DURCHGÄNGIGE QUALIFIZIERUNGSWEGE 2015

Transkript

1 ABG und ADG Gemeinsam für Ihren Erfolg DURCHGÄNGIGE QUALIFIZIERUNGSWEGE 2015 GenoPE + ADG-Management- und Qualifizierungsprogramme Berufsstart Programme Studiengänge BankColleg Weiterbildung Vorstand Aufsichtsrat

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3 Vorwort Durchgängige Qualifizierungswege für eine nachhaltige Personalentwicklung! Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen mit dem historisch niedrigen Zinstief, der rasante technologische Wandel, sich wandelnde Kundenbedürfnisse, immer neue gesetzliche Regulierungen oder die demografische Entwicklung stellen die Genossenschaftsbanken vor immense Herausforderungen. Im Sinne einer nachhaltigen Ertragssicherung müssen Antworten auf diese Fragen entwickelt werden, um auch in den kommenden Jahren den Erfolgskurs fortsetzen zu können. Neben der Stärkung der genossenschaftlichen Philosophie und des Geschäftsmodells sowie der Ausrichtung der Strategie auf die aktuellen Anforderungen kommt es zentral darauf an, leistungsfähige und motivierte Führungskräfte und Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Dies beginnt bei den Auszubildenden und jungen Angestellten, die entsprechend ihres Potenzials und ihrer Motivation systematisch qualifiziert werden und reicht bis zu den erfahrenen Mitarbeitern und Spezialisten, deren Kompetenzen auf einem aktuellen Stand gehalten werden müssen. Dieser ganzheitliche Ansatz ist die Grundlage der Arbeit der ABG als gemeinsamer Tochtergesellschaft von GVB und ADG. Dabei kommt den Qualifizierungsprogrammen in GenoPE sowie den weiterführenden Programmen und Studienangeboten der ABG, der ADG und der ADG Business School eine zentrale Rolle zu. Um Ihnen einen umfassenden Überblick zu geben und Ihre Planung einfacher zu machen, haben wir Ihnen auch für 2015 durchgängige Entwicklungs- und Karrierewege für die genossenschaftlichen Banken über alle Ebenen und Qualifizierungsthemen hinweg zusammengestellt. In allen Fragen stehen Ihnen beide Häuser ABG und ADG jederzeit für eine umfassende Beratung zur Verfügung. Dies gilt insbesondere auch für Fragen von Anrechnungsmöglichkeiten, die die Entwicklungswege zeit- und kostensparender machen. Das Jahresprogramm 2015 hält wiederum neue und komplett überarbeitete Angebote bereit, um Sie dabei zu unterstützen, auch in Zukunft so erfolgreich am Markt agieren zu können. Getreu unserem Motto: ABG und ADG Gemeinsam für Ihren Erfolg. Axel Kehl Reinhold Brugger Andreas Landgraf Arno Marx Vorsitzender der Geschäftsführer Geschäftsführer Geschäftsführer Geschäftsführung 3

4 Hinweise zum neuen Jahresprogramm 2015 Mit dieser Broschüre halten Sie den ersten Teil des gemeinsamen Jahresprogramms von ABG und der ADG in Händen, der die ABG-Qualifizierungsangebote in GenoPE ergänzt um Maßnahmen aus Berufsstart und BankCOLLEG sowie die längerfristigen ADG-Programme umfasst. Der zweite Teil des Jahresprogramms mit den kürzerfristigen und aktuellen Seminarangeboten erscheint im September. Kennzeichnend für das neue Programm ist die Erweiterung des E-Learning um sogenannte Web 2.0-Methoden in nahezu allen Themenbereichen von GenoPE. Durch Webinare oder eingespielte Videosequenzen wird das Lernen vielfältiger und in Verzahnung mit den Präsenzmaßnahmen noch nachhaltiger. Gleichzeitig lassen sich in vielen Seminaren die Präsenzzeiten reduzieren. Von großer Bedeutung ist auch das bundesweite Projekt zur Beratungsqualität. Unter Nutzung unserer agree BAP-Trainingsbank haben wir die Philosophie der Beratungsqualität in die Maßnahmen der Privatkundenbank integriert. Mit dem Projekt weberfolg verbindet die genossenschaftliche Organisation den Anspruch die Nummer 1 in der Mitgliederund Kundenzufriedenheit im Onlinekanal zu werden. Hierzu haben wir das neue Qualifizierungsprogramm Zertifizierter Leiter Online-Filiale entwickelt, das die Absolventen befähigt, eine Online-Strategie für Ihr Haus konzipieren. Die Angebote sind wiederum in die Themenbereiche Management, Privatkunden, Firmenkunden, Steuerung, Produktion und Personal unterteilt. Damit orientiert sich die Gliederung an den Gegebenheiten in den genossenschaftlichen Banken. Den besten Überblick über die Qualifizierungsprogramme erhalten Sie in den Karrierewegen, die Sie direkt am Anfang des jeweiligen Kapitels finden. Dort sind alle Programme auf einen Blick thematisch geordnet. Bei jedem Programm ist ein Seitenhinweis angebracht, unter dem Sie nähere Informationen zu diesem Programm finden. Die Karrierewege beginnen jeweils bei den GenoPE-Entwicklungswegen für die jungen Angestellten und führen dann über die Spezialisierungs- und Leiterprogramme bis hin zu den Vorstandsqualifizierungen. Analog zu den Karrierewegen sind auch die Unterkapitel und Programmdarstellungen aufgebaut. Nach der Abbildung der Karrierewege sind die Entwicklungswege in GenoPE separat in gewohnter Weise dargestellt. Die jeweiligen ADG-Angebote sind als solche entsprechend gekennzeichnet, gleiches gilt analog für die ADG-Ansprechpartner. Für die Anmeldung bitten wir Sie die ABG- und ADG-Angebote entsprechend zuzuordnen. Bitte nutzen Sie das jeweilige Anmeldeformular und senden Sie dieses an die ABG oder aber an die ADG. Es gelten die jeweiligen Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Häuser. Hinsichtlich der e bleiben bei den Programmen die bekannten Regelungen in Kraft: Für alle Seminare in GenoPE und die in dieser Broschüre aufgeführten Spezialprogramme der ABG (ausgenommen Berufsstart und BankCOLLEG), die bis zum online gebucht sind und konkrete Teilnehmernamen beinhalten, erhalten Sie einen Frühbucherrabatt von 5 Prozent auf den Seminarpreis. Bei allen ADG-Programmen gilt für alle Banken und Unternehmen, die Mitglied im Förderverein der ADG sind, ein Rabatt von 25 Prozent. Zu allen Themengebieten und zu allen Programmen sind die zuständigen Ansprechpartner für inhaltliche und organisatorische Fragen angegeben. Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, freuen sich die Ansprechpartner auf Ihren Anruf oder Ihre . Ansprechpartner in beiden Häusern stehen Ihnen auch jederzeit gerne für umfassendere Beratungen zur Verfügung. Profitieren Sie vom Frühbucherrabatt! 4

5 Managementqualifizierung Themenbereiche Seite Management Karrierewege 10 Mittleres Management (MGB) 12 Oberes Management / Management- und Vorstandsqualifizierung 26 Führung und Strategie 56 Managementqualifizierung Themenbereiche Seite Privatkundenbank Karrierewege 71 BankCOLLEG 72 Angestellte ohne Bankausbildung 73 Anlageberatung und Vermögensbetreuung 74 Generationenmanagement und Vermögensvorsorge 94 Immobilienfinanzierung, Immobilienvermittlung und -vermarktung 102 Fachqualifizierung Themenbereiche Seite Firmenkundenbank Karrierewege 119 Entwicklungswege GenoPE 120 Vertiefende Fachberatungsqualifizierungen 134 Fachqualifizierung Themenbereiche Seite Steuerungsbank Karrierewege 149 Interne Revision 150 Controlling, Banksteuerung und Treasury 166 Marketing und Vertrieb 183 Fachqualifizierung Themenbereiche Seite Produktionsbank Karrierewege 197 Marktfolge 198 Rechnungswesen 226 Organisation, Betrieb und IT 234 Fachqualifizierung Themenbereiche Seite Personal Karrierewege 259 Personalentwicklung und -management 260 Training 268 Coaching 274 Organisationsentwicklung 286 Managementberatung 288 Sekretariat und Assistenz 290 Kommunikation 296 Personal Produktion Steuerung Firmenkunden Privatkunden Management

6 Systematische Qualifizierung des Managements in durchgängigen Karrierewegen Gerade in dezentralen Organisationen wie der genossenschaftlichen FinanzGruppe steht und fällt der Erfolg des einzelnen Instituts wie des gesamten Verbundes mit der Qualität des Managements. Dabei setzen die Genossenschaftsbanken auf die systematische Qualifizierung ihrer talentierten und engagierten Mitarbeiter über verschiedene Führungsebenen hinweg bis zur Vorstandsqualifizierung. Die Führungskräfte in Ihrer Genossenschaftsbank sind der Schlüsselfaktor für den heutigen und zukünftigen Erfolg auf strategischer wie operativer Ebene. Als Bindeglied zwischen Vorstand und Mitarbeitern sorgen sie dafür, dass die strategischen Entscheidungen der Geschäftsleitung im eigenen Verantwortungsbereich konkret umgesetzt werden. Dazu benötigen sie strategisches Denken, ein umfassendes Gesamtbankverständnis und Führungsgeschick im Umgang mit Mitarbeitern, damit sie diese zielorientiert führen, deren Stärken erkennen und gezielt weiterentwickeln. Gegenüber der Geschäftsleitung müssen sie in der Lage sein, Sparringspartner auch in strategischen Fragen zu sein, mit sachkundigen Vorschlägen und Konzepten zur Weiterentwicklung der Bank beizutragen sowie Projekte und Change-Prozesse aktiv voranzutreiben. Auf diese verantwortungsvollen Aufgaben bereiten wir, ABG und ADG, Ihre (angehenden) Führungskräfte punktgenau vor. Im Karriereweg Management haben wir unsere unterschiedlichen Qualifizierungsmöglichkeiten über alle Ebenen hinweg in durchgängigen Karrierewegen zusammengefasst. Diese machen deutlich, welch unterschiedliche Möglichkeiten den Genossenschaftsbanken, aber auch dem Einzelnen im Rahmen des BankCOLLEGs, offenstehen. Durch das MGB erwerben die angehenden und jungen Führungskräfte die notwendigen Fähigkeiten, die sie für ihre Führungsfunktion benötigen. In praxisnahen Erlebens- und Entscheidungssituationen bieten wir den Führungskräften das fachliche Fundament und fördern sie in der Weiterentwicklung ihrer methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenz. Um sich als fachliche bzw. disziplinarische Führungskraft auf dem neuesten Stand halten zu können, wurde für MGB-Absolventen und Führungskräfte der zweiten Ebene mit vergleichbaren Abschlüssen das neue Qualifizierungsangebot MGB Plus entwickelt. In diesem Programm befassen sich die Führungskräfte mit aktuellen Management- und Führungsthemen aus der Bankpraxis. Als weiterführende Qualifzierung nach dem MGB bietet das seit Jahrzehnten bewährte GBF das umfassende Rüstzeug für weiterführende Management- und Vorstandstätigkeiten und weist die fachtheoretische Kenntnisse gem. 25c Abs. 1 KWG (Geschäftsleiterqualifikation) nach. Diese Kenntnisse werden auch Führungskräften nach einem erfolgreichen Bestehen des TOP bescheinigt, wobei dieses Premiumprodukt der ADG insbesondere auch von bereits im Amt befindlichen Vorständen von Genossenschaftsbanken genutzt wird, die sich auf die Übernahme der Verantwortung für eine größere Genossenschaftsbank vorbereiten. Dem weiteren Ausbau der Kompetenzen von Vorständen dienen alle ADG-Qualifizierungsprogramme, die auf der rechten Doppelseite der folgenden Karrierewegeübersicht dargestellt sind. Dies können übergreifende Programme wie das FIT oder Bankleitergespräche sein oder fachbezogene Programme wie die Vorstandskompetenzen in den verschiedenen Bereichen. Zudem enthält die Übersicht verschiedene Qualifizierungsprogramme zum Erwerb von Strategie- und Führungskompetenzen für die 1. und 2. Führungsebene der Genossenschaftsbank. 6

7 Managementqualifizierung Management Mittleres Management BankCOLLEG Oberes Management/ Management- und Vorstandsqualifizierung Führung und Strategie 7

8 »Ein Sinnspruch sagt: Das einzig Beständige ist der Wandel. Diese Wahrheit gilt es tagtäglich mit hoher Veränderungsbereitschaft, Kompetenz und Weitblick zu bewältigen. Wichtig ist für mich hierbei, dass neben der Pflicht auch immer ausreichend Platz für Freude und Erfüllung bleibt. Nachwuchsführungskräften diesen Horizont zu öffnen, ist eine der wichtigsten Aufgaben des Managements. Die miteinander verzahnten Managementprogramme von ABG und ADG unterstützen diese Zielsetzung optimal, da durch eine ungezwungene Seminaratmosphäre ein Kompetenzgewinn bei hoher Motivation erreicht wird.«rainer Schaidnagel Vorstandssprecher der Raiffeisenbank Kempten-Oberallgäu eg stellvertretender Vorsitzender des GVB-Verbandsrats 8

9 Managementqualifizierung Management Ihre fachlichen Ansprechpartner Fachwirt BankCOLLEG, Bankbetriebswirt BankCOLLEG Stefan Donhauser Produktmanager T stefan.donhauser@abg-bayern.de Führung Christiane Ritter Produktmanagerin ADG T christiane_ritter@adgonline.de BankCOLLEG 3 Katharina Garbers Produktmanagerin ADG T katharina_garbers@adgonline.de Strategie Eugenie Schatz Produktmanagerin ADG T eugenie_schatz@adgonline.de Managementprogramme (TOP, FIT, FIT F2) Sonja Kehl Produktmanagerin ADG T sonja_kehl@adgonline.de Managementprogramme (GBF) Dr. Christoph Stumm Produktmanager ADG T christoph_stumm@adgonline.de Management in Genossenschaftsbanken (MGB) Bettina Pfeifer Produktmanagerin T bettina.pfeifer@abg-bayern.de Rechtliche Fragen des Bankgeschäfts Thomas Wilbert Produktmanager ADG T thomas_wilbert@adgonline.de Die Ansprechpartner für organisatorische Fragen, Anmeldungen sowie alle Assistenzkräfte finden Sie auf Seite

10 Managementqualifizierung Karrierewege Unterstützung bei der Vorstandsqualifikation Beratung zu 25c Abs. 1 KWG Service von ABG und ADG Sicher im Kreditgeschäft! Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte Vorstände Oberes Management Abschluss: dipl. Bankbetriebswirt Management, B. A. (fachtheoretische Kenntnisse gem. 25c Abs. 1 KWG) GBFspezialBankCOLLEG S. 40 S. 38 S. S Abschluss: dipl. Bankbetriebswirt Management, B. A. (fachtheoretische Kenntnisse gem. 25c Abs. 1 KWG) GBF Genossenschaftliches Bankführungsseminar* Abschluss: dipl. Bankbetriebswirt BankCOLLEG BankCOLLEG 3 (plus MGBspezialBankCOLLEG bei Abschluss Bankbetriebswirt BankCOLLEG) S. 34 *alternativ für BEST-Studenten: GBFspezialBEST (verkürzte Form) S. 27 Abschluss: Bankbetriebswirt Management MGBspezialBankCOLLEG Management in Genossenschaftsbanken (MGB) MGB-Bankmanagement spezialbankcolleg MGB-Bankmanagement Mittleres Management MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement Abschluss: Bankbetriebswirt BankCOLLEG S. 19 S. 14 MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement S. 16 S Stufe BankCOLLEG S. 24 Abschluss: Fachwirt BankCOLLEG 1. Stufe BankCOLLEG S Angebot der ABG Angebot der ADG baut aufeinander auf

11 Management Abschluss: Master of Business Administration MBAonTOP S. 45 Abschluss: Certified Manager of Banking (fachtheoretische Kenntnisse gem. 25c Abs. 1 KWG) TOP Trainingsprogramm Oberste Personalebene S. 42 Führungskräfte Oberes Management/Vorstand FIT Führungs-Intensiv-Training Kompaktwissen Führung ADG Bankleitergespräche Vorstandskompetenz Strategisches Management, Führung und Unternehmensentwicklung Vorstandskompetenz Banksteuerung Vorstandskompetenz Produktion Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte FIT F2 Führungskräfte Intensiv-Training für die 2. Führungsebene S. 61 S. 48 Zertifizierter Projektleiter/-manager 2.0 ADG Managementkompetenz: Strategische Unternehmensführung Leiterkompetenz: Führung von Teams und Unternehmenseinheiten Praxiswissen Psychologie für Führungskräfe S. 62 Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus Erfolgreich führen im Vertrieb S. 47 S. 50 S. 46 S. 182 S. 254 S. 109 S. 52 S. 54 S. 59 S. 60 S

12 Management Mittleres Management Management in Genossenschaftsbanken (MGB) Entwicklungswege MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement Abk. Seminare Tage Seite PFG Professionelles Führen in der Genossenschaftsbank 5 15 TEA Teams erfolgreich entwickeln und führen 4 15 IBL Sich selbst führen in Balance bleiben 3 15 K1M Kompetenznachweis MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement 1 15 MGB-Bankmanagement Abk. Seminare Tage Seite Teil 1 Strategisches Management: Strategie-, Projektmanagement und Personalentwicklung 9 16 Teil 2 Gesamtbanksteuerung im Fokus 8 16 Teil 3 Marktchancen nutzen: Vertriebsmanagement 5 16 MGB2 Kompetenznachweis MGB-Bankmanagement 2 17 Bankbetriebswirt Management (MGB) Voraussetzung für die Vergabe des Titels: Fachwirt BankCOLLEG (siehe Seite 70) oder vergleichbarer Abschluss, KN MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement und KN MGB-Bankmanagement Akademische Abschlüsse mit dem MGB Das berufsbegleitende Studium zum Bachelor of Arts (B. A.) der ADG Business School an der Steinbeis- Hochschule Berlin kann nach erfolgreichem Abschluss des MGB in verkürzter Form absolviert werden. Dabei entfallen für Sie sieben Klausuren, 16 Tage von 48 Tagen sowie Kosten in Höhe von Sie erhalten 33 Credit Points gutgeschrieben. * * Für MGB-Absolventen mit Fachwirt BankCOLLEG 12

13 Management Mittleres Management Management in Genossenschaftsbanken (MGB) Einleitung Management Eine moderne Genossenschaftsbank benötigt Führungskräfte, die die strategische Ausrichtung der Bank unterstützen und die in der Lage sind, ihre Mitarbeiter für die Umsetzung der Ziele zu gewinnen. Damit sind gleichzeitig folgende Anforderungen verbunden: Anwendung der Führungsinstrumente Zielorientierte und motivierende Mitarbeitergespräche führen Steuerung von Teams Techniken und Methoden der Konfliktregelung Ableitung der Bankstrategie in den eigenen Verantwortungsbereich Strukturierte Planung und Umsetzung von Projekten Umgang mit Veränderungsprozessen Kenntnis des ertrags- und risikoorientierten Bankmanagements Vetriebsorientierte Ausrichtung des eigenen Verantwortungsbereiches Genau diese Anforderungen stehen im Mittelpunkt des MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagements und des MGB-Bankmanagements. 1. Selbst- und Mitarbeitermanagement Die Mitarbeiter werden im Rahmen des MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement in die Lage versetzt, die ganze Bandbreite des Führens situativ zu erleben. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Lernprozess: Bereits in der Seminarvorbereitung setzen sich die Teilnehmer mit folgenden Themen auseinander: Führungsbegriff Ziele und Aufgaben von Führungskräften Führungsstile Führungsinstrumente Methoden des Zeitmanagements Teamrollen Teamkonflikte In dieser Vorbereitungsphase arbeiten die Teilnehmer mit modernen Lernmethoden, wie Lerntagebuch, Blog, telefonisches Coaching durch den Trainer, Filme usw. In der Seminarmaßnahme erleben die angehenden Führungskräfte typische Führungssituationen, wie z. B. Führen von anspruchsvollen Mitarbeitergesprächen Leiten von Besprechungen Effiziente Selbstorganisation Umgang mit eigenen Ressourcen Durch Input, Gruppenarbeiten und ständiges Feedback aus der Gruppe und von den Trainern sind die Teilnehmer für die Anforderungen in ihrer Praxis bestens ausgerüstet. Seminarnachbereitung In der Seminarnachbereitung werden die Teilnehmer durch Wissenstests, virtuelles Coaching, initiierten Kontakt mit Seminarkollegen und dem Trainer sowie Arbeitsaufträge in der Umsetzung der erlernten Inhalte motiviert und unterstützt. 2. MGB-Bankmanagement Im Rahmen des Bankmanagements machen sich die Teilnehmer mit den Anforderungen der strategischen Fragestellungen der Bank vertraut. In der Seminarvorbereitung setzen sich die Teilnehmer mit folgenden Themen auseinander: Das Leitbild der Genossenschaftsbank Modelle und Instrumente des Strategieprozesses Projekt- und Change Management Personalentwicklung Controlling Marktforschung Marketing Mix Die Vorbereitungsphase beginnt mit einem gemeinsamen Webinar. Die Teilnehmer erarbeiten im Anschluss die Inhalte mit Studienbriefen, Filmen und Arbeitsaufträgen und tauschen sich zielorientiert in der Gruppe aus. In der Seminarmaßnahme orientiert man sich an den praktischen Gegebenheiten einer Genossenschaftsbank, wie z. B.: Analyse des Marktumfeldes Ableitung einer Strategie Praktizieren einer genossenschaftlichen Unternehmenskultur Begleitung von Projekten und Veränderungsprozessen Handlungsfelder im Rahmen der genossenschaftlichen Personalentwicklung Gesamtbanksteuerung und ertragsorientiertes Bankmanagement Erfolgskomponenten im Vertrieb Seminarnachbereitung Nach der Seminarmaßnahme erhalten die Teilnehmer zu unterschiedlichen Zeitpunkten Transferaufgaben, die die Umsetzung der neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unterstützen. Dies erleichtert die Verbindung mit aktuellen Projekten in der Bank. Zusätzlich wird der Kontakt zu dem Referenten hergestellt, damit verschiedene Fragestellungen besprochen bzw. gelöst werden können. Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Bettina Pfeifer T Ihre Ansprechpartnerin für die Organisation: Simone Grimm T

14 Management Mittleres Management Management in Genossenschaftsbanken (MGB) MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement MGB 1 MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement Abk. Seminare E-Learning PFG TEA IBL K1M Professionelles Führen in der Genossenschaftsbank Teams erfolgreich entwickeln und führen Sich selbst führen in Balance bleiben Kompetenznachweis MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement 13 Tage 3.020,00 MGF Zusatzangebot Abk. Seminare MGF Mitarbeitergespräche auf den Punkt gebracht! 3 Tage Abk. Termine Ort Abk. Termine Ort Abk. Termine Ort PFG Beilngries PFG Beilngries PFG Beilngries TEA Grainau TEA Grainau TEA Grainau IBL Grainau IBL Grainau IBL Grainau K1M Beilngries K1M Beilngries K1M Beilngries Buchungsnummer MGB Buchungsnummer MGB Buchungsnummer MGB PFG Grainau PFG Beilngries PFG Grainau TEA Grainau IBL Grainau K1M Beilngries TEA Grainau IBL Grainau K1M Beilngries TEA Grainau IBL Grainau K1M Beilngries Buchungsnummer MGB Buchungsnummer MGB Buchungsnummer MGB

15 Management PFG Professionelles Führen in der Genossenschaftsbank Führungsnachwuchskräfte Die Vielschichtigkeit und Wichtigkeit des Führens erkennen Verschiedene Führungsinstrumente und Gesprächstechniken kennenlernen und in Praxisfällen anwenden Mitarbeitergespräche zielorientiert als zentrales Führungsinstrument einsetzen Techniken und Methoden der Konfliktregelung kennenlernen Optimaler Lernerfolg durch zwei Trainer PFG Grainau PFG Beilngries 5 Tage 1.310,00 TEA Teams erfolgreich entwickeln und führen Führungsnachwuchskräfte Prozesse der Teamentwicklung initiieren und begleiten Teamanalyse und Teamsteuerungsinstrumente anwenden Moderationstechniken für Besprechungen effektiv nutzen und die eigene Persönlichkeit wirkungsvoll einbringen Mitarbeiter aufgrund eines Persönlichkeitsmodells einschätzen Optimaler Lernerfolg durch zwei Trainer TEA Grainau TEA Grainau 4 Tage 1.050,00 IBL Sich selbst führen in Balance bleiben Führungsnachwuchskräfte Durch Verbesserung der Selbstorganisation effizienter arbeiten Mit Zeitmanagement freie Zeiträume für Kreativität schaffen Durch gezieltes und stringentes Arbeiten die Konzentration auf das Wesentliche verbessern Persönliche Zeitfallen erkennen IBL Grainau IBL Grainau IBL Grainau 3 Tage 650,00 K1M Kompetenznachweis MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement Führungsnachwuchskräfte Mitarbeitergespräch Postkorbübung Präsentation einer Fallstudie Aufgabenbezogenes Prüfungsgespräch K1M Beilngries K1M Beilngries 1 Tag 690,00 Zusatzangebot MGF Mitarbeitergespräche auf den Punkt gebracht! Führungsnachwuchskräfte Gesprächskompetenz in Mitarbeitergesprächen steigern Mehr Verbindlichkeit bei Vereinbarungen mit den Mitarbeitern durch zielführende Kommunikation schaffen Bei verschiedenen Arten des Mitarbeitergesprächs auf den Punkt kommen Eigenes Verhalten in Konfliktsituationen reflektieren und Kritik in Motivation umwandeln Lösungsansätze und Handlungsalternativen für eigene Praxisfälle entwickeln und umsetzen Optimaler Lernerfolg durch zwei Trainer MGF Grainau MGF Grainau 3 Tage 780,00 Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Bettina Pfeifer bettina.pfeifer@abg-bayern.de, T Ihre Ansprechpartnerin für die Organisation: Simone Grimm simone.grimm@abg-bayern.de, T

16 Management Mittleres Management Management in Genossenschaftsbanken (MGB) MGB-Bankmanagement MGB 2 MGB-Bankmanagement Führungsnachwuchskräfte Kick-off-Webinar MGB 2 Teilnehmer des MGB 2 ca. 1 Stunde Thematische Einstimmung auf die Seminarvorbereitung, das Seminar und die Umsetzungsphase Zeitliche und inhaltliche Strukturierung der Vorbereitungsphase, die die fachliche Basis für das Seminar bildet Teil 1 Strategisches Management: Strategie-, Projektmanagement und Personalentwicklung 9 Tage Bedeutung der genossenschaftlichen Werte für die Unternehmenskultur Mitwirken bei der Entwicklung des eigenen Unternehmensleitbildes Entwicklung eines Strategieprozesses anhand einer Musterbank Systematische Planung und Strukturierung von Projekten Anwenden von Werkzeugen und Methoden des Projektmanagements Steuern und Begleiten von Veränderungsprozessen Erkennen der eigenen Rolle und Handlungsfelder im Rahmen der genossenschaftlichen Personalentwicklung Aktuelle Entwicklungen und Instrumente im Themenfeld Personalentwicklung kennen. Teil 2 Gesamtbanksteuerung im Fokus 8 Tage Bankenaufsichtsrechtliche Anforderungen kennen und zuordnen Systematik und Kalkulationsformen der Deckungsbeitragsrechnung verstehen und die Ergebnisse interpretieren Grundlagen und einfache Instrumente des ertrags- und risikoorientierten Bankmangements kennen und anwenden Periodische und werteorientierte Steuerungsansätze verstehen, anwenden und in der Praxis interpretieren Überblick über die Adressrisikosteuerung aus der Portfolioperspektive und Portfoliosteuerung Kalkulation von Einzelgeschäften durchführen und Portfoliosteuerung verstehen Praktisches Erleben von komplexen Entscheidungsprozessen und deren Auswirkungen auf die Primärziele einer Bank mit der Banksimulation MGB boss Teil 3 Marktchancen nutzen: Vertriebsmanagement 5 Tage Praxisorientierte Marktforschung: Fähigkeit zur Analyse des Marktes und Ableitung von Interpretationen Entwickeln von Maßnahmen für den eigenen Verantwortungsbereich und Verzahnung mit der eigenen Bankstrategie Marketing in Genossenschaftsbanken Zielorientierter Einsatz der absatzpolitischen Instrumente Eigenständige Entwicklung eines Marketing- und Vertriebskonzeptes für ein strategisches Geschäftsfeld Planen und Umsetzen von Kampagnen Kundenbetreuungskonzept: Notwendigkeit und wesentliche Bestandteile eines Kundenbetreuungskonzeptes Vorgehen bei der Entwicklung eines Kundenbetreuungskonzeptes Eigenständiges Entwickeln von Kundenbetreuungskonzepten für ein strategisches Geschäftsfeld Kenntnis der Steuerungsinstrumente im Vertrieb 16

17 Management Prüfform im Kompetenznachweis Kompetenznachweis MGB-Bankmanagement 2 Tage Klausur Marketing- und Vertriebskonzept und aufgabenbezogens Prüfungsgespräch Präsentation einer Fallstudie und aufgabenbezogenes Prüfungsgespräch 6.690,00 Abk. Termine Ort 22 Tage und 2 Tage Kompetenznachweis Kick-off- Web inar Teil Beilngries Teil Grainau Teil Grainau KN Beilngries Abk. Termine Ort Kick-off- Web inar Teil Grainau Teil Grainau Teil Grainau KN Beilngries Abk. Termine Ort Kick-off- Web inar Teil Grainau Teil Grainau Teil Grainau KN Beilngries Buchungsnummer MGB Buchungsnummer MGB Buchungsnummer MGB Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Bettina Pfeifer bettina.pfeifer@abg-bayern.de, T Ihre Ansprechpartnerin für die Organisation: Simone Grimm simone.grimm@abg-bayern.de, T

18 Management Mittleres Management Management in Genossenschaftsbanken (MGB) MGBspezialBankCOLLEG Entwicklungswege für Bankbetriebswirte BankCOLLEG oder Mitarbeiter mit vergleichbaren Abschlüssen MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement Abk. Seminare Tage Seite PFG Professionelles Führen in der Genossenschaftsbank 5 15 TEA Teams erfolgreich entwickeln und führen 4 15 IBL Sich selbst führen in Balance bleiben 3 15 K1M Kompetenznachweis MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement 1 15 MGB-Bankmanagement spezial BankCOLLEG Abk. Seminare Tage Seite Teil 1 Strategisches Management: Strategie-, Change Management und Personalentwicklung, Gesamtbanksteuerung im Fokus Teil 2 Marktchancen nutzen: Vertriebsmanagement 3 19 Kompetenznachweis MGB-Bankmanagement spezial BankCOLLEG 2 19 Bankbetriebswirt Management (MGB) Voraussetzung für die Vergabe des Titels: Fachwirt BankCOLLEG (siehe Seite 72) oder vergleichbarer Abschluss, KN MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement und KN MGB-Bankmanagement Akademische Abschlüsse mit dem MGB Das berufsbegleitende Studium zum Bachelor of Arts (B. A.) der ADG Business School an der Steinbeis- Hochschule Berlin kann nach erfolgreichem Abschluss des MGB in verkürzter Form absolviert werden. Dabei entfallen für Sie sieben Klausuren, 16 Tage von 48 Tagen sowie Kosten in Höhe von Sie erhalten 33 Credit Points gutgeschrieben. * * für MGB-Absolventen mit Fachwirt BankCOLLEG. 18

19 Management Mittleres Management Management in Genossenschaftsbanken (MGB) MGBspezialBankCOLLEG Management MGB 1 MGB-Selbst- und Mitarbeitermanagement Beschreibung siehe Seite 14 MGBS MGB-Bankmanagement spezial BankCOLLEG Führungsnachwuchskräfte, die den Titel Bankbetriebswirt BankCOLLEG oder vergleichbare Abschlüsse erreicht haben und im Begriff sind, Managementaufgaben zu übernehmen Kick-off-Webinar MGBS Teilnehmer des MGBS ca. 1 Stunde Thematische Einstimmung auf die Seminarvorbereitung, das Seminar und die Umsetzungsphase Zeitliche und inhaltliche Strukturierung der Vorbereitungsphase, die die fachliche Basis für das Seminar bildet Teil 1 Teil 2 Strategisches Management: Strategie-, Change Management und Personalentwicklung, Gesamtbanksteuerung im Fokus 11 Tage Bedeutung der genossenschaftlichen Werte für die Unternehmenskultur Unternehmenskultur erkennen und verstehen können, Ansätze der Gestaltung kennen Entwicklung eines Strategieprozesses anhand einer Musterbank Steuern und Begleiten von Veränderungsprozessen Reflexion des eigenen Verhaltens bei Veränderungsprozessen Erkennen der eigenen Rolle und Handlungsfelder im Rahmen der genossenschaftlichen Personalentwicklung Aktuelle Entwicklungen und Instrumente im Themenfeld Personalentwicklung kennen, Umsetzungsideen für den eigenen Themenbereich ableiten Praktisches Erleben von komplexen Entscheidungsprozessen und deren Auswirkungen auf die Primärziele einer Bank mit der Banksimulation MGB boss Marktchancen nutzen: Vertriebsmanagement 3 Tage Fähigkeit zur Analyse des Marktes Interpretation von Analyseergebnissen Eigenständige Entwicklung von Marketing- und Vertriebskonzepten für ein strategisches Geschäftsfeld Planen und Umsetzen von Kampagnen Kundenbetreuungskonzept: Entwicklung eines Kundenbetreuungskonzeptes für ein strategisches Geschäftsfeld Prüfform im Kompetenznachweis Kompetenznachweis MGB-Bankmanagement spezial BankCOLLEG 2 Tage Klausur Marketing- und Vertriebskonzept und aufgabenbezogens Prüfungsgespräch Präsentation einer Fallstudie und aufgabenbezogenes Prüfungsgespräch MGBS 1501 Kick-off-Webinar Teil Grainau Teil Grainau KN Beilngries 14 Tage und 2 Tage Kompetenznachweis 3.840,00 Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Bettina Pfeifer bettina.pfeifer@abg-bayern.de, T Ihre Ansprechpartnerin für die Organisation: Simone Grimm simone.grimm@abg-bayern.de, T

20 Management Mittleres Management Neu! MGB Plus Einleitung Mit der Management-Qualifizierung MGB haben Sie den Grundstein für Ihren Erfolg als Führungskraft gelegt. Ihre Führungskompetenz konnten Sie in vielen Alltagssituationen weiterentwickeln und beweisen. Die Anforderungen an Sie als Führungskraft sind einem dauernden Wandel unterworfen. Neue Aspekte sind hinzugekommen, rechtliche Rahmenbedingungen und Anforderungen der Märkte haben sich geändert. Bleiben Sie daher auf dem neuesten Stand und besuchen Sie unser MGB Plus. Wir begleiten Sie bei dem Thema Führung und bieten Ihnen mit dem MGB Plus eine Qualifizierung mit neuen Inhalten und innovativen Methoden an, die Sie in Ihrer täglichen Führungspraxis voranbringen werden. Sie tauschen sich darüber hinaus mit anderen Führungskräften aus Genossenschaftsbanken aus. Wie wir arbeiten Führungskräfte, die das MGB absolviert haben oder über vergleichbare Abschlüsse verfügen Führungskräfte der 2. Führungsebene Fachliche und methodische Auffrischung und Qualifizierung Erfahrungsaustausch und Netzwerkbildung Exklusivität der Themen und Referenten Ausbau der Führungskompetenz Weiterentwicklung und Aktualisierung der MGB-Themen Hohe Nachhaltigkeit im Alltag durch z.b. durch Coaching Aktuelle fachliche Inputs durch Spezialisten moderierte Diskussionen und Erfahrungsaustausch-Runden Best-Practice Betreuung in den Praxisphasen durch individuelles Online-Coaching Abendprogramme Dozenten Christian Batz Abteilungsleiter Bankenservice, GVB David Bogner Personaldiagnostik und Personalentwicklung für Management, Führung und Vertrieb, Training&Consulting Alfred Burkhart SWK GmbH & Co. KG Bernhard Freudenstein Unternehmensberater, IT Strategie Consulting, systemischer Coach Steffen Hahn Rechtsanwalt, Abteilungsleiter Bankaufsichtsrecht und Grundsatzfragen, GVB Prof. Dr. Carsten Hebestreit Professor für Betriebswirtschaftslehre Duale Hochschule Baden-Württemberg Gabriele Herdin Personal, Management und Training. Auszeichnung mit dem Innovationspreis Banken Dr. Jörg-Peter Schröder Frequenzwechsel Arzt, Führungscoach und Burnout-Experte Inhaltsschwerpunkte MGB Plus 1 Strategie: Ihr Beitrag als Führungskraft zum Unternehmenserfolg Führungsstark im Wandel Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten Kompetenzorientierte Personalentwicklung MGB Plus 2 Erlebte Führung Nachhaltige Ertragssicherung: Wo kann die Gesamtbanksteuerung wirkungsvoll unterstützen? Twitter, Facebook und Co. Kommunikation von heute und Mitarbeiterbindung MGB Plus 3 Aktuelle Entwicklungen der bankenaufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen Die Bank als customer driven company inklusiv Best-Practice Mit transformationaler Führung zum Hochleistungsteam Abendveranstaltung: Entspannungstechniken Ein Abend für Ihre Karriere -ein begleitetes Competence Dinner Abendgespräche mit einem innovativen Vorstand einer Genossenschaftsbank Während der Praxisphase: Individuelles Online-Coaching zu Klärung persönlicher beruflicher Fragestellungen MGBP Grainau Grainau Grainau 3 x 3 Tage Einführungspreis 3.600,00 20 Ihre Ansprechpartnerin für die Inhalte: Bettina Pfeifer bettina.pfeifer@abg-bayern.de, T Ihre Ansprechpartnerin für die Organisation: Simone Grimm simone.grimm@abg-bayern.de, T

21 An der ADG Business School finden Ihre Leistungen Anerkennung! Verkürzen Sie Ihre Bachelor-Studiendauer und sparen Sie bares Geld! An der Steinbeis-Hochschule Berlin können Prüfungs leistungen aus bereits absolvierten Studien- und Ausbildungsgängen sowie Weiterbildungsmaßnahmen der ABG und der ADG anerkannt werden, sofern diese nicht länger als 10 Jahre zurückliegen und in den folgenden Punkten den Leistungen des Studiums an der ADG Business School entsprechen: óó dem Workload, óó dem Inhalt, óó den Leistungsnachweisen und óó dem Anspruch. Reduzierung der Studiengebühren: Bei Anerkennung von Prüfungsleistungen reduziert sich der Studienpreis um 150 Euro pro anerkanntem Präsenztag. Zeitersparnis: Wie schnell Sie Ihr Studium abschließen hängt von Ihnen persönlich ab. Sie können Fächer und Klausuren aus späteren Semestern in frühere Semester vorziehen und damit das Studium insgesamt schneller absolvieren. Die Mindeststudienzeit beträgt 24 Monate. In den anerkannten Fächern müssen Sie dann i. d. R. weder die Präsenz besuchen noch einen Leistungsnachweis (z. B. Klausur) erbringen. Sie schreiben stattdessen in ausgewählten Fächern einen Transfer-Dokumentations-Report (TDR). Dabei handelt es sich um eine jeweils etwa dreiseitige Ausarbeitung, in der Sie die theoretischen Modelle des spezifischen Fachs auf Ihre Bank anwenden. Im Abschlusszeugnis erscheint dann die Note des Transfer-Dokumentations-Reports. Ihre Ansprechpartnerin: Julia Großgarten, T Management Beispiel: Anerkennungen im Bachelor of Arts durch das MGB FÄCHER GRUNDSTUDIUM ANERKENNUNGEN Leistungsnachweis Tage Credit Points MGB Fachwirt + MGB 1. Semester Allgemeine Betriebswirtschaft Klausur (1h) 2 6 x Wirtschaftsmathematik Klausur (2h) 2 4 Recht I: BGB & Gesellschaftsrecht Klausur (1h) 2 3 x Selbstmanagement & PKS x x Moderations- und Präsentationstechnik x x 2. Semester Deskriptive & schließende Statistik Klausur (2h) 2 4 Recht II: Handels- & Arbeitsrecht Klausur (1h) 2 3 x Volkswirtschaft Klausur (1h) 2 6 x Financial Accounting Klausur (1h) Semester Finanzmanagement Klausur (1h) 2 6 Management Accounting & Controlling Klausur (1h) 2 3 Organisation Klausur (1h) 2 6 x x Projektmanagement Klausur (1h) 1 6 Wissenschaftliches Arbeiten Semester Marketing Klausur (1h) 3 6 Unternehmensführung 1: Unternehmensethik Case 1 3 Unternehmensführung 2: Strategieprozess Klausur (1h) 2 3 x x Personalwirtschaft Klausur (1h) 2 6 x x Summe Anerkennungen (LNW/Tage/CP) 3 Klausuren/ 8 Tage/15 CP 7 Klausuren/ 16 Tage/33 CP Ersparnis (150 pro anerkanntem Präsenztag) 8 x 150 = x 150 = 2.400

22 20 Jahre MGB Seit 20 Jahren führen wir erfolgreich die Management-Qualifizierung der Genossenschaftsbanken - das MGB durch. Über Teilnehmer haben bereits am MGB teilgenommen. Das ist Grund zu feiern, den wir in verschiedener Weise begehen. 1. MGB-Galerie In unserem ABG Tagungszentrum in Beilngries finden Sie eine MGB-Galerie mit den Namen und Bildern aller Absolventen der vergangenen 20 Jahre. 2. Die MGB-Feier In 2014 haben wir mit 150 Teilnehmern, vielen Referenten und Führungskräften aus den Genossenschaftsbanken 20 Jahre MGB im Hotel am Badersee gefeiert. Diese große Nachfrage zeigte, dass das MGB für viele ehemalige Teilnehmer unvergessen bleibt und ein wichtiger Karrierebaustein ist. 3. E-Learning in neuem Gewand Im Rahmen unseres neuen und innovativen Methodenmodell GenoSL entwickeln wir für das gesamte MGB die Vorbereitungsphase und die Umsetzungsphase neu. Die Schwerpunkte liegen auf einem Methodenmix und der konsequenten Einbindung der Vorbereitung in das Seminar. Dabei setzen wir auf neue Methoden wie Webinare, Videos etc. 4. MGB Plus Für die ehemaligen MGB-Absolventen bieten wir ein neues Seminarformat mit innovativen und abwechslungsreichen Inhalten an. Sie finden es auf Seite Ihre Ansprechpartnerin: Tanja Langenfeld tanja.langenfeld@abg-bayern.de, T

23 Neue E-Learning-Methoden bei der Seminarvorbereitung Management E-Learning hat bei der ABG schon eine lange Tradition. Seit über 12 Jahren ist die ABG in diesem Bereich bereits tätig und entwickelt E-Learning kontinuierlich weiter. Neben dem E-Learning-Angebot als Seminarvorbereitung und den Standalone-Lösungen (WBTs insbesondere zu Compliance-Themen), finden auch seit über 2 Jahren die Webinare bei unseren Kunden eine hohe Akzeptanz. Der Nutzen für den Einsatz von E-Learning-Methoden für die Bank und die Teilnehmer liegen dabei auf der Hand: Räumliche/zeitliche Flexibilität, Kosten-/Zeitersparnis, selbstgesteuertes, individualisiertes Lernen und höherer Transfer, um nur ein paar Vorteile zu nennen. Im Rahmen eines bundesweiten Projekts werden in 2014 alle Online-Vorbereitungsunterlagen überarbeitet und z. T. mit neuen, so genannten Web 2.0 Methoden ergänzt. Die Verzahnung der Onlinephase mit der Präsenzphase sowie die Nachhaltigkeit der Maßnahme stehen dabei im Zentrum der Überarbeitung. Gleichzeitig konnte in vielen Seminaren die Präsenzzeit verkürzt werden. An folgendem Beispiel sehen Sie, welche neuen Methoden wir einsetzen werden: Auch unsere VR-Bildungsplattform wird sich optisch und funktional verbessern und sich den neuen Anforderungen anpassen. Ab 2015 wird Ihnen das neue VR-Bildung zur Verfügung stehen. Um Ihnen den Übergang zu erleichtern, werden wir Ihnen zeitnah eine Vorschau auf die neuen Funktionalitäten in Rahmen von Info-Webinaren geben. Über die Termine werden wir Sie rechtzeitig informieren. Bei Fragen zu VR-Bildung und dem E-Learning-Angeboten können Sie sich gerne wenden an: Monika Schustek Produktmanagerin T

24 Management Mittleres Management Bankbetriebswirt BankCOLLEG Berufsbegleitender Entwicklungsweg Bankbetriebswirt BankCOLLEG Seite Studium Bankbetriebswirt in zwei Semestern 25 Studienverlauf Bankbetriebswirt BankCOLLEG Studienzeit 1. Semester Studieninhalte Strategiemanagement Finanzmathematik Projektmanagement Portfoliomanagement 2. Semester Gesamtbanksteuerung Personalentwicklung Markt und Vertrieb Organisation 24

25 Management Mittleres Management BankCOLLEG 100 Treueprämie Bankbetriebswirt BankCOLLEG Management Mit dem Bankbetriebswirt BankCOLLEG erwerben Sie bankwirtschaftliche und theoretische Managementkompetenz auf hohem Niveau. Der Bankbetriebswirt BankCOLLEG bietet Ihnen all das, was Sie für die Übernahme von Fach- und Führungsaufgaben im mittleren Management Ihrer Bank benötigen. Sie vertiefen Ihre theoretischen Kenntnisse durch einen praxisorientierten Unterricht. Der Abschluss Bankbetriebswirt BankCOLLEG hilft Ihnen dabei, Ihre Aufstiegschancen in der Bank durch eine hohe Fach- und Methodenkompetenz zu verbessern. Mit diesem Abschluss sind Sie in der Lage, noch analytischer und bereichsübergreifender zu denken und zu handeln, unabhängig davon, ob Sie Fach- oder Führungsaufgaben übernehmen. Nachwuchsführungskräfte, die nach dem Abschluss des Fachwirt BankCOLLEG bzw. des Gepr. Bankfachwirt (IHK) den Studiengang zum Bankbetriebswirt BankCOLLEG anstreben Vorteile für Sie als Teilnehmer Sie schaffen sich eine solide Basis für den Einstieg und die Übernahme von Spezialisten- und Führungsaufgaben. Sie erwerben aktuelles und modernes Managementwissen als Ergänzung und Erweiterung der bankfachlichen Theoriegrundlagen. Sie erwerben Kompetenzen zur Übernahme und Durchführung von Bankmanagementaufgaben. Sie haben eine hochwertige Anschlussqualifizierung zum diplomierten Bankbetriebswirt BankCOLLEG. Sie schaffen sich die Voraussetzung, um in Kombination mit dem Angebot MGBspezialBankCOLLEG den Abschluss Bankbetriebswirt Management (MGB) zu erhalten. Sie können nach dem Abschluss das berufsbegleitende Studium zum Bachelor of Arts der ADG Business School an der Steinbeis- Hochschule Berlin in verkürzter Form absolvieren. Dies gilt für BankCOLLEG-Absolventen mit Realschulabschluss, Fachhochschulreife oder Abitur. Vorteile für Sie als Arbeitgeber Sie sichern sich langfristige Wettbewerbsfähigkeit für Ihre Bank durch die Kompetenzsteigerung Ihrer Mitarbeiter. Das BankCOLLEG steigert Ihre Attraktivität als Arbeitgeber; Sie erwerben Vorteile im Personalmarketing. Sie steigern die Effizienz der Weiterbildung durch die Förderung des eigenverantwortlichen Lernens. Sie schaffen die Voraussetzung, dass Ihre Mitarbeiter mit Abschluss Bankbetriebswirt BankCOLLEG einen verkürzten Weg zum Abschluss Bankbetriebswirt Management (MGB) haben. Seminaraufbau Die Erarbeitung der anspruchsvollen Inhalte erfolgt auf der Grundlage eines bundeseinheitlichen Studienwerks. Der Lernprozess enthält Selbstlernanteile und wird durch moderne digitale Informations- und Kommunikationssysteme gezielt unterstützt. Eine teilnehmernahe Studienbetreuung unterstützt das Lernen. Der Bankbetriebswirt BankCOLLEG erstreckt sich über zwei Semester, das heißt über einen Zeitraum von einem Jahr. Der Unterricht findet samstags statt. Schriftliche Klausuren nach dem ersten und dem zweiten Semester; das Endergebnis errechnet sich aus dem Durchschnitt der beiden Klausuren. Der erfolgreiche Abschluss des Bankbetriebswirt BankCOLLEG führt zum Erwerb des Titels Bankbetriebswirt/-in BankCOLLEG. Die Voraussetzung zur Teilnahme an Stufe BankCOLLEG³, dem dipl. Bankbetriebswirt BankCOLLEG, ist gegeben, wenn der Bankbetriebswirt BankCOLLEG mit mindestens der Note 3,5 (67 Punkte) abgeschlossen wurde. Über Ausnahmen entscheidet die ADG. Teilnahmevoraussetzungen Erfolgreicher Abschluss des Fachwirt BankCOLLEG bzw. Geprüfter Bankfachwirt (IHK) Auf Antrag können auch Bewerber vergleichbarer Qualifikation zugelassen werden. Die Entscheidung über die Zulassung trifft die ABG GmbH. Anmeldeunterlagen Die Anmeldeunterlagen finden Sie unter Sie haben bereits den Fachwirt BankCOLLEG? Dann nutzen Sie die Treueprämie in Höhe von 100, und melden Sie sich einen Monat vor Anmeldeschluss an ,00 Ihr Ansprechpartner für die Inhalte: Stefan Donhauser T Ihre Ansprechpartnerin für die Organisation: Daniela Hörnlein T

26 Management Oberes Management Management- und Vorstandsqualifizierung Seite GBF Genossenschaftliches Bank-Führungsseminar 27 GBFspezialADGStudium 33 BankCOLLEG 3 34 BankCOLLEG 3 kompakt 35 GBFspezialBankCOLLEG 36 Sicher im Kreditgeschäft! 38 Der Weg zum Vorstand 40 Premiumprodukte für Vorstände und exzellente Führungskräfte Seite TOP Trainingsprogramm Oberste Personalebene 42 MBAonTOP 45 Vorstandskompetenz: Strategisches Management, 46 Führung und Unternehmensentwicklung Angebote für Vorstände Seite ADG-Bankleitergespräche FIT Führungs-Intensiv-Training 48 FIT Plus 50 Zusatzangebote für Führungskräfte Seite FIT F2 52 Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG

27 Management Oberes Management Management- und Vorstandsqualifizierung GBF Genossenschaftliches Bank-Führungsseminar mit dem Erwerb der Geschäftsleiterqualifikation Option zum Bachelor- Abschluß Management Das Genossenschaftliche Bank-Führungsseminar bereitet seit 40 Jahren Führungskräfte auf die Übernahme gesamtbankbezogener Ergebnis- und Personalverantwortung vor. Steigender Wettbewerb, zunehmende Regulatorik und sinkende Erträge durch die besondere Zinssituation bilden die aktuellen und zukünftigen Rahmenbedingungen in der Bankenwelt und machen insbesondere eine vorrausschauende Unternehmensführung unverzichtbar. Um die zukünftigen Führungskräfte umfassend auf die Herausforderungen der kommenden Jahre vorzubereiten, ist die ganzheitliche Betrachtung von Strategie, Erträgen und Kosten die zentrale Zielsetzung des GBF. Die Frage der nachhaltigen Ertragssicherung unter Berücksichtigung genossenschaftlicher Werte zieht sich dabei als roter Faden durch das gesamte Programm und die unterschiedlichen Themenfelder, angefangen bei den strategischen Grundlagen, über das Kundengeschäft und die Produktion bis zur Gesamtbanksteuerung. Hierbei werden die einzelnen Teilbankenbereiche nicht isoliert betrachtet, sondern die Wechselwirkungen untereinander stehen im Vordergrund. Ein weiterer Fokus im GBF ist das Thema Veränderungsmanagement, das in seinen unterschiedlichen Facetten beleuchtet wird. Hierbei werden u. a. die Erfahrungen der BVR-Projekte Beratungsqualität und weberfolg behandelt. Durch das ins GBF voll integrierte Bachelor-Studium gelingt die Verbindung von praxisorientierter und unternehmerischer Denkweise mit betriebswirtschaftlichem und analytischem Know-how. Damit wird das Konzept, ein Managementprogramm komplett in ein Hochschulstudium zu integrieren, konsequent umgesetzt. Führungskräfte in Genossenschaftsbanken, die die Gesamtstrategie umsetzen und die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die Gesamtbank kennen sollen. Als Teilnehmer profitieren Sie von der ganzheitlichen Betrachtung der einzelnen Teilbankenthemen hin zu einer Gesamtbankstrategie mit der Zielsetzung der nachhaltigen Ertragssicherung. der Persönlichkeitsentwicklung durch intensive Auseinandersetzung mit der Prozesskompetenz für Führungskräfte und individuellem Coaching. der konsequenten Umsetzung nach dem Prinzip Aus der Praxis für die Praxis : Die Inhalte der einzelnen Managementbereiche werden durch Praxisvorträge abgerundet. dem Ausbau Ihres persönlichen Netzwerks: Sie tauschen sich intensiv mit unterschiedlichen Spitzenführungskräften der Verbundunternehmen aus und diskutieren aktuelle Themen. Als Bank profitieren Sie von der ganzheitlichen und vorausschauenden Denkweise ihres Mitarbeiters. der Fähigkeit Ihres Mitarbeiters, vernetzte Teilbankstrategien zu entwickeln und kritisch zu hinterfragen. der systematischen Bearbeitung eines Projektes aus Ihrem Haus: Ihr Mitarbeiter erarbeitet in der praxisorientierten Projektarbeit ein strategierelevantes Vorhaben für Ihr Haus und zeigt gewinnbringende Lösungsansätze auf. Durch die Präsentation der Ergebnisse auf der Projektmesse unter Einbeziehung aller entsendenden Banken, gibt Ihr Haus Good Practise-Impulse bzw. profitiert von den bearbeiteten Themen anderer Banken. dem Netzwerk GBF : Die Teilnehmer bauen sich ein dauerhaft bestehendes Netzwerk auf und tauschen regelmäßig Ideen und Erfahrungen mit anderen Verantwortungsträgern der genossenschaftlichen FinanzGruppe aus. Erprobte Werkzeuge und innovative Lernmethoden Good Practice-Beispiele aus verschiedenen Teilbanken Moderierte Diskussionsrunden und Workshops Kollegiale Fallberatung zur Weiterentwicklung der Sozial- und Persönlichkeitskompetenz Webinare zum virtuellen Erfahrungsaustausch Einbindung der entsendenden Banken durch Präsentation der Projektarbeiten auf der Projektmesse Anwendung von Praxisbeispielen um Themen erlebbar zu machen Coaching durch erfahrene Dozenten während des GBF Seminaraufbau Dem rund zwölf Wochen dauernden GBF sind die dreiwöchigen GBF-Basics vorgeschaltet. Ergänzend bereiten sich die Teilnehmer vorab anhand von geeigneten Selbstlernmaterialien auf den Nachweis der erforderlichen Vorkenntnisse für das GBF vor. Der Nachweis der erforderlichen Vorkenntnisse erfolgt mittels Klausuren (s. Übersicht GBF-Ablaufplan S. 32). Das Kern-GBF unterteilt sich in jeweils ein zweiwöchiges Modul und drei dreiwöchige Module. Das anderthalbwöchige GBF-Gesamtbankmodul endet mit der mündlichen Abschlussprüfung (s. Übersicht GBF-Ablaufplan S. 32). Die praxisorientierte Projektarbeit ist parallel zum Kern-GBF anzufertigen. Die Projektstudienarbeit (PSA) und die Bachelor Thesis werden nach der Abschlussprüfung des GBF erstellt und von der ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin betreut. Fortsetzung Folgeseite Ihr Ansprechpartner: Dr. Christoph Stumm christoph_stumm@adgonline.de, T