NACHHALTIGKEIT ALS ERFOLGSFAKTOR

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1 NACHHALTIGKEIT ALS ERFOLGSFAKTOR 17. Handelsblatt Jahrestagung Chemie 2016 Frankfurt, 13. April 2016 Dr. Martina Ludwig Verband der Chemischen Industrie e.v. (VCI) Leiterin Kommunikation und Nachhaltigkeit

2 MEGATRENDS: DAS UMFELD DER CHEMIE ÄNDERT SICH GRAVIEREND Demografische Entwicklung Klimawandel und begrenzte natürliche Ressourcen Globalisierung Nachhaltige Lösungen sind gefragt auch von der Chemie!

3 CHANCEN FÜR NACHHALTIGE LÖSUNGEN AUS DER CHEMIE

4 GEFRAGT SIND NACHHALTIGE GESCHÄFTSMODELLE Mitarbeiter Nachwuchskräfte Kapitalgeber -Banken -private Investoren NGO Kunden -Industrie -Verbraucher Chemische Industrie Politik

5 ZWEI VON DREI VERBRAUCHERN DENKEN BEIM KAUF AUCH AN ETHISCHE ASPEKTE ETHISCHE KRITERIEN SIND ZU EINEM FESTEN BESTANDTEIL MEINER KAUFÜBERLEGUNG GEWORDEN Angaben in % 2013 trifft voll und ganz zu 14 WAS SIND ETHISCHE PRODUKTE FÜR VERBRAUCHER Unter menschenwürdigen Arbeitsbedingungen hergestellt Umweltfreundlich hergestellt Aus fairem Handel Recycelbar Aus regionaler Erzeugung trifft zu 50 trifft eher nicht zu 31 trifft überhaupt nicht zu 5 Quelle: Otto Group Trendstudie 2013, 4. Studie zum ethischen Konsum

6 NACHHALTIGKEIT MACHT ERFOLG- REICHER IM PERSONALMARKETING Nachhaltige Unternehmen sind für junge Talente attraktiver 15 Prozent der Angestellten in Industrie- und Schwellenländern verzichten auf ein höheres Gehalt, um für ein grünes Unternehmen zu arbeiten. Eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategie beeinflusst bei mehr als der Hälfte der unter 40-Jährigen die Wahl des Arbeitgebers. 70 Prozent der Beschäftigten achten heute stärker als vor drei Jahren auf umweltgerechtes Verhalten und faire Arbeitsbedingungen. Quelle: Bain & Company 2013, in: The big green talent machine, Studie auf Basis einer weltweiten Umfrage

7 WORAUF ES MITARBEITERN ANKOMMT Work-Life-Balance statt Wohlstandszuwachs flexible Arbeitszeiten über das gesamte Erwerbsleben hinweg Hohe Identifikation mit dem Arbeitgeber; Einklang zwischen eigenen Werten und denen des Arbeitgebers Arbeitskultur: flache Hierarchien, Eigenverantwortung, Jobsicherheit Freiwillige, betriebliche Sozialleistungen

8 NACHHALTIGE UNTERNEHMEN SIND MINDESTENS GENAUSO RENDITESTARK Studien zu den Auswirkungen der Nachhaltigkeitsorientierung von Unternehmen auf die Rendite oekom research AG / Deutsche Performancemessungsgesellschaft DPG Untersuchungszeitraum 2005 bis 2014 kumulierte Rendite nachhaltigkeitsorientierter Unternehmen (PPLC): 116,03 % kumulierte Rendite des World Total Return Index MSCI: 113,04 % Harvard Business School / London Business School Untersuchungszeitraum 1993 bis 2010 Nachhaltig orientierte Unternehmen: 1 $ 22,6 $ Nicht-nachhaltig orientierte Unternehmen: 1 $ 15,4 $ Friede/Busch/Bassen (2015), ESG and financial performance, in: Journal of Sustainable Finance & Investment, 5:4, Mittlerweile liegen mehr als 2000 empirische Studien vor. Rund 90 % der Studien zeigen eine neutrale oder positive Beziehung

9 NGO: AUSGEWÄHLTE THEMEN UND KAMPAGNEN Greenpeace Essen ohne Pestizide Chemie in Textilien Raubbau für Palmöl BUND TOXFOX: Chemie in Kosmetika Meeresschutz: Mikroplastik, u.a. Energie: Fracking, EEG Gentechnik Kirchen Bioethik Energie und Klimaschutz Nachhaltige Landwirtschaft Foodwatch Gentechnik Klimaschutz Quelle: Greenpeace Quelle: Greenpeace Quelle: BUND Quelle: Greenpeace Quelle: Greenpeace

10 POLITIK: NACHHALTIGKEIT IMMER MEHR IM FOKUS UN Global Compact OECD-Leitsätze für Multinationale Unternehmen Multilateral Environmental Agreements: z.b. Minamata, POP-Konvention, Rotterdam, Aarhus, Biodiversität UNEP Strategic Approch to International Chemicals Management UN Sustainable Development Goals (SDG) nationale Nachhaltigkeitsstrategie UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte nationaler Aktionsplan zur Umsetzung Klimaschutz Pariser Abkommen: 2-Grad-Obergrenze; globale Treibhausgasneutralität in der zweiten Hälfte dieses Jahrhunderts EU: -20% bis 2020, -40% bis 2030, % bis 2050 Deutschland: -40% bis 2020, % bis 2050 EU CSR-Richtlinie: Nachhaltigkeitsberichterstattung Gesetz zur Stärkung der nicht-finanziellen Berichterstattung der Unternehmen Kreislaufwirtschaftspaket der EU Kreislaufwirtschaftsgesetz

11 CHEMIE 3 EINE DREIER-ALLIANZ Start im Frühjahr 2013 Träger der Initiative VCI Verband der Chemischen Industrie IG BCE Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie BAVC Bundesarbeitgeberverband Chemie Steuerung durch den Lenkungskreis Dr. Marijn Dekkers, VCI-Präsident Michael Vassiliadis, IG BCE-Vorsitzender Margret Suckale, BAVC-Präsidentin

12 CHEMIE 3 : EINE STRATEGIE ZUR ZUKUNFTSSICHERUNG DER BRANCHE Ziele von CHEMIE 3 Die Position der chemischen Industrie als Schlüsselindustrie für nachhaltige Entwicklung weiter ausbauen Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen in der chemischen Industrie weiter attraktiv gestalten Durch einen aktiven und offenen Dialog mit Politik, Wirtschaft und Gesellschaft ein Klima der Transparenz und des Vertrauens schaffen Wichtige Basis sind dabei: Das Responsible Care Programm der Branche Die Sozialpartnerschaft in der Branche

13 12 LEITLINIEN ZUR NACHHALTIGKEIT Strategie Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie integrieren Wertentwicklung und Investitionen nachhaltig gestalten Wirtschaftliche Stabilität stärken und globale Zusammenarbeit ausbauen Demografischen Wandel gestalten 7. und Fachkräftebedarf sichern Mensch, Umwelt und biologische 8. Vielfalt schützen Ressourceneffizienz und 9. Klimaschutz fördern 4. Mit Innovationen Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung leisten Im Betrieb / Operationalisierung Nachhaltigkeit in betrieblichen 5. Prozessen umsetzen 6. Gute Arbeit sichern und Sozialpartnerschaft leben Kommunikation / Dialog Als guter Nachbar Engagement 10. und Verantwortung zeigen Transparenz herstellen und 11. Integrität leben 12. Dialog pflegen und Beteiligungsmöglichkeiten fördern

14 STRATEGISCHE ZIELE DER INITIATIVE BIS 2017 Ziel 1: Die Unternehmen haben substanzielle, sichtbare Fortschritte bei der Anwendung der Leitlinien erzielt. Ziel 2: Chemie 3 ist bei den Stakeholdern bekannt und als glaubwürdiger Dialogpartner anerkannt. Ziel 3: Die gleichrangige Berücksichtigung der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit in der politischen Willensbildung ist gestärkt. Ziel 4: Der Erfolg von Chemie 3 ist belegbar. Ziel 5: Chemie 3 ist mit den Nachhaltigkeitsaktivitäten auf europäischer und internationaler Ebene vernetzt. Bislang starker Fokus auf den Zielen 1, 2 und

15 CHEMIE ³ -NACHHALTIGKEITS-CHECK Tool zur strategischen Verankerung der Leitlinien im Unternehmen Durchführung des Checks im Rahmen eines Workshops mit Führungskräften und Betriebsrat Basis ist ein Excel-Tool, das 31 Handlungsfelder aus dem Themenkanon der Leitlinien umfasst. Vorgehen in vier Schritten: Wesentlichkeitsanalyse: Welche Themen sind besonders relevant für das Unternehmen? Selbstbewertung und Priorisierung 3-5 konkrete Verbesserungsvorschläge Festlegung eines verbindlichen Zeitplans zur Abarbeitung Auf Wunsch unterstützende Beratung bei der Durchführung des Checks

16 CHEMIE ³ - NACHHALTIGKEITS-CHECK Pilotprojekt mit KMU im Frühjahr 2014 sehr positive Resonanz! Konkrete Verbesserungsprojekte bei Pilotunternehmen Erarbeitung einer integrierten Unternehmens-/Nachhaltigkeitsstrategie Erstellung eines Code of Conduct Einführung von Feedbacksystemen für Mitarbeiter Optimierung des Energiemanagements Gründung von Bildungspartnerschaften mit Schulen in der Region Aufbau von Stakeholder-Dialogen Gute Gründe für den Check Verbesserungspotentiale aufdecken und Ressourceneinsatz optimieren Ansprüche von außen verstehen Unternehmensziele nach innen transparent machen Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen fördern Seit Oktober 2014 stehen Check und Leitfaden zur Durchführung im Mitgliederbereich von zur Verfügung

17 WEITERE UNTERSTÜTZUNGS- ANGEBOTE Leitlinien konkret bereits 6 Ausgaben der Info-Serie erschienen Fachveranstaltungen 2015 Nachhaltigkeit im Innovationsprozess Kulturelle Vielfalt im Unternehmen Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung Nächste Fachveranstaltung im Herbst 2016 zum Thema Lieferkette In 2016 außerdem Pilotprojekt zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

18 STAKEHOLDER-DIALOG Was wir uns davon versprechen Feedback zur Vorgehensweise der Branche bekommen Erwartungen kennenlernen Belange der Branche nach außen kommunizieren Glaubwürdigkeit durch offenen Austausch erzielen Wie wir den Dialog konkret angehen Stakeholder-Dialogkreis kritisch-konstruktive Begleitung der Initiative seit 2014 fest etablierter Kreis, regelmäßige Treffen 1x jährlich aktuell hochrangige Vertreter von 17 Organisationen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft

19 STAKEHOLDER-DIALOG Stakeholder-Veranstaltungen für einen breiteren Interessentenkreis Mai 2014: Erste Tagung in Nauen, im Anschluss an die econsense-jahrestagung November 2014: Gemeinsame Veranstaltung mit dem Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE) November 2015: Start einer eigenen Dialog-Reihe Zuhören. Verstehen. Handeln 18. November 2016: Konferenz Innovation für eine nachhaltige Entwicklung - Chemie 3 im Dialog mit dem RNE Unser bisheriges Fazit Gute, wachsende Beteiligung Interesse an Nachhaltigkeitsfragen rund um die Chemie läuft quer durch alle gesellschaftlichen Gruppen. Auch für Jugendliche sind Beiträge der Chemie für eine nachhaltige Entwicklung ein Thema. Feedback der Stakeholder wirkt als starker Treiber für Chemie

20 FORTSCHRITTE BELEGBAR UND TRANSPARENT MACHEN Fortschrittsbericht Chemie³ 2015 Veröffentlichung am 4. November 2015 Ziele den Chemie 3 -Prozess sichtbar und transparent machen Glaubwürdigkeit, Akzeptanz und Vertrauen stärken Fortschrittsindikatoren Ziel: Fortschritte der Branche belegbar machen Arbeitsteiliges Vorgehen VCI erarbeitet Indikatoren für Fortschritte in den Bereichen Strategie, Compliance, Umwelt und Wirtschaft BAVC und IG BCE erarbeiten Indikatoren zur Messung von Fortschritten im Bereich soziale Nachhaltigkeit Vorstellung der Indikatoren für Ende des Jahres geplant

21 WAS WIR BISHER ERREICHT HABEN Im Rahmen unserer jährlichen Responsible Care Umfrage bei den VCI- Mitgliedern haben wir auch Fragen zu Chemie 3 gestellt: Über drei Viertel kennen Chemie Prozent haben sich auf Leitungsebene mit den Leitlinien auseinandergesetzt. Insbesondere in der Produktion, in Forschung und Entwicklung, im Bereich Umweltschutz und Gesundheit und im Personalbereich wurden in vielen Unternehmen neue Projekte mit Nachhaltigkeitsrelevanz angestoßen. Chemie 3 ist auch bei den Stakeholdern der Branche bekannt. 17 Prozent konnten sich in einer Umfrage Ende 2015 spontan an die Initiative erinnern, weitere 9 Prozent auf Nachfrage. 54 Prozent der Befragten halten die Chemie für eine Schlüsselbranche für eine nachhaltige Entwicklung,14 Prozentpunkte mehr als vor zwei Jahren

22 WO WIR HERAUSFORDERUNGEN SEHEN Branche in der Breite mitnehmen; Bedeutung des Themas vermitteln Fortschritte messbar und transparent machen Politische Positionen der Branche auf Beiträge für eine nachhaltige Entwicklung abklopfen Politische und gesellschaftliche Debatte zu Auswirkungen von Gesetzesvorschlägen auf eine nachhaltige Entwicklung stärken. Zielkonflikte thematisieren. Vernetzung mit anderen Initiativen vorantreiben

23 Eine Initiative von:

24 Bildnachweis Fotolia: bob, Björn Wylezich, thomaslerchphoto, de_nise, Klaus Eppele, Eiskönig, DeVIce, Kadmy, autofocus67, Westend61, Tammy Hanratty Fancy, pressmaster, weerapat1003, christian42; Anatoly Maslennikov Thinkstock Images, Airbus, BASF SE, Microsoft Office