Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting

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1 1 Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting Profil und Referenzen München, im September 2009

2 2 Wie wir arbeiten:

3 3 Unser pragmatischer Projektansatz führt zu innovativen und effizienten Lösungen INNOVATIVE LÖSUNGEN Wir unterstützen Sie mit innovativen Lösungen basierend auf - Best Practice-Erfahrungen in verschiedensten Branchen - aktuellsten wissenschaftlichen Methoden und Ansätzen sowie - umfangreichen Benchmarking-Erfahrungen und Branchen-Kontakten FOKUSSIERTE PROJEKTE Wir arbeiten sehr fokussiert Hand in Hand mit Ihren Mitarbeitern - Keine großen Projekte: Ergebnisse sehr oft innerhalb von Senior- Beratertagen + Absolventen über 3 Monate - Wissenstransfer an Ihre Mitarbeiter - Identifikation von quantifizierbarem Nutzen OPTIMALER RESSOURCENEINSATZ Wir ermöglichen einen hohen Leverage-Effekt, da unsere Teams - sowohl aus fach- und branchenerfahrenen Projekt-Managern als auch - aus Studenten und Absolventen, die bereits in einigen Marketingprojekten aktiv gearbeitet haben, bestehen - Alle Projekte stehen unter der persönlichen Verantwortung von Prof. Dr. Andrea E. Raab

4 4 Wir bieten Ihnen eine Vielzahl an Projektkonstellationen und -kombinationen Praxisstudie mit Studenten des Schwerpunkt Marketing der Hochschule Ingolstadt im Rahmen des Vorlesungsbetriebs Praxisprojekt mit Absolventen, die bereits über intensive Projekterfahrung verfügen Praxisprojekt mit wissenschaftlichen Mitarbeitern des Instituts für Angewandte Forschung, die bereits über intensive Projekterfahrung verfügen Fokusprojekt mit externen Branchenspezialisten / freien Beratern mit langjähriger Praxiserfahrung NUTZEN, KOMPLEXITÄT, KOSTEN

5 5 Was wir leisten:

6 6 Wir wollen Sie umfassend unterstützen Strategie und Marketing Management Marktforschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management Wissenschaftliches Know How

7 7 Kompetenzen: Strategie und Marketing Management Entwicklung und Implementierung einer übergreifenden Unternehmensstrategie Strategie und Marketing Management Implementierung von strategischen Instrumenten und Methoden zur Unterstützung der Strategieumsetzung Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management Strategische Positionierung im Wettbewerbsumfeld Wissenschaftliches Know How Auswahl der zu bearbeitenden Kundensegmente Konzeption einer nach Kundensegmenten differenzierten Marktbearbeitung (Erstellung von Marketingplänen) Konzeption eines Customer Relationship Managements Entwicklung von Marketingstrategien - Preisstrategie - Produktstrategie - Kommunikationsstrategie - Distributionsstrategie

8 8 Kompetenzen: Marktforschung Marktpotentialanalyse Strategie und Marketing Management - Für bestehende Produkte - Für potentielle bzw. neue Produkte Marktforschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management Umfeldanalyse Wissenschaftliches Know How SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Kundenanalyse - Ermittlung der Kundenzufriedenheit - Imageanalyse Kundensegmentierung Wettbewerbs- und Branchenanalyse

9 9 Kompetenzen: Organisation Analyse der Aufbauorganisation Strategie und Marketing Management Prozess-Organisations-Mapping Ermittlung von Anforderungs- und Kompetenzprofilen Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management Definition von Aufgabenbeschreibungen Wissenschaftliches Know How Gestaltung der Führungs- und Aufbauorganisation

10 10 Kompetenzen: Prozess Reengineering Identifikation der kritischen Prozesse Strategie und Marketing Management Analyse und Dokumentation der Ist-Prozesse Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management - Ermittlung der Prozesskosten - Wertschöpfungsketten-Analyse (Ermittlung des Kundennutzens) Wissenschaftliches Know How Durchführung von Benchmarking-Studien zur Identifikation von Best Practices Ermittlung von Rationalisierungspotentialen in den Prozessen Empfehlung zur Neugestaltung bzw. Optimierung der Prozesse

11 11 Kompetenzen: Veränderungs-Management Ermittlung und Analyse der Rahmenbedingungen für den Wandel Strategie und Marketing Management Coaching und sachkundige Unterstützung von Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management - Management und Führung Wissenschaftliches Know How - Teams - Einzelnen Mitarbeitern Moderation und Konfliktmanagement Einführung von Führungs- und Motivationstools Schulungen für die Bereiche - Marketing - Vertrieb

12 12 Kompetenzen: Wissenschaftliches Know how / Lehrerfahrungen Kurse im Rahmen der Tätigkeit als Professorin für Marketing und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Ingolstadt: Strategie und Marketing Management - Marketing im Grundstudium BWL - Marketing und Kostenmanagement (Elektro- und Informationstechnik) - Marketing-Schwerpunkt BWL: Marktanalyse und Marketingstrategie - Marketing Schwerpunkt BWL: Marketing-Projektstudium - Marketing Vor- und Hauptseminar (BWL) Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Wissenschaftliches Know How Veränderungs Management Kurse im Rahmen des MBA (Master of Business Administration)-Programms for International Project Management der Hochschule Ingolstadt: - International Marketing - International Project Controlling Kurse im Rahmen des Master of Business Consulting Programms der Hochschule Ingolstadt: - Beratungsprozess - Beratungsstrategie Kurs im Rahmen des MBA Gesundheitsmanagement an der Hochschule Ingolstadt: Krankenhaus-Marketing Diverse Dozententätigkeiten - Forum für Führungskräfte: Marketingkonzeption und Marketingplan - Unternehmensspezifische Seminare

13 13 Wo wir uns bewegen Branchen:

14 14 Wir verfügen über Erfahrung und Know how in zahlreichen Branchen Versicherungen / Dienstleistungsunternehmen Automobilindustrie, Maschinenbau Energieversorgungsbetriebe Gesundheitswesen / Pharma Medien / Verlagswesen Kommunikation, Elektronik & High Tech

15 15 Referenzen: Projekte

16 16 Ausgewählte Referenzen aus der Versicherungs- und Dienstleistungsbranche (1/4) Gemeinschaftsprojekt: Regionale Versicherungsunternehmen + Verband der Öffentlichen Versicherer (Referenz: Vorstandsmitglied von drei Versicherungsunternehmen und des Verbands) Durchführung einer Ist-Analyse Risk Management im Versicherungsmarkt Durchführung einer repräsentativen Befragung einer Kundengruppe und von Workshops mit Vertretern weiterer Kundengruppen Entwicklung eines Modells zur qualitativen und quantitativen Bewertung von Risk Management Leistungen der Versicherungsunternehmen Vergleich der Ergebnisse und Definition individueller Maßnahmen Ableitung einer Positionierungsstrategie und eines Kommunikationsplans für einzelne Versicherungsunternehmen Begleitung der Umsetzung bei drei Versicherungsunternehmen

17 17 Ausgewählte Referenzen aus der Versicherungs- und Dienstleistungsbranche (2/4) Zwei regionale Versicherungsunternehmen (Referenz: Vorstandsmitglied) Strategie für die Gründung eines JV Unternehmens Entwicklung von Prozessen für das JV Unternehmen Organisationsentwicklung für das JV Unternehmen Zukünftige Chancen für Umsatzwachstum Regionales Versicherungsunternehmen (Referenz: Vorstandsmitglied) Kundenzufriedenheitsanalyse Entwicklung einer Kundenbindungsstrategie Business Case Projekt war der Pilot für weitere öffentliche Versicherungsunternehmen

18 18 Ausgewählte Referenzen aus der Versicherungs- und Dienstleistungsbranche (3/4) Regionales Versicherungsunternehmen (Referenz: Vorstandsmitglied) Untersuchung des Potentials möglicher zukünftiger Zusatzleistungen in der Versicherungsbranche anhand eines Unwetterfrühwarnsystems eines regional tätigen Versicherungsunternehmens Befragung von 500 Teilnehmern des Unwetterfrühwarnprojektes Identifikation von Erfolgsfaktoren für Kundenbindung Durchführung einer Zufriedenheitsanalyse, Abfrage möglicher Zusatzleistungen in der Versicherungsbranche Kundensegmentierung nach Grad des Servicebedürfnisses TÜV Süddeutschland Bau und Betrieb, München (Referenz: Bereichsleiter) Durchführung einer Marktforschungsstudie zur Untersuchung der Akzeptanz und des wirtschaftlichen Nutzens von Sicherheitsprüfungen bei einem Kundensegment Durchführung mehrerer Workshops zur Identifikation von Optimierungspotenzialen und Entwicklung von Maßnahmenplänen Begleitung der Maßnahmenumsetzung zur Erhöhung der Effizienz der Prüfung von elektrischen Anlagen

19 19 Ausgewählte Referenzen aus der Versicherungs- und Dienstleistungsbranche (4/4) Regionales Versicherungsunternehmen (ongoing) (Referenz: Vorstandsmitglieder) Ist-Analyse der Marktposition und des Marktumfeldes Identifikation und Bewertung von Chancen und Risiken im externen Umfeld sowie von Stärken Schwächen der Bereiche Nicht-Privat- und Privatkunden im Vergleich zum Wettbewerb Segmentierung und Beschreibung der Kundengruppen Bewertung der Attraktivität einzelner Kundensegmente Entwicklung von Positionierungsstrategien für Nicht-Privat- und Privatkunden als Grundlage für die mittel- bis langfristige Komposit- Strategie Begleitung der Umsetzung von ausgewählten Initiativen für Nicht- Privatkunden

20 20 Ausgewählte Referenzen aus der Automobil(zulieferer)- und Transportindustrie (1/3) IAF-Projekt für die Audi AG Projektleitung seitens FH Ingolstadt: Prof. Dr. Raab (Referenz: Vorstandsmitglied) Forschungsprojekt am IAF (Institut für Angewandte Forschung): Zielgruppenspezifische Optimierung des Infotainment-Angebots für den Audi A4 im deutschen Markt. Ermittlung der Kundenanforderungen an Infotainment sowie der Reaktionen auf einzelne Angebotsszenarien im Rahmen einer repräsentativen Kundenbefragung Wirtschaftliche Bewertung der unterschiedlichen Infotainment-Angebotsszenarien Segmentierung der Kunden und Ermittlung von anforderungsgerechten, wirtschaftlichen Angebotskombinationen pro Segment Entwicklung eines auf andere Ausstattungsinhalte und Baureihen übertragbaren Konzepts zur zielgruppenspezifischen Angebotsoptimierung Internationaler Nutzfahrzeughersteller (Referenz: Vorstandsmitglied) Durchführung einer Marktanalyse Ableitung einer Marktsegmentierung Entwicklung von Marketingplänen für verschiedene Länder Definition von segmentspezifischen Strategien und Maßnahmenplänen Implementierung eines Programm-Managements

21 21 Ausgewählte Referenzen aus der Automobil(zulieferer)- und Transportindustrie (2/3) Internationaler Automobilzulieferer (Referenz: Geschäftsführer) Durchführung einer Kundenanalyse Ableitung einer Segmentierung Entwicklung einer Ingredient Branding Strategie Berechnung eines Business Case Ingenieurbüro (Referenz: Geschäftsführer) Darstellen von potentiellen Kunden (Systemlieferanten; OEM s) in der Nutzfahrzeugindustrie Aufstellen einer Chancen- und Risiken-Matrix Durchführung einer Marktpotentialabschätzung für ausgewählte Systeme/Komponenten

22 22 Ausgewählte Referenzen aus der Automobil(zulieferer)- und Transportindustrie (3/3) IAF-Projekt für die Audi AG Projektleitung seitens FH Ingolstadt: Prof. Dr. Raab (Referenz: Vorstandsmitglied) Forschungsprojekt am IAF (Institut für Angewandte Forschung): Integration der Kundenanforderungen bezüglich Infotainment Kombinationen in die Entwicklungsprozesse Ist-Analyse Repräsentative Befragung bei Audi A3 und TT (potentiellen) Kunden zur zukünftig präferierten Infotainment-Lösung Bewertung der finanziellen Konsequenzen in einem Business Case Ableitung von ergebniswirksamen Empfehlungen für die neue Infotainment-Generation Entwicklung eines ganzheitlichen Prozessmodells zur systematischen Berücksichtigung der Kundenanforderungen an Infotainment im Entwicklungsprozess Internationaler Automobilhersteller (Referenz: Vorstandsmitglied) Repräsentative Befragung bei Kunden von zwei Baureihen in Deutschland und Frankreich zum Nutzungsgrad verschiedener Infotainment-Funktionen im Fahrzeug Analyse von zukünftigen Anforderungen der Kunden an Infotainment im Automobil Ableitung von Baureihen-Szenarien für OEM- und Nachrüstnavigation Ableitung von Kundensegmenten

23 23 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (1/5) Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe (Referenz: Geschäftsführung) Entwicklung eines generischen Prozessmodells Durchführung eines Benchmarkings Schlaganfall-relevanter Prozesse in 30 deutschen Krankenhäusern Identifikation von Best Practices Ableiten von Verbesserungspotentialen und Entwicklung von spezifischen Handlungsempfehlungen im Rahmen von individuellen Workshops bei den Krankenhäusern vor Ort Prozessoptimierung Medizinische Dokumentationsprozesse für ein ausländisches Universitätsklinikum (Referenz: Geschäftsführung) Identifikation von Optimierungspotenzialen im Bereich der medizinischen Dokumentationsprozesse Untersuchung der Ursachen für identifizierte Schwachstellen Quantifizieren des Optimierungspotenzials Erarbeiten von übergreifenden Handlungsempfehlungen im Bereich der Ablauf- und Aufbauorganisation zur Optimierung der medizinischen Dokumentationsprozesse

24 24 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (2/5) Prozessoptimierung im Bereich Aufnahme für ein ausländisches Universitätsklinikum (Referenz: Geschäftsführung) Verifizierung der Ist-Situation im Aufnahmeprozess Definition eines Best Practice-Mengengerüsts auf Basis von internem/externem Benchmarking Identifizierung von möglichen Einsparungspotenzialen im Aufnahmeprozess Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Umsetzung der definierten Aufbau- und Ablauforganisation Image-Marketing für ein großes kommunales Klinikum (Referenz: Geschäftsführung) Aufzeigen der sich veränderten Rahmenbedingungen für Krankenhäuser Analyse der Ist-Situation im Bereich Image/ Marktpositionierung Aufstellung klar definierter Ziele für den Bereich Image / Marktpositionierung für das KH Identifizierung von Verbesserungspotenzialen Entwicklung von Handlungsempfehlungen

25 25 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (3/5) Review der Materialwirtschaftsprozesse für ein ausländisches Universitätsklinikum (Referenz: Geschäftsführung) Prozessanalyse sämtlicher Einkaufs- und Logistikprozesse Definition von Maßnahmen zur Prozessoptimierung für konkrete Handlungsfelder Identifikation von IT-Problemfeldern Analyse der Einkaufsstrategie und organisation Definition von strategischen Eckpfeilern einer modernen Einkaufs- und Logistikstrategie Detailbewertung relevanter Organisationsalternativen für Einkauf & Logistik (Lead Buyer- Konzept) Business Case Patientenorientiertes Arbeiten für ein ausländisches Universitätsklinikum (Referenz: Geschäftsführung) Erhebung der Ist-Situation hinsichtlich Prozessen, Systemen, Infrastruktur und laufenden Projekten für fallorientiertes Arbeiten Erhebung der notwendigen Voraussetzungen der möglichen Soll-Situation für patientenorientiertes Arbeiten Darstellung und Bewertung der Szenarien auf Grundlage von konkreten Fallbeispielen Ableitung von Chancen und Risiken und Entwicklung erster Handlungsempfehlungen

26 26 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (4/5) Entwicklung eines Marketingkonzepts für ein großes Ärztenetz (Referenz: Geschäftsführung / Vorstand) Entwicklung von strategischen Marketingzielen Positionierung bei ausgewählten Zielgruppen wie Arzt und Patient einschließlich der Indikationsgruppen Diabetes und Adipositas Definition von Kommunikationszielen und anforderungen Entwicklung der Corporate Identity Entwicklung eines Kommunikationsplans auf Grundlage der Bewertung von bestehenden Kommunikationsmaßnahmen Analyse und Bewertung von Sollprozessen im Bereich Regulatory Affairs für einen internationalen Pharmakonzern (Referenz: Global Head Regulatory Affairs) Dokumentation und Analyse der intern entwickelten Sollprozesse (RASCI) auf globaler, regionaler sowie Line Function-Ebene Bewertung der bestehenden Sollprozesse und Aufzeigen von Schwächen und Gaps Externes Benchmarking mit Fokus auf Output und Prozessbeschreibung Inhaltliche Modifikation der Sollprozesse einschließlich der Integration weiterer interner Prozessdokumentationen Aufzeigen von Optimierungspotenzial in den Bereichen Prozesse und Organisation

27 27 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (5/5) Entwicklung von Kooperationsmodellen für ein Klinikum (ongoing) (Referenz: Geschäftsführung) Darstellung und Bewertung von Vernetzungsmodellen im Rahmen der Grundlage SGB V und privatrechtlicher Verflechtungen Ableitung und Selektion von erfolgsträchtigen Vernetzungsoptionen Darstellung und Identifizierung der Positionen möglicher Kooperationspartner Validierung der Optionen und Identifikation umsetzbarer Modelle mit selektierten Kooperationspartnern Konzeptionierung eines tragfähigen Konzepts für ausgewählte Geschäftsmodelle mit ausgewählten Kooperationspartnern

28 28 Ausgewählte Referenzen Kommunikation, Elektronik & High Tech (1/2) Weltweit tätiges Unternehmen der IT-Industrie (Referenz: Bereichsleiter IT-Logistics) Analyse des IT-Service-Marktes Ermittlung von Markt- und Umsatzpotential Qualitative Trends (Substitutionsgüter, Neue Technologien) Internationaler Hersteller elektronischer Komponenten (Referenz: Abteilungsleiter SAW Automotive) Analyse des Marktes für Reifendrucküberwachungssysteme Ermittlung von Markt- und Umsatzpotential Wettbewerbsanalyse (Hersteller von aktiven und passiven Reifendrucküberwachungssystemen; Hersteller von elektronischen Komponenten) Qualitative Trends (Substitutionsgüter, Neue Technologien) Internationaler Hersteller elektronischer Komponenten (Referenz: Abteilungsleiter SAW Automotive) Analyse des Marktes für Keyless Entry Systeme Ermittlung von Markt- und Umsatzpotential Wettbewerbsanalyse Analyse, welche Systeme von Automobilherstellern eingesetzt werden Qualitative Trends (Substitutionsgüter, Neue Technologien)

29 29 Ausgewählte Referenzen Kommunikation, Elektronik & High Tech (2/2) Internationaler Halbleiterhersteller (Referenz: Head Strategic Planning & Management) Analyse des Einsatzes von Managementsystemen in der Halbleiterindustrie Befragung von führenden Herstellern in der Halbleiterindustrie Ableitung von Handlungsempfehlungen Durchführung eines Benchmarking Round Tables mit den Interviewpartnern Internationaler Halbleiterhersteller (Referenz: Vice President Sales & Marketing EMEA) Marktrecherche für ausgewählte Emerging Markets Central Darstellung der jeweiligen Wertschöpfungsketten Berechnung eines Business Cases je Land Identifikation von Key Playern und potentiellen Kooperationspartnern Vorbereitung einer Markteintrittsstrategie

30 30 Ausgewählte Referenzen Medien / Verlagswesen Führendes regionales Anzeigenblatt (Referenz: Geschäftsführung) Darstellung des Mediennutzungsverhaltens von Unternehmen in der Untersuchungsregion Ermittlung des Marktpotenzials für Werbeeinnahmen in der Untersuchungsregion Übersicht über die Wettbewerbssituation Darstellung des aktuellen Marktanteils des regionalen Anzeigenblatts Hinweise für Potenziale zur Entwicklung bisher ungenutzter Medien Hinweise für die Entwicklung einer mittel- bis langfristigen Akquisitionsstrategie Regionale Tageszeitung (Referenz: Geschäftsführung) Nachweis eines möglichen Imagegewinns durch getätigte Serviceausweitungen Bewertung der Serviceleistungen durch den Abonnenten in den einzelnen Vertriebsregionen Aufzeigen von Stärken und Schwächen einzelner Serviceleistungen Hinweise auf zusätzliche zukünftige Serviceleistungen Ableitung von in sich homogenen Kundensegmenten

31 31 Weitere Projekte (1/2) Erstellen eines Sponsoring-Konzeptes für den Eishockeyclub ERC- Ingolstadt Identifikation von Chancen und Risiken der Ingolstädter Panther als Sponsoring- Partner Ermittlung von Stärken und Schwächen der Ingolstädter Panther im Vergleich mit Eishockey- und Fußballvereinen Definition von Sponsoring-Zielen der Panther und Erarbeitung einer Strategie zur Zielerreichung Entwicklung eines Argumentspakets für Sport-Sponsoring (inkl. quantitativer Argumente für ein Sponsoring-Engagement bei den Panthern im Vergleich mit klassischer Werbung und Sponsoring-Engagements bei anderen Eishockey- Vereinen) Durchführung einer detaillierten Fan-Analyse Ableitung einer begründete Auswahl an potenziellen Sponsoren

32 32 Weitere Projekte (2/2) Machbarkeitsstudie zur Konzeptionierung eines Wellness-Parks für einen Privatinvestor Analyse des Marktes und des Marktumfeldes im Bereich Gesundheit und Wellness Quantitative und qualitative Wettbewerbsanalyse in der Zielregion Standortanalyse in der Zielregion Segmentierung der Zielkunden Identifikation und Bewertung von möglichen Zielinvestoren Potenzialanalyse auf Grundlage möglicher Geschäfts- und Betreibermodelle

33 33 Referenzen: Studien

34 34 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (1/4) IAF-Projekt für die Klinikum Ingolstadt GmbH Projektleitung seitens FH Ingolstadt: Prof. Dr. Raab (Referenz: Geschäftsführung) Forschungsprojekt am IAF (Institut für Angewandte Forschung): Weiterentwicklung des Medizinischen Versorgungszentrums. Identifikation von Kunden-/Patientensegmenten Stärkere Einbindung der Patientenanforderungen in die bisherige Angebotsstruktur von Gesundheitsleistungen (Bedarfsstruktur der Patienten) Identifikation von neuen, innovativen Gesundheitsleistungen (Abgleich des bestehenden Leistungsspektrums) Identifikation und Bewertung der Bedürfnisse verschiedener Stakeholder der Region 10 Förderung der Vernetzung und Kooperationen, insbesondere des ambulanten und stationären Sektors

35 35 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (2/4) Fit for the Future Qualität & Innovation im Krankenhaus Erhebung von Erfolgsfaktoren für Krankenhäuser Befragung von knapp 100 ausgewählten deutschen Krankenhäusern, inwieweit sie die identifizierten Erfolgsfaktoren bewusst wahrnehmen und ihre Zukunftsstrategien darauf aufbauen Identifikation von erfolgreichen Beispielen aus der Praxis (Best Practices) Ableiten von branchenspezifischen und individuellen Handlungsempfehlungen Bedeutung der Generikaindustrie für die Gesundheitsversorgung in Deutschland Studie für Pro Generika e.v. in Zusammenarbeit mit Accenture GmbH Erstellung einer Studie zur aktuellen Situation auf dem Arzneimittelmarkt mit dem Schwerpunkt Bedeutung der Generikaindustrie für die Gesundheitsversorgung in Deutschland

36 36 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (3/4) Wege für Krankenhäuser zur Gewinnung von internationalen Patienten Identifikation von Wegen für Krankenhäuser, internationale Patienten zu gewinnen Befragung von ca. 60 ausgewählten Krankenhäusern sowie Experten in Deutschland und in der Schweiz Darstellung bestehender und möglicher internationaler Kooperationsmodelle Qualitative und quantitative Beschreibung der Nachfrage von internationalen Patienten Ableitung von Trends und Handlungsempfehlungen

37 37 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (4/4) Studentenprojekt zwischen FH Ingolstadt (Marketing-Schwerpunktstudenten) und der Gesundheitsorganisation Ingolstadt (GO IN) Fundierte Sekundärrecherche zu Ärztenetzen, elektronischer Gesundheitskarte Befragung von Ärzten und Patienten zur Zufriedenheit und zu Anforderungen an GO IN Ableitung von Empfehlungen für GO IN und die beteiligten Ärzte zur Optimierung der zukünftigen Zusammenarbeit und Wettbewerbsfähigkeit Studentenprojekt zwischen FH Ingolstadt (Marketing-Schwerpunktstudenten) und dem Klinikum Ingolstadt (Projekttitel: Cooperation for success ) Fundierte Sekundärrecherche zu potentiellen Kooperationsformen Primärerhebung bei Vertretern von Kooperationsmodellen Bewertung der Kooperationsmodelle für das Klinikum IN Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Klinikum IN

38 38 Weitere Studien Unfallverhütung in der Landwirtschaft - Akzeptanz und wirtschaftlicher Nutzen von Sicherheitsprüfungen Befragung von rund 150 landwirtschaftlichen Betrieben zur Ermittlung von Nutzen, Ablauf und Image der Prüfung quantitative Ableitung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Prüfung Definition von Maßnahmen zur Imageverbesserung Aufzeige von Verbesserungspotentialen im Prüfungsprozess Hochschulmarketing / Fundraising Sekundär- und Primäruntersuchung der Ist-Situation beim bestehenden Hochschulmarketing, der bisherigen Kontakte zu Sponsoren bzw. Drittmittelprojekten an der FH Ingolstadt sowie der Alumni-Entwicklung Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Best Practice Hochschulen Ableitung von Handlungsempfehlungen

39 39 Wir teilen unser Wissen mit Ihnen. Kürzlich veröffentliche Publikationen (1/1) Silvester, Christian: Ein Gespenst verliert seinen Schrecken - FH-Studie, Patienten finden Leistungen des MVZ gut bis sehr gut, in: Donaukurier Nr. 99, Raab, A. / Eichhorn, S. / Poost, A.: Marketingforschung Ein praxisorientierter Leitfaden, Stuttgart, 1. Auflage, Kohlhammer Verlag, 2009 Raab, A.: Gesundheitsregion der Zukunft Studierende präsentieren Ergebnisse vor hochrangigen Vertretern der Gesundheitsbranche, in: abgerufen am o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): FH am Puls der Gesundheitsregion 10 in: Neuburger Rundschau, o. V. (Interview mit Raab, A.): Ein guter Marketing Manager arbeitet mit fundierten Daten in: Direktmarketing Newsletter Nachgehakt, Zugriff auf Internet-Dokument: Raab, A.: Ingolstädter Studenten forschen für die Gesundheit - Studentisches Projektteam der Fachhochschule Ingolstadt führt eine Marktforschungsstudie für die Gesundheitsorganisation GOIN durch, in: abgerufen am Raab, A.; Bittl, S.: Voneinander lernen miteinander besser werden, in: Schadenprisma, Heft 1/2007 o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Kleine Klinik groß bei Schlaganfall-Versorgung, in: Ärztezeitung, Raab, A. (in Zusammenarbeit mit Accenture GmbH): Die Bedeutung der Generikaindustrie für die Gesundheitsversorgung in Deutschland, 2005 o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): So kommt Geld rein FH-Studenten erarbeiten Marketing-Empfehlungen, in: Donaukurier, Larssen, Christoph: Der nötige Blick über den Tellerrand, in First Class Health, 1/05, S. 24 f. (Interview mit Prof. Andrea Raab) Hülsen, I. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Ein Herz für den Scheich", in: Financial Times Deutschland, o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Innovationspreis QuIK für Schlaganfall- Management: Deutsche Krankenhäuser im Vergleich", in: Das Krankenhaus, 01/2004 o.v. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Innovationspreis QuIK für Schlaganfall-Management: Deutsche Krankenhäuser im Vergleich, in: CARDIOVASC 08/2003 Raab, A. (in Zusammenarbeit mit Roland Berger Strategy Consultants): Fit-for-the-Future Qualität und Innovation im Krankenhaus, 2003 Publikationen online:

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