Digitalisierung der Arbeitswelt 10 Thesen aus der Praxis Eric Bieg, Diplom-Kaufmann
Geschäftsfelder Headhunting und Beratung 35 MA, Zentrale in Saarbrücken und Niederlassungen in Wiesbaden, Ratingen und Hamburg Besetzung internationaler Fach- und Führungskräfte, Fokus China 8 MA, Zentrale in Wiesbaden b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 2
b+p Beratung und Personal Headhunting für mittleres Management in den Branchen IT Industrie b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 3
Ausblick zentrale Fragen Digitalisierung der Wirtschaft: Hoffnung auf Produktivitätssteigerungen und Kostensenkungen? disruptive Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt: Werden demnächst wirklich viele Arbeiten durch Roboter oder Algorithmen erledigt? Für welche Tätigkeiten sind hohe Substituierbarkeitspotenziale feststellbar und für welche nicht? Wie sehen dann die Arbeitsplätze der Zukunft aus und welche Qualifikationen sind erforderlich, um sie ausfüllen zu können? b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 4
Industrie 4.0 b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 5
Disruption Eine disruptive Technologie (engl. unterbrechen, zerreißen) ist eine Innovation, die eine bestehende Technologie, ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung vollständig verdrängt. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 6
Disruption gab es schon immer Digitalkamera Halbleiterelektronik Automobil Desktop-Publishing CAD CD DVD Flachbildschirme Diesel- und Elektrolokomotive Smartphones mit Touchscreens erneuerbare Energien wie Solar- und Windkraftanlagen Elektroauto b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 7
Disruption Automotive im Saarland Das Pferd wird es immer geben, Automobile hingegen sind lediglich eine vorübergehende Modeerscheinung. Der Präsident der Michigan Savings Bank, 1903 b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 8
Disruption Automotive im Saarland Derzeit arbeiten 44.000 Beschäftigte im Saarland in der Automobilindustrie!!! b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 9
Disruption b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 10
Disruption durch die IT-Branche Derzeit arbeiten ca. 800.000 Menschen in der IT- Branche in Deutschland Tendenz deutlich steigend Quelle: Branchenverband Bitkom 2017 b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 11
Disruption Doch wo fallen denn Jobs weg? b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 12
Disruption z.b. hier b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 13
Disruption und hier b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 14
Disruption Viele unserer Kunden arbeiten heute an disruptiven Themen! Die zentrale Frage lautet: Welche Prozessschritte einzelner Branchen können durch Digitalisierung vereinfacht und qualitativ verbessert werden? b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 15
Disruption Beispiel 1: SV Pro Schaffung neuer Jobs: 5 Wegfall einfacher Schreibkräfte: viele! b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 16
Disruption Beispiel 2: insiders technologies Schaffung neuer Jobs: 120 Wegfall einfacher Sachbearbeiter: Tausende! b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 17
Disruption Beispiel 3: Klaus Faber AG Schaffung neuer Jobs: 20 Wegfall einfacher Sachbearbeiter: 0! b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 18
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 1: Das Jobprofil 3.0 ist ganz anders als das Jobprofil 4.0. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 19
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 2: Sie brauchen Menschen, die mit den Maschinen sprechen können bzw. Übersetzer für diejenigen, die das leider nicht gelernt haben. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 20
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 3: Technisches Können schlägt die formale Qualifikation. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 21
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 4: Die Gamification der Arbeit wird zunehmen. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 22
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 5: Berufs- und Privatleben verschwimmen. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 23
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 6: Nicht-lineares Denken wird die Kernkompetenz der Zukunft im Management. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 24
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 7: Arbeit wird genauso mobil wie das Kapital. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 25
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 8: Ohne einen Algorithmus zur Bindung Ihrer Mitarbeiter wird die klassische Personalentwicklung fast unmöglich. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 26
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 9: Führen auf Distanz wird Inhalt jedes Personalführungsbuches. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 27
10 Thesen für den Umgang mit Digitalisierung These 10: Hierarchien werden ersetzt durch Können. b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 28
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 29
Diskussion b+p Beratung und Personal 2017 www.b--p.de 30