Einleitung und Anwendung Impressum Lizenzbedingungen Den Führungseinstieg gestalten: 2-Tages-Seminar (Module 1 4) (Die einzelnen Module können als Halbtagesseminare eingesetzt werden) Hinweise zur Seminarplangestaltung Seminarplan Vorschlag und Blanko Vorlage Teilnehmer-Erwartung Vorlage Teilnehmer-Verhaltenseinschätzung Vorlage Evaluationsbogen Teilnehmer Vorlage Evaluationsbogen Trainer Vorlage Aktionsplan Vorlage Lernbilanz Modul Inhalte Material Modul 1: Vertrauen und Stärkenorientierung Definitionen und Schlüsselfrage zu Führung Positive Wahrnehmungssteuerung als mentaler Erfolgsfaktor Vertrauen führt und vertrauensbildende Maßnahmen Offenheit und Feedback Menschen sind verschieden typspezifische Persönlichkeitsstärken und -schwächen 7 en mit Handouts und Teilnehmerunterlage Visualisierungsbeispiele Zusatzmaterial: 30-Minuten-Baustein Typspezifische Motivierung als PC-Quiz Modul 2: Führungsselbstverständnis und -rolle Lebenswelten und Rollen Rollen-Kompetenz Stakeholder: 360º-Umfeld-Erwartungen Rollen- und Kompetenz-Check Eigenpotenzial-Analyse (SPOT) und kollegiale Entwicklungsempfehlungen Konstruktives Feedback als Führungsaufgabe 4 en 2 Checklisten Visualisierungsbeispiele Jünger Medien Verlag Seite 1
Zusatzmaterial: 30-Minuten-Baustein Priorisierung und Delegation als PC-Quiz Modul 3: Beziehungs- und Netzwerkgestaltung Die Beziehungsqualität bestimmt den Sach- Ertrag Kooperation und Fairness Führen in Netzwerken Beziehungslandkarte zu den Schlüsselpersonen Beziehung ist die Spur, die Kommunikation hinterlässt: Pacing-Leading-Balance Führungskräfte wissen vieles über ihre Mitarbeiter, kennen sie aber nicht 4 en mit Beispiel eines Arbeitsergebnisses Zusatzmaterial: 30-Minuten-Baustein Macht und Persönlichkeit als PC-Quiz Modul 4: Veränderung und Zielausrichtung Leben heißt Veränderung Die 6 Stufen der Bedenken im Veränderungsprozess Das Ziel soll den Mitarbeiter führen Gestaltung des Führungseinstiegs in vier Zielrichtungen Kollegiale Lernprozesse gestalten zur Verbesserung des Führungspraxis 4 en mit Zusammenfassung von Führungsempfehlungen Zusatzmaterial: 30-Minuten-Baustein Offenheit in Gesprächen als PC-Quiz Jünger Medien Verlag Seite 2
30-Minuten-Bausteine (Die Bausteine können auch unabhängig als eigene 30-Minuten-Trainings durchgeführt werden) Hinweise zum 30-Minuten-Trainingskonzept Rolle eines 30-Minuten-Trainers Baustein Inhalte Material Typspezifische Motivierung Bekannte Motivationstheorien Intrinsische und extrinsische Motivation Wodurch wird Motivation beeinflusst? Leistungs-Motivation Typspezifische Motivierung Typspezifische Mitarbeiter-Vorlieben und -Abneigungen Priorisierung und Delegation Delegation Wozu? Delegation und Kontrolle Eisenhower-Modell Selbstmanagement-Modelle Situatives Führen (Hersey/Blanchard) Situationsadäquates Führungsverhalten Macht und Persönlichkeit Veränderungen in der Welt der Führung Organisationsformen der Zukunft Führungsautorität im Wandel Persönliche Autorität Arbeitsmaterial Jünger Medien Verlag Seite 3
Offenheit in Gesprächen Vom Feedback zur Selbsterkenntnis Werte- und Entwicklungs-Trapez Vorgehensweise zum gestuften Offenheits-Training Arbeitsmaterial Mikro-Trainings (Ausgekoppelte Lerneinheiten zur Durchführung 5- bis 6-minütiger Kurzvorträge) Einleitung Mikro-Training Führungskompetenz-Modell Mikro-Training Konstruktives Feedback als Führungsaufgabe Mikro-Training Mein Führungsselbstverständnis Mikro-Training Situative Führungsrollen PC-Lernquiz (Die PC-Quiz sind eine spielerische Ausführung der s) Anleitung Quiz Vertrauen und Stärkenorientierung Quiz Führungsselbstverständnis und -rollen Quiz Beziehungs- und Netzwerkgestaltung Quiz Veränderung und Zielausrichtung Methoden und Vorlagen als Zusatzmaterial (Diese Materialien sind themenneutral und ergänzend zum Seminarthema einsetzbar) Kreative Methoden zum Seminareinstieg, zum Kennenlernen und zur Tagesauswertung Spiele zur Gruppenaufteilung Illustrationen zur Visualisierung von Seminarsituationen Feedback-Mustervorlagen Jünger Medien Verlag Seite 4
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