Martin Krzywdzinski Consent in autoritären Gesellschaften Betriebliche Sozialordnungen in Russland und China
Martin Krzywdzinski Consent in autoritären Gesellschaften Betriebliche Sozialordnungen in Russland und China
Martin Krzywdzinski leitet seit 2012 die Projektgruppe Globalisierung, Arbeit und Produktion am Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB). Er hat 2007 seine Promotion in Politikwissenschaft an der Freien Universität Berlin abgeschlossen und wurde dort 2016 im Fach Soziologie habilitiert. Er ist Steering- Committee-Mitglied des internationalen Automobilforschungsnetzwerks GERPISA und hat eine Reihe international vergleichend ausgerichteter Forschungsprojekte durchgeführt. Seine zentralen Forschungsfelder sind die Globalisierung der Arbeit sowie technologischer Wandel und Digitalisierung der Arbeit. Er publiziert regelmäßig in Zeitschriften wie Work, Employment & Society, British Journal of Industrial Relations und anderen. Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Zugl.: Freie Universität Berlin, Habil., 2016 ISBN 978-3-8487-3065-0 (Print) ISBN 978-3-8452-7209-2 (epdf) edition sigma in der Nomos Verlagsgesellschaft 1. Auflage 2017 Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden 2017. Gedruckt in Deutschland. Alle Rechte, auch die des Nachdrucks von Auszügen, der fotomechanischen Wiedergabe und der Übersetzung, vorbehalten. Gedruckt auf alterungsbeständigem Papier.
Inhalt Abbildungsverzeichnis 11 Tabellenverzeichnis 13 Abkürzungsverzeichnis 15 1 Einleitung 17 1.1 Consent in autoritären Arbeitswelten 17 1.2 Varianten postkommunistischen Autoritarismus: China und Russland 1.3 Untersuchungsfeld 31 1.4 Methoden und Datenbasis 36 1.5 Inhaltsübersicht 41 2 Theorie und Forschungsstand 45 2.1 Was ist Consent? 45 2.2 Consent und Paternalismus 54 2.3 Forschungsstand: Fabrikregime in China und Russland 57 2.4 Grundlagen von Consent: Sozialisation, Anreize und Interessenvertretung 2.5 Zusammenfassung 69 3 Consent: Die Werke im Vergleich 71 3.1 Einleitung 71 3.2 Regelbefolgung: Standardisierte Arbeit und Anwesenheit 71 China: Die Disziplinkultur 72 Russland: Sind Standards nichts wert? 75 Zusammenfassung 81 3.3 Akzeptanz der Leistungsanforderungen: Wo sind die Grenzen? 81 China: Die Akzeptanzkultur 82 23 63
8 Inhalt Russland: Der Kampf um die Mehrleistung 89 Zusammenfassung 95 3.4 Widerstand und Arbeitskonflikte 96 China: Der befriedete Shopfloor? 97 Russland: Der trügerische Frieden? 100 Zusammenfassung 103 3.5 Schlussfolgerungen 104 4 Sozialisation 107 4.1 Theoretische und konzeptionelle Überlegungen 107 4.2 Auswahlprozesse durch die Unternehmen 111 China: Die Suche nach beeinflussbaren Charakteren 111 Russland: Ein leergefegter Arbeitsmarkt 115 Zusammenfassung 119 4.3 Beschäftigungssicherheit und Bindung 120 China: Der Bruch mit der eisernen Reisschüssel 120 Russland: Kontinuität und Wandel 122 Zusammenfassung 124 4.4 Erlernen der Regeln und Rollenerwartungen 124 China: Der zeremonielle Beginn eines neuen Lebensabschnitts 125 Russland: Kurze und wenig feierliche Einweisung 128 Zusammenfassung 129 4.5 Sozialisation im Team 130 China: Ambivalenz des Paternalismus 130 Russland: Gefahr der Korrumpierbarkeit 140 Zusammenfassung 145 4.6 Guanxi und Blat 146 China: Guanxi 146 Russland: Blat 150 Zusammenfassung 153 4.7 Sozialisation durch Integration und Wettbewerb 155 China: Die Wettbewerbskultur 155 Russland: Die Gemeinschaftskultur 160 Zusammenfassung 163 4.8 Schlussfolgerungen 163
Inhalt 9 5 Anreizsysteme 169 5.1 Theoretische und konzeptionelle Überlegungen 169 5.2 Welche Normalleistung wird entlohnt? 176 Russland: Tradition arbeitsplatzbasierter Entgeltsysteme 176 China: Vom Charakter zur Leistung 180 Zusammenfassung 184 5.3 Die Entlohnung der Normalleistung 185 Russland: Die Sehnsucht nach dem alten Sozialvertrag 185 China: Die Hochlohnindustrie 190 Zusammenfassung 194 5.4 Leistungsbeurteilung und variables Entgelt 195 Russland: Die Bestrafungskultur 195 China: Bestrafung ist nicht das Ziel 206 Zusammenfassung 218 5.5 Die Rolle des Teams: Solidarität oder Druck? 219 Russland: Das Team als Gemeinschaft 220 China: Balance zwischen Integration und Wettbewerb 221 Zusammenfassung 225 5.6 Schlussfolgerungen 226 6 Beteiligung und Interessenvertretung 231 6.1 Theoretische und konzeptionelle Überlegungen 231 6.2 Selbstorganisation in Teams 236 China: Beteiligung und soziale Kontrolle 236 Russland: Kontrolle ohne Beteiligung 240 Zusammenfassung 244 6.3 Beteiligung an Verbesserungsaktivitäten 244 China: Mobilisierung der Beschäftigten 245 Russland: Die Mitarbeiter sollten lieber nicht einbezogen werden. 249 Zusammenfassung 252 6.4 Kommunikation und Beteiligung: Die Rolle des Personalmanagements 253 China: Es ist schwierig, die Meinungen der Arbeiter herauszufinden 253
10 Inhalt Russland: Eine weiche soziale Kontrolle 257 Zusammenfassung 261 6.5 Die Rolle der Gewerkschaft 262 China: Bei uns findet das in Harmonie statt 262 Russland: Soziale Partnerschaft oder militanter Konflikt? 277 Zusammenfassung und Ausblick 292 6.6 Regulierung von Arbeitskonflikten: Die zwei Gesichter der Macht 295 China: Der mühsame Weg der Konfliktlösung 296 Russland: Streikrecht in einem korrumpierten Staat 302 Zusammenfassung 306 6.7 Schlussfolgerungen 307 7 Schlussfolgerungen 313 7.1 Betriebliche Sozialordnungen in autoritären Gesellschaften 313 7.2 Institutionen, Kultur und organisationale Legacies 317 Politische Regulierung 317 Kultur 319 Organisationale Legacies 323 7.3 Ausblick: Consent und wirtschaftliche Entwicklung 325 Literatur 329