B10168 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, Prof. Dr. Thomas Reichmann, Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Prof. Dr. Klaus Möller, Prof. Dr. Burkhard Pedell Jahresregister 2010 22. Jahrgang Inhaltsverzeichnis I. VerzeichnisderControlling-Schwerpunkte... II II. VerzeichnisweitererBeiträge... II III. Verfasserverzeichnis...IV IV. Stichwortverzeichnis... V V. Impressum... VII Verlage C.H. Beck Vahlen München Frankfurt a. M.
II Jahresregister 2010 I. Verzeichnis der Controlling-Schwerpunkte Controlling-Aktuell Familienunternehmen als Jobmotor (Horväth), 4 Overhead-Kosten in der Planung: Gezielt den Blickwinkel erweitern, um den Ressourceneinsatz zu senken! (Berens/Berding/ Sommer), 72 Nachhaltigkeit und Erfolg Does it pay to be green? (Möller/Kubach), 144 Innovationscontrolling: Kreativität wirtschaftlich entfalten! (Möller/Janssen), 220 Controlling sportlicher Großveranstaltungen (Hoffjan/Hartmanis), 288 Damit Cash King bleibt: Ein Plädoyer für die Zertifizierung des Credit Managements (Rempe/Vater), 360 Produktpiraterie und Controlling (Geiger), 428 PR-Controlling: Skandale als Ausdruck einer unterhöhlten Communicative Governance (Lies), 520 Neue Anforderungen an das strategische Controlling (Reichmann/Kißler), 596 Controlling-Schwerpunkt Operative Planung Budgetierung im Spannungsverhältnis zwischen Motivation und Koordination (Schentler/Rieg/Gleich), 6 Werttreiberorientierte Budgetierung in Banken (Baumeister/Ilg), 12 Event-driven Forecasting in der Medienindustrie (Gentner/Andersen), 18 IT-gestützte Planung am Beispiel von SAP ˆ BusinessObjects Planning and Consolidation (Schultze), 26 Marketing Performance Measurement Marketingcontrolling: Sicherstellen von Effektivität und Effizienz einer marketingorientierten Unternehmensführung (Reinekke), 75 Messung und Analyse der Online-Werbeeffizienz (Bauer/Hammerschmidt/Hartung/Shenawai), 83 Erfolgsfaktor Reputation: Steuerung eines immateriellen Werttreibers (Schwaiger/Raithel/Scharf/Rinkenburger), 89 Public value: measuring the performance of public institutions (Day/Kenny), 96 Restrukturierungsmanagement Intelligentes Restrukturieren (Seidenschwarz), 146 Sanierungsmanagement in KMU (Feldbauer-Durstmüller/Mayr), 154 Bedeutsame Controllingaufgaben bei der Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten in der Unternehmenskrise (Sasse/Hauser/Stein), 160 Anforderungen an Sanierungskonzepte und die Möglichkeit der Sicherung von Verlustvorträgen im Beteiligungsfall (Gutierrez/Dörr/Ackermann), 167 IT-Projektmanagement Bewertung von IT-Projekten in der Finanzdienstleistungsbranche (Besse/Derfuß/Hahn/Littkemann), 290 IT-Projekt-Controlling in einem hochschulweiten Projekt an der FernUniversität in Hagen (Mohren/Schülke), 299 Earned Value-Methode in der Praxis von Kundenprojekten (Röttgermann/Hüsselmann), 305 Working Capital Management Working Capital Optimierung im Supply Chain Management (Wagner/Grosse-Ruyken), 362 Working Capital Management und Controlling im internationalen Stahlhandel (Langer/Schubbe), 368 Grundlegende Elemente eines aussagekräftigen Treasury-Reporting (Haß/Hänsel), 375 Modernes Kreditrisikomanagement als Teil des Working Capital Management bei Industrieunternehmen (Debus/Döring/ Steinhäuser), 381 Reporting Unternehmenspublizität Grundlagen und Optimierungsansätze (Grüning), 523 Qualitätsmanagement im Reporting (Panitz/Sauer/Waschkowitz), 531 Wesentliche Implikationen des BilMoG für die Finanzberichterstattung in Anhang und Lagebericht (Zülch/Hoffman), 538 Free Cash Flows als Elemente wertorientierter Berichterstattung eine Analyse der Geschäftsbereiche von Unternehmen des DAX ˆ und MDAX ˆ (Zirkler/Grunwald-Delitz), 544 Compliance Aufbau und Prüfung eines Compliance Management Systems und die Rolle des Controllings hierbei (Hirsekorn/Heinicke/ Kirstan), 598 Interne Revision heute ein Eckpfeiler für mehr Compliance (Schartmann/Büchner), 605 Notwendigkeit, Konzeption und Elemente eines effektiven Compliance-Systems (Schaffner/Mayer-Uellner), 611 Interdisziplinäre Zusammenarbeit der Kontrollfunktionen als Chance für ein besseres Risikomanagement? Plädoyer für einen integrierten Ansatz (Perlet), 617 Business Intelligence Business Intelligence im Spannungsfeld von Agilität und Effizienz (Baars), 664 Modellierung und Dokumentation von BI-Systemen (Gluchowski/Kurze/Wunderlich), 672 Business Intelligence in der Gesetzlichen Krankenversicherung (Röniger), 679 II. Verzeichnis weiterer Beiträge Controlling-Case Study Effiziente Steuerung mit Forecasting und Integrierter Unternehmensplanung bei der GRAMMER Gruppe (Schön/Irmer), 49 Target Costing im Low-Price-Segment am Beispiel Dacia (Seidenschwarz/Böhme), 120 Multiscenario Performance Modelling (Broetzmann/Goetz), 262 Customer Relationship Management (CRM) bei der Loewe AG Premiumpositionierung und Prozessoptimierung aus Sicht descontrollings(seidl/dolle/sauter), 490 Logistik Controlling vom Reporter zum Berater bei der Fiege Kontrasktlogistik (Voss), 640 Das Outsourcing von komplexen Management- und Controlling-Prozessen am Beispiel der Die Skonto AG (Walther/Nölken/Reichmann), 645
Jahresregister 2010 III Controlling-Compact Life Cycle Costing (Gille), 31 Sustainability-Controlling (Reichmann/Kißler), 104 Qualitäts-Controlling (Meschke/Baumöl), 178 Controlling und IFRS (Trapp), 268 Marketing-Controlling (Staubach), 311 Risikoorientierte Performancemaße (Tondock), 388 Datenmanagement mittels Realweltmodellierung (Baumöl/Homrighausen), 497 Budgetierung (Heidecke), 553 Covenant-Controlling (Form/Richter), 622 Risikoorientiertes Projektcontrolling (Rötzel), 687 Controlling-Dialog Controlling bei der Wilo SE (Hermes/Hoffjan), 57 Controlling in der Bundesrepublik Deutschland Finanzagentur GmbH (Lehr/Horváth), 127 Rechnungswesen und Controlling: Integrierte Softwarelösungen für den Mittelstand (Müller/Reichmann), 204 Ein mittelständisches Familienunternehmen auf dem Weg zum Global Player (Baumgärtner/Reichmann), 271 Systematisches szenariogestütztes Controlling bei Heraeus (Konzernbereich Edelmetalle) (Gerner/Möller), 345 Controlling in einem diversifizierten Handels- und Dienstleistungskonzern (Trützschler/Hoffjan), 411 Controlling bei der Evonik Industries (Colberg/Möller), 501 Herausforderungen für das Controlling in einem internationalen Familienunternehmen (Wachholz/Hoffjan), 579 Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft (Müller/Pedell), 720 Controlling-Lexikon Business Intelligence Governance, 60 Stategische Steuerung von Sicherheit, 130 Multiple Criteria Decision Making (MCDM), 207 Customer Lifetime Value (CLV), 275 Supplier Cost Breakdowns, 348 Cloud Computing, 414 Behavioral Accounting, 505 Umweltkosten, 582 Technologie-Roadmap, 651 Big Bath Accounting, 724 Controlling-Wissen Balanced Scorecard ein Controlling-Instrument auch für Nicht-Betriebswirte? (Becher/Fliess), 34 Controlling als Instrument der Neuen Verwaltungssteuerung in Hessen (Schäfer/Krömmelbein/Sieg), 42 Controlling bei eskalierenden Projekten (Mahlendorf), 107 Realoptionen als Bindeglied zwischen strategischer und operativer Planung, dargestellt am Beispiel von Leasingoptionen (Schöpke), 113 Ermittlung und Reporting der IT-Kosten im Konzern (Grundmann), 181 Umsetzungsstand und Erfolg des Beteiligungscontrollings in Sparkassen (Krolak/Vanini/Morzfeld), 188 Elemente von Controllingsystemen im Mittelstand (Becker/Staffel/Ulrich), 195 Nachhaltige Unternehmensführung als Herausforderung für das Controlling (Fischer/Huber/Sawczyn), Quo-Vadis Risikomanagement? (Schulten), 231 Nachhaltigkeit als Treiber des Unternehmenserfolgs (Schaltegger), 238 Rechnungslegung nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (Lorson/Melcher/Zündorf), 244 Investorendialog im Umbruch (von Rosen), 250 Ermittlung von Leistungsindikatoren nachhaltiger Unternehmensführung aus Kapitalmarktperspektive (Bassen/Senkl), 256 Wertorientiertes Controlling im M&A-Prozess: Erfolgsfaktoren Instrumente Kennzahlen (Meckl/Horzella), 314 Welche Erkenntnisse kann die empirische Controllingforschung zum Erfolg des Controllings beitragen? (Weber/Goretzki/Zubler), 322 Kennzahlengestütztes Ausbildungscontrolling: Unterstützung des Performance Managements durch Evaluationen (Rötzel), 330 Shareholder Value und Value-based Management (VBM): Wie steuern die HDAX-Unternehmen? Ergebnisse einer empirischen Studie (Lueg), 337 Die wertorientierte Unternehmenssteuerung von Technologieunternehmen und der Einfluss der Finanzmarktkrise eine empirische Standortbestimmung (Hirsch/Ehret/Hammer/Mäder/Nowotny), 391 Controlling der Entwicklungsbudgets in der deutschen Automobilzulieferindustrie Ergebnisse einer empirischen Studie (Herda/Lorson), 399 Zusammenhang zwischen Wert- und Risikomanagement (Crasselt/Pellens/Schmidt), 405 State of the Art des Marketingcontrollings (Link/Beyer/Gary), 430 Marketingcontrolling 2010: Einsatz von Methoden und Verfahren des Marketingcontrollings in der Praxis (Reinecke/Eberharter), 438 Performancemaße zur Leistungsbewertung von Managern in Marketing und Vertrieb: Ergebnisse einer branchenübergreifenden empirischen Studie (Homburg/Artz), 448 Verantwortungsgerechte Steuerung im Vertrieb (Stegmüller/Anzengruber), 456 Ertragssteigerungen durch effektives Preismanagement (Schedl/ Heß), 471 Verhandlungscontrolling als Bestandteil des Vertriebscontrolling (Voeth/Schwarz), 463 Customer Recovery Controlling theoretische und empirische Erkenntnisse (Seidl), 479 Projektmanagement in deutschen Unternehmen (Becker/Hofmann), 557 Wertorientiertes Risikomanagement auf Basis des Economic Value Added (Brünger/Faupel), 565 International Vergleichendes Controlling Empirische Ergebnisse zu Deutschland und Polen (Brandau/Endenich/Ufer/Neugebauer), 573 Konzeption einer Bereichsergebnisrechnung auf Basis einer Werteflussanalyse (Pichler/Zimmermann/Stengel), 625 Erfolgreiche Steuerung der Produktentwicklung: Implikationen aus der FuE-Controlling Studie (Erhardt/Riedrich/Kreutz), 633 Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine kooperative Hersteller-Entsorger-Beziehung (Fandel/Giese/Trockel), 690 Performance Measurement im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (Gamm/Hahn/Isensee/Seiter), 698 Die Auswirkungen des BilMoG auf die wertorientierte Unternehmensführung auf Basis des EVA ˆ * (Faupel/Gerenkamp/ Schneider), 705 Fuzzy-Set Theorie im Risikomanagement (Klein), 710 Fachbuch-Test Wömperer, Budgetierung und beschränkte Rationalität, 62 Möller/Piwinger/Zerfaß, Immaterielle Vermögenswerte: Bewertung, Berichterstattung und Kommunikation, 132 Wall/Schröder, Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value, 209
IV Jahresregister 2010 Grob/Bensberg, Controllingsysteme Entscheidungstheoretische und informationstechnische Grundlagen, 279 Gadatsch, Grundkurs IT-Projektcontrolling Grundlagen, Methoden und Werkzeuge für Studierende und Praktiker, 350 Coenenberg/Fischer/Günther, Kostenrechnung und Kostenanalyse, 417 Fink, Strategische Unternehmensberatung, 508 Holzer/Reich/Hauke, Controlling, 585 Panitz/Waschkowitz, Reportingprozesse optimieren: Praxislösungen für ein effizientes Rechnungswesen, 653 Fink/Schultze/Winkeljohann, Bilanzpolitik und Bilanzanalyse nach neuem Handelsrecht, 725 III. Verfasserverzeichnis Ackermann, 167 Andersen, 18 Anzengruber, 456 Artz, 448 Baars, 664 Bassen, 256 Bauer, 83 Baumeister, 12 Baumgärtner, 271 Baumöl, 178, 497 Becher, 34 Becker,195,557 Berding, 72 Berens, 72 Besse, 290 Beyer, 430 Brandau, 573 Broetzmann, 262 Brünger, 565 Büchner, 605 Colberg, 501 Crasselt, 405 Day, 96 Debus, 381 Derfuß, 290 Döring, 381 Dörr, 167 Dolle, 490 Eberharter, 438 Ehret, 391 Endenich, 573 Erhardt, 633 Fandel, 690 Faupel, 565, 705 Feldbauer-Durstmüller, 154 Fischer, Fliess, 34 Form, 622 Gamm, 698 Gary, 430 Geiger, 428 Gentner, 18 Gerenkamp, 705 Gerner, 345 Giese, 690 Gille, 31 Gleich, 6 Gluchowski, 672 Goetz, 262 Goretzki, 322 Grosse-Ruyken, 362 Grüning, 523 Grundmann, 181 Grunwald-Delitz, 544 Gutierrez, 167 Hänsel, 375 Hahn, Katrin, 698 Hahn, Thomas, 290 Hammer, 391 Hammerschmidt, 83 Hartmanis, 288 Hartung, 83 Haß, 375 Hauser, 160 Heidecke, 553 Heinicke, 598 Herda, 399 Hermes, 57 Heß, 471 Hirsch, 391 Hirsekorn, 598 Hoffjan,57,288,411,579 Hoffman, 538 Hoffmann, 557 Homburg, 448 Homrighausen, 497 Horváth, 4, 127 Horzella, 314 Huber, Hüsselmann, 305 Ilg, 12 Irmer, 49 Isensee, 698 Janssen, 220 Kenny, 96 Kirstan, 598 Kißler, 104, 596 Klein, 710 Kreutz, 633 Krömmelbein, 42 Krolak, 188 Kubach, 144 Kurze, 672 Langer, 368 Lehr, 127 Lies, 520 Link, 430 Littkemann, 290 Lorson,244,399 Lueg, 337 Mäder, 391 Mahlendorf, 107 Mayer-Uellner, 611 Mayr, 154 Meckl, 314 Melcher, 244 Meschke, 178 Möller,144,220,345,501 Mohren, 299 Morzfeld, 188 Müller, Christoph, 720 Müller, Rüdiger, 204 Neugebauer, 573 Nölken, 645 Nowotny, 391 Panitz, 531 Pellens, 405 Perlet, 617 Pichler, 625 Raithel, 89 Reichmann, 104, 271, 596, 645 Reinecke, 75, 438 Rempe, 360 Richter, 622 Riedrich, 633 Rieg, 6 Rinkenburger, 89 Röniger, 679 Röttgermann, 305 Rötzel,330,687 Sasse, 160 Sauer, 531 Sauter, 490 Sawczyn, Schäfer, 42 Schaffner, 611 Schaltegger, 238 Scharf, 89 Schartmann, 605 Schedl, 471 Schentler, 6 Schmidt, 405 Schneider, 705 Schön, 49 Schöpke, 113 Schubbe, 368 Schülke, 299 Schulten, 231 Schultze, 26 Schwaiger, 89 Schwarz, 463 Seidenschwarz, 120, 146 Seidl, Franziska, 479 Seidl, Oliver, 490 Seiter, 698 Senkl, 256 Shenawai, 83 Sieg, 42 Sommer, 72 Staffel, 195 Staubach, 311 Stegmüller, 456 Steinhäuser, 381 Stein, 160 Stengel, 625 Tondock, 388 Trapp, 268 Trockel, 690 Trützschler, 411 Ufer, 573 Ulrich, 195 Vanini, 188 Vater, 360 Voeth, 463 von Rosen, 250 Voss, 640 Wachholz, 579 Wagner, 362 Walther, 645 Waschkowitz, 531 Weber, 322 Wunderlich, 672 Zimmermann, 625 Zirkler, 544 Zubler, 322 Zülch, 538 Zündorf, 244
Jahresregister 2010 V IV. Stichwortverzeichnis (Die Stichwörter beziehen sich auf die Inhalte der Rubriken Controlling-Wissen, Controlling-Case Study, Controlling-Special ) Ablenkungsthese, 544 ADAPT (Application Design for Analytical Processing Technologies), 672 Aktive Aktionäre, 250 Anhangangaben, 538 Anreizsysteme, 6, 448 Aufsichtsrat, 605 Ausbildungscontrolling, 330 Ausbildungserfolg, 330 Automobil- und Zulieferindustrie, 399 Balanced Scorecard, 34, 299, 430, 690, 698, 710 Bankcontrolling, 12 BBC, 96 Befragungsstudie, 405 Benchmarking, 640 Benutzerfreundlichkeit, 26 Bereichsergebnisrechnung, 625 Berichtswesen, 188 Best-Practice, 698 Beteiligungscontrolling, 188 Betriebliche Gesundheitsförderung, 698 Betriebliches Gesundheitsmanagement, 698 Bewertung, 290 BI Competence Center, 664 BI Organisation, 664 Bilanzrechtsmodernisierung, 538 Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG),244,705 Broadcasting, 96 Buchhalterische Anpassungen, 705 Budgetierung, 6, 12 Business-Intelligence, 49, 664, 672, 679 Carryover-Effekte, 83 Cash Conversion Cycle, 362 Change Management, 640 Code of Conduct, 611 Communicative Governance, 520 Compliance,598,605,645 Compliance Management Systeme, 598 Compliance-Officer, 611 Compliance-System, 611 Controller, 322 Controllership, 322 Controlling,42,107,113,314 Controllinginstrumente, 195, 337 Corporate Governance, 231, 605 Corporate Social Performance, 256 Corporate Social Responsibility, 256 COSO, 598 Customer Recovery Controlling, 479 Customer Recovery Scorecard, 479 Customer Relationship Management, 490 Data Warehouse, 679 Datenqualität, 531 Deutsche Unternehmen, 557 Deutschland, 573 Dokumentation, 672 Drei-Stufen-Test, 96 Economic Value Added (EVA ˆ ), 557, 705 Empirische Forschung, 322 EmpirischeStudie,188,195,290,557 Empirische Untersuchung, 544 Entwicklungsbudgets, 399 Entwicklungscontrolling, 399 Entwicklungskosten, 244, 399 Erfolgsfaktoren, 42, 238 Erfolgs-Vorsteuerung, 430 Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung, 49 ESG Berichterstattung, 256 Eskalation des Commitments, 107 Evaluation, 330 Factoring, 645 Finanzberichtserstattung, 538 Finanzdienstleistungsbranche, 290 Finanzmarktkrise, 391 Förderungsmanagement, 381 Forecasting, 18 Forschung und Entwicklung, 633 Free Cash Flow, 544 Freiwillige Publizität, 544 FuE Controlling, 633 FuE Management, 633 Fuzzy-Set Theorie, 710 Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung, 617 Gesetzliche Krankenversicherung (GKV), 679 Governance, 664 Händlermanagement, 490 Haftung und Garantenstellung, 611 HDAX, 337 Hessischer Rechnungshof, 42 IDW EPS 980, 598 Immaterieller Firmenwert, 89 Implementierung, 337 Innovationscontrolling, 633 Integrierte Planung, 49 Integriertes Finanzplanungsmodell, 262 Interdisziplinäre Zusammenarbeit von Kontrollfunktionen, 617 Internationale/produzierende Unternehmen, 456 Internationales Controlling, 573 International Vergleich des Controlling, 573 Interne Revision, 605 Investor Relations, 250 IT-Controlling, 181 IT-Demand und IT-Supply, 181 IT-Investitionen, 290 IT-Konzern-Reporting, 181 IT-Kostencontrolling, 181 IT Projekt, 299 IT-Reporting, 181 IT-Servicemanagement, 664 Kennzahlen, 314, 479, 690 Kennzahlen/KPIs, 456 Kennzahlensystem, 479 KMU, 705 Körperschaftsteuergesetz, 167 Konvergenz interner und externer Berichterstattung, 538 Kooperation, 690 Koordination, 6 Kreditrisiken, 375 Kreditrisikomanagement, 381 Krisenmanagement, 154 Krisensymptome, 154 Krisenursachen, 154 Kundenabwanderung, 479 Kundenrückgewinnung, 479 Lean Management, 120, 146 Leistungsbeurteilung im Betrieb, 456 Leistungsindikatoren, 256 Leistungswertanalyse, 305 Liquiditätsmanagement, 381 Liquiditätsplanung, 375 Liquiditätsstatus, 375 Logistik Controlling, 640 M&A, Wertsteigerung, 314 Management-Reporting, 244 Marketingbudgetierung, Marketingcontrolling, 75, 430, 438 Marketingcontrolling als Lehrangebot, 430 Marketingcontrolling-Instrumente, 430, 438 Marketingkennzahlen, 75, 438 Marketing Performance Measurement, 75 Marktpreisrisiken, 375 Marktsegmentierung, 120 Medienindustrie, 18 Metadaten, 672 Mittelstand, 195 Morbiditätsorientierter Risikostrukturausgleich (Morbi-RSA), 679 Motivation, 6 Nachhaltigkeitsbezogene Planungs- und Kontrollgrößen, Nachhaltigkeitscontrolling, 238 Nachhaltigkeitsmanagement, 238 Nachhaltigkeitsorientierter Produktlebenszyklus, Nachhaltigkeitsorientiertes Berichtswesen, Nachhaltigkeitsorientiertes Controlling, Neue Verwaltungssteuerung, 42 Next Generation Outsourcing, 645 OLAP (On-Line Analytical Processing), 672 Online-Werbung, 83 Organisationsstruktur, 625 Performance Measurement, 698 Performance Management, 18, 262 Performancemessung, 448, 463 Plan Do Check Act, 640 Planung, 12, 26 Planungsflexibilität, 113
VI Jahresregister 2010 Planungsprozesse, 18 Polen, 573 Praktische Relevanz, 322 PR-Controlling, 520 Preisdurchsetzung, 456 Preismanagement, 471 Preisoptimierung, 471 Preisprozess, 471 Preissystem, 471 Privatanleger, 250 Produktentwicklung, 120 Profitoptimierung, 471 Projektcontrolling, 290, 299, 305, 633 Projektleistungsindikatoren, 305 Projektmanagement, 107, 120, 557 Prozessoptimierung, 490 Prozesssteuerung, 314 Public Relations, 520 Publizitätsadressaten, 523 Publizitätsanforderungen, 523 Publizitätscontrolling, 523 Publizitätsinstrumente, 523 Psychologie, 107 Public Value, 96 Qualität im Reporting, 531 Qualitative Risikofaktoren, 710 Qualitätsindikatoren, 531 Qualitätsmanagement, 531 Qualitätsziele, 531 Realoption, 113 Repositionierung, 146 Reputationsmanagement, 89 Return on Communications, 89 Return on Marketing, 438 Ressourcen- und Kapazitätsplanung, 49 Restrukturierungsmanagement, 146 Risikoaggregation, 231 Risikokontrolle, 231 Risikomanagement, 231, 381, 405, 598, 645, 557, 710 Risikoorganisation, 231 Risikoorientierte Kompensationsstrukturen, 617 Sales/Salesmanagement, 120 Sanierung, 160, 167 Sanierungskonzept, 160, 167 Sanierungsumsetzung, 160 Scoring-Modell, 690 Service Level Agreement, 645 Shareholder Value, 557 Simulationen und Szenarien, 679 Software, 26 Sparkassen, 188 Spillover-Effekte, 83 Stahlhandel, 368 Standardisierung, 531 Strategie, 34 Strategieprozess, 262 Strategieumsetzung, 113 Strategische BCR-Card-Planung, 49 Strategisches Controlling, 195 Supply Chain Finance, 362 Supply Chain Fit, 362 Supply Chain Management, 362 (Sustainability) Balanced Scorecard, 238 Szenarioplanung, 262 Target Costing, 120, 146 Technologieunternehmen, 391 Thinkshops, 262 Tierarztpraxis, 34 Transferpreise, 625 Transparente Informationspolitik, 617 Treibermodelle, 18 Überwachungspflichten, 605 Umsetzungsstand, 188 Unrealisierte Gewinne und variable Vergütungssysteme, 244 Unsicherheit, 405 Unternehmenskrise, 154, 160, 167 Unternehmenspublizität, 523 Unternehmenssanierung, 154 Unternehmensstrategie, 330 Unternehmerische Nachhaltigkeitsziele, Value-based Management (VBM), 337 Veränderungsmanagement, 146 Vergleichsbetrachtung, 42 Vergütung, 337 Vergütungssysteme, 448 Verhandlungscontrolling, 463 Verhandlungsmanagement, 463 Verlustvortrag, 167 Vermeidung organisatorischer Silos, 617 Vertriebscontrolling, 448 Vertriebssteuerung, 448, 456 Vorhersagbarkeit, 305 Werbeeffizienz, 83 Werbeerfolg, 83 Werbewirkung, 83 Werteflussanalyse, 625 Wertkommunikation, 544 Wertmanagement, 405 Wertorientierte Unternehmensführung, 557 Wertorientierte Unternehmenssteuerung, 391 Wertorientiertes Management, 368 Wertschöpfungskette, 625 Wertschöpfungsorientiertes Controlling, 195 Werttreibermanagement, 12 Whistleblowing, 611 Wissensbasierte Systeme, 710 Wissensmanagement, 640 Working Capital, 375 Working Capital Controlling, 368 Working Capital Management, 362, 368, 381 Ziele, 6 Zusammenwirken von Bilanzierung und Controlling, 244
ISSN 0935 0381 Der 22. Jahrgang umfasst die Hefte 1 12 mit den Seiten 1 732 V. Impressum Schriftleitung: Verantwortlich für den Textteil: Prof. Dr. Klaus Möller, Universität Göttingen, Professur für Unternehmensrechnung und Controlling, Platz der Göttinger Sieben 3, 37073 Göttingen, Telefon: 0551/39 72 73, Telefax: 0551/39 72 74. E-Mail: Klaus.Moeller@ZfC-Redaktion.de. Stellvertreter: Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling, Otto-Hahn-Straße 6a, 44227 Dortmund, Telefon: 0231/7 55 31 40, Telefax: 0231/7 55 31 41. Herausgeber: Prof.Dr.Dr.h.c.mult.Péter Horváth, Horváth & Partners, Prof.Dr. Thomas Reichmann, CIC GmbH & Co. KG, Prof. Dr. Ulrike Baumöl, FernUniversität Hagen, Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund, Prof. Dr. Klaus Möller, Universität Göttingen, und Prof. Dr. Burkhard Pedell, Universität Stuttgart. Herausgeberbeirat: Prof.Dr.Dr.h.c.Dr.Ing.E.h.Dietger Hahn Ehrenmitglied des Instituts für Unternehmungsplanung ILU Gießen/TU Berlin Prof. Dr. h.c. Karlheinz Hornung Präsident des Deutschen Aktieninstituts, Frankfurt a.m. Prof. Robert S. Kaplan Inhaber des Lehrstuhls für Leadership Development an der Harvard Business School/USA Dr. Jürgen Krumnow Prof. Philippe Lorino Inhaber des Lehrstuhls für Comptabilité-Contrôle de Gestion an der ESSEC, Paris/Frankreich Prof. Andy Neely Inhaber des Lehrstuhls für Business Performance an der Cranfield School of Management/UK Dipl.-Wi.-Ing. Manfred Remmel manfredremmel Strategieconsulting, Wien/Österreich Prof.Dr.Dr.h.c.mult.August-Wilhelm Scheer Vorsitzender des Aufsichtsrates der IDS Scheer AG, Saarbrücken und beratender Professor am Deutschen Forschungszentrum für künstliche Intelligenz Prof. Takeyuki Tani, Ph.D. Inhaber des Lehrstuhls für Management Control an der Graduate School of Business Administration der Kobe University Dr. Klaus Wienhold Senior Consultant der CIC GmbH & Co. KG, Dortmund Redaktion: Dipl.-Kfm. Felix Isbruch, Zeitschrift Controlling, c/o Universität Göttingen, Professur für Unternehmensrechnung und Controlling, Platz der Göttinger Sieben 3, 37073 Göttingen, Telefon 0551/39 72 78, Telefax 0551/ 39 72 74, E-Mail: Felix.Isbruch@ZfC-Redaktion.de. Mit der Annahme eines Manuskripts zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind insbesondere auch die Befugnis zur Einspeicherung in eine Datenbank sowie das Recht der weiteren Vervielfältigung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines photomechanischen oder eines anderen Verfahrens. Dem Autor verbleibt die Befugnis, nach Ablauf eines Jahres anderen Verlagen eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; ein Honorar hieraus steht dem Autor zu. Urheber- und Verlagsrechte: Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Der Rechtsschutz gilt auch gegenüber Datenbanken und ähnlichen Einrichtungen. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form durch Fotokopie, Mikrofilme oder andere Verfahren reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsanlagen verwendbare Sprache, übertragen werden. Anzeigenabteilung: Verlag C.H. Beck, Anzeigenabteilung, Wilhelmstraße 9, 80801 München; Postanschrift: Postfach 40 03 40, 80703 München, Telefon: Susanne Raff 089/3 81 89-601, Julie von Steuben 089/3 81 89-608, Bertram Götz 089/3 81 89-610, Telefax: 089/3 81 89-782. Disposition: Herstellung Anzeigen, technische Daten, Telefon: 089/3 81 89-598, Telefax: 089/3 81 89-589, anzeigen @beck.de. Verantwortlich für den Anzeigenteil: Fritz Lebherz. Verlag: VerlagC.H. Beck ohg, Wilhelmstr 9, 80801 München, Telefon: 089/ 381 89-0, Telefax: 089/381 89-398, Postbank München, Kto. 6229-802, BLZ 700 100 80. Erscheinungsweise: monatlich. Bezugspreise 2010: jährlich a 162, (darin a 10,60 MwSt.), Vorzugspreis für Studenten (fachbezogener Studiengang, gegen Nachweis) und Bezieher der BC a 110, (darin a 7,20 MwSt.). Einzelheft: a 16,20 (darin a 1,06 MwSt.) jeweils zuzüglich Versandkosten. Jahrestitelei und -register sind nur noch mit dem jeweiligen Heft lieferbar. Bestellungen nehmen entgegen: jede Buchhandlung und der Verlag. ISSN 0935-0381. Abo-Service: Tel.: 089/381 89-750, Fax: 089/381 89-358. E-Mail: abo.service@ beck.de. Abbestellungen müssen 6 Wochen vor Jahresschluss erfolgen. Satz: FotoSatz Pfeifer GmbH, 82166 Gräfelfing. Druck: DruckereiC.H. Beck, Bergerstr. 3, 86720 Nördlingen.