Vortrag 3 Prozesskostenrechnung, Statistik Joachim Bernard Leiter Logistikzentrum Zentral Europa DORMA GmbH & Co. KG
Prozesskostenrechnung Statistische Verfahren
Gliederung: Prozesskostenrechnung Inhalte und Ziele Nutzen und Empfehlungen Prozesskostenrechnung in der Praxis Statistische Verfahren Methoden der Statistik Wie man mit Statistik lügt Verbindung zu anderen Bereichen
Prozesskostenrechnung Inhalte Verfahren zur Erfassung, Strukturierung und verursachengerechter Verteilung von Gemeinkosten Vollkostenrechnung auf Ist- oder Plankostenbasis Einführung der Prozesskostenrechnung Prozessanalyse als Voraussetzung Festlegung entsprechender Kostentreiber pro Teilprozess Bestimmung der Prozessmengen und kosten Ermittlung der Prozesskostensätze
Prozesskostenrechnung Ziele Kostentransparenz aller Unternehmensbereiche dauerhafte Kostensenkung durch Restrukturierung logistischer Prozesse Erfassung der durch die Kostenträger verursachten Kostentreiber (Verursachungsgerechtigkeit) sofortige Auswirkung bei Veränderungen der Beanspruchung logistischer Leistungen (Aktualität)
Prozesskostenrechnung Nutzen und Empfehlungen geeigneter Ansatz für Kostenbetrachtungen einzelner Abteilungen, Anlagen oder Standorte Problematik: nicht alle Gemeinkostenblöcke lassen sich vollständig verteilen lange Umsetzungsdauer bei der Einrichtung, verbunden mit hohen Kosten Einsetzen eines vereinfachten Systems, dem Time Driven Activity Base Costing
Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung in der Praxis, Teil I Hauptprozess Kundenauftragsabwicklung Datum: 31.12.2005 Datum: 01.06.2006 Datum: 27.06.2006 Prozessanalyse Ist-Werte 2005 Kostensatz (für 2006) Durchschnitt / Auftrag Auftrag 1 Kunde 1 Auftrag 2 Kunde 2 Teilprozess Kostentreiber Prozessmengen / Jahr Prozessmengeneinheit Prozesskosten [ ] / Jahr Prozesskostensatz Einheit Menge [Prozessmengeneinheit] Kosten Menge [Prozessmengeneinheit] Kosten Menge [Prozessmengeneinheit] 1DV-Auftragsabw Anzahl 360.000 # 545.000,00 1,51 / 1 1,51 1 1,51 1 1,51 icklung Aufträge Auftrag 2Kommissionierunpositioneposition Anzahl Pick- 1.850.000 # 499.500,00 0,27 / Pick- 7,3 1,97 5 1,35 15 4,05 3 Verpackung Volumen 973.000 dm3 1.294.090,00 1,33 / dm3 3,5 4,66 7,2 9,58 26,8 35,64 4 Zustellung Gew icht 398.000 kg 1.114.400,00 2,80 / kg 8,5 23,80 13,6 38,08 45,2 126,56 Kosten Gesam t 3.452.990,00 31,94 50,52 167,77 Vereinfachtes Beispiel für eine Prozesskostenrechnung
Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung in der Praxis, Teil II Beispiel zur Kalkulation mit realen Prozesskostensätzen
Prozesskostenrechnung Prozesskostenrechnung in der Praxis, Teil III
Prozesskostenrechnung Prozesskostenvergleich I Zentrallagerkonzeption vs. Streckengeschäft 200,00 GE 180,00 GE 160,00 GE 140,00 GE 120,00 GE 100,00 GE 80,00 GE 60,00 GE 40,00 GE 20,00 GE - GE
Prozesskostenrechnung Prozesskostenvergleich II einstufige vs. zweistufige Lagerkonzeption
Prozesskostenrechnung Prozesskostenvergleich III Seefracht vs. Luftfracht 4500,00 4000,00 3500,00 3000,00 Kosten USD 2500,00 2000,00 1500,00 1000,00 500,00 0,00 10 30 50 70 90 110 130 150 170 Gewicht in kg 190 210 230 250 270 290 400 600 800 1000 Kosten AF Sammel OF+5 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+10 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+25 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+50 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+100 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+200 USD/kg+3 weeks+2 month risk OF+300 USD/kg+3 weeks+2 month risk
Statistische Verfahren Methoden der Statistik Deskriptiv
Statistische Verfahren Wie man mit Statistik lügt bewusste Manipulation der Kennwerte und ihrer Darstellung zur Erreichung bestimmter Ziele mögliche Beispiele schlechte Stichproben irreführende Graphiken verzerrende Prozentangaben übergenaue Zahlenangaben Ausblendung relevanter Tatsachen
Statistische Verfahren Verbindung zu anderen Bereichen Balanced Scorecard (BSC) Ermittlung und Erreichung von Zielgrößen Hilfsmittel Statistical Process Control (SPC)
Statistische Verfahren Verbindung zu anderen Bereichen Six Sigma DMAIC-Modell Define Measure Analyse Improve Control Werkzeuge Diagramme Datenanalysen Ermittlung kritischer Einflussgrößen usw.
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