Neue Herausforderungen an den Beratermarkt. 6. Deutscher Gläubigerkongress

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Melanie Gerhardt
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1 Neue Herausforderungen an den Beratermarkt 6. Deutscher Gläubigerkongress Parwäz Rafiqpoor Vorstand BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Geschäftsführender Partner BDO Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbh 23. Juni 2017

2 Anforderungen des BGH an Sanierungskonzepte Urteil des BGH vom 12. Mai 2016 IX ZR 65/14 Erfolgsfaktor: Sanierungskonzept lege artis Anforderungen an ein Sanierungskonzept nach BGH-Rechtsprechung Sanierungskonzept muss von den tatsächlichen Gegebenheiten ausgehen und schlüssig sein Sanierungskonzept muss ernsthaft sein und begründete Aussicht auf Erfolg haben Umsetzung muss begonnen haben Kernbestandteile eines Sanierungskonzepts nach BGH-Rechtsprechung Analyse der wirtschaftlichen Lage im Branchenumfeld Analyse der Vermögens-, Ertrags- und Finanzlage Erfassung der Krisenursachen Nachvollziehbarkeit der positiven Fortführungsprognose (=Planung) Auf Basis der Rechtsprechung des BGH dürften sog. einfache Plausibilisierungen von Sanierungskonzepten oder eingeschränkte Stellungnahmen, die wesentliche Sachverhalte ausklammern (z. B. rechtliche/steuerliche Risiken) nicht den Anforderungen genügen. Ein Sanierungskonzept nach IDW S6 dürfte diese Anforderungen hingegen erfüllen. Seite 2

3 Verschärfung der Haftung des (Steuer-)Beraters Urteil des BGH vom 26. Januar 2017 IX ZR 285/14 Prüfungsumfang im Rahmen der bloßen Jahresabschlusserstellung wird ausgeweitet Verpflichtung des Steuerberaters, der (lediglich) mit der Erstellung des Jahresabschlusses einer Gesellschaft beauftragt ist, zu prüfen, ob sich auf der Grundlage der ihm zur Verfügung stehenden Unterlagen und der ihm sonst bekannten Umstände tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten ergeben, die einer Fortführung der Unternehmenstätigkeit entgegenstehen können. Haftungsrisiko für den (Steuer-)Berater steigt durch Ausweitung des Prüfungsumfangs Bei einer Verletzung der Pflicht zur Prüfung kommt eine Haftung in Betracht, wenn der Jahresabschluss nach objektiver Wertung zu Unrecht unter der Annahme von Going- Concern ausgeht, da die Gesellschaft insolvenzreif ist. Grundsätzlich ist die Argumentation des BGH auf andere Beratungsgegenstände mit Bezug zu in einer Krise befindlichen Gesellschaft übertragbar, so dass von einem erhöhten Haftungsrisiko für Berater im Zusammenhang mit der Beratung von krisennahen Unternehmen ausgegangen werden muss. Seite 3

4 Folgen der Haftungsverschärfung Urteile des BGH vom 12. Mai 2016 / 26. Januar 2017 Beratungskomplexität steigt durch BGH aufgestellte Anforderungen erfordern vielfach interdisziplinäre Zusammenarbeit Kurzgutachten / Reviews dürften häufig nicht mehr ausreichen, um Gläubiger/Schuldner/Organe vor Haftungs-/Anfechtungsrisiken zu schützen Versicherbarkeit bestimmter Beratungsgegenstände wird erschwert Berufshaftpflichtversicherer ziehen sich aus Versicherung von Sanierungsberatung zurück bzw. heben Prämien erheblich an BGH Rechtsprechung hat gravierende Auswirkungen auf den Beratermarkt und die Anforderungen an Sanierungsberater Seite 4

IT-Beratung und Digitalisierung der Beratung Digitalisierung als Sanierungstreiber Erfolgsfaktor Vertrauen in Daten

Datenmengen wird in vielen Branchen ein Differentiator.

5 IT-Beratung und Digitalisierung der Beratung Digitalisierung als Sanierungstreiber Erfolgsfaktor Vertrauen in Daten und Tatsachengrundlagen durch Einsatz digitaler Hilfsmittel Digitalisierung der Geschäftswelt 30% aller Tätigkeiten werden künftig automatisiert. Neue, automatisierte Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle Big Data und Analytics Die strukturierte Analyse großer Datenmengen wird in vielen Branchen ein Differentiator. Vorhandene und neue Quellen zur Informationsgewinnung nutzen Mobile Workforce und soziale Netze Soziale Netzwerke sind Treiber für neue Geschäftsmodelle. Mitarbeitergewinnung / -loyalität Kollaboration in internen sozialen Netzwerken / Wissensaustausch Bessere Anbindung beim Kunden Cloud Computing Cloud ermöglicht eine Umverteilung von Investitions- zu Betriebsaufwand. Agilität u. Flexibilität im Geschäft Private-/Public-/Hybrid-Modelle Virtualisierung, Automation, Standardisierung, Selbstbedienung Seite 5

6 Chancen durch Digitalisierung Einsatzmöglichkeiten im Krisenumfeld Beschleunigung bei der Auswertung großer Datenmengen beschleunigte und zeitnahe Auswertung von Unternehmensdaten erleichtert Controlling/Monitoring und verbessert die Früherkennung von Krisenanzeichen Erkennbarkeit von Implausibilitäten wird verbessert die automatisierte Datenauswertung vereinfacht die Erkennbarkeit von Abweichungen und Implausibilitäten Digitalisierung vereinfacht die Abbildung von Alternativszenarien verschiedene potenzielle Zukunftsszenarien können bedarfsgerecht innerhalb weniger Momente durch Anpassung der Parameter visualisiert werden Seite 6

7 Chancen durch Digitalisierung Management Cockpit Seite 7

8 Erfolgsfaktoren nachhaltiger Sanierungen Sanierungskonzepte lege artis Schaffung von Vertrauen in die Daten- und Tatsachengrundlage durch Einsatz digitaler Hilfsmittel Vertrauen der Stakeholder in die Persönlichkeit und Moderationsfähigkeit des Beraters Seite 8

9 IHR GESPRÄCHSPARTNER Parwäz Rafiqpoor PARWÄZ RAFIQPOOR Rechtsanwalt Vorstand BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Geschäftsführender Partner BDO Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Telefon: Mobil: Seite 9

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