Ein gesundes Unternehmen: Betriebliches Gesundheitsmanagement ist die Voraussetzung für den ökonomischen Erfolg der Unternehmung Tina Giger, MAS in Gesundheitsförderung
Tina Giger dipl. Physiotherapeutin Teamleitung der universitären Neurorehabilitation des Inselspital in Riggisberg MAS Gesundheitsförderung an der FFHS Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 2
Inhalt Fact s Betriebliches Gesundheitsmanagement Luxemburger Deklaration Implementierung BGM Betriebliche Gesundheitsförderung Absenzenmanagement Fazit Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 3
Fact s 50% Zunahme der älteren Mitarbeiter im 2040 (Seco, 2014) Arbeitsmarktindikatoren 2016: Absenzenquote von 3.8% - ca. 8.5 Arbeitstage (BFS, 2016) Arbeitsbedingte Gesundheitskosten im 2012: 35Millionen Schweizer Franken (Seco, 2014) Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 4
Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliche Gesundheitsförderung Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz Absenzenmanagement Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 5
Betriebliche Gesundheitsförderung: Kernaussagen Luxemburger Deklaration Partizipation Integration Projektmanagement Ganzheitlichkeit Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 6
Implementierung BGM Initialisierung Erstgespräch und Einstiegsworkshop Go- Entscheid IST- Analyse Betriebliche Gesundheitsförderung Absenzenmanagement Case Management Fazit aus der IST- Analyse Durchführung/ Umsetzung Evaluation Verankerung im Betrieb Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 7
Betriebliche Gesundheitsförderung Personenbezogene Intervention verhaltensorientiert Bedingungsbezogene Intervention verhältnisorientiert Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 8
Gesundheitszirkel Regelmässig stattfindende, zeitlich begrenzte Gesprächsrunden auf Mitarbeiter/innen-Ebene Erhebung von: arbeitsplatzbezogenen Beanspruchungen und Belastungen am Arbeitsplatz Ressourcen am Arbeitsplatz Erarbeitung von konkreten Lösungsvorschlägen: zur Förderung und zum Einsatz von Ressourcen zur Verminderung der Belastung Massnahmenkatalog als spätere Diskussionsgrundlage bei Entscheidungsträgern Ziel: Betroffene zu Beteiligten machen - Partizipation Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 9
Frage Weshalb kommen Ihre Mitarbeitenden gerne zur Arbeit? Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 10
Einflussfaktoren auf die Fehlzeiten Ausser- betriebliche Einflussfaktoren Betriebliche Faktoren Einflussfaktoren seitens des Mitarbeitenden Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 11
Absenzen 2015 (BFS, Mai 2016) 77% gesundheitsbedingte Absenzen (wovon 80% Krankheit und 20% Unfall) 9% Mutterschaftsurlaub 8% Militär oder Zivildienst 2% Kurzarbeit 5% andere Gründe Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 12
Absenzenmanagement Gesundheitsgespräche: Anerkennungsgespräch Rückkehrgespräch Unterstützungsgespräch mit Zielvereinbarung Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 13
Case Management Definition (Netzwerk Case Management Schweiz) ein Handlungskonzept zur strukturierten und koordinierten Gestaltung von Unterstützungs- und Beratungsprozessen systematisch geführter, kooperativer Prozess Menschen in komplexen Problemlagen Ressourcen und lösungsorientiert eine auf den individuellen Bedarf abgestimmte Dienstleistung Gemeinsam vereinbarte Ziele werden angestrebt Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 14
Case Management Prozessmanagement Schnittstellenmanagement Wissensmanagement Evaluationsmanagement Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 15
Regelkreislauf Case Management T.Giger 2017 Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 16
Fazit Durch Gesundheitsmanagement werden: Krankheitsbedingte Absenzen und dadurch Kosten gesenkt Physische und psychosoziale Belastungen der Mitarbeitenden vermindert Motivation, Arbeitszufriedenheit und Identifikation mit Unternehmern verbessert Produktivität erhöht Return on Investment 1:5-16 (Booz&Company, 2011) Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 17
Fragen / Diskussion
Tina Giger Terbinerstrasse 34 3930 Visp 079 726 27 90 tina.giger@bluewin.ch Ein gesundes Unternehmen - T.Giger 19