Digital mit Personal! Kaiserslautern

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Transkript:

Digital mit Personal! 14.11.2017 - Kaiserslautern

Agenda Kontext Demografie und Fachkräfte in Rheinland-Pfalz Digitalisierung und Konsequenzen für das Personalwesen Kompetenzen im digitalen Wandel E-Learning / Aus- und Weiterbildung mit digitalen Medien Online-Rekrutierung World Café

Agenda Kontext Demografie und Fachkräfte in Rheinland-Pfalz Digitalisierung und Konsequenzen für das Personalwesen Kompetenzen im digitalen Wandel E-Learning / Aus- und Weiterbildung mit digitalen Medien Online-Rekrutierung World Café

Treiber des Wandels in Unternehmen Ausgewählte Trends Tertiarisierung Globalisierung Wissensintensivierung Unternehmen Demografischer Wandel Digitalisierung

Agenda Kontext Demografie und Fachkräfte in Rheinland-Pfalz Digitalisierung und Konsequenzen für das Personalwesen Kompetenzen im digitalen Wandel E-Learning / Aus- und Weiterbildung mit digitalen Medien Online-Rekrutierung World Café

Bevölkerungsentwicklung in Deutschland und in Rheinland-Pfalz 83 81 79 77 75 73 71 69 67 65 Deutschland 4,1 3,9 3,7 3,5 3,3 3,1 2,9 2,7 2,5 4,007 Rheinland-Pfalz 3,406 3,158 bei stärkerer Zuwanderung bei schwächerer Zuwanderung bei stärkerer Zuwanderung bei schwächerer Zuwanderung Anmerkung: Definition stärkere bzw. schwächere Zuwanderung laut Statistischem Bundesamt Quelle: Statistisches Bundesamt; eigene Darstellung

Bevölkerungsentwicklung in Rheinland-Pfalz 2015: 100% Quelle: Statistisches Bundesamt; eigene Darstellung

Bevölkerungsentwicklung in Rheinland-Pfalz 2030: -4,5% Quelle: Statistisches Bundesamt; eigene Darstellung

Bevölkerungsentwicklung in Rheinland-Pfalz 2045: -12,1% Quelle: Statistisches Bundesamt; eigene Darstellung

Bevölkerungsentwicklung in Rheinland-Pfalz 2060: -21,2% Quelle: Statistisches Bundesamt; eigene Darstellung

Entwicklung der erwerbsfähigen Bevölkerung in Rheinland-Pfalz 800 15- bis unter 65-Jährige (in Tausend) 700 600 670,5 643,6 603,5 556,8-17% 500 400 300 200 100 0 2010 2015 2020 2025 Quelle: IAB-Regional Rheinland-Pfalz 01/2012

Arbeitsmarktlage in Rheinland-Pfalz Arbeitslosenquoten nach Arbeitsagenturbezirken im September 2017 (in %) Quelle: Bundesagentur für Arbeit (2017)

Top 10 Engpassberufe in Rheinland-Pfalz Arbeitslose je 100 gemeldete Stellen; nur beruflich Qualifizierte; Stand: 30.06.2016 Altenpflege 12 Kältetechnik 14 Mechatronik Lebensmittelherstellung Elektrischen Betriebstechnik 20 21 21 Hörgeräteakustik 23 Bauelektrik 26 Detektive/Detektivinnen 32 Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik Gesundheits- und Krankenpflege 34 35 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Quelle: Sonderauswertungen der Bundesagentur für Arbeit, 2016

Top 10 Engpassberufe in Rheinland-Pfalz Arbeitslose je 100 gemeldete Stellen; nur Berufe für Personen mit Aufstiegsfortbildung oder Bachelorabschluss; Stand: 30.06.2016

Top 10 Engpassberufe in Rheinland-Pfalz nur Berufe für Akademiker; Stand: 30.06.2016

Arbeitsmarktlage in Rheinland-Pfalz Engpassquoten nach Arbeitsagenturbezirken; Stand: 6/2017 (in %) Quelle: Bundesagentur für Arbeit (2017)

Ersatzbedarfe Quelle: Bundesagentur für Arbeit (2017)

Agenda Kontext Demografie und Fachkräfte in Rheinland-Pfalz Digitalisierung und Konsequenzen für das Personalwesen Kompetenzen im digitalen Wandel E-Learning / Aus- und Weiterbildung mit digitalen Medien Online-Rekrutierung World Café

Quelle: https://den-wandel-gestalten.de/digitaler-wandel/ ; Original Fotos 2005: Luca Bruno / AP und 2013 Michael Son / AP

Quelle: https://den-wandel-gestalten.de/digitaler-wandel/ ; Original Fotos 2005: Luca Bruno / AP und 2013 Michael Son / AP

Grundlagen und Kernelemente der Digitalisierung Exponentielles Wachstum der digitalen Speicherkapazitäten (Moore sches Gesetz) Digitalisierbarkeit der meisten Lebensbereiche (Durchdringungstiefe) Zunehmende Vernetzung und Verbreitung von künstlicher Intelligenz Entwicklung neuer Geschäftsmodelle durch Kombination von Daten

Unternehmen: Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft Beschäftigte: Beschäftigungsfähigkeit und Karriereperspektiven Benötigte Kompetenzen

Welche Kompetenzen werden wichtiger? Quelle: IW-Personalpanel, 2014, Anteil der Unternehmen, die eine (deutlich oder etwas) steigende Bedeutung der Kompetenzen für den Großteil ihrer Beschäftigten innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre erwarten

Wie lernen wir in Zukunft? Bildquelle: https://commons.wikimedia.org/wiki/file:france_in_xxi_century._school.jpg

Verschiedene Tools und Möglichkeiten

E-Learning: Lernen mit digitalen Medien Oberbegriff für alle Varianten der Nutzung digitaler Medien zu Lehr- und Lernzwecken Aktuelle Aufmerksamkeit hat mehr Gründe als nur den Windschatten der Digitalisierung Digitale Endgeräte und Arbeitsmittel weit verbreitet Lernen rückt näher an den Arbeitsprozess Arbeitsmedium wird zum Lernmedium

Übersicht e-recruiting Verändertes Verhalten, neue Plattformen Bezug zum Thema Employer Branding Online-Stellenbörsen Karriere-Webseite Enterprise Social Networks (Intranet) Social Media, z.b. Facebook, Xing, YouTube Recruiting Games U.v.m. Seite 33

Agenda Kontext Demografie und Fachkräfte in Rheinland-Pfalz Digitalisierung und Konsequenzen für das Personalwesen Kompetenzen im digitalen Wandel E-Learning / Aus- und Weiterbildung mit digitalen Medien Online-Rekrutierung World Café

World-Café mit Thementischen Leitfrage: Wie kann das Personalwesen im Kontext der Digitalisierung helfen, dem Fachkräftemangel zu begegnen?

Abschließende Ergebnispräsentation und Take-Home-Messages World-Café mit Thementischen 3 Gesprächsrunden zu je 20 Minuten Themengebiete: Online-Rekrutierung Moderation: Nina Obreschkova (Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum) E-Learning: Aus- und Weiterbildung mit digitalen Medien Moderation: Reinhold Habermann (BVMW) Kompetenzen im Digitalen Wandel Moderation: David Meinhard (KOFA)

Ergebnispräsentation

Take Home Messages Relevanz für Ihr Unternehmen: Demografischer Wandel führt langfristig zu einer Verknappung benötigter Kompetenzen am Arbeitsmarkt Digitalisierung führt zu Verschiebungen der benötigten Kompetenzen und bietet zugleich neue Möglichkeiten der Personalbeschaffung und entwicklung Handlungsfelder: Langfristige Personalplanung und Analyse benötigter Kompetenzen Proaktive Personalentwicklung und Nutzung geeigneter Rekrutierungskanäle

So erreichen Sie mich: David B. Meinhard Economist im Bereich Berufliche Qualifizierung und Fachkräfte E-Mail: meinhard@iwkoeln.de