21. Januar 2011, PMI Chaptermeeting HH Rüdiger L. Thomas Director Research, ifano Özgür Sengül Consultant, maxence
Über maxence Gründung: 2002 Firmierung: maxence business consulting maxence solutions maxence operations maxence integration technologies : 85 2 Auszubildende Umsatz: rd. 9 Mio. im Jahr 2009 Kunden (Auszug): Maxence Portfolio IT-Governance Risk Management Portfolio Management (PMO) Security Auditing IT-Service Management Datenbanksysteme ASP ECM IT-Infrastrukturen Lotus Domino MS Sharepoint Procurement Controlling Collaboration Portale ERP Integration.NET J2EE Java Anwendungsentwicklung >> In der IT sollten nicht die Technologien, sondern ihr Nutzen im Vordergrund stehen. Unser Fokus liegt deshalb auf der Gestaltung des Zusammenwirkens von Menschen, Prozessen und Informationen. ebusiness heißt für uns: Menschen mit Prozessen unterstützen, die Arbeit erleichtern und die Kommunikation fördern.
Agenda PMO Maturity Studie 2010 Fragestellungen Zielsetzung und Vorgehensweise Statistische Daten Zusammenfassung/Highlights Erkenntnisse und Status Quo Trendanalyse Roadmap to PMO 2020 Seite 3
Agenda PMO Maturity Studie 2010 Fragestellungen Zielsetzung und Vorgehensweise Statistische Daten Zusammenfassung/Highlights Erkenntnisse und Status Quo Trendanalyse Roadmap to PMO 2020 Seite 4
Fragestellungen Welche Entwicklungstrends der PMO Studie 09 lassen sich bestätigen? Wie lässt sich der Reifegrad von PMOs bewerten und messen? Welche Korrelation besteht zwischen PMO Performance und Unternehmenserfolg? Welche branchenspezifischen Erkenntnisse lassen sich ableiten? Welche Vergleichswerte (Benchmark) lassen sich europaweit bilden und zusammenstellen? www.pmo-study.eu Seite 5
Agenda PMO Maturity Studie 2010 Fragestellungen Zielsetzung und Vorgehensweise Statistische Daten Zusammenfassung/Highlights Erkenntnisse und Status Quo Trendanalyse Roadmap to PMO 2020 Seite 6
Zielsetzung und Vorgehensweise Die PMO Maturity Studie 2010 soll sich durch drei Merkmale auszeichnen: Messung des Wertbeitrags von PMOs insbesondere ihres wirtschaftlichen Nutzens Ableitung von PMO-spezifischen Entwicklungstrends Vergleich zu zentralen Fragestellungen aus der PMO Maturity Studie 2009 Ausweitung auf den europäischen Raum Unternehmen aus 28 europäischen Ländern, um eine höhere Validität hinsichtlich der statistischen Gesamtheit zu erzielen. www.pmo-study.eu Seite 7
Zielsetzung und Vorgehensweise Themenbereich Projekt- und PMO-spezifische Rahmenbedingungen der betrachteten Unternehmen (Charakteristika) Wertbeitrag und wirtschaftlicher Nutzen von PMOs Wertschöpfende PMO-Funktionen und Aufgaben Änderungen zur Studie 2009 erweitert neu identisch Einführung, Gestaltung und Weiterentwicklung von PMOs Fähigkeiten und Qualifikationen von PMO-n Prozess-, Methoden- und IT-Unterstützung des Projektmanagements erweitert neu erweitert Seite 8
Zielsetzung und Vorgehensweise Konzeption des Fragebogens und Akquise von Experten- Interviewpartnern Online-Umfrage unter 517 Unternehmen aus 28 verschiedenen Ländern im europaischen Raum Mai 09 Sept. 09 Okt. 09 Dez. 09 Feb. 10 Juni 10 Juli 10 Sept. 10 Vorstellung der Ergebnisse auf dem PMO Symposium 2010 am 28. September in Hamburg Durchführung von 36 Experten-Interviews Auswertung der Studienergebnisse Seite 9
Agenda PMO Maturity Studie 2010 Fragestellungen Zielsetzung und Vorgehensweise Statistische Daten Zusammenfassung/Highlights Erkenntnisse und Status Quo Trendanalyse Roadmap to PMO 2020 Seite 10
Wer hat an der Studie teilgenommen? Positionen der Umfrageteilnehmer (N=517) Welche Position nehmen Sie in Ihrem Unternehmen ein? Seite 11
Wer hat an der Studie teilgenommen? Positionen der Umfrageteilnehmer (N=517) Seite 12
Wer hat an der Studie teilgenommen? Organisatorische Zuordnung (N=517) Projektmanagement (PMO-Funktion, o.ä.) IT In welchem Unternehmensbereich Organisation/ Unternehmensentwicklun g (Geschäftsführung, Konzernplanung/ -steuerung, o. ä) sind Sie tätig? Personal Seite 13
Wer hat an der Studie teilgenommen? Organisatorische Zuordnung (N=517) Projektmanagement (PMO-Funktion, o.ä.) IT Organisation/ Unternehmensentwicklung (Geschäftsführung, Konzernplanung/ -steuerung, o.ä.) Personal Seite 14
Wer hat an der Studie teilgenommen? Branchenzugehörigkeit der Unternehmen (N=517) Informationstechnologie Unternehmensberatung Zu welcher Branche gehört Ihr Banken/Versicherungen Unternehmen? Energieversorgung Seite 15
Wer hat an der Studie teilgenommen? Branchenzugehörigkeit der Unternehmen (N=517) Informationstechnologie Unternehmensberatung Banken/Versicherungen Energieversorgung Seite 16
Wer hat an der Studie teilgenommen? Unternehmensumsatz in 2009 (N=517) Wie hoch war der Umsatz Ihres Unternehmens in 2009? weniger als 10 Mio. Euro 10 bis 50 Mio. Euro 51 bis 500 Mio. Euro 501 Mio. bis 1 Mrd. Euro mehr als 1 Mrd. Euro Seite 17
Wer hat an der Studie teilgenommen? Unternehmensumsatz in 2009 (N=517) weniger als 10 Mio. Euro 10 bis 50 Mio. Euro 51 bis 500 Mio. Euro 501 Mio. bis 1 Mrd. Euro mehr als 1 Mrd. Euro Seite 18
Wer hat an der Studie teilgenommen? Anzahl beschäftigter (N=517) Wie viele hat Ihr Unternehmen? weniger als 100 100 bis 500 501 bis 2000 2001 bis 5000 5001 bis 10000 mehr als 10000 Seite 19
Wer hat an der Studie teilgenommen? Anzahl beschäftigter (N=517) weniger als 100 100 bis 500 501 bis 2000 2001 bis 5000 5001 bis 10000 mehr als 10000 Seite 20
Woher kommen die Umfrageteilnehmer und deren Unternehmen? (N=517) Aus welchem Land kommen Sie bzw. Ihr Unternehmen? Seite 21
Woher kommen die Umfrageteilnehmer und deren Unternehmen? (N=517) Seite 22
Woher kommen die Umfrageteilnehmer und deren Unternehmen? (N=517) Deutschland 54,16 % Großbritannien Schweiz 10,64 % 6,58 % Seite 23
Wie hoch ist die durchschnittliche Anzahl an Projektbeteiligten? (N=513) weniger als 10 10 bis 25 Wie viele Projektbeteiligte haben Sie durchschnittlich in Ihrem Unternehmen? 26 bis 50 51 bis 100 mehr als 100 Seite 24
Wie hoch ist die durchschnittliche Anzahl an Projektbeteiligten? (N=513) weniger als 10 10 bis 25 26 bis 50 51 bis 100 mehr als 100 Seite 25
Was ist die durchschnittliche Höhe des Projektbudgets? (N=513) weniger als 1 Mio. Euro 1 bis 5 Mio. Euro Wie hoch ist das durchschnittliche 6 bis 25 Mio. Euro Projektbudget in Ihrem Unternehmen? 26 bis 100 Mio. Euro mehr als 100 Mio. Euro Seite 26
Was ist die durchschnittliche Höhe des Projektbudgets? (N=513) weniger als 1 Mio. Euro 1 bis 5 Mio. Euro 6 bis 25 Mio. Euro 26 bis 100 Mio. Euro mehr als 100 Mio. Euro Seite 27
Wie lang ist die durchschnittliche Projektdauer? (N=512) weniger als 1 Jahr 1 bis 3 Jahre Wie lang ist die durchschnittliche 3 bis 5 Jahre Projektdauer in Ihrem Unternehmen? 5 bis 10 Jahre mehr als 10 Jahre Seite 28
Wie lang ist die durchschnittliche Projektdauer? (N=512) weniger als 1 Jahr 1 bis 3 Jahre 3 bis 5 Jahre 5 bis 10 Jahre mehr als 10 Jahre Seite 29
Wie hoch ist die durchschnittliche Anzahl an jährlich durchgeführten n? (N=512) Wie viele führt Ihr bis 10 11 bis 50 51 bis 100 Unternehmen jährlich durchschnittlich durch? 101 bis 250 mehr als 250 Seite 30
Wie hoch ist die durchschnittliche Anzahl an jährlich durchgeführten n? (N=512) bis 10 11 bis 50 51 bis 100 101 bis 250 mehr als 250 Seite 31
Höhe des Budgets aller, die von den Umfrageteilnehmern betreut bzw. koordiniert werden? (N=429) 11 000 bis 50 000 Euro Wie hoch ist das Budget aller, 1 Mio. bis 5 Mio. Euro die von Ihnen betreut bzw. koordiniert 5 Mio. bis 10 Mio. Euro mehr als 10 Mio. Euro werden? Seite 32
Höhe des Budgets aller, die von den Umfrageteilnehmern betreut bzw. koordiniert werden? (N=429) 11 000 bis 50 000 Euro 1 Mio. bis 5 Mio. Euro 5 Mio. bis 10 Mio. Euro mehr als 10 Mio. Euro Seite 33
Hat Ihr Unternehmen bereits ein PMO? (N=517) Hat Ihr Unternehmen bereits ein PMO? Seite 34
Hat Ihr Unternehmen bereits ein PMO? (N=517) Seite 35
Wie lange existiert die Instanz schon? (N=260) 0 bis 6 Monate 7 Monate bis 1 Jahr Wie lange existiert diese Instanz schon? 1 bis 3 Jahre länger als 3 Jahre Seite 36
Wie lange existiert die Instanz schon? (N=260) 0 bis 6 Monate 7 Monate bis 1 Jahr 1 bis 3 Jahre länger als 3 Jahre Seite 37
Wie viele werden jährlich durch diese Instanz koordiniert bzw. betreut? (N=258) 1 bis 5 6 bis 10 Wie viele werden jährlich 11 bis 25 durch diese Instanz koordiniert bzw. betreut? 26 bis 100 101 bis 500 mehr als 500 Seite 38
Wie viele werden jährlich durch diese Instanz koordiniert bzw. betreut? (N=258) 1 bis 5 6 bis 10 11 bis 25 26 bis 100 101 bis 500 mehr als 500 Seite 39
Wie hoch ist das Projektvolumen, das von den PMOs betreut bzw. koordiniert wird? (N=254) weniger als 50 000 Euro Wie hoch ist das Projektvolumen, das 1 Mio. bis 5 Mio. Euro durch Ihr PMO betreut bzw. koordiniert 6 Mio. bis 10 Mio. Euro mehr als 10 Mio. Euro wird? Seite 40
Wie hoch ist das Projektvolumen, das von den PMOs betreut bzw. koordiniert wird? (N=254) weniger als 50 000 Euro 1 Mio. bis 5 Mio. Euro 6 Mio. bis 10 Mio. Euro mehr als 10 Mio. Euro Seite 41