Stratoudakis: Die Organisation der obersten Führung von GroSunternehmen in Deutschland und den USA
Die Organisation der obersten Führung von Gropunternehmen in Deutschland und den USA lnaugural-dissertation zur Erlangung der DoktolWÜrde der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlimen Fakultät der Universität zu Köln Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Referent: Professor Dr. Dr. h. c. E. Gutenberg Korreferent: Priv.-Doz. Dr. W. Kraus Tag der mündlichen Prüfung: U. Dezember 1959 ISBN 978-3-663-12665-2 ISBN 978-3-663-13526-5 (ebook) DOI 10.1007/978-3-663-13526-5 Als Buch erschienen unter dem Titel "Organisation der Untemehmensführung" Springer Fachmedien Wiesbaden 1961 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1961.
Vorwort In der vorliegenden Arbeit wird eine Untersuchung der Organisation der obersten Führung von Großunternehmungen in Deutschland und den USA unternommen. Die Großunternehmungen dieser beiden hochindustrialisierten Länder sind nicht nur für die nationale Volkswirtschaft, sondern darüber hinaus für die Weltwirtschaft von ausschlaggebender Bedeutung. Die Organisation der obersten Führung in Groß unternehmungen ist in den beiden Ländern aufgrund der gesetzlichen Vorschriften unterschiedlich. Um das Problem besser verstehen und untersuchen zu können, halten wir es für notwendig, ganz kurz auf die gesetzlichen Vorschriften bezüglich der Bildung der Führungsorgane einzugehen. Mit den Aufgaben der Unternehmungsführung und der Aufgabenverteilung zwischen den Leitungskräften befassen wir uns im dritten Teil dieser Arbeit. Eine richtige Zuweisung der Aufgaben an die Führungsspitze und eine richtige Aufgabenverteilung zwischen den obersten Führungskräften sind die Mindestvoraussetzungen für ein gutes und reibungsloses Funktionieren der Unternehmung. Sowohl die amerikanischen als auch die deutschen Autoren und Praktiker haben diesem Problem größte Aufmerksamkeit gewidmet. Schließlich wird eine kurze Behandlung der Organisation der Unternehmungsführung in anderen europäischen Staaten dem Leser einen gesamten Überblick über die Zusammensetzung der Führungsspitze vermitteln. An dieser Stelle möchte ich nicht versäumen, meinem sehr verehrten Lehrer, Herrn Professor Dr. Dr. h. c. E. Gut e n be r g, meinen besonderen Dank auszusprechen für die Anregung zum Studium dieses Problemkreises und für die vielen wertvollen Hinweise während der Diskussionen im Seminar und bei Privatunterhaltungen. Ebenfalls Herrn Dr. H. Alb ach bin ich zu herzlichstem Dank verpflichtet für seine stetige und sehr freundliche Bereitschaft, mir bei meinen Studienbemühungen in Deutschland zu helfen. P. Stratoudakis
Inhaltsverzeichnis Seite A. Grundsätze der Organisation I. Allgemeines zum Organisationsbegrüf 11 H. Die AbteilungsbildUng im Unternehmen 17 1. Die Arbeitsteilung als Grundprinzip für die Abteilungsbildung im Unternehmen............... 17 2. Andere Faktoren, die auf die Abteilungsbildung wirken 19 3. Die Verkehrswege.................. 21 4. Die Struktur der einzelnen Abteilungen - Die Organisationssysteme 22 a) Das Liniensystem.. 23 b) Das Stabliniensystem. 24 c) Das Funktionssystem. 25 B. Die oberste Untemehmungsführung deutscher und amerikanischer Gro8untemehmungen I. Allgemeines zu den Begriffen Großunternehmen - Führung - Leitung............... 26 1. Einleitung.................. 26 2. Faktoren, die den Begriff "Großunternehmen" bestimmen 27 3. Ein Vergleich deutscher und amerikanischer Großunternehmungen... 29 4. Abgrenzung der Begrüfe Führung und Leitung 29 11. Die organisatorische Struktur der obersten Führung von Großunternehmungen in Deutschland 34 1. Der Aufsichtsrat............... 34 a) Die Willensbildung im Aufsichtsrat..... 34 b) Beteiligung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat 35 2. Der Vorstand................. 37 3. Das zweigeteilte Verwaltungssystem in Deutschland 38
Seite ur. Top management organization in den Vereinigten Staaten von Amerika............. 41 1. Einleitendes zum Korporationsbegriff..... 41 2. Die oberste Unternehmungsführung in den USA 42 3. Der board of directors........... 44 a) Die innere Struktur des board of directors 44 b) Die Aufgaben des board of directors... 47 4. Das general management.......... 49 a) Die Zusammensetzung des general management 49 b) Die Aufgaben des general management... 50 5. Gibt es in den amerikanischen Unternehmungen ein Überwachungsorgan?........... 51 6. Gleicht der deutsche Aufsichtsrat dem amerikanischen board of directors?................. 53 c. Die Aufgaben der Untemehmungsführung I. Allgemeines über Planung - Kontrolle - Organisation und Disposition - Koordination 55 U. Die Planung.......... 56 1. Sinn und Wichtigkeit der Planung 56 2. Die innere Struktur der Planung. 58 3. Die Planungsarten........ 58 4. Die Planungsträger - Wer soll planen? 60 5. Die Planung als Voraussetzung für die Herstellung des innerbetrieblichen Gleichgewichts und für die Koordinierung der Abteilungen................ 63 6. Die Planung in den USA............ 65 a) Die Absatzplanung als Grundlage der Planung auch in Amerika.............. 67 b) Die Gewinnplanung als Grundlage der Absatzplanung 68 IU. Die Kontrolle........... 69 1. Allgemeines zum Kontrollbegriff 69 2. Der "controller", eine leitende Persönlichkeit in den amerikanischen Großunternebmungen. 72 3. Die Aufgaben des controller......... 74 4. Der controller in der Praxis amerikanischer Unternehmungen 78 a) Westinghouse Electrlc Corporation (Pittsburgh)..... 78
Seite b) Vendo Company (Kansas City) c) Pacific Mills Co. (Boston) 78 80 IV. Die Koordination....... 1. Allgemeines zum Begriff der Koordination 81 2. Dezentralisation der Koordinationsaufgabe......... 82 3. Nähere Untersuchung des Koordinationsphänomens 83 4. Der Koordinationsmechanismus.... 5. Die Ausschüsse................. a) Die Ausschüsse als Instrument der Koordination b) Die Organisation der Ausschüsse..... c) Unterscheidung der Ausschüsse nach ihren Aufgaben (Funktionen).......... d) Die Vor- und Nachteile der Ausschüsse als Instrument der Unternehmungsführung....... 93 V. Einige weitere Fragen der Unternehmungsführung 96 1. Kollegiale und direktoriale Führung 96 a) Direktoriale Führung...... 97 b) Kollegiale Führung....... 98 c) Vor- und Nachteile beider Systeme 99 2. Die Frage der Stellvertretung... 100 3. Die Frage des Führungsnachwuchses 102 4. Die Delegation und ihre Bedeutung für die Entlastung der Führungskräfte.............. 105 a) Die Elemente des Delegationsprozesses... 106 b) Die Autorität, ihre Natur und ihre Bedeutung innerhalb der Organisation........ 108 5. Zentralisation oder Dezentralisation der Führungsaufgaben? 109 a) Begriff und Wesen der Dezentralisation... 109 b) Der Grad der Dezentralisation....... 110 c) Soziologische und organisatorische Probleme 112 81 84 86 86 90 93 D. Die Organisation der Unternehmungsführung in anderen europäischen Staaten - überblick I. Einheitliche oberste Unternehmungsführung 1. Belgien 2. Frankreich 3. Italien.. 116 116 119 121
Seite 4. Schweiz 5. Großbritannien. 6. Griechenland.. II. Die geteilte und einheitliche Unternehmungsführung in päischen Staaten und in den USA - Ein Vergleich euro- 122 126 128 136 E. Zusammenfassung. Abkürzungsverzeichnis Literaturverzeichnis.. 140 147 149