Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Strategien für den Mittelstand Fachkräfte sichern - betriebliche Weiterbildung in der Region verbessern 19. Juli 2012 Parsifalstraße 25 95445 Bayreuth, Germany Telefon: +49 921 55-7076 Telefax: +49 921 55-7070 Info@bfm-bayreuth.de www.bfm-bayreuth.de
Betriebswirtschaftliches Forschungszentrum für Fragen der mittelständischen Wirtschaft e. V. Wer sind wir? An-Institut der Universität Bayreuth seit über 30 Jahren organisatorisch und rechtlich eigenständig ca. 120 Mitgliedsunternehmen wissenschaftlicher Anspruch Erfahrung bei der Durchführung von über 50 wissenschaftlichen Forschungs- und Transferprojekten regelmäßige Promotionen zu mittelstandsnahen Themen institutionell gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 2
Demografischer Wandel Altersgruppen <20 20-64 65+ Gesamt AQ 14.6 49.7 16.9 81.2 Mill. 34,0 18 61 21 100 % (Statistisches Bundesamt, 2012) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 3
Demografischer Wandel Altersgruppen <20 20-64 65+ Gesamt AQ 12.9 42.1 22.3 77.4 Mill. 53,0 17 54 29 100 % (Statistisches Bundesamt, 2012) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 4
Demografischer Wandel Erfahrungen hinterlassen Spuren Das Gehirn lernt immer (ZNL Ulm - Projekt ENWIBE; Walter et al., 2008 nach Wild-Wall, 2010)) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 5
Demografischer Wandel - Möglichkeiten Unterschiede bei geschwindigkeitsbezogenen Tätigkeiten Durch Training kompensierbar Gesundheitsförderung, Sportangebote (Lehr & Kruse, 2006) Erfahrung (über)kompensiert Stärke Weitergabe von Wissen Anpassung von Personalentwicklungsmaßnahmen (Walter et al., 2008 nach Wild-Wall, 2010) Lebenslange strukturelle Veränderungen im Gehirn Personalentwicklung 50+ (Boyke et al., 2008) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 6
Demografischer Wandel - Möglichkeiten Unterschiede bei geschwindigkeitsbezogenen Tätigkeiten Durch Training kompensierbar (Lehr & Kruse, 2006) Erfahrung (über)kompensiert Stärke Weitergabe von Wissen Anpassung von Personalentwicklungsmaßnahmen Lebenslange strukturelle Veränderungen im Gehirn (Boyke et al., 2008) (Bauer & Reiners, 2008) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 7
Demografischer Wandel - Möglichkeiten Unterschiede bei geschwindigkeitsbezogenen Tätigkeiten Durch Training kompensierbar Gesundheitsförderung, Sportangebote (Lehr & Kruse, 2006) Erfahrung (über)kompensiert Stärke Weitergabe von Wissen Anpassung von Personalentwicklungsmaßnahmen (Walter et al., 2008 nach Wild-Wall, 2010) Lebenslange strukturelle Veränderungen im Gehirn Personalentwicklung 50+ (Boyke et al., 2008) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 8
Internationalisierung Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 9
Internationalisierung - Entwicklungsbedarf Anforderungsprofil Ambiguitätstoleranz Empathie Sprachkenntnisse (Meta-)Kommunikationsfähigkeit Risikofreude Zielstrebigkeit Selbstvertrauen Rückstand gegenüber anderen Unternehmensfunktionen Kontraindikatoren Vorhandene Kompetenzen Geringe Brauchbarkeit Internationale Kompetenz Interkulturelle Kompetenz Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 10
Internationalisierung - Abgeleitete Ansprüche an die Personalentwicklung Abzielen auf gesamtes Personal internationaler Unternehmen Personalentwicklung als vollumfängliches und dauerhaftes Anliegen Überprüfung der Wirksamkeit gewählter Instrumente Ausrichtung am spezifischen Unternehmensbedarf Interkulturelle Kompetenz internationale Kompetenz Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 11
Fachkräfte-Mangel Fachkräfte-Sicherung Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 12
Fachkräfte-Mangel - Industrie und Handel (HWK für Oberfranken) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 13
Fachkräfte-Mangel - Handwerk in Oberfranken (HWK für Oberfranken, 2011) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 14
Fachkräfte-Mangel - Personalmanagement Problemstellungen im Bereich Personalmanagement (Nennungen absolut) Strategien zur Gewinnung qualifizierter Fachkräfte für Unternehmen 81 100 Verhinderung der Abwanderung von Fachkräften aus der Region 50 61 Effektive Möglichkeiten, Fachkräfte in die Region zu locken 60 75 Strategien zur Gewinnung qualifizierter Azubis für das Unternehmen 89 85 momentan in fünf Jahren 0 20 40 60 80 100 120 (BF/M-Bayreuth & Personet e. V., 2012: Personalmanagement in oberfränkischen Unternehmen. N =133) Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 15
Personet e. V. - Mitglieder
Projekt KoSiPer Kooperative Sicherung des Personalbedarfs in Oberfranken Halbstrukturierte Befragung Gegenwärtiges Verständnis von Personalentwicklung Abfrage von Fallbeispielen Workshop Von Unternehmen für Unternehmen Vorstellung kritischer Personalentwicklung KoSiPer Erarbeitung idealtypischer Vorgehensweisen Im PERSONET Besonderheiten von KMU Leitfaden Personalentwicklung im Mittelstand Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 17
Wettbewerbsfaktor Weiterbildung - Unsicherheiten Es ist nicht sicher, dass die versprochenen Effekte eintreten. dass sich die Änderung zum gewünschten Zeitpunkt einstellt. dass unerwünschte Nebeneffekte auftreten. Personalentwicklung ist riskant. Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 18
Wettbewerbsfaktor Weiterbildung - Möglichkeiten Personalentwicklung als Win-Win-Konstellation: Mitarbeiterbindung und -motivation Wettbewerbsfähigkeit Mitarbeiter und deren Wissen als höchstes Gut im Mittelstand: Service, Qualität, Exklusivität Wettstreit der Technologien Primat des Personals Personalentwicklung in allen Lebensphasen Personalentwicklung = Fachkräfteentwicklung/ -sicherung Personalentwicklung ist Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg. Manuel Wolz - Wettbewerbsfaktor Weiterbildung Seite 19
Know-how für den Mittelstand präzise auf den Punkt gebracht! Herzlichen Dank! Parsifalstraße 25 95445 Bayreuth, Germany Telefon: +49 921 55-7076 Telefax: +49 921 55-7070 Info@bfm-bayreuth.de www.bfm-bayreuth.de