Unser Leitbild Juni 2012



Ähnliche Dokumente
Würde des Menschen entspricht.

Leitbild. des Jobcenters Dortmund

LEITBILD. des Jobcenters EN. Gemeinsam. Für Ausbildung, Arbeit und Teilhabe.

Unternehmensphilosophie

Vorwort. Griesson - de Beukelaer. gezeichnet Andreas Land Geschäftsleitung. Juli 2010

CREATING TOMORROW S SOLUTIONS CODE OF TEAMWORK AND LEADERSHIP

UNSER LEITBILD JOBCENTER LEIPZIG

Leitbild des Jobcenters Berlin Neukölln

MITARBEITERFÜHRUNG. Handwerkzeug des Führens

EHRENAMT IN DER HOSPIZARBEIT

Berufsbildungszentrum Bau und Gewerbe

Leitbild. St. Marien Seniorenheim Seniorenzentrum Marienhof

Leitbild DES JOBCENTERS KREIS RENDSBURG-ECKERNFÖRDE

Institut für Soziale Berufe. Schwäbisch Gmünd und Ellwangen. Unser Leitbild

Führungsleitlinien Führungskräfteentwicklung der DVV. Unser Erfolg. Leistungen für Duisburg.

Leitbild STADT UND LAND. des Konzerns STADT UND LAND

Zur weiteren Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit haben wir uns ein Leitbild gegeben.

Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe. Leitbild. Sana Krankenhaus Radevormwald

Unternehmensleitbild DAMPf GmbH

Vorwort. Wir verfolgen das Ziel die Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigungen zu fördern.

der Kreisverwaltung Bad Kreuznach

Gütesiegel AZWV / AZAV: Unterschiede und Gemeinsamkeiten. Dr. Eveline Gerszonowicz

Impressum. Erarbeitet durch die Projektgruppe Leitbild und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Landratsamtes Rastatt

LEITBILD LANDRATSAMT GÖPPINGEN

MITEINANDER IN DIE ZUKUNFT LEITBILD NEUE WEGE KREIS BERGSTRASSE -KOMMUNALES JOBCENTER-

Wir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe. Leitbild. Sana Kliniken AG

Leitbild des Universitätsklinikums Bonn

und Leitbild und Grundsätze für zusammenarbeit und führung

Unternehmensphilosophie = Leistungsversprechen

Selbsttest Wie gut sind Sie auf den demografischen Wandel vorbereitet?

Ausschuss im AUSSERSCHULISCHES LERNEN

Mitarbeitergespräch. Auswertungsbogen zur Überprüfung der Umsetzung des Mitarbeitergesprächs

LEITLINIEN CREGLINGEN, FREUDENBACH UND OBERRIMBACH DER STÄDTISCHEN KINDERGÄRTEN. Stadt MIT IDEEN

Management Potenzial Evaluation -MPE -

Stadt Bern Direktion für Bildung Soziales und Sport. Sozialamt. Leitbild

Professionelle Leitungsarbeit an der Universität Bielefeld

LEITBILD der Johannes Brenz Altenpflege ggmbh (April 2009)

VFS LEITBILD DER MENSCH IM MITTELPUNKT. Vereinigung Freiburger Sozialarbeit e.v.

10 Jahre Jobcenter Hameln-Pyrmont. Hameln, Gabriele Glüsen

DAS LEITBILD UND DIE FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE

Ganz persönlich weiterkommen. Arbeiten bei der CSS.

Leitbild. Spitex-Verein Appenzell Innerrhoden

Empowerment Wie geht das in der WfbM?

LEITBILD MOTTO WERTE FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE HANDLUNGSRICHTLINIEN

Leitbild. der Diakonie Sozialstation. Büchen - Lauenburg

Sonnenburg * Soziale Dienste von Mensch zu Mensch

Leitbild der Handwerkskammer Berlin

Unsere Führungsleitlinien

Krippe - Kita - Hort

Die Stiftung 3. Leitbild 4. Wir begegnen In allen unseren Leistungen Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter... 7

Vision Unternehmensziele Philosophie Führungsleitlinien Unser Umgang miteinander. Unser Leitbild

Wir sorgen für Gesundheit. Leitbild 2.0 / Pocket Guide

Wohin du auch gehst, gehe mit deinem ganzen Herzen. Grundwerte und Leitbild. Inhalt

Personal finden, Personal binden

Change Management aresa Project Coaching GmbH

Salutogenese. Oder: Wie bleibe ich gesund? Andrea Strodtmann Supervision -Moderation -Beratung -Fortbildung

Im Mittelpunkt steht der Mensch

Wir bei Hausengel. Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liebe Hausengel,

Mensch - Natur. Leitbild

Vorwort. Unsere Leitsätze

Das Zukunftsbild der kommunalen Jobcenter in Niedersachsen*

Leitbild & Verhaltenskodex

DAS LEITBILD FÜR AMBULANTE PFLEGEDIENSTE DER DIAKONIE IN HAMBURG

Fachakademie für Sozialpädagogik Aschaffenburg

Leitbild der Direktionen

Klinik am Park. AHB- und Rehabilitationsklinik. Pflege-Konzept der Klinik am Park Unsere soziale Dienstleistung von Menschen für Menschen

Anforderungsprofil. Gilt nur für Mitarbeitende mit Aufnahme in den Dienst der Stadt Wien vor dem

Leitbild. der Gemeindeschule Lachen. lachen bewegt

Unternehmenszweck und -aufgaben

LEITBILD DER ROTE FADEN DURCH DIE BARMELWEID

Unsere Haltung Unsere Werte

Job-Center für schwerbehinderte Menschen

I.O. BUSINESS. L.A.R.S. Leadership Appraisal Review System

Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch an der Goethe-Universität Frankfurt a. M.

Herzlich Willkommen zu. Coaching und Mentoring wirksame Unterstützungsmaßnahmen. Frauen? Monika Bühler-Wagner

KRANKENHAUS- BERATUNG

Was zählt ist der Mensch. Leitbild der Rotenburger Werke

ICH BIN DER MEINUNG, DASS HILFE VON AUSSEN FÜR UNSERE SYSTEME GANZ, GANZ WICHTIG IST. MIT IMPAKT SCHULLEITUNG BEKOMMEN WIR DIESE EXTERNE HILFE

Was zeichnet guten Unterricht aus?

SELBSTBILD FÜR EIN ALTER(N)SGERECHTES UNTERNEHMEN / EINE ALTER(N)SGERECHTE ORGANISATION

Fachtag Hilfeplankonferenz Herford, 10./ Wozu brauchen wir die HPK? Ulrich Krüger, Aktion Psychisch Kranke

Die Werte von CSL Behring

Leitbild REHAB Basel. Jeder Mensch ist immer und überall wertvoll.

Unser Leitbild. Caritasverband Rhein-Wied-Sieg e.v. Geschäftsstelle Neuwied

Führungsprobleme UNIVERSITÄT ROSTOCK

Personal binden und produktiv einsetzen Der Check Guter Mittelstand, ein Qualitätsstandard u. a. für Personalentwicklung und -führung 6.

BLANCO MOVE Die besondere Alternative zum Direkteinstieg für Hochschulabsolventen.

Unternehmens- leitbild

Akademisches Lehrkrankenhaus der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz. Unser Leitbild

Auf dem Weg zu einer Kultur der Achtsamkeit für Arbeitsfähigkeit und Gesundheit

Landesbetrieb Hessisches Landeslabor. L e i t b i l d. Landesbetrieb Hessisches Landeslabor. Verbraucherschutz unser Auftrag

Qualitätsleitbild. Oberkulm

Leitbild der Gesamtschule Kohlscheid

Am alten Mühlengraben Langenlonsheim Führungskodex

Transkript:

Unser Leitbild Juni 2012

Jobcenter team.arbeit.hamburg E-Mail: jobcenter-team-arbeit-hamburg@jobcenter-ge.de www.team-arbeit-hamburg.de

Präambel Wir unterstützen erwerbsfähige Leistungsberechtigte darin, ein Leben zu führen, welches der Würde des Menschen entspricht. Wir, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Jobcenter team.arbeit.hamburg, suchen gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden nach Möglichkeiten für eine zukünftig tragfähige Integration in den Arbeitsmarkt. Wir sichern erwerbsfähigen Leistungsberechtigten und ihren Familien den Lebensunterhalt. Wir nehmen systematisch die unterschiedlichen Lebenssituationen und -bedingungen von Frauen und Männern wahr und berücksichtigen sie bei unserer täglichen Arbeit. Dabei beachten wir auch die besonderen Belange von Menschen mit Handicaps. 1

2

Grundverständnis Wie wir unser Leitbild verstehen Dieses Leitbild ist verbindliche Grundlage unseres Handelns. Es definiert unsere Maßstäbe sowohl für die interne Zusammenarbeit als auch für unser Auftreten nach außen. Wir füllen das Leitbild in unserer täglichen Arbeit mit Leben und verantworten gemeinschaftlich die Umsetzung. Es formuliert einen Anspruch an jeden von uns, an dem wir uns messen lassen wollen. 3

Unser Auftrag Wir wollen mit individueller Beratung und Unterstützung die berufliche Integration unserer Kundinnen und Kunden erreichen. Wir leisten mit unserer Arbeit einen wichtigen Beitrag, die individuelle und berufliche Situation unserer Kundinnen und Kunden zu verbessern. Wir nehmen uns Zeit, um ihre individuellen Lebenssituationen ausreichend zu berücksichtigen. Dabei sind wir Impulsgeber, um Stärken in den Vordergrund zu rücken. Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden entwickeln wir ein passgenaues Konzept zur Arbeitsmarktintegration, das wir konsequent umsetzen. Bei höherem Unterstützungsbedarf arbeiten wir gemeinsam an einer (längerfristigen) individuellen Integrationsperspektive. 4

Unser Auftrag Wir fühlen uns der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit verpflichtet. Wir sind uns bewusst, dass wir Steuergelder bewirtschaften. Daher sind wir bestrebt, die uns anvertrauten Finanzmittel wirksam und wirtschaftlich einzusetzen. Dies beinhaltet insbesondere die Sicherstellung einer rechtmäßigen Leistungserbringung, wirtschaftliche und wirkungsorientierte Maßnahmen am Arbeitsmarkt sowie eine hohe Leistungsfähigkeit der internen Organisation. Wir setzen Verfahren ein, z.b. Zielvereinbarungen, Controlling und Evaluation, auch um die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit laufend zu verbessern. 5

Unsere Kundinnen und Kunden Wir behandeln unsere Kundinnen und Kunden mit Wertschätzung und Respekt. Wir wünschen uns dies auch von unseren Kundinnen und Kunden. Wertschätzung und Respekt sind Grundlage unseres professionellen Arbeitsverständnisses. Dabei begegnen wir unseren Kundinnen und Kunden auf Augenhöhe, gestalten unsere Prozesse kundenorientiert und sind offen für Anregungen. Nur gemeinsam mit ihnen können wir erfolgreich sein. Gegenseitige Wertschätzung und Respekt sind die Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Ein respektvolles Verhalten wünschen wir uns deshalb auch von unseren Kundinnen und Kunden. 6

Unsere Kundinnen und Kunden Wir wollen unsere Kundinnen und Kunden für eine aktive Mitarbeit gewinnen. Wir unterstützen sie individuell bei ihrer Selbsthilfe. Die Leistungen nach dem SGB II sind eine temporäre Hilfe. Zur schnellstmöglichen Beendigung des Leistungsbezugs sind wir auf die aktive Mitwirkung unserer Kundinnen und Kunden angewiesen. Deren individuelle Aktivierung zur Selbsthilfe ist deshalb wichtiger Bestandteil unserer Unterstützungsleistungen. Leistung und Gegenleistung bestimmen das gemeinsame Arbeitsbündnis mit unseren Kundinnen und Kunden. 7

Unsere Zusammenarbeit Wir pflegen einen vertrauensvollen und wertschätzenden Umgang miteinander. Wir sind hilfsbereit zueinander, haben Verständnis für die Meinungen unserer Kolleginnen und Kollegen und zeigen unsere Wertschätzung. Wir übernehmen selbst die Verantwortung für die Gestaltung unserer sozialen Beziehungen. Wir sehen uns als eine Einheit, auch wenn wir unterschiedlichen Trägern angehören. Unser Gemeinsinn vereint uns, die formale Trägerzugehörigkeit ist nachrangig. 8

Unsere Zusammenarbeit Wir verfolgen eine gemeinsame Aufgabe, zu deren Erfolg jede/jeder Einzelne beiträgt. Unsere Vielfalt sehen wir dabei als Chance. Nur gemeinsam sind wir als Jobcenter team.arbeit.hamburg erfolgreich. Unsere unterschiedliche Herkunft ist kein Hindernis, sondern eine Chance. Jeder bringt Erfahrungen ein, die gewinnbringend für Problemlösungen und neue Handlungsansätze sein können. Das wollen wir nutzen. 9

10

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Fähigkeiten unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wichtig. Wir wollen sie weiterentwickeln und ausbauen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das wichtigste Potenzial von Jobcenter team.arbeit.hamburg. Zur Lösung unserer anspruchsvollen Aufgabe gehen wir motiviert und engagiert vor. Die Erhaltung und Förderung unserer Gesundheit sind uns ein gemeinsames Anliegen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind fachlich für ihre Aufgaben ausgebildet und setzen ihr Wissen, ihr Können und ihre soziale Kompetenz aktiv in der Alltagsarbeit ein. Diese fachlichen und sozialen Kompetenzen werden durch regelmäßige Fort- und Weiterbildungen gefördert. 11

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Eigeninitiative ist Prinzip unseres Handelns. Wir übernehmen für unsere Arbeitsbereiche die Verantwortung. Wir verfolgen realistische und anspruchsvolle Ziele und lassen uns an deren Zielerreichung messen. Unsere Arbeitsbereiche führen wir eigenständig und lösungsorientiert. Probleme werden frühzeitig von uns erkannt und durch Eigeninitiative gelöst. Dabei suchen wir die enge Zusammenarbeit mit anderen Kolleginnen und Kollegen. 12

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wir lernen voneinander und entwickeln uns ständig weiter. Wir begreifen Jobcenter team.arbeit.hamburg als lernende Organisation. Daher fördern wir das Lernen aus Fehlern und unterstützen kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Wir schaffen und nutzen gegenseitige Austauschmöglichkeiten, informieren uns über Veränderungen und nutzen gute Beispiele als Anregung. Die Qualitätsentwicklung ist fester Bestandteil unserer Arbeit. 13

14

Unsere Führungskräfte Unsere Führungskräfte erkennen das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und unterstützen die berufliche Entwicklung. Wir unterstützen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei ihrer individuellen beruflichen Entwicklung. Ihre erforderlichen Qualifikationen beruhen auf transparenten Anforderungsprofilen. Dabei beachten wir die Vorgaben unserer Träger und setzen uns gleichwohl für machbare und angemessene Mitarbeiterwünsche ein. Unsere Führungskräfte erkennen und unterstützen geeignete Einsatzmöglichkeiten für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 15

Unsere Führungskräfte Unsere Führungskräfte handeln vorbildlich. Sie treffen Entscheidungen transparent und übernehmen Verantwortung. Vorbildliches Handeln erwarten wir von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, von Führungskräften aber in besonderer Weise. Unsere Führungskräfte unterstützen durch verlässliche und gute Führung. Hierzu informieren sie rechtzeitig über wichtige Veränderungen, nutzen das Wissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung und treffen Entscheidungen transparent. 16

Unsere Führungskräfte Unsere Führungskräfte stärken die Eigenverantwortung, geben Rückhalt und Anerkennung. Wir ermuntern und unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der eigenverantwortlichen Wahrnehmung ihrer Aufgaben. Gute Arbeitsergebnisse werden von uns anerkannt und gelobt, Verbesserungsmöglichkeiten sachlich besprochen. Auch im Verhältnis nach außen stärken wir den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Rücken, u.a. bei unberechtigten Beschwerden. Berechtigte Beschwerden hingegen geben uns die Chance zur Verbesserung. Wir treffen Vorkehrungen vor physischen und psychischen Übergriffen und leisten im Bedarfsfall Unterstützung. 17

18

Unsere Partner Wir arbeiten eng mit anderen Organisationen zusammen. Wir sind in der Stadt und ihren Bezirken präsent. Wir sind ein verlässlicher und anerkannter Partner im System der sozialen Sicherung in Hamburg. Wir kommunizieren auf Augenhöhe mit unseren Partnern und übernehmen gesellschaftspolitische Verantwortung. Wir haben regelmäßige Kontakte mit unseren Partnern auf Bezirks- und Landesebene (z.b. Arbeitsmarkt- und Sozialpartner, Träger) und informieren rechtzeitig über wichtige Veränderungen. In den Bezirken nutzen wir verstärkt lokale Chancen zur Zusammenarbeit. Unser Wissen bringen wir aktiv ein und wir gestalten ganzheitliche Unterstützungsstrukturen im Interesse unserer Kundinnen und Kunden. 19