015 Lehrgänge & Seminare Ganzheitliche Aus- und Weiterbildungen zu Projekt-, Prozess- und Changemanagement, Sozialkompetenz und Business Analyse Vorbereitungen auf Zertifizierungsprüfungen von IPMA, PMI und IIBA > Neu > Lehrgänge zur Business Analyse Zertifizierungsvorbereitung > Beyond Certification-Seminare: z.b. Agile Methoden & Projekte, Management von oder für Stakeholder in Projekten, Tiefendynamik in Projekten, Prozessmanagement Health Check PROCESS PROJECT CHANGE
Inhalt 6 Project Lehrgänge > Vorbereitung zur Zertifizierung als (Senior) ProjektmanagerIn (IPMA ) > Preparation for the certification as Project Management Professional (PMI ) > Management von Forschungs- & Entwicklungs projekten Project Coaching zur Zertifizierungsprüfung > Coaching zur Zertifizierungsprüfung (IPMA ) 7 Project Basic Seminare > Projektmanagement-Basics (IPMA ) > Project Management-Basics (PMI ) > Vorbereitung zur Zertifizierung als Junior ProjektmanagerIn (IPMA ) > IT-Einsatz im Projektmanagement Project Advanced Seminare > Projektmanagement-Advanced (IPMA ) > Project Management-Advanced (PMI ) > Management von Projektrisiken & Projektchanges > Projektinitiierung > Management von oder für Stakeholder in Projekten 8 Project Beyond Certification > Optimierungspotenziale im Projektmanagement > Management Review von Projekten > Corporate Governance im projektorientierten Unternehmen > HR Management im projektorientierten Unternehmen > Programmmanagement > Agile Methoden & Projekte > Tiefendynamik in Projekten wahrnehmen & nützen > Tiefendynamik in Projekten: Aufbauende Work Discussion 9 Process Lehrgang > Prozessmanagement für die Praxis Process Seminare > Prozessmanagement-Basics > Prozessmanagement-Advanced > Prozessmanagement Health Check 10 Change Lehrgänge > Changemanagement-Kompakt > Train the Trainer/Coach/Consultant Change Seminare > Management von Changeprozessen > Strategische Planung & organisatorisches Design 11 Social Lehrgang > Sozialkompetenz-Kompakt Social Seminare > Führung & Teams in Projekten > Kommunikation & Verhandeln in Projekten 12 Business Analysis Lehrgänge > Business Analyse Zertifizierung - CBAP /CCBA Prüfungs-Vorbereitung > Business Analyse Zertifizierung - CBAP /CCBA Prüfungs-Vorbereitung Online > Vorbereitung zur Zertifizierung als Professional in Business Analysis (PMI ) Business Analysis Seminare > Business Analyse-Basics > Requirements Engineering & Modeling 2
Editorial Sehr geehrte Damen und Herren! RGCresearch entwickelt das RGC Lehrgangs- und Seminar angebot für Sie kontinuierlich weiter! Unsere Grundlagenseminare zum Projekt-, Prozess- und Changemanagement beinhalten neue Informationen, wie z.b. die Berücksichtigung der Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung, und neue Fallstudien. In den Lehrgang Sozial kompetenz-kompakt haben wir ein Verhandlungstraining in Anlehnung an internationale Verhandlungsansätze integriert. Für unser Weiterbildungsangebot Beyond Certification wurden z.b. die Seminare Agile Methoden & Projekte, Tiefendynamik in Projekten und Prozessmanagement Health Check neu entwickelt. Zur Business Analysis Zertifizierung freuen wir uns, nun auch den Lehrgang Vorbereitung zur Zertifizierung als Professional in Business Analysis nach PMI anbieten zu können. Unser Lehrgangs- und Seminarangebot bezieht sich auf die von uns vertretenen Managementansätze, nämlich Projekt-, Prozessund Changemanagement, Sozialkompetenz sowie die Business Analyse. Natürlich werden dabei jeweils deren spezifischen Ziele, Prozesse, Methoden und Rollen behandelt. Speziell für unseren Trainings- und Consultingansatz ist, dass wir die Zusammen hänge zwischen den unterschiedlichen Managementansätzen und die Grundlagen für deren erfolgreichen Einsatz betrachten. Diese Grundlagen sind vor allem gemeinsame Unternehmenswerte, eine einheitliche Terminologie sowie gemeinsame Methoden und Arbeitsformen. Wir nennen diese integrative Sichtweise ONE management. Thought Leadership: Themenführerschaft seit über 30 Jahren 2014 ONEmanagement 2010 2013 Nachhaltige Entwicklung & Projektmanagement 2010 2011 Sozialkompetenz 2009 2010 Changemanagement & Projekte 2007 2008 Sektorales Prozess- & Projektmanagement 2001 2006 Projektorientierte Gesellschaft 1998 2000 Maturity des projektorientierten Unternehmens 1995 1997 Projektmanagement-Benchmarking 1992 1994 Krisenmanagement 1988 1991 Management by Projects Danke, dass Sie sich für unsere Lehrgänge und Seminare interessieren. Natürlich bieten wir diese auch gerne innerbetrieblich an. Details und vertiefende Informationen zu unserem Angebot entnehmen Sie unserer Website www.rolandgareis.com Happy Projects! Ihr RGC Team 3
About RGC RGC Managementansätze RGC Leitbild > RGC PROCESS - Methoden und Organisationen zum nachhaltigen Prozessmanagement > RGC PROJECT Prozesse, Methoden und Organisationen zum nachhaltigen Projektmanagement und Management des projektorientierten Unternehmens > RGC CHANGE Prozesse, Methoden und Organisationen zum nachhaltigen Changemanagement und > RGC SOCIAL Modelle und Techniken zur Kommunikation in sozialen Situationen > RGC BA Prozesse, Methoden und Organisationen zur nachhaltigen Business Analyse > Diese Ansätze sind verifiziert, publiziert und stellen einen integrativen Bestandteil unserer Consulting-, Training- und Coachingleistungen dar. > Die RGC Managementansätze basieren auf der sozialen Systemtheorie und dem radikalen Konstruktivismus. > Sie werden durch RGCresearch kontinuierlich weiterentwickelt. > Wir sind ein international tätiges Consulting-Unternehmen, das auf Prozess-, Projekt- und Changemanagement spezialisiert ist. Unser Consulting, Training und Coaching basiert auf originären RGC Managementansätzen. > RGCresearch schafft die Grundlagen für unsere Innovationen im Management. > Durch Professionalität und Loyalität gestalten wir langfristige Beziehungen mit unseren KundInnen und Kooperationspartner Innen. > Wir fördern unsere MitarbeiterInnen durch herausfordernde Aufgabenstellungen und eine werte-orientierte Führung. > Wir orientieren uns in der Kooperation mit unseren KundInnen und im Management der RGC an den Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung. Innerbetriebliche RGC Dienstleistungen In-House Training Die in diesem Folder beschriebenen überbetrieblichen Trainings bieten wir auch In-House an. Die Designs der einzelnen Lehrgänge und Seminare werden dabei unternehmensspezifisch angepasst. Für die Gestaltung eines konkreten In-House Trainings bieten wir Ihnen gerne ein Informationsgespräch an. In-House Coaching Coaching dient einerseits dem Transfer von Trainingsinhalten in die tägliche Praxis der TrainingsabsolventInnen und andererseits zur Lösung aktueller on the job Herausforderungen von ManagerInnen. Coachings bieten wir für Individuen (z.b. ProjektauftraggeberIn, ProjektmanagerIn, ProzessmanagerIn, Business AnalystInnen) und für Teams (z.b. Projektteam, Projektportfolio Group) an. Consulting Wir beraten permanente und temporäre Organisationen. Wir nehmen Projekte und Programme als temporäre Organisationen wahr. Diese sind auch Gegenstand unserer Consultingleistungen. Die Grundlage der Consultingleistungen bilden unsere Maturity-Analyse Modelle. Basierend auf diesen Modellen analysieren wir die jeweilige Ist-Situation gemeinsam mit unseren Kunden um anschließend maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. 4
RGC Consultants und MitarbeiterInnen Victoria Cupet Ilie Dragan Claudia Euler-Rolle NETZWERKPARTNER CONSULTANT NETZWERKPARTNERIN > Happy to analyze the real business demand > Follows her dreams > Enjoys teaching and mentoring > Likes to travel and read history books > Bringt Projektmanagement in die Schulen > Liebt Tapas und das spanische Flair Haldis Gareis Lorenz Gareis Roland Gareis RECHNUNGSWESEN PROKURIST MANAGING DIRECTOR > Sichert zeitgerechte Zahlungseingänge > Gartelt mit Leidenschaft > Lebt Happy Projects! seit er denken kann > Lässt sich gern aufs Glatteis führen mit Puck & Eishockeyschläger > Braucht Changes und Projekte > Aber auch Aufschläge und Volleys, Sushi und Espresso Macchiato Sven Gschweitl Roland Kautz Codrin Nicolau NETZWERKPARTNER NETZWERKPARTNER > Verliert nicht nur bei Projekten nie die Neugierde > Kann sich am besten beim Kochen entspannen > Projekte sind die spannendste Form durchs Leben zu gehen > Gut ist noch lange nicht gut genug > Searches for processes and life improvement > Likes Orient as a main destination for his trips Paul Nowak Verena Riedling Violetta Simionescu NETZWERKPARTNER MARKETING, PR & EVENT MANAGEMENT > Liebt die Abwechslung und Vielfältigkeit in Projekten > Spielt Jazztrompete & hat black belt fighting spirit > Organisiert die HAPPY PROJECTS Konferenz > Reist gerne nach Italien und liebt es zu backen > Not only procurement consulting > Nothing without passion David Spreitzer Michael Stummer Rainer Wendt NETZWERKPARTNER PRINCIPAL CONSULTANT NETZWERKPARTNER > Diskutiert gerne neue Projektideen > Verwendet Scorecards sowohl im Beruf als auch im Sport > Findet Authentizität wichtig > Integriert Change, Projekt und Prozess, die besten Ideen dazu kommen ihm beim Laufen > Business Analyse formt den Umfang von Projekten > Gut definierte Projekte sind Happy Projects! Katrin Ludat Andrea Tomisser SEMINARMANAGEMENT SEMINARMANAGEMENT > Organisiert mit Freude Seminare & Lehrgänge > Lebt und liebt Inter nationalität > Hat immer ein offenes Ohr für Kunden(an)fragen > Liebt ihre Familie, Reisen und gutes Essen Wir helfen Ihnen das passende Seminar zu finden. Gerne stehen wir Ihnen für ein beratendes Gespräch zur Verfügung. 5
Project Lehrgänge Vorbereitung zur Zertifizierung als (Senior) ProjektmanagerIn (IPMA ) 10 Tage 70 PDUs 3.150,- > Umfassende Projektmanagement-Ausbildung für die IPMA Level B und Level C Zertifizierung unter Berücksichtigung der pm baseline und der ICB > Vermittlung von Prozessen und Methoden der Projektinitiierung und des Projektmanagement > Vermittlung technischer Projektmanagement-Kompetenzen sowie von Verhaltens- und Kontext-Kompetenzen > Kennenlernen der Strategien, Strukturen und Kulturen des projektorientierten Unternehmens > Training on the Project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an Projekten der TeilnehmerInnen Preparation for the Certification as Project Management Professional (PMI ) 6 Tage 42 PDUs 1.950,- > Comprehensive project management training according to PMI as preparation for the certification as PMP or CAPM > Information about the structure and fields of the PMBOK Guide > Information about the PMBOK knowledge areas > Learning about the methods for the project management process groups: Initiating, planning, executing, monitoring & controlling and closing > Training on the project: Applying the project management methods on real projects of the participants Management von Forschungs- & Entwicklungsprojekten 8 Tage 56 PDUs 2.550,- > Umfassende Projektmanagement-Ausbildung unter Berücksichtigung der Spezifika von Forschungs- und Entwicklungsprojekten > Vermittlung von Prozessen und Methoden zur Projektinitiierung und zum Projektmanagement von Forschungs- und Entwicklungsprojekten > Vorbereitung zur Zertifizierung als ProjektmanagerIn nach IPMA (Level C und D) > Training on the project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an realen Forschungs- und Entwicklungsprojekten der TeilnehmerInnen Project Coaching zur Zertifizierungsprüfung Coaching zur Zertifizierungsprüfung (IPMA ) 2 Tage 14 PDUs 800,- > Fokussierte Vorbereitung in Kleingruppen in 2 eintägigen Workshops > Behandlung spezifischer, für die Zertifizierungsprüfung relevanter Inhalte > Feedback zum Zertifizierungsreport > Prüfungssimulation: IT gestützter Wissenstest, mündliche Prüfung & Workshop RGC Lehrgänge und Seminare als Grundlage für Re-Zertifizierungen durch IPMA und PMI > Die Re-Zertifizierung IPMA (nach 5 Jahren) dient der Aufrechterhaltung des Qualifikationsnachweises für ProjektmanagerInnen, Senior ProjektmanagerInnen und Projektmanagement Executives. Es sind mindestens 175 Stunden berufliche und fachliche Weiterbildung bis zum Termin der Re- Zertifizierung nachzuweisen, sowie der Nachweis von mindestens 50% Projektmanagement Leistungserbringung seit der Zertifizierung bzw. der letzten Re-Zertifizierung über die ganze Laufzeit. > PMI zertifizierte Project Management Professionals (PMP ) müssen durch Projektmanagement-bezogene Weiterentwicklungen Professional Development Units (PDUs) erwerben, um den Anspruch auf das Zertifikat aufrechtzuerhalten. Die erworbenen PDUs sind PMI zu melden. Die RGC ist ein PMI Registered Education Provider. TeilnehmerInnen der RGC Lehrgänge und Seminare erwerben PDUs. 6
Project Basic Seminare Projektmanagement-Basics (IPMA ) > Vermittlung technischer Projektmanagement-Kompetenzen sowie Verhaltens- und Kontext-Kompetenzen > Kennenlernen der Methoden zur Planung der Projektziele, Projektleistungen, Projekttermine, Projektressourcen und Projektkosten, Projekt-Kontext-Beziehungen > Kennenlernen der Methoden zum Designen von Projektorganisationen und zum agilen Arbeiten in Projekten 4 Tage 28 PDUs 1.350,- Vorbereitung zur Zertifizierung als Junior ProjektmanagerIn (IPMA ) > Vermittlung grundlegender Projektmanagement-Kompetenzen > Kennenlernen grundlegender Methoden zur Planung der Projektziele, Projektleistungen, Projekttermine, Projektressourcen und Projektkosten, Projekt-Kontext-Beziehungen > Kennenlernen grundlegender Methoden zum Designen von Projektorganisationen > Vermittlung eines Überblicks über den Projektmanagement-Prozess 4 Tage 28 PDUs 1.350,- Project Management-Basics (PMI ) > Project management processes and methods based on the PMBOK Guide of PMI > Information about the process groups project initiating and project planning > Learning about the methods for planning the project objectives, project scope, project schedule, project resources and cost plan, project context relations > Learning about the methods to design project organizations, and for agile working in projects IT-Einsatz im Projektmanagement > Vermittlung eines Überblicks über den IT-Einsatz im Projektmanagement > Kurzpräsentationen von Software-Lösungen zur Projektplanung und zum Projektcontrolling (z.b. MS Project, WBS Chart Pro, MindManager, sproject) > Anwendung ausgewählter Software-Lösungen 1 Tag 7 PDUs 450,- 3 Tage 21 PDUs 1.050,- Project Advanced Seminare Projektmanagement-Advanced (IPMA ) > Vermittlung vertiefender Projektmanagement-Methoden > Vermittlung von Kenntnissen zum Projekt starten, controllen und abschließen bzw. zum Projekt changen > Kennenlernen von Methoden zum Projektleistungs-, Projekttermin- und Kostencontrolling und zum sozialen Projektcontrolling sowie von Methoden zum Projektabschluss > Vermittlung eines Überblicks über die Strategien, Strukturen und Kulturen des projektorientierten Unternehmens 4 Tage 28 PDUs 1.350,- Project Management-Advanced (PMI ) > Learning about advanced project management processes and methods based on the PMBOK Guide of PMI > Information about the process groups executing, monitoring & controlling, closing > Learning about advanced methods, e.g. earned value analysis, performance reporting, project risk analysis as well as project quality management and project procurement management 3 Tage 21 PDUs 1.050,- Management von oder für Stakeholder in Projekten > Vermittlung von Kompetenzen zur erfolgreichen Gestaltung der Stakeholderbeziehungen in der Projektinitiierung und im Projektmanagement > Kennenlernen von Prozessen und Methoden zur Identifikation, Analyse und Bewertung von Projekt-Stakeholder-Beziehungen sowie von projektrelevanten Beziehungen der Stakeholder untereinander > Strategien und konkrete Maßnahmen zur Gestaltung der Beziehungen zu Projektstakeholdern 1 Tag 7 PDUs 450,- Management von Projektrisiken & Projektchanges > Vermittlung von Methoden zum Management von Projektrisiken (Risikoanalyse, Planung risikopolitischer Maßnahmen, Risikocontrolling) > Vermittlung der Prozesse zum Management der Projektchanges Projekt weiterentwickeln, Projekt transformieren, Projekt radikal neu-positionieren > Kennenlernen von Methoden zum Management von Projektchanges, wie z.b. Szenarioanalyse und von diesbezüglichen Fallstudien 2 Tage 14 PDUs 750,- Projektinitiierung > Kennenlernen der Ziele und des Prozesses der Projektinitiierung und dessen Kontext > Vermittlung von Methoden zur Investitionsentscheidung, wie z.b. Business Case Analyse, Kosten-Nutzen-Analyse > Vermittlung von Methoden zur Projektdefinition und zur Organisationsentscheidung: Linie, Projekt oder Programm 7 1 Tag 7 PDUs 450,-
Project Beyond Certification Optimierungspotenziale im Projektmanagement > Kennenlernen neuer theoretischer und praktischer Entwicklungen im Projektmanagement > Vermittlung von Potenzialen zur Optimierung von Projektplänen, wie z.b. des Projektzieleplans, des Projektstrukturplans > Kennenlernen von Methoden zum situativen Designen von Projektorganisationen > Überblick über das Management von Projektchanges 2 Tage 14 PDUs 750,- Programmmanagement > Vermittlung von Kompetenzen zum Managen von Programmen, d.h. zum Strukturieren von Programmen und zum Managen des Zusammenhangs zwischen dem Programm und seinen Projekten > Kennenlernen von Methoden zum Planen von Programmen und zum Designen von Programmorganisationen > Überblick über die Kompetenzen des/der ProgrammanagerIn und zur Programmmanagement-Maturity 1 Tag 7 PDUs 450,- Management Review von Projekten > Kennenlernen der Ziele, Prozesse und Rollen sowie des Nutzens von Management Reviews von Projekten > Vermittlung von Methoden zum Management Review von Projekten: Dokumentenanalyse, Interviews, Beobachtungen > Vorstellung des Maturity-Modells pmhealth als Review-Tool > Kennenlernen der Kompetenzen des Management-Reviewers 2 Tage 14 PDUs 750,- Agile Methoden & Projekte > Vermittlung von Prozessen, Methoden, Rollen und Werten agiler Vorgehensweisen > Kennenlernen der Anforderungen an das Projektmanagement beim Einsatz agiler Methoden in Projekten > Kennenlernen der Anforderungen an das Projektmanagement bei der Zusammenarbeit mit agil arbeitenden Organisationseinheiten > Kennenlernen der Auswirkungen des Einsatzes agiler Methoden auf die Projektorganisation 1 Tag 7 PDUs 450,- Corporate Governance des projektorientierten Unternehmens > Vermittlung der Strategien, Strukturen, Kulturen des projektorientierten Unternehmens > Kennenlernen von Methoden zum Management von Programmen, Projektportfolien, Projekte-Netzwerken > Kennenlernen der Rollen der Project Portfolio Group und des PM Office sowie des Maturity-Modells comature 2 Tage 14 PDUs 750,- Tiefendynamik in Projekten wahrnehmen & nützen > Kennenlernen von Tiefendynamiken und -strukturen in Projekten und deren Wirkung auf den Projekterfolg > Vermittlung von Kompetenzen zur Wahrnehmung unbewusster Prozesse auf der Ebene von Teams und Mitarbeiter- Innen > Verstehen der Emotionalität in der Projektarbeit und deren Einfluss auf das Entscheidungs-, Kommunikations- & Konflikt verhalten > Erweiterung der eigenen Handlungsmöglichkeiten und Wirksamkeit 3 Tage 21 PDUs 1.050,- Human Ressource Management im projektorientierten Unternehmen > Kennlernen der Herausforderungen und Potenziale des HRM in Projekten und im projektorientierten Unternehmen > Vermittlung von Prozessen, Methoden und Rollen des HRM in Projekten und im projektorientierten Unternehmen > Überblick über Rollen und Karrieren im projektorientierten Unternehmen > Kennenlernen der HRM Aufgaben des/der ProjektauftraggeberIn, des/der ProjektmanagerIn 1 Tag 7 PDUs 450,- Tiefendynamik in Projekten: Aufbauende Work Discussion > Verstehen von Tiefendynamiken und deren Wirkung durch Beobachtung und Reflexion eigener Projektsituationen > Diskussion der eigenen Emotionen und Handlungen und deren Wirkung in Projekten > Weiterentwicklung der Wahrnehmungs- und Handlungskompetenz und Steigerung der Wirksamkeit in der eigenen Rolle > Lösungsbeiträge für eigene Projekte 3 Tage 21 PDUs 1.050,- 8
Process Lehrgang Prozessmanagement für die Praxis 6 Tage 42 PDUs 1.950,- > Vermittlung grundlegender und vertiefender Inhalte zum Prozessmanagement > Vermittlung von Methoden zum Makro-Prozessmanagement: Prozesslandkarte, Prozess portfolio- Controlling, Prozessmanagement-Standards > Vermittlung von Methoden zum Mikro-Prozessmanagement: Prozessstrukturplan, Fluss- und Funktionendiagramm, Schwimmbahnendiagramm, etc. > Kennenlernen der Prozesse und der Methoden des Prozesscontrolling und der Prozessoptimierung, z.b. Key Performance Indicators > Kennenlernen der Möglichkeiten, Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung im Prozessmanagement zu berücksichtigen > Kennenlernen der Strukturen des prozess-orientierten Unternehmens Process Seminare Prozessmanagement-Basics > Vermittlung grundlegender Inhalte zum Prozessmanagement > Kennenlernen von Prozessarten und der Ziele des Prozessmanagement > Vermittlung von Methoden zum Makro-Prozessmanagement: Prozesslandkarte, Prozessportfolio-Controlling, Prozessmanagement-Standards > Vermittlung von Methoden zum Mikro-Prozessmanagement: Prozessstrukturplan, Fluss- und Funktionendiagramm, Schwimmbahnendiagramm, etc. Prozessmanagement Health Check > Kennenlernen der Ziele, Prozesse und Rollen sowie des Nutzens von Prozessmanagement Health Checks > Vermittlung von Methoden zum Prozessmanagement Health Checks: Dokumentenanalyse, Interviews, Beo bachtungen, etc. > Vorstellung des Maturity-Modells pcmature, Fallstudie > Kennenlernen der Kompetenzen des Health Checkers 1 Tag 7 PDUs 450,- 3 Tage 21 PDUs 1.050,- Prozessmanagement-Advanced > Vermittlung vertiefender Inhalte zum Prozessmanagement > Kennenlernen der Prozesse und der Methoden des Prozesscontrolling und der Prozessoptimierung, z.b. Key Performance Indicators > Kennenlernen der Möglichkeiten, Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung im Prozessmanagement zu berücksichtigen > Kennenlernen der Strukturen des prozess-orientierten Unternehmens 3 Tage 21 PDUs 1.050,- 9
Change Lehrgänge Changemanagement-Kompakt 6 Tage 42 PDUs 1.950,- > Vermittlung eines Verständnis für unterschiedliche Changearten von Organisationen > Kennenlernen von Methoden zur Organisation der Changeprozesse: Organisatorisches Lernen, Weiter entwickeln, Transformieren und Radikal neu-positionieren > Kennenlernen von Methoden zum Umgang mit Widerständen in Changeprozessen; Changekommunikation > Kennenlernen der Prozesse der strategischen Planung und des strategischen Controlling > Vermittlung von Methoden zur Entwicklung von Visionen, Zielen, Leitbildern, Werten > Vermittlung von Methoden zum Designen von Organisationen (Organigramm, Stellenbeschreibungen, Prozesse, Kommunikationsstrukturen) Train the Trainer/Coach/Consultant 8 Tage 56 PDUs 2.550,- > Ausbildung zum/zur unternehmensinternen oder unternehmensexternen Projektmanagement-TrainerIn/ Consultant/ Coach > Überblick über die Dienstleistungen von TrainerInnen, Coaches und Consultants > Kennenlernen von Prozessen und Methoden zum Training, Coaching und Consulting > Kennenlernen von Makro-Designs und Mikro-Designs für Trainings, Coachings und Consultings > Anwendung von Interventionsmethoden, wie z.b. Dokumentenanalysen, Interviews, Feedback, etc. > Vermittlung der Kompetenzen von TrainerInnen, Coaches und Consultants Change Seminare Management von Changeprozessen > Vermittlung eines Verständnis für unterschiedliche Changearten von Organisationen > Kennenlernen von Methoden zur Organisation der Changeprozesse: Organisatorisches Lernen, Weiterentwickeln, Transformieren und Radikal neu-positionieren > Kennenlernen von Methoden zum Umgang mit Widerständen in Changeprozessen; Changekommunikation 3 Tage 21 PDUs 1.050,- Strategische Planung & organisatorisches Design > Kennenlernen der Prozesse der strategischen Planung und des strategischen Controlling > Vermittlung von Methoden zur Entwicklung von Visionen, Zielen, Leitbildern, Werten > Kennenlernen der SWOT-Analyse, Marktanalyse, Definition von Produkt-Marktkombinationen > Kennenlernen von Methoden zum organisatorischen Design, wie z.b. Gestaltung von Organigrammen, Kommunikationsstrukturen, Prozesse, etc. 3 Tage 21 PDUs 1.050,- 10
Social Lehrgang Sozialkompetenz-Kompakt 4 Tage 28 PDUs 1.350,- > Verständnis für den Unterschied zwischen Gruppe und Team sichern > Kennenlernen von Methoden zur Teambildung und Teamentwicklung in Projekten > Kennenlernen von Führungsrollen in Projekten sowie Reflexion des eigenen Führungsverhaltens in Projekten > Verständnis zum Konfliktmanagement in Projekten entwickeln > Kennenlernen von Methoden zur Verhandlungstechnik in Projekten sowie unterschiedliche Rollen und Strategien in Verhandlungssituationen > Kennenlernen der Besonderheiten der IPMA Competence Baseline ICB und der pma pm baseline im Hinblick auf Verhaltenskompetenzen Social Seminare Sozialkompetenz-Führung & Teams in Projekten > Verständnis für den Unterschied zwischen Gruppe und Team sichern > Kennenlernen von Methoden zur Teambildung und Teamentwicklung in Projekten > Reflexion und Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens in Projekten > Kennenlernen von Führungsrollen in Projekten sowie Reflexion des eigenen Führungsverhaltens in Projekten > Anwenden von Moderations- und Präsentationsmethoden Sozialkompetenz-Kommunikation & Verhandeln in Projekten > Kennenlernen von Kommunikationsstrukturen in Projekten: Sitzungen, Workshops, virtuelle Kommuni ka tion, etc. > Verständnis zum Konfliktmanagement in Projekten entwickeln > Kennenlernen von Verhandlungstechniken in Projekten > Kennenlernen unterschiedlicher Rollen und Strategien in Verhandlungssituationen 2 Tage 14 PDUs 750,- 2 Tage 14 PDUs 750,- 11
Business Analysis Lehrgänge Business Analyse Zertifizierung-CBAP /CCBA Prüfungs-Vorbereitung 4 Tage 28 CDUs 1.980,- > Verständnis für Grundlagen der Business Analyse sowie Aufgaben und Techniken, die im BABOK beschrieben werden > Kennenlernen der zentralen Wissensgebiete des BABOK, ihrer Aktivitäten, Aufgaben, Leistungen, und ihrer Beziehungen > Kennenlernen des Zertifizierungs-Prozesses sowie des Prüfungs-Inhalts (Fragestellungen) > Simulation der Prüfungs-Situation durch Übungsprüfungen zu jedem Wissensbereich, sowie Diskussionen nach jeder Übungsprüfung > Entwicklung einer persönlichen Prüfungsvorbereitungsstrategie mittels verschiedener Prüfungstaktiken > Durchführung auf Basis von englischen Unterlagen. In Abhängigkeit von der Zusammensetzung der TeilnehmerInnen auf Deutsch oder Englisch Business Analyse Zertifizierung-CBAP /CCBA Prüfungs-Vorbereitung Online 6 Module á 3,5 Stunden 21 CDUs 999,- > Verständnis für Grundlagen der Business Analyse sowie Aufgaben und Techniken, die im BABOK Version 2.0 beschrieben werden > Kennenlernen der zentralen Wissensgebiete des BABOK, ihrer Aktivitäten, Aufgaben, Leistungen, und ihrer Beziehungen > Kennenlernen des Examen-Prozesses sowie des Examen-Inhalts (Fragestellungen) > Simulation der Examen-Situation durch Übungsprüfungen zu jedem Wissensbereich, sowie Diskussionen nach jeder Übungsprüfung > Entwicklung einer persönlichen Prüfungsvorbereitungsstrategie mittels verschiedener Prüfungstaktiken > Durchführung auf Basis von englischen Unterlagen. In Abhängigkeit von der Zusammensetzung der TeilnehmerInnen auf Deutsch oder Englisch Vorbereitung zur Zertifizierung als Professional in Business Analysis (PMI ) 5 Tage 35 CDUs 2.150,- > Schaffung eines grundlegenden Verständnisses für die Business Analyse und deren Zusammenhänge zum Projektmanagement auf Basis des PMI -Ansatzes > Kennenlernen der Domains Needs Assessment, Planning, Analysis, Traceability & Monitoring, Evaluation > Klärung der Rolle des/r Business AnalystIn und deren Zusammenspiel mit dem/r ProjektmanagerIn > Kennenlernen von Anforderungsarten und Methoden zur Anforderungsanalyse > Kennenlernen von Methoden zum Requirements Engineering und zur Modellierung von Anforderungen > Kennenlernen des Zertifizierungs-Prozesses sowie des Prüfungsinhalts > Durchführung auf Basis von englischen Unterlagen. In Abhängigkeit von der Zusammensetzung der TeilnehmerInnen auf Deutsch oder Englisch Business Analysis Seminare Business Analyse-Basics > Schaffung eines grundlegenden Verständnisses für die Business Analyse und deren Zusammenhänge zum Projektmanagement auf Basis des PMI -Ansatzes > Kennenlernen der Domains Needs Assessment, Planning, Analysis, Traceability & Monitoring, Evaluation > Klärung der Rolle des/r Business AnalystIn und deren Zusammenspiel mit dem/r ProjektmanagerIn > Anforderungsarten, Methoden zur Anforderungsanalyse 3 Tage 21 CDUs 1.350,- Requirements Engineering & Modeling > Zusammenhänge zwischen Business Analyse und Changemanagement, Projektmanagement und Prozessmanagement > Requirements Engineering im Rahmen der Business Analyse verstehen > Nutzen und Notwendigkeit der Modellierung von Anforderungen verstehen > Vermittlung ausgewählter Modellierungstechniken, wie z.b. Kontextdiagramme, Datenflussdiagramme etc. 2 Tage 14 CDUs 1.050,- RGC Lehrgänge und Seminare zur Vorbereitung auf die Business Analyse Zertifizierungen (IIBA und PMI ) und zur Anrechnung für die Re-Zertifizierungen Als Endorsed Education Provider von IIBA und Registered Education Partner von PMI bietet die RGC auch verschiedene Trainings zum Thema Business Analyse an. Diese dienen einerseits zur Vorbereitung auf die Zertifizierungen CBAP, CCBA und PMI-PBA und andererseits können durch die Teilnahme an den Trainings Continuing Development Units (CDUs) und Professional Development Units (PDUs) erworben werden. Diese sind für die Business Analyse Re-Zertifizierungen notwendig. Business Analyse Lehrgänge in Kooperation mit 12
Die internationale Management-Konferenz Themen > Failures & Successes als soziale Konstrukte > Happy Projects & Sad Projects > Agile Vorgehensweise - Konsequenzen für ProjektmanagerInnen > Prozesse definiert aber nicht kommuniziert > Nachhaltige Changes ohne Stabilisierung? > Business Analyse zur Klärung von Projektanforderungen > ONEmanagement Success durch eine integra tive Perspektive Datum: 11.-12. Juni 2015 Ort: Tech Gate Vienna Kontakt und Anmeldung Mag. (FH) Verena Riedling, MSc, RGC T +43 1 367 70 22-12, F +43 1 367 70 22-70 E v.riedling@rolandgareis.com W www.happyprojects.at Features > Networking von etwa 250 TeilnehmerInnen > 30 internationale Management-ExpertInnen als ReferentInnen > 12 interaktive Workshops > Ausstellung von Management-Dienstleistungen und Software Befristete Vollversion von sproject für AbsolventInnen von Lehrgängen & Seminaren SMART SMALL SUSTAINABLE sproject > Projekthandbuch mit 23 Projektinitiierungs- und Projektmanagement-Dokumenten > Inhalte des Projekthandbuchs: Investitions- und Projektantrag, Objekt- und Projektstrukturplan, Projektzieleplan, Termin- und Ressourcenplan, Projektbudget, Projektorganigramm, Stakeholder-Analyse etc. > Durchgängige Lösung: Von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss > Ganzheitliche Projektsicht, Fokus auf der sozialen Projektkomplexität > Berücksichtigung der Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung > Flexible Anpassung an die unterschiedliche Kom plexität von Projekten > Kein Implementierungsaufwand sofort einsatzbereit Bestellung und mehr Informationen Roland Gareis Consulting GmbH T +43 1 367 70 22 E office@rolandgareis.com W www.rolandgareis.com/tools
Termine & Preise Project Lehrgänge 1. Halbjahr 2. Halbjahr Preis Vorbereitung zur Zertifizierung als (Senior) ProjektmanagerIn (IPMA ) M1: 23. 27.02.2015 M2: 23. 27.03.2015 M1: 18. 22.05.2015 M2: 22. 26.06.2015 Preparation for the Certification as Project Management Professional (PMI ) M1: 09. 11.03.2015 M2: 13. 15.04.2015 Management von Forschungs- & Entwicklungsprojekten M1: 02. 05.03.2015 M2: 13. 16.04.2015 M1: 21. 25.09.2015 M2: 19. 23.10.2015 M1: 02. 06.11.2015 M2: 30.11. 04.12.2015 M1: 14. 16.09.2015 M2: 12. 14.10.2015 M1: 14. 17.09.2015 M2: 12. 15.10.2015 3.150,- 3.150,- 1.950,- 2.550,- Project Coaching zur Zertifizierungsprüfung Coaching zur Zertifizierungsprüfung (IPMA ) M1: 30.03.2015 M2: 23.04.2015 M1: 01.06.2015 M2: 08.07.2015 M1: 29.10.2015 M2: 23.11.2015 800,- 800,- Project Basic Seminare Projektmanagement-Basics (IPMA ) 23. 26.02.2015 21. 24.09.2015 1.350,- 18. 21.05.2015 02. 05.11.2015 1.350,- Project Management-Basics (PMI ) 09. 11.03.2015 14. 16.09.2015 1.050,- Vorbereitung zur Zertifizierung als Junior ProjektmanagerIn (IPMA ) 27. 30.04.2015 09. 12.11.2015 1.350,- IT- Einsatz im Projektmanagement 26.03.2015 30.09.2015 450,- Project Advanced Seminare Projektmanagement-Advanced (IPMA ) 23. 26.03.2015 19. 22.10.2015 1.350,- 22. 25.06.2015 30.11. 03.12.2015 1.350,- Project Management-Advanced (PMI ) 13. 15.04.2015 12. 14.10.2015 1.050,- Management von Projektrisiken & Projektchanges 17. 18.06.2015 25. 26.11.2015 750,- Projektinitiierung 08.06.2015 05.10.2015 450,- Management von oder für Stakeholder in Projekten 28.05.2015 15.12.2015 450,- Project Beyond Certification Optimierungspotenziale im Projektmanagement 11. 12.05.2015 28. 29.09.2015 750,- Management Review von Projekten 20. 21.04.2015 01. 02.10.2015 750,- Corporate Governance des projektorientierten Unternehmens 22. 23.04.2015 23. 24.11.2015 750,- Human Ressource Management im projektorientierten Unternehmen 25.03.2015 15.10.2015 450,- Programmmanagement 12.03.2015 02.10.2015 450,- Agile Methoden und Projekte 11.03.2015 06.10.2015 450,- Tiefendynamik in Projekten wahrnehmen & nützen 16. 18.03.2015 07. 09.09.2015 1.050,- Tiefendynamik in Projekten: Aufbauende Work Discussion 07.05., 29.05. u. 15.06.2015 03.11., 24.11. u. 14.12.2015 1.050,- 14
Termine & Preise Process Lehrgang 1. Halbjahr 2. Halbjahr Preis Prozessmanagement für die Praxis M1: 08. 10.04.2015 M2: 22. 24.04.2015 M1: 21. 23.09.2015 M2: 19. 21.10.2015 1.950,- Process Seminare Prozessmanagement-Basics 02. 04.03.2015 21. 23.09.2015 1.050,- Prozessmanagement-Advanced 25. 27.03.2015 19. 21.10.2015 1.050,- Prozessmanagement Health Check 07.05.2015 18.11.2015 450,- Change Lehrgänge Changemanagement-Kompakt M1: 08. 10.04.2015 M2: 04. 06.05.2015 M1: 09. 11.11.2015 M2: 09. 11.12.2015 1.950,- Train the Trainer/Coach/Consultant M1: 28. 29.09.2015 M2: 02. 04.11.2015 M3: 26. 27.11.2015 2.550,- Change Seminare Management von Changeprozessen 08. 10.04.2015 09. 11.11.2015 1.050,- Strategische Planung & organisatorisches Design 04. 06.05.2015 09. 11.12.2015 1.050,- Social Lehrgang Sozialkompetenz-Kompakt M1: 18. 19.05.2015 M2: 15. 16.06.2015 M1: 16. 17.11.2015 M2: 14. 15.12.2015 1.350,- Social Seminare Sozialkompetenz-Führung & Teams in Projekten 18. 19.05.2015 16. 17.11.2015 750,- Sozialkompetenz-Konflikte & Verhandeln in Projekten 15. 16.06.2015 14. 15.12.2015 750,- Business Analysis Lehrgänge Business Analyse Zertifizierung-CBAP /CCBA Prüfungs-Vorbereitung 22. 25.06.2015 03. 06.11.2015 1.980,- Business Analyse Zertifizierung-CBAP /CCBA Prüfungs-Vorbereitung Online 07.03.2015 25.04.2015 Vorbereitung zur Zertifizierung als Professional in Business Analysis (PMI ) M1: 16. 18.03.2015 M2: 20. 21.04.2015 01.08.2015 12.09.2015 14.11.2015 M1: 05. 07.10.2015 M2: 27. 28.10.2015 999,- 2.150,- Business Analysis Seminare Business Analyse-Basics 16. 18.03.2015 05. 07.10.2015 1.350,- Requirements Engineering & Modeling 20. 21.04.2015 27. 28.10.2015 1.050,- 15
Kontakt und Anmeldung Katrin Ludat und Andrea Tomisser, Roland Gareis Consulting GmbH T +43 1 367 70 22 F +43 1 367 70 22-70 E k.ludat@rolandgareis.com E a.tomisser@rolandgareis.com Anmeldungen auch online unter www.rolandgareis.com Impressum Inhalt und Text: Roland Gareis Consulting GmbH, Reisnerstrasse 40/1, 1030 Wien Grafik: grafikfabrik ; Druck: facultas