WELCHE BEDEUTUNG HAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND? 60% 40% 30% Gewinnung von qualifiziertem Nachwuchs Effizienz steigern & Kosten optimieren Investition in Innovation und Expansion Studie 2015 Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler!

RELEVANZ Landkarte der digitalen Möglichkeiten hoch Administration Wertschöpfungskette Produktion Geschäftsmodelle Vernetzung der Wertschöpfungskette effizientere Zusammenarbeit mit Partnern o besseres Markt- und Kundenverständnis gezieltere Marketing- und Vertriebsaktivitäten Administrative Optimierung Flexibilisierung von Arbeit (Homeoffice, dezentrale Teams) o Verschlankung Administration, Vernetzung von Standorten Verbesserung von Service-und Wartungsdienstleistungen Weiter Effizienzpotentiale Neue Produktionsformen Kundenindividuelle Produkte oder Dienstleistungen o Automatisierung und Steuerung der Produktion Neue Geschäftsmodelle Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleistungen o Erschließung neuer Vertriebswege oder Märkte niedrig aktuell UMSETZEN geplant Weiter Effizienzpotentiale Steigerung der Rohstoff-und Energieeffizienz o Outsourcing von Verwaltungsprozessen o Outsourcing of administration Study 2015: Management in Transition: digital, more efficient, more flexible!

Vorgesetze/r Führungstechnik Zeit Rang Führungskraft Führungshandeln Beitrag Erfahrung

Digitalisierung kein Ist/Soll-Zustand sondern ein Prozess Erkenntnis Beteiligung Erfahrung Bedeutsames erkennen und evaluieren betrifft alle jede/r kann dazu beitragen Ausprobieren, Scheitern, Lernen, Verbessern

Erkenntnis Entwicklungen über mehrere Jahre und Jahrzehnte hinweg In Bezug auf eine oder mehrere Branchen oder Wirtschaftsregionen Bedeutung für das Unternehmen oder Standorte >> Strategie + Umsetzung

Familienunternehmen 900 Mitarbeiter/innen Unternehmensbereiche faserverstärkte Kunststoffe und Tageslichtsysteme Auszeichnungen Produkte, Design, Weiterbildung und Mitarbeiter

Verantwortlichkeiten bestimmen Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen

Intern Extern Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services Anforderungen von Kunden, Partnern, Lieferanten oder Arbeitnehmern Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes Regulatorische Vorgaben Effizientere Zusammenarbeit Zulieferer, Dienstleister & Abnehmer Rohstoff-/Energie-Effizienz Verbesserung und Optimierung Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback Erschließung neuer Wege Vertriebswege Absatzformen Märkte Marketing-/Vertrieb Gezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten Verschlankung & Vernetzung der Administration / von Standorten

Intern Extern Rahmenbedingungen bestimmen Effizientere Zusammenarbeit Zulieferer, Dienstleister & Abnehmer Rohstoff-/Energie-Effizienz Verbesserung Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback Erschließung neuer Wege Vertriebswege Absatzformen Märkte Marketing-/Vertrieb Gezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten Verschlankung & Vernetzung der Administration / von Standorten

Auswahl Lösung und Partner Verantwortlichkeiten bestimmen Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Beratung Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bestimmen Motivatoren von Digitalisierung analysieren und bestimmen Intern Kostenstruktur und Rentabilität des Unternehmens Eröffnung neuer Geschäftsbereiche oder Geschäftsstellen Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Services Extern Anforderungen von Kunden, Partnern, Arbeitnehmern Veränderungen des Marktes und Wettbewerbsumfeldes Regulatorische Vorgaben Rahmenbedingungen bestimmen Digitalisierungs-Team bilden/einsetzen Unternehmer / Geschäftsleitung Digitalisierungs-Team Aus Motivatoren und Rahmenbedingungen Lösungen ableiten

Intern Extern Auswahl Lösung und Partner IT Partner Effizientere Zusammenarbeit Zulieferer, Dienstleister & Abnehmer ERP/ CRM Rohstoff-/Energie-Effizienz Verbesserung Markt-/Kundenverständnis Verbesserung durch Datenanalyse / Feedback Erschließung neuer Wege Vertriebswege Absatzformen Märkte CRM / BI BI /Infrastruktur Beratungs- Produkt- Branchen- Kompetenz Referenz Marketing-/Vertrieb Gezieltere Marketing- u. Vertriebsaktivitäten CRM / BI Verschlankung & Vernetzung der Administration / von Standorten Produktivität

Der Wind des Wandels weht beständig und aus unterschiedlichen Richtungen Das schaffen Sie nur im Team

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