Hilfestellung durch ISO 31000 Empfehlungen aus ISO 31000 für Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von Risikomanagementsystemen. Wie kann sich das technische Risikomanagement zweckmässig in das Gesamtkonzept einbringen Folie 1
Risikoappetit Ist die Absicht, bewusst bestimmte Risiken einzugehen. Der Risikoappetit spiegelt den Ausgleich von Leistung, Wachstum, Ertrag und Risiko einer Organisation wider. Folie 2
Sorgfalt in ungewöhnlich hohem Mass verletzt Naheliegende Überlegungen nicht angestellt 2010 Golf von Mexiko 2006 Pipeline Alaska 2005 Raffinerie Texas Folie 3
Behandlung von Risiken in ISO 9001 Folie 4
Risiken und Chancen in ISO 14001 6.1 Maßnahmen zur Ermittlung von Risiken und Chancen Folie 5
ISO 31000 Gibt generische Grundsätze und Richtlinien für die Anwendung des Risikomanagements vor. Gibt es deutsch als OENORM ISO 31000 Folie 6
Entwicklung ISO 31000 Für die ISO 31000 wurde im Jahr 2013 die Revision beschlossen. Inzwischen angefangen ist eine "limited revision unter anderem zwecks Ausräumen von: - Missverständnissen bezüglich Safety Standard soll für Safety-Themen zugänglich werden. (Es gab Diskussionen in Deutschland, der DIN Entwurf wurde ersatzlos zurückgezogen. ) Erweiterung der ISO 31000-Normenfamilie in Arbeit: - Humanfaktoren im Risk Management - Risk Maturity Model für das Risk Management Swissy Process Safety GmbH - Ein Unternehmen der TÜV SÜD Gruppe. 10.09.2014 Folie 7
Verfahren zur Risikobeurteilung In deutsch gibt es weiterhin DIN ISO 31010 Verfahren zur Risikobeurteilung Folie 8
Umsetzung von ISO 31000 in die Praxis: Risikomanagement für Organisationen und Systeme Folie 9
Risikomanagement nach ISO 31000 das Unternehmen ist massgeschneidert und abgestimmt auf.. das Umfeld das Risikoprofil die Menschen die Kultur Folie 10
Grundsatz a: Risikomanagement nach ISO 31 000 schafft Werte. Unsere Werte Meine Werte: Obelix Folie 11
RiskManagement ist transparent und grenzt nicht aus... Folie 12
Beispiel: Szenario - Definition nach ONR 49000/ 2.1.16 Im Risikomanagement wird das Szenario oft als schlimmstmöglicher, aber dennoch glaubwürdiger Fall (credible worst case) dargestellt, weil eine solche Extremsituation die Führungskräfte und die Organisation besonders schwer treffen kann. Ein Szenario ist glaubwürdig, wenn es in der menschlichen Erfahrung, im Erfahrungsbereich von Führungskräften oder von Risikoexperten schon vorgekommen ist und ein erneutes Eintreten nicht ausgeschlossen werden kann. Folie 13
Konsolidierung: ONR 49002-1 Teil 1: Leitfaden für die Einbettung des Risikomanagements ins Managementsystem Das Verfahren in einer komplexen Organisation, welches die Risiken von einzelnen Organisationseinheiten auf die Stufe der Gesamtorganisation zusammenfasst und sie darin neu bewertet. Folie 14
Querschnittsrisiken und Abhängigkeiten: ONR 49002-1 Teil 1: Leitfaden für die Einbettung des Risikomanagements ins Managementsystem Bei der Risikokonsolidierung werden auch die Querschnittsrisiken und die gegenseitigen Abhängigkeiten von Risiken identifiziert und analysiert. Querschnittsrisiken Risiken mit gleichen Ursachen Folie 15
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ONR 49003 Anforderungen an die Qualifikation des Risikomanagers überzeugen, Krisen- und Kontinuitätsmanagement οβερστεν Λειτυνγ Kommunikationsbedürfnisse Risikobeurteilung dokumentieren obersten Leitung Maßnahmenpläne überzeugen, Informationsaustausch ONR 49000 integrieren, Verbindung schaffen etablieren. systematisch Κρισεν υνδ überzeugen, überzeugen, Der Risikomanager ist zur ständigen Weiterbildung verpflichtet, um sicherzustellen, dass seine Qualifikation dem jeweiligen aktuellen Stand der Technik entspricht. Folie 17
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