Jürgen Wild ' Grundlagen der Unternehmungsplanung

Jürgen Wild ' Grundlagen der Unternehmungsplanung

WV studium Band 26

]ürgen Wild Grundlagen der Untemehmungsplanung 4. Auflage Westdeutscher Verlag

CIP-Kurztitclaufnahme der Deutschen Bibliothek Wild, jilrllen, Grundlagen der Unternehmungsplanung / jürgen Wild. - 4. Aufl. - Opladcn- Westdeutscher Verlag, 1982. (WV-Studium; Bd. 26) NE:GT 1.-10. Tausend August 1974 11.-13. Tauscndjanuar 1978 3. Auflage 1981 4. Auflage 1982 Springer Fachmedien Wiesbaden 1980 Ursprünglich erschienen bei Westdeutscher Verlag Gmb H, Op1aden 1980. Alle Rechte vorbehalten Die Verviclfältigung und übertragung einzelner Textabschnitte. Zeichnungen oder Bilder, auch für Zwecke der Unterrichtsgestaltung. gestattet das Urheberrecht nur, wenn sie mit dem Verlag vorher vereinbart wurden. Im Einzelfall muß über die Zahlung einer Gebühr für die Nutzung fremden geistigen Eigentums entschieden werden. Das gilt für die Verviclfältigung durch alle Verfahren einschließlich Speicherung und jede übertragung auf Papier, Transparente, Filme, Bänder, Platten und andere Medien. Umschlaggestaltung. Horst Dictcr Bürkle, Darmstadt Satz: Clausen &: ßossc, Leck/Schleswig ISBN 978-3-531-22026-0 ISBN 978-3-663-14411-3 (ebook) DOI 10.1007/978-3-663-14411-3

Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 I. Einführung 12 1. Begriff und Merkmale der Planung 12 2. Bedeutung und Funktionen der Planung 15 2.1. Allgemeine Funktionen 15 2.2. Spezielle Funktionen der Planung 18 3. Planungspraxis : Stand und Entwicklungstendenzen 19 3.1. Steigende Anforderungen 20 3.2. Schwachstellen heutiger Planung 21 3.3. Entwicklungstendenzen 24 4. Planungstheorie 25 4.1. Teilgebiete der Planungswissenschaft 26 4.2. Planungstheorie 28 11. Planungsprozeß 32 1. Planung als Bestandteil des Führungsprozesses 32 1.1. Führungsbegriff und -Iunktioncn 32 1.2. Phasenstruktur und Managementzyklus J3 1.3. Pr äzisicrung des Planungsbegriffs 38 2. Verkn üpfurig mit anderen Führungsfunktionen 40 2.1. Beziehungen zwischen Zielsetzung und Planung 40 2.2. Beziehungen zwischen Planung und Entscheidung 41 2.3. Beziehungen zwischen Planung und Durchsetzurig 42 2.4. Beziehungen zwischen Planung und Kontrolle 44 2.5. Beziehungen zwischen Planung und Abweichungsanalyse 45 2.6. Planungsspirale und Managementzyklus 45 J. Teilprozesse der Planung 46 3.1. Gegenstände der Planung (Planbesrandreile) 46 J.2. Prozeß der Zielbildung 52 ).2.1. Zielbildung und Zielsystem 53 ).2.2. Anforderungen an das Zielsystem 55 3.2.). Prozeßstufen der Zielbildung 57 3.3. Prozeß der Problemanalyse 65

3.3.1. Problembegriff und Voraussetzungen der Problemerkenntnis 66 3.3.2. Problemerkenntnis durch Kontrolle 67 3 3.3. Abgeleitete Probleme 68 3.3 4. Prozeßstufen der Problemanalyse 68 3+ Prozeß der Alternativensuche 70 3.4.1. Aufstellung von Alternativplänen 70 3.4.2. Schwierigkeiten bei der Aufstellung von Alternativen 71 3+3. Mchrstufigkcit: Alternativenhierarchien und -folgen 72 3+4 Bedingtheit von Alternativen 74 3.4.5. Behandlung mehrstufig-bedingter Alternativen 76 3+6. Elastizität und flexible Planung 76 3.4.7. Sukzessive und simultane Planung 78 3+8. Verfahrensvergleich 80 3+9. Alternativenhierarchien 82 3.4.10. Prozeßstufen der Alternativensuche 85 3 5. Prozeß der Prognose 87 3.5.1. Gegenstände und Informationsgehalt von Prognosen 87 3.5.2. Struktur und Wahrscheinlichkeit von Prognosen 89 3 5.3. Begründung von Prognosen 90 3 5+ Zeitstabilitätshypothese 93 3 5 5. Vorgehensweisen bei der Prognosengewinnung 95 3.5.6. Prozeßstufen des Prognostizierens 99 3.6. Der Prozeß der Bewertung 100 3.6.1. Begriff und Funktionen der Bewertung 101 3.6.2. Elemente einer Bewertungssituation 103 3.6.3. Besonderheiten der Bewertung in der Planung 106 3.6.4. Objektive und subjektive Bewertung 108 3.6.5. Anforderungen an die Bewertungsgrundlagen 110 3.6.6. Prozeßstufen der Bewertung 111 J.7. Abschlicficrulc Bemerkungen 116 IU. Information und Prognose als Grundlage der Planung 118 1. Planung als Informationsprozeß 118 1.1. Fragestellung 118 1.2. Informationsbegriff 119 1.3. Grundfunktion der Information 119 1.4. Semiotische Ebenen 119 1.5. Informationsstand 120 2. Informationsarten und -cigcnschaftcn 121 2.1. Informationsarten 121

2.2. Informationseigenschaften ). Gütekriterien für Pläne 4. Prognosequalität und Prognoseprinzipien 5. Ansatzpunkte und Mittel der Unsicherheitsreduktion 5.1. Ansätze zur Plangestaltung 5.2. Ansätze zur Planungsgestaltung 124 1)2 134 140 141 142 IV. Planungsmethoden V. Planungssysteme 1. Begriff und Elemente von Planungssystemen 1.1. Plunungsträger 1.2. Planungs- und Kontrollfunktionen 1.). Prozesse 1.4. Pläne 1.5. Informationsbasis 1.6. Struktur 1.7. Regelungen 1.8. Verfahren und Instrumente 2. Eigenschaften von Planungssystemen 2 ;.. Formalisierung 2.2. Standardisierung 2.). Dokumcntierung 2.4. Vollst ändigkeit 2.5. Detailliertheit 2.6. Difierenzicrthcit 2.7. Koordination und Integration 2.8. Flexibilität 2.9. Einfachheit / Transparenz 2.10. Weitere Eigenschaften 3. Aufbau- und Funktionsprinzipien von Planungssystemen ).1. Mehrstufigkelt von Planungssystemen ).2. Integrationsgrad ).). Entwicklungsfolge ).4. Flexibilität ).5. Anpassungsrhythmik ).6. Kybernetische Verknüpfung ).7. Verteilung der Planungs- und Kontrollfunktionen ).8. Hierarchiedynamik 15) 15) 15) 154 154 154 155 156 156 156 157 158 158 158 159 159 160 161 162 16 4 16 5 16 5 166 171 174 176 177 181 18) 188

3.8.1. Beurteilungsgesichtspunkte für Organisationsformen }.8.2. Vergleich der Organisationsformen 4. Schlußbemerkung 190 191 200 über den Verfasser Bibliographie Verzeichnis der Abbildungen Register 202 20) 214 215

Vorwort Die vorliegende Schrift ist als Einführung in da s Themengebiet der Unternehmungsplanung gedacht. Sie wendet sich in erster Linie an Studenten der Wirtschaftswissenschaften und interessierte Praktiker und setzt keine speziellen Vorkenntnisse voraus. Unter bewußter Abgrenzung von Planung und Entscheidung konnte dabei der Bereich der Entscheidungslehre oder -logik weitestgehend unberücksichtigt bleiben, zumal die formale Problematik und Struktur von Entscheidungen sowie die verschiedenen Typen von Entscheidungsmodellen in der einschlägigen Literatur ausführlich behandelt werden. Ferner wurde auf jede überflüssige Formalisierung verzichtet. An vielen Stellen mußte darüber hinaus aus Raumgründen von einer tiefergehenden Darstellung Abstand genommen werden. Dies betrifft insbesondere den Teil IV über die Planungsrncrhoden, deren Erörterung und Demonstration an Beispielen allerdings in einer späteren Veröffentlichung beabsichtigt ist. Im übrigen sei der Leser auch hier auf die angegebene Spezialliteratur verwiesen. Stärkeres Gewicht wurde dagegen im vorliegenden Band auf die Behandlung der Teilprozesse der Planung, der Informations- und Prognoseproblematik sowie der allgemeinen Merkmale von Planungssystemen gelegt. Freiburg i. Br., im Mai 1974 /iirgen Wild