Nachfolgeregelung im Mittelstand die ewig schmerzende Wunde. Erfolgreiche Unternehmensnachfolge in der Praxis 1
Referent: Kronhofstraße 9 / D - 36119 Neuhof Tel. +49 (0)6655-74420 / Fax +49 (0)6655-74421 schmitt@heads4solution.de 2 Willst du im laufenden Jahr ein Ergebnis sehen, so säe Samenkörner. Willst du in zehn Jahren ein Ergebnis sehen, so setze Bäume. Willst du das ganze Leben lang ein Ergebnis sehen, so entwickle die Menschen. (Kuan Chung Tzu chinesischer Philosoph)
Zukunft hat man nicht Zukunft schafft man sich! 3
Zukunft Die Zukunft ist nicht das, was irgendwann kommt, sondern das, was wir aus ihr machen. Der Eine wartet bis die Zeit sich wandelt, der Andere packt kräftig zu und handelt! Qualifizierte Unternehmer/innen handeln mit Weitblick und planen rechtzeitig eine anstehende Nachfolgeregelung 4
Planung ist nicht alles, aber ohne Planung... 5
Einen Plan ü NUN ENDLICH WEISS ICH, WAS MIR FEHLT, WAS MICH BEDRÜCKT UND WAS MICH QUÄLT, ü UND IMMER WIEDER DENK ICH DRAN: MIR FEHLT EIN PLAN, MIR FEHLT EIN PLAN! ü ICH BIN NICHT FAUL, ICH BIN NICHT KRANK, UND FAND NOCH NIE DES LEBENS RANK. ü NUN WEISS ICH ENDLICH, WAS MIR FEHLT, WAS MICH BEDRÜCKT UND WAS MICH QUÄLT. ü ICH SCHAFFE SO WIE ER UND DU, UND FINDE TROTZDEM NIEMALS RUH. ü ICH MACHE DIES, ICH MACHE DAS, DOCH OHNE ZIEL UND OHNE MASS. ü WOHIN ICH BLICK IN ANGST UND BANGEN, SIND DINGE, DIE ICH ANGEFANGEN. ü WIE MANCHES WÄRE SCHON GETAN, HÄTT ICH NUR ENDLICH... EINEN PLAN! Eugen Roth 6
Warum wird in Familienunternehmen der Staffelstab weitergegeben? Unfall, Krankheit oder Tod Überraschungseffekt!! Wirtschaftliche oder persönliche Gründe Alter planbar! bedingt planbar!
Häufige Fehler Träges Zustandsdenken behindert erfolgreiche Nachfolgeregelungen / Transferprozesse Scheiden tut weh! Eine Entscheidung zur Übergabe an einen Nachfolger ist eben eine Ent-Scheidung und dies ist nicht immer einfach. Menschen im Zentrum der Betrachtung! Die Menschen gehören in den Mittelpunkt der Betrachtungen - nicht nur Vorgänger und Nachfolger, sondern die Belegschaft, die Kunden, die Lieferanten etc.
Häufige Fehler Zu langes hinausschieben der fälligen Entscheidungen Keine klaren Vorstellungen vorhanden! man müsste/sollte - Nachfolge in der Familie? Zeitige Vorbereitung von Familienmitgliedern - Unternehmensverkauf? MBi Einkauf fremder Manager/innen MBo Einkauf von internen Manager/innen Strategisch passende Firmen finden Gefühlter Wert des Unternehmens vs. Marktwert?! Share-Deal / Asset Deal / unentgeltliche Übergabe in der Familie
Was sind die grundsätzlichen Möglichkeiten? Übergabe in der Familie Mitarbeiter übernimmt Verkauf des Unternehmens Manager einstellen Verpachtung
Woran hakt es oft bei der Nachfolge innerhalb der Familie? Vater/Mutter Vater/Mutter mit Sohn/Tochter? gegen Sohn/Tochter! Vater/Mutter fürchtet Machtverlust/ Bedeutungslosigkeit Sohn/Tochter sucht Anerkennung Vater/Mutter setzt auf Bewährtes Sohn/Tochter sucht eigene Spur / Innovation
Gründe für Konflikte in Familienunternehmen 29 % 29 % 24 % 15 % 15 % 5 % Künftige strategische Ausrichtung Gewinnverwendung Anteilsbesitz Rolle der Lebenspartner/in Schlechte Kommunikation Akzeptanz des Nachfolgers Quelle: PriceWaterhouseCoopers
Herausforderung Unternehmensnachfolge Die häufigsten Ursachen für massive Probleme: Keine schlüssige Strategie Steuerliche Fehleinschätzungen Zu späte oder unzureichende Planung Finanzierungsfehler Falsche Erwartungen zum Unternehmenswert Falsche Beurteilung rechtlicher Fragen Unterschätzung psychologischer Faktoren Mangelhafte Führung
Ausweg: weitsichtige Planung Ganz bald! Bis Mitte 50 Bis Ende 50 Bis Mitte 60 Nach Übergabe Notfallplanung Klärung der Altersvorsorge Klärung über gewünschte Nachfolgeform Unternehmensbewertung erstellen Entscheidung treffen Nachfolgekonzept erstellen Umsetzung des Nachfolgeplans Übergabe Rückzug aus der Verantwortung Unterstützung des neuen Inhabers Private Lebensplanung in den Vordergrund stellen
Unternehmensnachfolge-Regelung 16