HR Communication & Media Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Sommersemester 2014
Definition HCR 1. Definition und Grundlagen HCR = Human Capital Reporting Berichterstattung über die Ressource Personal Intern = Grundlage für die Unternehmenssteuerung Extern = Transparenz nach außen Medien des Reportings: Jährliche Geschäftsberichte der AGs CR-/CSR-/Nachhaltigkeitsberichte Personalberichte Internet 2
1. Definition und Grundlagen Treiber der Berichterstattung Druck von außen: Aktienmarkt/Kreditgeber Rating-Agenturen Aktive Informationsfunktion Druck von innen: War for Talents Retention-Management Motivations-Funktion Bisher noch kein einheitlicher Standard des HCR vorhanden! Große Qualitätsunterschiede in der Berichterstattung! 3
1. Definition und Grundlagen Qualitätsunterschiede im HCR Diese Praxis führt zu Intransparenz der Berichterstattung fehlender Vergleichbarkeit (zu Vorjahren und zu anderen Unternehmen) Interpretation des Human Capital Repotings als ein Marketing Tool Entwicklung von Tabuthemen 4
HCR Grundsätze 1. Definition und Grundlagen Offensiv statt defensiv Standardisieren statt individualisieren Quantifizieren nicht erzählen Berichten nicht bewerten Erklären nicht vernebeln 5
2. Die drei Stufen im HCR10 Standard für das Human Capital Reporting Stufe 1: Wert = Zahl Bsp.: Stufe 2: Zeitverlauf = Vektor Bsp.: Stufe 3: : Zeitverlauf plus Gruppen- aufschlüsselung = Matrix Bsp.: Mindestanforderung des HCR 10 = Stufe 2! 6
Personalkosten HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel Kein zutreffendes Beispiel für die dritte Stufe; es erfolgt keine Aufschlüsselung nach strategisch relevanten Gruppen 7
Mengengerüst HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 8
Personalstruktur HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 9
Aus- und Weiterbildung HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 10
Motivation HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 11
Arbeitsumfeld HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 12
Personalertrag HCR 10 Anforderung 3. Die Reportingbereiche im HCR10 # = Pflicht für Geschäftsbericht = Pflicht für Personal- /Nachhaltigkeitsbericht Beispiel 13
4. Das Bewertungstableau 14
4. Das Bewertungstableau 15
4. Das Bewertungstableau 16
4. Das Bewertungstableau 17
Personalstruktur Mengengerüst Personalkosten Deutsche Telekom - 2011 5. Exemplarische Berechnung 1 1,5 2 2,5 3 4 Zahl 2 Jahre Zeit oder Gruppe 2 Jahre Gruppe Matrix Seitenzahl Personalaufwand gesamt # GX NP G.110, G.130, G.214, N.343, P.28 Anteil Personalaufwand am Gesamtaufwand Personalaufwand je FTE P P.29 Personalzusatzkosten Total Workforce Costs P P P.28, P.29 External Workforce Costs # P P P.28, P.29 EWC je Gruppe Personalkostenstruktur Deutung/Erklärung der Aufwandsentwicklungen Xc S.215 Mitarbeiterzahl Köpfe # X GX P G.U4, G.94, G.130, G.184, G.214, G.219, P.27 Mitarbeiterzahl FTE # X G P N G.U2, N.373 f., P.U3 External Workforce Teilzeitquote (in Köpfen) # Nb Pb N N.279, N.365 f., P.14, P.55 FTE Zugänge Anteil unbefristeter Verträge Anteil (un)befristeter Verträge an Einstellungen Beschäftigungsstruktur (Tarif, AT, etc.) N N.33 Frauenanteil # Behindertenanteil N P NP N.281, N.366, P.56 Altersstruktur # NP N.366 f., P.57 (9-Jahressegmente) Durchschnittsalter P P P.57 Betriebszugehörigkeit/Dienstalter Joblevel Jobfamily (Abteilung) N N.374 (Anteil Beamte) Qualifikationsstruktur G G.214 Führungsspanne Nationalität Kennzahl Raute/ Asterisk 18
6. Ergebnisse 19