in Zeiten der digitalen Transformation
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- Kirsten Kranz
- vor 5 Jahren
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1 Unternehmer-Seminar Führen in Zeiten der digitalen Transformation 23. Januar 2018, Frankfurt a. M. Mit dem ehemaligen OBI- und Media-Saturn-Vorstand und Professor für Leadership Dr. Utho Creusen und der Digital-Expertin Dr. Birte Gall
2 Programm Neue Führungsstile und -methoden in Zeiten der digitalen Transformation Die rasante technologische Entwicklung und flächendeckende Digitalisierung fordert Manager und Führungskräfte mehr denn je. Denn nicht nur ganze Geschäftsmodelle, Vertriebswege und Prozesse wandeln sich, sondern auch unsere Lebens- und Arbeitswelt verändert sich viel schneller noch, als uns lieb ist. Altbewährte Organisationsformen und Führungsmethoden scheinen nicht mehr zu funktionieren. Alle reden von agilen Organisationen und flexiblen Modellen, was aber heißt das genau, und wie funktioniert es? Unternehmen und ihre Führungskräfte tun sich schwer damit, ihre Organisationen konsequent auf die neue digitale Welt auszurichten. Und schon gar nicht in dem Tempo, in dem die digitale Transformation von statten geht. In diesem Seminar lernen Sie neue agile Arbeitsmethoden kennen, wie z.b. Learning Journeys, Barcamps oder Hackathorns. Sie lernen, wie Sie Digital-Einheiten im Unternehmen aufbauen und wie Sie Netzwerke für sich nutzen können. Es geht um ein verändertes Führungsleitbild und neue Treiber für die Motivation von Mitarbeitern in Zeiten des digitalen Wandels. Die Referenten, erfahrene Geschäftsführer und Digitalexperten, erläutern das Modell des Digital Leadership, das Sie in die Lage versetzt, zeitgemäß zu entscheiden und Ihre Teams erfolgreich zu führen. Sie geben eine Anleitung, wie Führung auch in dieser Zeit des Umbruchs gelingen kann im Spagat zwischen Jung und Alt, Tradition und Innovation, online und offline. Prominente Praxisbeispiele aus der Digital Economy zeigen heute schon funktionierende spannende Ansätze für echte Veränderungen im beruflichen Alltag. Konkret erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen der digitalen Welt im Bereich Führung und Organisation proaktiv angehen, welche Handlungsoptionen Sie haben, wie sich Ihr Leadership ändern muss, wie Stärken- und Wertemanagement auch in Zeiten der digitalen Transformation genutzt werden können.
3 Inhalt und Ablauf 1 Managementmethoden im digitalen Wandel Agile Arbeitsmethoden Caring Companies und Fluide Unternehmen Ansprache von Mitarbeitern der Gen Y und Gen Z Innovationsmanagement in Unternehmen Learning Journeys, Barcamps und Hackathons Aufbau von Digital Units 2 Führung von Mitarbeitern im digitalen Wandel Auswirkungen technologischer und gesellschaftlicher Entwicklungen Auswirkungen des neuen Managementkontexts auf die Führung Führungskultur im Wandel: neue Werte Führung im Wandel: Positive Leadership von gesteigerter Relevanz Vormarsch der Netzwerke 3 Führung in digitalen Unternehmen und Organisationen Ambidextrie als Führungsherausforderung Teamführung als Basisaufgabe Führung von Netzwerken Förderung von Innovation Umgang mit Stress Selbstmanagement 4 Neue Führungsansätze des Digital Leadership Führung mit Werten als Gegengewicht zur Volatilität Fokussierung auf Stärken zur Konzentration auf das Wesentliche Kulturaufbau und Teamentwicklung nach der Synercube Methode Begeisterung und Engagement nach dem FLOW-Konzept Visionsentwicklung mit emotionaler Intelligenz Beginn 9.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen bis Uhr Ende Uhr
4 Ihre Referenten Prof. Dr Utho Creusen studierte VWL, Soziologie und Sozialpsychologie und ist Honorarprofessor in Münster und Eichstätt. Er war u.a. Mitglied des Vorstandes der OBI AG und Mitglied der Geschäftsführung der Media- Saturn-Holding. Heute ist er als Senior Advisor und als Aufsichtsrat für internationale Handelsunternehmen tätig. Seine Leidenschaft sind die Themen Positives Leadership und Digital Leadership. Seine Seminare sind mitreißend, wissenschaftlich fundiert und praxisnah. Dr. Birte Gall studierte Volkswirtschaft und Politikwissenschaft. Sie war Mitglied der Geschäftsleitung der Bucerius Law School Executive Education und gründete die Berlin School of Digital Business (heute: etventure education hub). Mit New Work Partners Berlin entwickelt sie Digitalprojekte und setzt diese in Unternehmen um. Ihr Schwerpunkt liegt auf den Themen New Work und Führung im digitalen Wandel. Unternehmer unter sich, bei INTES zu Gast. Ein bewährtes Konzept, seit fast 20 Jahren. Teilnehmer Unternehmer/innen, Geschäftsführer und Führungskräfte in Familienunternehmen Preis Euro zzgl. MwSt., Begleitperson: 950 Euro zzgl. MwSt. (enthält Tagungsunterlagen und Verpflegung) Termin und Ort 23. Januar 2018 im Hotel Steigenberger Airport in Frankfurt a. M. (Zimmerreservierungen bitte mit Stichwort INTES über Tel. 069/ )
5 Anmeldung Online anmelden unter oder schriftlich an: INTES Akademie für Familienunternehmen Kronprinzenstraße 31, D Bonn-Bad Godesberg Fax Ja, ich komme zum Unternehmer-Seminar Führen in Zeiten der digitalen Transformation am 23. Januar 2018 in Frankfurt a. M. Name Funktion Name Begleitperson Funktion Begleitperson Firma Anschrift Abweichende Rechnungsanschrift Telefon Datum, Unterschrift v Hinweis Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Bestäti gung und eine Anfahrtsbeschreibung. Unsere Rechnung erhalten Sie mit der Bestätigung. Bei Absagen später als vier Wochen vor Veran staltungs beginn werden 50 Prozent des Preises berechnet. Bei Absagen später als zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird der volle Preis berechnet. Sie können jedoch Ersatzteilnehmer benennen.
6 Über INTES Die INTES Akademie für Familienunternehmen, ein Unternehmen der PwC-Gruppe, gilt als Marktführer und erster Ansprechpartner für Unternehmerfamilien in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Gemeinsam mit PwC stehen wir für: Family Beratung für die Inhaberfamilie: INTES bringt die Erfahrung aus 20 Jahren Pionierarbeit bei der Beratung von Inhaberfamilien ein. Die von INTES entwickelten Methoden und Modelle finden sich in den Familienverfassungen und Governance- Strukturen von zahlreichen Familienunternehmen wieder. Business Services für das Unternehmen: PwC steht neben der Kerndienstleistung Abschlussprüfung für hochwertige Strategie-, Management- und Implementierungsberatung sowie Rechtsund Steuerberatung auf internationalem Niveau. PwC begleitet Familienunternehmen in ihren Wachstumsstrategien bei gleichzeitiger Sicherung der unternehmerischen Unabhängigkeit. Academy Qualifizierung für Inhaber, Nachfolger, Geschäftsführer und Beiräte: INTES bietet praxisorientierte Qualifizierung für die verschiedenen Stakeholder im Familienunternehmen. INTES macht Inhaberfamilien stärker. PwC macht Familienunternehmen besser. Unternehmer und Familienunternehmen profitieren von dieser einzigartigen Kombination aus inhaber- und unternehmensstrategischer Kompetenz! INTES Akademie für Familienunternehmen Kronprinzenstraße Bonn-Bad Godesberg Tel Fax
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