Kim Nena Duggen Stefan Toth (Kim.Duggen@oose.de) (Stefan.Toth@oose.de) TOGAF in 60 Minuten
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Agenda 1 2 3 4 Unternehmensarchitektur Frameworks & TOGAF Unser Beispiel und die ADM Der Rest von TOGAF
1. Unternehmensarchitektur
Unternehmensarchitektur Analyse, Beobachtung Treiber, Herausforderungen Inventar Strategie, Ziele Zeit Ist-Zustand Soll-Zustand
Unternehmensarchitektur Analyse, Beobachtung Treiber, Herausforderungen Inventar Strategie, Ziele Zeit beschreibt Ist-Zustand Überwindet Soll-Zustand
Unternehmensarchitektur Enterprise architecture (EA) is the process of translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprise s future state and enable its evolution. The scope of the EA includes the people, processes, information and technology of the enterprise, and their relationships to one another and to the external environment. Enterprise architects compose holistic solutions that address the business challenges of the enterprise and support the governance needed to implement them. Enterprise architects use the EA process to discover the target state that the organization wishes to invest in and then helps the organization understand its progress toward the desired state. http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/ beschreibt Überwindet Soll-Zustand
2. Frameworks & TOGAF
Unternehmensarchitektur - Frameworks Konzeptionell Operationell Zachmann FEAF / FEAC NAF DODAF MODAF TOGAF The Open Group Architecture Framework
So groß ist TOGAF: über 50 % der EAM-Anwender nutzen das TOGAF-Framework 53 Artefakte (Diagramme, Matrizen, Kataloge) 21 Deliverables (vorgeschriebene Dokumente) 778 Seiten Spezifikation (+ Referenzliteratur haupsächlich: WAS?)
3. Unser Beispiel und die ADM
TOGAF in action Prel. Strategie & Vision Umsetzung & Anpassung H A B G Req. C Architekturkonzeption Konsolidierung & Migration F E D ADM Architecture Development Method
Strategie und Ziele andocken Strategie & Ziele Business Principles, Goals, Drivers
Fähigkeiten ableiten (Capabilities) Capability-Referenzmodell
Fähigkeiten bewerten in 4 Kategorien Geschäftswert Reife Potential Abhängigkeit Strategische und monetäre Bedeutung Prozess- und Automatisierungsgüte Aufwand und Kosten von Änderungen Verbindungen zu anderen Fähigkeiten
Antworten visualisieren: Roh-Heat-Map
Business Szenarien beschreiben
Prozesse des Business Szenarios modellieren
Services ableiten Ableitungsregeln Services: 1:1:1 Wiederverwendbarkeit
Services verfeinern C-H
Applikationen sammeln
Datenobjekte sammeln
Applikations- /Datenseite evaluieren
Hardware analysieren: Standort
Hardware analysieren: Dienstleister
Technologie-Seite evaluieren
Lücken aus B-D konsolidieren
Mögliche Lösungen evaluieren Salesforce Erweiterung Verwaltungssystem Modernisierung Verwaltungssystem COTS CRM Zu teuer für # Nutzer Zu teure Wartung tw. extern vergeben Shortlist von Möglichkeiten Kriterien - Datenmodell (Lücke) - Anpassbarkeit (Lücke) - Integrationsfähigkeit - Preis Open Source: vtiger, SugarCRM Kleiner Anbieter: piramide CRM High-End: Microsoft Dynamics CRM Google Apps: Applane CRM, Capsule
Roadmap erstellen Anfragebearbeitung auf pull umstellen Anwendungslandschaft mit vtiger planen Pilot-Betrieb vtiger und VS Datenmodell nach vtiger migrieren / integrieren Altsystemteile extrahieren, abschalten Technologieanpassungen (mobiler Zugang) Klärung und Angebotsstellung integrieren Datenvernetzung und automatisierte Anreicherung herstellen
Migrationsplan (grob) erstellen F
G&H Implementation Governance & Architecture Change Management
Überprüfung und Änderung vornehmen IT-Duopol für Governance Mgmt Geschäftsführung Interne IT TOGAF-Team IT-Dienstleister IT regelmäßige Architekturrunden mit gemischter Stakeholdergruppe Jira
4. Der Rest von TOGAF
TOGAF Ziele (beobachtbar) IT an Unternehmensstrategie andocken Überblick schaffen, Komplexität beherrschen Synergien schaffen und nutzen (Effizienz)
An Unternehmensstrategie andocken ADM P A B Strategie Übersetzung: Fähigkeiten Prozesse Prinzipien
Überblick schaffen, Komplexität beherrschen Kategorisierung (Enterprise Continuum) Visualisierung (Sichten) (Listen, Matrizen, Modelle, ) Standardisierung (Vorgehen, Dokumente, )
Enterprise Continuum (Kategorisierung)
Synergien schaffen und nutzen Meta-Modell Repository Enterprise Continuum
Meta-Modell von TOGAF
Repository light
Tailoring - Optionen Alle Optionen fundamentaler Kern Wie genau? Was noch? Eigene Essenz Eigene Ausprägung
Mehr Informationen Artikel im Business Technology Magazin: Agile Unternehmensarchitektur Scheibchen für Scheibchen erscheint in 2.2013 Mai 2013 Offenes Seminar bei oose: Pragmatisches EAM IT-Architekturen erfolgreich an geschäftlichen Zielen ausrichten nächster Termin: 10-11.06.2013 Coaching und Unterstützung: Einfach fragen auch hier am oose-stand
kd@oose.de, st@oose.de st_toth