Leadership"für" High=Performance=Teams Christoph"Mathis" Agiles"Management,"Skalierung,"Führung."Nürnberg,"19.03.2015 "improuv"gmbh""agile"leadership.""h7p://improuv.com"
Christoph)Mathis) Agiler"Coach,"Trainer,"Entrepreneur Agil"im"Großen,"Das"Lean=Agile"Unternehmen
Agile)Evolu3on Kanban Agile)So8ware)) Engineering Scrum
Agil"ist"nicht"für"Teams
Agil"ist"für" Unternehmen Business Strategy Portfolio Product/Project Release Iteration Story Quelle:"Jeff"Pa7on
Agil"und"Lean"gehören"zusammen Agil"startet"bei:" Mindset,"Teamverantwortung,"effek[ve"Teams,"Innova[on,"Veränderung" Lean"startet"bei:" Prozessverbesserung,"Exzellenz,"Verbesserung,"Verschwendung"vermeiden" Gemeinsame"Prinzipien"und"Werte:"Wertschöpfung,"Respekt"vor"Menschen" Lean"und"Agil"auf"Unternehmensebene"brauchen"die"Führungsmannschab
Das)Ziel)des)Lean@ Agilen)Unternehmens: Erfolgreich"in"einer" dynamischen) Umgebung"agieren
Das"agile" Unternehmen"braucht" agile"manager
Führen"vs." Management
Scien3fic) Management
Planung)getrennt)von) Ausführung
Was"heisst: Wissensarbeiter" führen
Die"Aufgaben"eines" Lean=Agile"Leaders Verbesserungen)entstehen)nicht)von)selbst) Ziele,"Selbstorganisa[on"und"Autonomie Entscheidungen"auf"die"rich[ge"Ebene"delegieren" Leadership"auf"jeder"Ebene"fördern Verantwortung"und"Eigenmo[va[on"stärken" Kon[nuierliche"Verbesserungen"treiben"und Menschen,"Teams"entwickeln" An"der"langfris[gen"Wertschöpfung"ausrichten
Werte"leben"und"sich"selbst" weiter"entwickeln Verantwortliches"Handeln" Vertrauen" Respekt" Neugierde" Exzellenz" Alignment
Der"Lean=Agile"Leader:" Menschenentwickler Leadership=S[le
Modell"Lean=Agile"Leadership Transparenz Iterationen Experimente Empower People Flow
Grundlagen Umgang"mit"Menschen" Kulturelle"Grundlagen" Mechanismen"von"Agilität Ergebnisse"liefern Verständnis"der"Unterschiede"zwischen"dynamischen"und" komplizierten"kontexten" Beherrschung"von"Op[onen"in"dynamischem"Umfeld Führungs=Skills Sich"selbst"entwickeln Arbeit"mit"Menschen Arbeiten"mit"Teams Bes[mmung"des"eigenen"Standorts" Anforderungen"an"Führungskräbe"im"agilen"Umfeld" Ziele"und"Werkzeuge"für"die"persönliche"Weiterentwicklung Op[onen"für"Empowerment"der"Mitarbeiter"und"Kollegen" Grundlagen"der"Mo[va[on" Führung"und"Delega[on Effek[v"und"zuverlässig"liefernde"Teams"entwickeln"und" führen" Zusammenhänge,"Modelle"und"Techniken"kennenlernen Organisa[on"entwickeln Organisa[onen"als"lebende"komplexe"Systeme"verstehen" Führung"als"Interven[on"in"komplexen"Systeme"verstehen
Was"heisst" High"Performance" Team
Metriken Produkt" 0,5" 1" Skills" 0" Team" Führung" Mo1va1on"
Gebräuchliche"Metriken Effek[vität Team"ist" schnell " Zuverlässigkeit"der"Lieferung Team"erreicht"90=100"Prozent"der"vorhergesagten"Ergebnisse" Qualität"des"Codes Bugs"im"Produk[vcode
Metriken"für"das"Unternehmen Wertbeitrag Ich"liefere"ein"wertvolles"Produkt" Kundenzufriedenheit Kunden"loben"mein"Produkt"und"empfehlen"es"weiter" Innova[onskrab Ich"passe"das"Produkt"schnell"an"neue"Markanforderungen"an
Steuern"mit"Metriken"? Warum"fallen"die"Metriken"für"das"Unternehmen"und"das"Team"auseinander?" Sie"sind"alle" passiv " Sie"sind"alle" nachgelagert " Wie"steuert"man"ein"komplexes"System"?
Ergebnisse Prak[ken Umgebung
Ergebnisse Prak[ken Umgebung
kurzfris[g langfris[g
Wollen Wissen Können
Es"sind" komplexe" Zusammenhänge
Steuern"heisst:" Experimen[eren" d.h."umgehen"mit"unsicherheit"und" kon[nuierlich"verbessern
Verbessern? Auswertung"planen Act Plan Daten" auswerten Check Do Daten"sammeln
Prak[ken"+"Metriken"+" Umgebung
Success"Factors"=" Metriken"+"Prak[ken"+"Umgebung
1."Product"Quality Teams"that"excel"in"this"area " have"a"good"understanding"of"who"their"customer"is"and"what"their" customer s)needs"are" strive"for"simplicity,"thus"maximizing"the"amount"of"work"not"to"be"done" know"the"cost)of)delay"for"each"feature"and"align"with"their"customer s" strategies"" share"a"clear)product)vision"that"states"their"target"market"and"compe[[ve" advantages"
2."Predic[ve"Quality Teams"that"excel"in"this"area " base"their"predic3ons"upon"measurements"of"their"past" know"the"variance)of)their)speed"and"regularly"discuss"and"take"measures"to" reduce"variance" have"developed"low@effort)es3ma3on"techniques"with"precision"not" exceeding"accuracy" an"reliably"judge"when"a"backlog"item"is"poten3ally)shippable"and""consider" all"the"effort"needed"to"get"there"
Agile"Evolu[on
Ask"the"Team" Inspect"and"Adapt" Deliver"every"Sprint" Treat"People"as"Adults h7p://improuv.com" christoph.mathis@improuv.com