Arbeitszufriedenheit in der Landwirtschaft: Wie beurteilen Mitarbeiter ihren Job? M.Sc. Maria Näther Georg-August-Universität Göttingen Department für Agrarökonomie und Rurale Entwicklung Walsrode, 4. Dezember 2012 09. November 2009
Gliederung 1. Was ist Arbeitszufriedenheit? 2. Warum ist Arbeitszufriedenheit wichtig? 3. Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der Landwirtschaft? 3.1 Befragung 3.2 Gesamtzufriedenheit mit der Arbeit 3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der Landwirtschaft? 3.4 Arbeitszufriedenheit und Lebenszufriedenheit 4. Schlussfolgerungen
1. Was ist Arbeitszufriedenheit? Arbeitszufriedenheit beschreibt die Reaktionen, Empfindungen und Gefühle eines Menschen gegenüber seiner Arbeit. (Weinert 1992, S. 286) Vereinfacht: Wie wohl fühlt sich ein Mensch bei der Arbeit?
1. Was ist Arbeitszufriedenheit? Soziale Dimension Verhältnis zu Kollegen Verhältnis zu Vorgesetzten Betriebsklima Arbeitsbedingungen Arbeitsplatz Arbeitszufriedenheit Organisation des Betriebsablaufs Arbeitszeiten Tätigkeit Bezahlung
1. Was ist Arbeitszufriedenheit? Verhältnis zu Kollegen Verhältnis zu Vorgesetzten Betriebsklima Arbeitsbedingungen Arbeitsplatz Arbeitszufriedenheit Tätigkeit Bezahlung Organisation des Betriebsablaufs Arbeitszeiten Organisatorische Dimension
1. Was ist Arbeitszufriedenheit? Verhältnis zu Kollegen Verhältnis zu Vorgesetzten Betriebsklima Arbeitsbedingungen Arbeitsplatz Arbeitszufriedenheit Organisation des Betriebsablaufs Arbeitszeiten Tätigkeitsdimension Tätigkeit Bezahlung
1. Was ist Arbeitszufriedenheit? Verhältnis zu Kollegen Verhältnis zu Vorgesetzten Betriebsklima Arbeitsbedingungen Arbeitsplatz Arbeitszufriedenheit Organisation des Betriebsablaufs Arbeitszeiten Tätigkeit Bezahlung Finanzielle Dimension
1. Was ist Arbeitszufriedenheit? Allgemeine Merkmale der Arbeitssituation: Ist-Wert Generelle Bedürfnisse und Erwartungen: Soll-Wert Konkrete Merkmale der Arbeitssituation: Ist-Wert Konkrete Bedürfnisse und Erwartungen bezogen auf die Arbeitssituation: Soll-Wert Soll-Ist- Vergleich Arbeits(un)zufriedenheit
2. Warum ist Arbeitszufriedenheit wichtig? Trend zum erweiterten Familienbetrieb: zunehmende Ergänzung der Familienarbeitsverfassung um Fremd-AKs (Quelle: Toews 2011 nach BMELV 2011) Relativ zu den Familien-AKs haben die Fremd-AKs erheblich an Bedeutung gewonnen!
2. Warum ist Arbeitszufriedenheit wichtig? Je höher die Arbeitszufriedenheit, desto geringer - die Fehlzeiten und - die Bereitschaft, den Betrieb zu verlassen. Arbeitszufriedenheit Weitere Einflüsse Fehlzeiten Wechselbereitschaft Weitere Einflüsse
2. Warum ist Arbeitszufriedenheit wichtig? Arbeitszufriedenheit Attraktivität eines Arbeitsplatzes in der LW Image der Arbeit in der LW Attraktivität der LW als Arbeitgeber
2. Warum ist Arbeitszufriedenheit wichtig? Voraussetzungen für die Ausweitung der Milchproduktion: Möglichkeit, gut teils/teils problematisch... weitere Flächen zu erwerben oder zu pachten. 9 % 28 % 63 % qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen. Arbeitskräfte für einfache Tätigkeiten zu gewinnen. 29 % 42 % 30 % 46 % 43 % 12 % (Quelle: Bronsema/Schlosser/Theuvsen 2012)
2. Warum ist Arbeitszufriedenheit (nicht) wichtig? Glückliche Kühe geben auch nicht mehr Milch. Arbeitszufriedenheit Motivation; Leistung
Gliederung 1. Was ist Arbeitszufriedenheit? 2. Warum ist Arbeitszufriedenheit wichtig? 3. Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der Landwirtschaft? 3.1 Befragung 3.2 Gesamtzufriedenheit mit der Arbeit 3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der Landwirtschaft? 3.4 Arbeitszufriedenheit und Lebenszufriedenheit 4. Schlussfolgerungen
3. Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Ausgangsfrage: Wie wohl fühlen sich Menschen bei der Arbeit in der Landwirtschaft? Methode: Befragung von 144 Fremd-AKs im Oktober und November 2012
3.1 Befragung Durchschnittsalter: 44 Jahre 55 % sind verheiratet; im Durchschnitt 1,2 Kinder 97 % haben einen Schulabschluss (26 % Hauptschul-, 30 % Realschul- und 27 % Meisterabschluss) 93 % haben eine abgeschlossene Berufsausbildung 61 % haben eine Ausbildung im landwirtschaftlichen Bereich abgeschlossen
3.2 Gesamtzufriedenheit mit der Arbeit Alles in allem: µ=0,93 (σ=1,411)
3.2 Gesamtzufriedenheit mit der Arbeit Verhältnis zu Kollegen Verhältnis zu Vorgesetzten Betriebsklima Arbeitsbedingungen Arbeitsplatz Arbeitszufriedenheit Organisation des Betriebsablaufs Arbeitszeiten Tätigkeit Bezahlung
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Meine Kollegen: Alles in allem: µ=1,44 (σ=1,337) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 stur hilfsbereit zerstritten unfähig teamfähig leistungsbereit zuverlässig µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Vorgesetzter/Betriebsleiter: Alles in allem: µ=0,91 (σ=1,776) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 rücksichtsvoll versteht was von seiner Arbeit fair lobt oft unbeliebt vertrauensvoll Informiert schlecht zukunftsorientiert guter Führungsstil µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Betriebsklima: Alles in allem: µ=1,18 (σ=1,673) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 familiär fühle mich wohl hier motiviert mich µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Organisation des Betriebsablaufs: Alles in allem: µ=1,04 (σ=1,627) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 fortschrittlich umständlich chaotisch modern zukunftsfähig µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Meine Arbeitszeiten: Alles in allem: µ=1,04 (σ=1,508) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 unregelmäßig viele Überstunden anstrengende Arbeitsspitzen selten am Wochenende frei häufige Nachteinsätze lange Arbeitszeiten µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Meine Arbeitsbedingungen im Betrieb: Alles in allem: µ=1,28 (σ=1,304) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 anstrengend ordentlich schlecht hektisch der Witterung ausgesetzt riskant/hohe Unfallgefahr selbstständige Tätigkeit µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Arbeitsplatz: Alles in allem: µ=1,20 (σ=1,400) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 gemütliche Aufenthaltsräume modern altmodisch vollständige Ausstattung moderne Maschinen µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Meine Tätigkeit im landw. Betrieb: Alles in allem: µ=1,48 (σ=1,196) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 gefällt mir langweilig festgefahren selbstständig unterfordert mich Ergebnisse sind schnell sichtbar verantwortungsvoll macht keinen Spaß abwechslungsreich µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Meine Bezahlung Alles in allem: µ=0,20 (σ=1,709) ja eher ja eher nein nein 1 2 3 4 schlecht fair zufriedenstellend angemessen leistungsgerecht Durchschnittlicher Verdienst: 1.800-2.000 Euro brutto/monat µ = Mittelwert; σ = Standardabweichung; N = 144
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Alles in allem: µ=0,93 (σ=1,411)
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Folgende Aspekte sind im Job am wichtigsten:
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Folgende Aspekte sind im Job am wichtigsten:
3.3 Wie zufrieden sind Mitarbeiter in der LW? Folgende Aspekte sind im Job am wichtigsten:
3.4 Arbeitszufriedenheit und Lebenszufriedenheit Arbeitszufriedenheit: µ=0,93 (σ=1,411) gesamte Lebenszufriedenheit: µ=0,87 (σ=1,483)
4. Schlussfolgerungen a) Die Arbeitszufriedenheit in der Landwirtschaft ist insgesamt recht gut. b) Punktuell ist Verbesserungsbedarf erkennbar. c) Trotzdem: Insgesamt gute Voraussetzungen für die Bindung von Mitarbeitern. d) Relativ hohe Arbeitszufriedenheit ein Beitrag zur Lösung des Fachkräfteproblems.
4. Schlussfolgerungen Knackpunkte für hohe Arbeitszufriedenheit: a) Führungsverhalten: Information; Feedback (Lob und Tadel) b) Tätigkeit: Selbstständige Arbeit mit modernen Maschinen c) Arbeitsplatz: Sicherheit ist wichtig d) Arbeitszeiten: Arbeitsspitzen; fehlende Regelmäßigkeit e) Bezahlung: Höhe; Angemessenheit
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Georg-August Universität Göttingen Department für Agrarökonomie und Rurale Entwicklung Platz der Göttinger Sieben 5 37073 Göttingen Tel. 0551-394851 E-Mail: Theuvsen@uni-goettingen.de