Bewerbung bei Unternehmensberatungen

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1 Das Insider-Dossier 2013/14 Bewerbung bei Unternehmensberatungen Consulting Cases meistern 9. Auflage

2 Wer persönlich wächst, wächst auch beruf lich. McKinsey sucht inspirierende Führungspersönlichkeiten Menschen, die nicht nur ihre Arbeit, sondern auch persönliche Ziele mit Leidenschaft verfolgen. Das fordern wir nicht nur, wir fördern es auch: Unsere Berater entscheiden jedes Jahr aufs Neue, wie viel sie arbeiten. Jährlich stehen ihnen bis zu drei Monate zur Verfügung, um neben der Klientenarbeit eigene Ziele zu verwirklichen. Sei es, ein soziales Projekt zu realisieren, die Welt zu umsegeln, ein Buch zu schreiben oder ausgedehnt Zeit mit der Familie zu verbringen wir geben ihnen den Freiraum. Erfahren Sie mehr unter karriere.mckinsey.de/personaltime Building Global Leaders MCK_Notizbuch_Segeln_160x230_squeaker.net_39L :30

3 Einladung zum Karriere-Netzwerk squeaker.net Einladung zum Karriere-Netzwerk squeaker.net Ihr Vorteil als Käufer dieses Buches Ihr Vorteil als Käufer dieses Buches Als Käufer dieses Buches laden wir Sie ein, Mitglied im Online-Karrierenetzwerk Käufer dieses squeaker.net Buches laden zu werden. wir Sie Auf ein, der Mitglied Website im finden Online- Sie Als Karrierenetzwerk zusätzliches Insider-Wissen squeaker.net zum zu Buch. werden. Dazu Auf gehören der Website Übungsaufgaben zusätzliches aus dem Bewerbungsverfahren Insider-Wissen zum Buch. bei Stiftungen, Dazu gehören Erfahrungs- Brain- finden Sie teaser-aufgaben berichte über Stiftungen, aus dem Hochschulen Bewerbungsverfahren und Unternehmen bei Unternehmensberatungen, aktuellen Termine Erfahrungsberichte und Fristen für über die Bewerbung Hochschulen, um ein Unternehmen Stipendium. sowie die und Gehälter sowie Termine und Fristen für aktuelle Karriere-Events. Ihr Zugangscode: IDSTIP2011 Ihr Zugangscode: IDCON2013 Eingeben unter: squeaker.net/einladung Eingeben unter: squeaker.net/einladung

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5 Das Insider-Dossier: Bewerbung bei Unternehmensberatungen Consulting Cases meistern 2013 (9., aktualisierte und überarbeitete Auflage) VI. Unternehmen V. Berichte IV. Tests II. Case-Tools III. Beispiel-Cases I. Bewerbung 3

6 Das Insider-Dossier: Bewerbung bei Unternehmensberatungen Consulting Cases meistern 2013 (9., aktualisierte und überarbeitete Auflage) Copyright 2013 squeaker.net GmbH Verlag squeaker.net GmbH Herausgeber Stefan Menden, Jonas Seyfferth Autor Stefan Menden Projektleitung Jennifer Wroblewsky Redaktion Anja Czerny, Stefan Gulas, Robin Hardt, Farzad Saidi, Julia Tiede Buchsatz Andreas Gräber, MoonWorks media, Miesbach Umschlaggestaltung Ingo Solbach, i-deesign, Köln Druck und Bindung DCM Druck Center Meckenheim GmbH Bestellung Über den Fachbuchhandel oder versandkostenfrei unter squeaker.net und consulting-insider.com. ISBN Über die Autoren Stefan Menden ist Mitgründer der Karriere-Community squeaker.net und hat als Strategieberater und Mitglied des Recruiting-Teams bei Oliver Wyman gearbeitet. Seit sieben Jahren ist er zum Thema Bewerbung bei Unternehmensberatungen und anspruchsvolle Einstellungstests als Autor, Referent und Experte bekannt. Das Redaktionsteam setzt sich aus Beratern von McKinsey und Booz & Company sowie Absolventen der Universitäten Köln, Witten-Herdecke und der WHU zusammen. Die Qualitätssicherung des Buches wird darüber hinaus durch Mitarbeiter weiterer namhafter Unternehmensberatungen unterstützt. Disclaimer Die dargestellten Cases sind frei erfunden, werden aber in ähnlicher Form im Bewerbungsprozess bei Unternehmensberatungen zum Einsatz gebracht. Die verwendeten Firmen- und Markennamen sind urheberrechtlich geschützt, ihre Rechte verbleiben bei den jeweiligen Rechteinhabern.Trotz sorgfältiger Recherchen können Verlag und Autoren für die Richtigkeit aller Angaben keine Gewähr übernehmen. Bitte nicht kopieren oder verbreiten Das Buch einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte, insbesondere das Recht auf Vervielfältigung, Verbreitung sowie Übersetzung, bleiben dem Verlag vorbehalten. Kein Teil des Werkes darf in irgendeiner Form ohne schriftliche Genehmigung des Verlages gespeichert, kopiert, übersetzt oder verbreitet werden. Kaufen Sie sich Ihr eigenes Exemplar! Nur so können wir dieses Projekt qualitativ weiterentwickeln.

7 Inhalt Einleitung Kapitel I: Die Bewerbung 1. Die Berater-Branche 2. Arten von Unternehmensberatungen 3. Kompetenzen der Strategieberatungen 4. Hierarchiestufen 5. Ablauf des Bewerbungsverfahrens 6. Elemente des Bewerbungsgesprächs 7. Fallstudien 8. Aus der Sicht des Recruiters Kapitel II: Tools zur Lösung von Cases 1. Der richtige Ansatz 2. BWL-Basics Gewinngleichung Profitabilität (Minimax-Prinzip) Kosten-Nutzen-Analyse Interne versus externe Faktoren Angebot und Nachfrage Kostenanalyse Fixe versus variable Kosten Break Even-Analyse Opportunitätskosten ABC-Analyse Logikbaum Das Einmaleins der externen Rechnungslegung Die Analyse der Wertschöpfungskette 3. Fortgeschrittene Frameworks Porter s Five Forces Die 4 Cs: Customer, Competition, Cost & Capabilities Produktlebenszyklus Erfahrungskurven-Analyse / Economies of Scale Die 4 Ps: Price, Product, Place & Promotion 2x2-Matrix BCG-Matrix (Marktwachstums-/Marktanteils-Matrix) Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix) Benchmarking Kernkompetenzen (Core Competencies) Wettbewerbsstrategien nach Porter SWOT-Analyse: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Net Present Value (Netto-Barwert) CAGR (Compound Annual Growth Rate) Die 5 Cs: Character, Capacity, Capital, Conditions, Competitive Advantage

8 Bewertung von Akquisitionskandidaten Überblick: Wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen 4. Übersichts-Framework 5. Consulting-Lingo 6. Case-Typen Profitabilität Eintritt in einen neuen Markt Einführung eines Produktes Competitive Response Reaktion auf Veränderungen im externen Marktumfeld Mergers & Acquisitions (M&A) 7. Vorgehensweise zur Lösung von Cases 8. Zehn Tipps zur besseren Case-Lösung 9. Tipps aus der Praxis 10. Standardgrafiken 11. Was Sie im Case Interview vermeiden sollten Kapitel III: Beispiel-Cases 1. Diversifizierung eines Stromkonzerns 2. Kauf einer europäischen Bank 3. Umsatzrückgang eines Batterieherstellers 4. Umsätze in luftiger Höhe 5. Automobilzulieferer unter Druck 6. Fall des Postmonopols 7. Restrukturierung eines Speditionsunternehmens 8. Lkw-Maut 9.»Call-a-Bike«-Case 10. Verkaufspreise eines Parfumherstellers 11. Händewaschen im Restaurant 12. Boys & Girls-Windeln 13. Kfz-Versicherungen 14. Scannen im Supermarkt 15. Bewertung einer Fernsehkabelgesellschaft 16. Gebührenerhöhung für eine Kreditkarte 17. Produktinnovation 18. Billig-Airlines 19. Online-Auktion für Privatkredite 20. Bewertung von Synergien Weitere Cases üben Kapitel IV: Analytikaufgaben und Tests 1. Brainteaser 2. Brainteaser-Aufgaben 3. Kreativität 4. Abschätzungsfälle 5. Basisdaten für Abschätzungsfälle

9 6. Wissensfragen 7. Logiktests 8. Mathematische Analytikaufgaben 9. Mathe-Basics 10. Lösungen Kapitel V: Erfahrungsberichte und weitere Cases 1. Accenture 2. Arthur D. Little 3. Bain & Company 4. Bayer Business Consulting 5. Booz & Company 6. The Boston Consulting Group 7. Capgemini Consulting 8. Deutsche Post DHL Inhouse Consulting 9. McKinsey & Company 10. Oliver Wyman 11. Roland Berger Strategy Consultants 12. Siemens Management Consulting Kapitel VI: Unternehmensprofile 1. 3con Management Consultants 2. Arthur D. Little 3. Audi Consulting 4. Bain & Company 5. Booz & Company 6. The Boston Consulting Group 7. crossconsulting 8. CTcon Management Consultants 9. CTG Corporate Transformation Group 10. Deloitte Consulting 11. Detecon International 12. Deutsche Post DHL Inhouse Consulting 13. Ebner Stolz Mönning Bachem 14. goetzpartners Management Consultants 15. Horváth & Partners Management Consultants 16. Innovalue Management Partner 17. L.E.K. Consulting 18. McKinsey & Company 19. Oliver Wyman 20. Roland Berger Strategy Consultants 21. RWE Consulting 22. Siemens Management Consulting 23. Simon-Kucher & Partners 24. Stern Stewart & Co. 25. Volkswagen Consulting 26. zeb/

10 Einleitung Wir gratulieren Ihnen zum Erwerb des marktführenden Ratgebers für die Bewerbung bei Top-Management-Beratungen. Mit der aktualisierten und überarbeiteten 2013er-Version des Insider-Dossiers»Bewerbung bei Unternehmens beratungen«sind Sie Ihrem Ziel, Unternehmensberater zu werden, bereits ein gutes Stück näher gekommen. Die meisten namhaften Beratungsfirmen gestalten ihre Interviews grundlegend anders als dies in jeder anderen Branche üblich ist. Sie erwarten von ihren zukünftigen Mitarbeitern überdurchschnittliche Fähigkeiten bei der Problem lösung und -strukturierung sowie der Kommunikation. Um diese Fähigkeiten ausgiebig zu prüfen, verwenden sie Fallstudien in ihren Bewerbungsgesprächen. Wir nutzen regelmäßig das Feedback aus den vorangegangen Auflagen des Buches, um jährlich den aktuellsten Ratgeber herausgeben zu können. Ihnen bietet dies die bestmögliche Vorbereitung auf Ihre anstehenden Bewerbungsgespräche bei den führenden Beratungen. In diesem Buch lernen Sie... welche Arten von Cases es gibt, welche Frameworks Ihnen bei der Lösung der verschiedenen Case-Typen helfen und wie Sie Ihre Antworten strukturieren. Ziel ist es, durch eine gründliche und umfassende Vorbereitung Ihre Erfolgschancen bei Case Interviews erheblich zu steigern. Insider-Tipp Unternehmensberater müssen die aktuelle Wirtschaftslage genau kennen für die kompetente Kundenberatung und ihre eigene Karriereplanung. Welche Entwicklungen erwarten junge Unternehmensberater im Jahr 2013? squeaker.net stellt drei Consulting Trends vor: squeaker.net/ Consulting-Trends-2013 Nachdem Sie dieses Buch durchgearbeitet haben, werden Sie... ein gutes Verständnis für die Struktur und Anforderungen eines Bewerbungsgespräches bei Unternehmensberatungen haben, Ihr Wissen über Basiskonzepte und komplexe Zusammenhänge der Betriebswirtschaft aufgefrischt haben, sicherer im Umgang mit typischen Fallstudien-Fragen sein, entspannter in Ihr anstehendes Bewerbungsgespräch gehen und im besten Fall einen Anstellungsvertrag bei der Unternehmensberatung Ihrer Wahl in den Händen halten. Dieses Buch ist der Marktführer, weil wir das inhaltliche Vorgehen der einzelnen Unternehmensberatungen aus zahlreichen Interviews mit Bewerbern, die kürzlich zu einem Case Interview bei einer namhaften Beratung eingeladen wuren, herauskristallisiert haben. Wir greifen dabei auf das Wissen der über Mitglieder großen squeaker.net-community und der zufriedenen Leser der vergangenen acht Auflagen dieses Buches zurück. 6

11 Anders als allgemeine Ratgeber aus den USA können wir so speziell auf die Besonderheiten bei der Bewerbung bei Top- Beratungen in Europa vorbereiten. Kein anderer Ratgeber zur Bewerbung bei Unternehmensberatungen wurde in den letzten Jahren im deutschsprachigen Raum häufiger verkauft. Gleichzeitig erfährt dieses Buch als einziges die anhaltende Unterstützung durch alle namhaften Unternehmensberatungen in Form von Praxistipps und Unternehmensprofilen. Dieses Buch ist zum Arbeiten gedacht und wurde von Insidern in Form von erfahrenen Unternehmensberatern geschrieben, nicht von Berufsredakteuren. Durch unseren authentischen, direkten und nutzenorientierten Stil, bieten wir Ihnen die beste Vorbereitung. Verlassen Sie sich bei der Vorbereitung auf das anspruchsvolle Case-Interview nicht auf die oberflächlichen Tipps in kostenlosen Branchen-Broschüren. Wir raten Ihnen, das Buch durchzuarbeiten und die Systematik des Case-Interviews auf dieser Grundlage weiter zu üben. Versuchen Sie nicht, Aufgaben auswendig zu lernen, sondern denken Sie sich in die Situation des Case- Interviews und in die Erwartungs haltung Ihres Interviewers hinein. Lernen Sie, basierend auf Frameworks Ihren Case zu strukturieren und Ihre eigene Lösung zu entwickeln. Sie werden merken, dass Sie dadurch am besten vorbereitet sind und entspannter ins Bewerbungsgespräch gehen. QR-Code Die wichtigsten Internetlinks haben wir in Form eines QR-Codes dargestellt. Diesen können Sie mit Ihrem Handy abscannen und so bequem die entsprechende Webseite mobil ansteuern (Ihr Handy benötigt eine QR-/2DScanner-Applikation und Internetzugang). Folgender QR-Code führt Sie beispielsweise direkt zur Consulting-Rubrik auf squeaker.net/ Karriere/Consulting. Mit Ihrer Hilfe entwickelt sich dieses Buch weiter indem Sie Ihre Erfahrungen aus dem Case Interview und die Case- Aufgaben, Brainteaser oder sonstigen Tipps als Erfahrungsbericht unter squeaker.net/report eintragen. Sie profitieren bei Ihrer Bewerbung von den Erfahrungsberichten hunderter squeaker.net-mitglieder - helfen Sie umgekehrt auch anderen mit Ihrem Insider-Wissen. Wenn Sie Feedback, Lob, Anregungen oder Kritik zu diesem Buch haben, eventuelle Fehler entdecken oder Ihre eigenen Case-Ideen und Lösungen beisteuern möchten, freut sich der Autor Stefan Menden über Ihre Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre und viel Erfolg bei Ihren anstehenden Interviews! Feedback Unterstützen Sie dieses Buchprojekt Um das Buch kontinuierlich weiterentwickeln zu können, sind wir auf Ihre Mithilfe angewiesen. Bitte schicken Sie uns Ihr Feedback oder Verbesserungsvorschläge über unser Feedback- Formular unter squeaker.net/buchfeedback. Stefan Menden und die squeaker.net-redaktion 7

12 I. Bewerbung Kapitel I: Die Bewerbung 1. Die Berater-Branche Warum Berater?»In fast allen Branchen nimmt die Wettbewerbsdynamik kontinuierlich zu, und die Fragen von morgen sind anders als die Fragen von heute oder gestern. Zur flexiblen und schnellen Reaktion auf diese Fragen brauchen Unternehmen Berater, die einerseits spezifische Problemlösungskompetenzen besitzen, andererseits schnell und effektiv Lösungen erarbeiten.«michael Haischer, Principal, Energy/Utilities, Arthur D. Little Wozu brauchen Unternehmen Unternehmensberater? Warum werden Problemstellungen an Unternehmensberatungen abgegeben, obwohl eine Lösung möglicherweise auch intern hätte gefunden werden können? Eine Unternehmensberatung zu engagieren verursacht Kosten, jedoch gibt es Vorteile und Gründe auf externes Wissen zurückzugreifen. Unternehmensberatungen werden aus drei Gründen mit unternehmensinternen Problemstellungen betraut: 1. Branchenexpertise/Ideen: Ein Berater ver fügt über spezielles Know-how und Erfahrungen, die unternehmensintern nicht verfügbar sind oder nur langsam und teuer aufgebaut werden können. 2. Methodenwissen: Aufgrund von zahlreichen bereits durchgeführten Projekten ist ein Berater in der Anwendung von Management me thoden ausgesprochen erfahren. 3. Neutraler Außenseiter: Ein Berater wird als unabhängiger Mediator benötigt, um orga ni sa torische Konflikte zu vermeiden. Die meisten Beratungsprojekte lassen sich einer der folgenden drei Kategorien zuordnen: 1. Strategie (z. B. Marktexpansion, Produktneueinführung, Diversifikation, Kooperation...) 2. Operative Effizienz (z. B. Logistik, Produktivitätssteigerung, Qualitätssteigerung, Einkauf/Lieferantenintegration, Umsatzsteigerung...) 3. Oft führen diese Projekte zu weiteren Aufgaben im Bereich der Organisation (z. B. Unternehmenssteuerung, Mitarbeiterführung, Profit center...) Die folgende Liste zeigt die nach einer aktuellen Erhebung größten (im Sinne von umsatz stärksten) Unternehmensberatungen mit Schwerpunkt Strategieberatung in Deutschland: 8

13 Umsatz (m ) Mitarbeiter Unternehmen McKinsey & Company >600 > The Boston Consulting Group Roland Berger Strategy Consultants Oliver Wyman Consulting Rankings Die komplette Liste der Top- 25-Unternehmensberatungen und weitere Rankings zu Inhouse-Beratungen, mittelständischen Beratungen und Boutiquen sind unter squeaker.net/karriere/ Consulting einzusehen. I. Bewerbung 5 Accenture Deloitte Consulting Booz & Company A.T. Kearney Bain & Company Capgemini Consulting 240, Copyright: Lünendonk GmbH, Kaufbeuren Stand Aufnahmekriterien: Mehr als 60 Prozent des Umsatzes werden mit klassischer Unternehmensberatung wie Strategie, Organisation, Führung oder Marketing erzielt und der Schwerpunkt ist Strategieberatung. Unternehmen wie BearingPoint, Steria Mummert Consulting, Capgemini Consulting, Horváth & Partners und Simon-Kucher & Partners, gehören zwar mit zu den größten Unternehmensberatungen, haben ihren Schwerpunkt aber nicht in der Strategieberatung. Das squeaker.net-ranking der Unternehmensberatungen 2012 in Deutschland zeigt Ihnen, wie bekannt und attraktiv die Beratungen als Arbeitgeber für die Zielgruppe der hochqualifizierten Nachwuchskräfte sind. Rang Unternehmensberatung Lünendonk-Liste McKinsey & Company 1 2 The Boston Consulting Group 2 3 Roland Berger Strategy Consultants 3 4 Booz & Company 7 5 Deloitte Consulting 6 6 A.T. Kearney 8 7 Oliver Wyman Consulting 4 8 Siemens Management Consulting - 9 Accenture 5 10 Bain & Company 9 Die erstellte Rangliste basiert auf der Anzahl der»follower«jeder Beratung auf squeaker.net. Insider-Tipp Top-Unternehmen, die als Arbeitgeber für Sie interessant sind, können Sie auf squeaker.net»folgen«. In Ihrem persönlichen Newsfeed finden Sie dann aktuelles Insider-Wissen wie Stellenangebote, Erfahrungsberichte zum Bewerbungsverfahren und exklusive Recruiting-Events zu diesem Unternehmen. 9

14 I. Bewerbung Lernkurve»Ich behaupte, dass die Lernkurve in keinem Beruf steiler ist als in der Unternehmensberatung. Wer schnell viele Dinge lernen möchte, die später auch in anderen Funktionen hilfreich sein werden, ist in der Beratung bestens aufgehoben.«stephan Butscher, Chief Talent Officer, Simon-Kucher & Partners 2. Arten von Unternehmens beratungen Management-Beratung ist nicht gleich Management-Beratung. Recherchieren Sie den Markt und entwickeln Sie ein Verständnis für die Unterschiede zwischen den Firmen und welche zu Ihnen passt. Nutzen Sie hierfür die Insider-Informationen der squeaker.net- Community und knüpfen Sie Kontakte im Netzwerk. Berücksichtigen Sie bei der Planung Ihrer Consulting-Karriere die Segmentierung der Branche. Wir haben eine Unterteilung der bekanntesten Unternehmen - je nach ihren Schwerpunkten - in Full Service, Strategieberatungen und Boutiquen vorgenommen. Anhand der Unterscheidungsmerkmale»Umsatz pro Consultant«und»Anzahl der Consultants«erhält man folgende grobe Übersicht: Umsatz pro Consultant Boutiquen goetzpartners Horváth & Partners Anzahl Consultants * Prinzipdarstellung (beispielhafte Firmenauswahl) Full Service / Business Innovation / IT Auch nach dem Outsourcing-Hype der vergangenen Jahre sehen Unternehmen in einer stärkeren Fokussierung auf ihre Kernkompetenz wesentliches Effizienz potenzial. Erfahrungen aus der Zulieferindustrie zeigen, welche Einsparungen in der Ausgliederung von ganzen Dienstleistungs- und Verwaltungsbereichen möglich sind. So genannte»innovationspartnerschaften«der Aufbau von Co- Kompetenzen mit Dienstleistungsanbietern zur Übernahme gesamter Geschäftsfunktionen stellen dabei hohe Anforderungen an die Organisation von Unternehmungen. Strategie- Beratungen Bain & Company BCG Booz & Company McKinsey Oliver Wyman Roland Berger Kleine Beratungen Full Service / IT-Beratungen Accenture Bearing Point Deloitte Arbeitgeberwahl»Ich rate Ihnen, treffen Sie Ihre Entscheidung vor einem mittel- bzw. langfristigen Hintergrund. Stellen Sie sich die Frage, was Sie in Ihrem ersten Job lernen möchten und was Sie mit den Erfahrungen später einmal anfangen wollen. Sehr wichtig ist auch die kulturelle Passgenauigkeit mit dem Unternehmen und den Leuten dort. Die Arbeit muss Spass machen.«michael Staebe, Partner, Bain & Company 10

15 In der Beratungsbranche entstanden vor diesem Hintergrund sogenannte Full Service-Beratungen. Sie sind nicht auf einzelne Practices oder Industrien spezialisiert, sondern integrieren als Komplettanbieter alle Beratungs-, IT-Service- und Outsourcing-Leistungen für Unternehmen der verschiedensten Branchen. Mit ihrem breiten Leis tungsspektrum, ihrer globalen Reichweite und ihrer personellen Größe sind sie so in der Lage, langfristige Partnerschaften einzugehen. In einer Studie des Marktforschungsinstituts Lünendonk werden T-Systems, IBM Global Business Services, Accenture, Capgemini Deutschland und CSC Deutschland Solutions als größte Unternehmen im Bereich Systemintegrations-Unternehmen aufgeführt. Strategieberatungen Strategieberatungen spezialisieren sich auf Strategieprojekte mit einer kleinen Teamstärke. Die einzelnen Consultants sind deutlich höher bezahlt als bei Full Service-Beratungen. Strategieberatungen rekrutieren trotz ihres hohen Bedarfs an neuen Beratern sehr selektiv und sind bekannt dafür, die Besten eines Jahrgangs zu suchen. Der Arbeitsalltag ist von 60-Stunden-Wochen und viel Reiseaktivität geprägt. Aus der Intensität der Zusammenarbeit im Team leitet sich dementsprechend eines der Hauptkriterien für Einstellungsgespräche ab: der sog. Personal Fit, die nahtlose Integration in das bestehende Team an Beratern. Insider-Tipp»Entwickeln Sie Ihre Persönlichkeit. Nutzen Sie dafür Ihr Studium, um sich in der Breite zu orientieren, ohne den Fokus zu verlieren. Sammeln Sie Erfahrungen in Praktika, im Ausland und engagieren Sie sich über das Studium hinaus. Am wichtigsten dabei ist jedoch, egal was Sie tun: Tun Sie es mit Leidenschaft!«Marc von Braun, Partner, goetzpartners MANAGEMENT CONSULTANTS I. Bewerbung Exkurs: Nach dem Sturm Die Wirtschaftskrise hat in ihrer Anfangszeit 2009 auch die Beratungsbranche in Deutschland hart getroffen. Kleinere Konzerne verzichteten komplett auf externe Unterstützung und traditionell große Consulting Spenders senkten ihre Jahresbudgets drastisch nicht selten von Mio. Euro auf unter 20 Mio. Euro. Ein harter Preiskampf war die Folge und selbst die internationalen Strategieberatungen mussten ihre Tagessätze teilweise halbieren. Von Entlassungen im großen Stil, wie nach Ende des New Economy Hypes, sahen die meisten Beratungen diesmal allerdings ab. Stattdessen senkten sie die personalabhängigen Kosten durch flexible Maßnahmen wie Beförderungs- und Einstellungsstopps, unbezahlten Urlaub, Bonus-Cuts oder den Verzicht von Business-Class-Flügen. Seit einiger Zeit entspannt sich die Lage nun etwas: Die vorderen Flugzeugreihen füllen sich wieder und das Angebot ausgefallener Recruiting-Events nimmt mit jedem Monat zu. So unbeschwert wie in Vorkrisenzeiten wird das Beraterleben jedoch auch in naher Zukunft nicht sein. Der Markt hat in Europa einen Sättigungsgrad erreicht, der auch den Top-Playern nur noch moderate Margen ermöglicht. Bei der Projektvergabe spielt die kostenorientiere Einkaufsabteilung der Kunden eine immer wichtigere Rolle, Inhouse-Beratungen haben sich zu ernsten Wettbewerbern entwickelt und attraktive Strategiethemen werden verstärkt in Kombination mit niedrig-margigen Implementierungsprojekten vergeben. Trotz dieser Entwicklungen ändern sich die Aufgaben eines Berufseinsteigers jedoch nicht so schnell. Die Beratung bleibt weiterhin eine herausfordernde und abwechslungsreiche Karriere-Option für Top-Absolventen. Nur mit der ersten Flasche Dom Perignon wird man sich in Zukunft wohl etwas länger gedulden müssen. 11

16 I. Bewerbung Boutiquen Boutiquen haben üblicherweise eine funktionale oder eine Branchenspezialisierung. Sie sind Experten auf ihrem Gebiet, jedoch können (und wollen) sie nicht alle Aufgaben bei ihren Klienten abdecken. Da die Unternehmen deutlich kleiner sind, meist nur eines oder wenige Offices haben, ist die Arbeitsatmosphäre entsprechend persönlicher. Insider-Tipp Im Markt der Inhouse- Beratungen offenbaren sich für Top-Talente interessante Karrierealternativen. Die Besonderheit ist, dass Sie die Methodik der Unternehmensberatung erlernen und darüber hinaus einen namhaften Konzern von innen kennenlernen. Zudem haben Sie die Chance, nach einiger Zeit ins Konzernmanagement zu wechseln. Inhouse Consultants Große Konzerne bauen zunehmend eigene Consulting-Sparten auf. Ihre Inhouse Consultants stehen häufig im Wettbewerb zu externen Beratungen. So sollen die hohen Beraterkosten eingespart werden. Zudem möchte man das in Beratungsprojekten aufgebaute Wissen innerhalb des Konzerns halten und hochtalentierte Mitarbeiter mit»berater-profil«an den Konzern binden. Die Arbeitsweise ist der anderer Beratungshäuser ähnlich meistens wurden die Consulting- Sparten von ehemaligen Partnern der bekannten Consulting-Unternehmen mit aufgebaut. Inhouse Consulting-Sparten findet man in zahlreichen Konzernen zu den bekanntesten zählen u. a. Siemens Management Consulting (SMC), Deutsche Post DHL, RWE, Bayer Business Consulting und VW Consulting. 3. Kompetenzen der Strategieberatungen Die namhaftesten Beratungshäuser kommen aus der Domäne der Strategie beratungen und sind dementsprechend ganz weit oben auf der Prioritätenliste der Bewerber angesiedelt. Aus diesem Grunde präsentieren wir das Geschäftsmodell der gängigen Strategieberatungen, indem wir die sog. Practice-Groups näher betrachten und ausleuchten, welche Projektarten in diesen Gruppen durchgeführt werden. Die Practice-Groups organisieren sich zum einen um Branchen und zum anderen um Funktionen. Die gröbste Unterteilung von Industrien ergibt sich aus der Unterscheidung zwischen Kunden aus dem privaten und dem öffentlichen Sektor. 12

17 Privater Sektor Die folgende Tabelle fasst die Practice-Groups der Beratungen überblicksartig zusammen und nennt Projektbeispiele bzw. mögliche Interview Cases aus den jeweiligen Bereichen: I. Bewerbung Practice Groups Typische Projektinhalte / Interview Cases Branchenorientiert Automotive Restrukturierung Automobilzulieferer 2 Optimierung Produktentwicklungsprozess 1 Chemie/Energie Geschäftsfelderweiterung eines Stromkonzerns 1 Risiko-Management im Rohstoffhandel Financial Services Profitabilität von Kundengruppen einer Versicherung 1 Gebührenstruktur einer Kreditkarte 1 Online Aktion für Privatkredite 1 Umbau einer Verkehrsinfrastruktur 2 Pharma/Health Care Business Case für ein Gesundheitszentrum 2 Markteinführung eines neuen Medikamentes 2 Retail Cash Back-System einer Supermarktkette 2 Effekte eines Rabattes im LEH 2 Flagship Store Strategie einer Bekleidungskette 2 RFID Einführung 1 Consumer Goods Umsatzrückgang bei Windeln 1 Margenproblem bei einem Hersteller von Süßigkeiten 2 Telekommunikation Strategie MVNO Produkteinführung 2 Marketing von VoIP-Telefonanlagen 2 Strategie DSL-Produkte eines Telekommunikationskonzerns 2 Aviation Geschäftserweiterung eines Flughafens 1 Geschäftsmodell Low Cost Airline 1 Travel & Transportation Call-a-Bike Geschäftsmodell 1 Verkehrsproblem einer Stadt 2 Tourism & Leisure Marktpositionierung Fitnesstudio 2 Wachstumsstrategie eines Touristikkonzerns 2 Logistik M&A in der Cash Logistics Branche 2 Fall des Postmonopols 1 Restrukturierung einer Spedition 1 13

18 I. Bewerbung Practice Groups Branchenorientiert IT Typische Projektinhalte / Interview Cases IT-Strategie und Aufbauorganisation Prozessdokumentation für SAP-Einführung Industries Working Capital Optimierung eines Industrieunternehmens 2 Total Cost of Ownership beim Kauf von Industrieanlagen 2 Manufacturing Qualitätsprobleme in der Wertschöpfungskette 2 Vertriebsstrategie bei einem Batteriehersteller 1 Aerospace & Defense Supply Chain Management eines Flugzeugbauers Marktstrategie Rüstungskonzern Public Sector Einführung Innenstadtmaut 2 Verkauf einer Brücke 2 Einführung LKW-Maut 1 Funktionsorientiert Corporate Finance Bewertung von Synergien 1 Bewertung Akquisition einer Bank 1 M&A eines Automobilzulieferers 2 Marketing Preisoptimierung bei einem Parfumhersteller 1 Marketingstrategie bei Produktinnovationen 1 Organisation/HR Personalstrategie 2 Top-Management-Kompensation Risk Management Absicherungstransaktionen gegen Währungsrisiken Asset Management Legende: 1) Beispiel-Case in diesem Buch 2) Interaktiver Interview Case zum Üben im Buch»Consulting Case Training«14

19 Obgleich die meisten Strategieberatungen in diesen oder ähnlichen Practice-Groups organisiert sind (je größer die Beratung, desto höher die Wahrscheinlichkeit, dass der Organisations- und Strukturierungsbedarf der Expertisen besteht), verbringen Berufs einsteiger mit einem Uni-Diplom oder Master-Abschluss meistens die ersten zwei Jahre auf Projekten, die möglichst viele Industrien abdecken. Das Generalistentum, welches in den ersten Beraterjahren gepflegt wird, gehört für Bewerber zu den attraktivsten Eigenschaften des Berufs. Nichtsdestotrotz ist es bei einigen Beratungshäusern üblich, sich von Anfang an auf eine Industrie oder eine Funktion zu konzentrieren. Insider-Tipp Manchmal können Sie im Vorfeld die Namen und Practice Groups Ihrer Interviewer herausfinden, z.b. über Freunde, die in der selben Beratung arbeiten. Nutzen Sie diesen Wissensvorsprung und bereiten Sie sich auf Themen der jeweiligen Practice Group vor. I. Bewerbung Öffentlicher Sektor Der öffentliche Sektor stellt einen der Bereiche dar, in dem Exoten, d. h. Bewerber mit nicht-wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund, die prädominante Gruppe darstellen. Die drei größten Spieler im»public Sector«innerhalb Deutschlands sind McKinsey, Roland Berger sowie Booz & Company. Public Sector-Beratung»Uns ist es oft nicht bewusst, aber jeder von uns nimmt täglich Dienstleistungen von öffentlichen Einrichtungen in Anspruch. Sei es im Bereich Gesundheit, Verkehr und Transport, Energie, Sicherheit, Technologie oder Finanzen: Bund, Länder und Kommunen gestalten unser Leben. Die ständig zunehmende Verkettung und Vernetzung zwischen Privatwirtschaft und öffentlichem Sektor können wir in den Nachrichten täglich verfolgen. Aktuelle Fragen wie die Finanz- oder Schuldenkrise, drohende Staatsinsolvenzen oder bestehende Bildungslücken sind Themen, die beschäftigen. Im Bereich Public Sector einer führenden Strategieberatung zu arbeiten bedeutet für mich, dass ich Prozesse aktiv mitgestalten kann. Das Beratungsportfolio umfasst dabei vielschichtige Aspekte angefangen mit der Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur verbesserten Kundenorientierung (von öffentlichen Einrichtungen) über die Erarbeitung und Begleitung von e-government-lösungen, die Adressierung von erhöhtem Druck in der Haushaltslage, Abschaffung bestehender Ineffizienzen bis hin zur strategischen Ausgestaltung von Konzepten in den Bereichen nationaler Sicherheit, Standortpolitik, Energieversorgung oder Gesundheits- und Bildungssysteme. Strategieberatung im Public Sector ist somit mehr als nur ein Industriesegment. Es ist die Schnittstelle zwischen den klassischen Kernbereichen der Beratung in der Privatwirtschaft und dem öffentlichen Leben und beschreibt gleichzeitig die Möglichkeit, komplexe Herausforderungen bei Einsätzen quer über den Globus in spannenden Regionen mitzuerleben.«dr. Lucie Podszun, Senior Associate für Public Services, Booz & Company München 4. Hierarchiestufen Analyst, Associate Consultant, Principal, Director die meist englischen Stellenbezeichnungen bei den Beratungshäusern sind auf den ersten Blick verwirrend und uneinheitlich. Um Licht ins Dunkel zu 15

20 I. Bewerbung bringen, haben wir eine Übersicht über die gängigen Hierarchiestufen erstellt. Tatsächlich ist der Idealaufbau einer Beratung pyramidenförmig. Während die Partner ihr Netzwerk und ihre Bekanntheit einsetzen, um Projekte zu akquirieren, werden diese üblicherweise von Principals und der Manager-Ebene geleitet. Senior Associates und erfahrene Consultants bearbeiten die Untermodule der Fälle. Junge Berater bearbeiten Teilaufgaben in diesen Modulen. Director Principal / Junior Partner Case Team Leader, Manager, Senior Associate, Engagement Mananager (Senior) Associate, Consultant Fellow, Analyst, Associate Consultant, Business Analyst Einstieg als Bachelor»Bachelors bringen alles für einen Einstieg in die Managementberatung mit. Bei Oliver Wyman starten Bachelors unbefristet als Berater und können so direkt nach ihrem Studium Berufserfahrung sammeln.«karen Brandt, Talent Managerin, Oliver Wyman Bachelors in der Beratung Tanja Ebner, Bachelor-Absolventin der Universität Regensburg und Beraterin bei Oliver Wyman erzählt von ihren Erfahrungen:»Bin ich durch den Bachelorabschluss qualifiziert genug für den Berufseinstieg?«fragte ich mich wie so viele meiner Kommilitonen nach sechs Semestern an der Universität. Doch da ich mir mit meinem BWL-Studium eine gute theoretische Basis schaffen konnte und sehr gut bewertete Praktika in den verschiedensten Bereichen gemacht hatte, lösten sich etwaige Zweifel zum Berufseinstieg schnell auf. Das erste Projekt: Bei meinem Start bei Oliver Wyman war ich von Tag eins an als vollwertiges Teammitglied auf einem Kundenprojekt vor Ort und wurde gleich in das Jahr 2040 versetzt. Für einen internationalen Energieversorger waren zwei Fragen zu beantworten: Wie wird sich der Weltmarkt für Elektromobilität in den nächsten 30 Jahren entwickeln? Mit welchem Geschäftsmodell kann sich ein Energieversorger in diesem Markt positionieren? Die nächsten Schritte auf der Karriereleiter: Seitdem konnte ich von der Solarbranche bis hin zum Einzelhandel verschiedenste Branchen kennenlernen und mit der schnell zunehmenden Verantwortung meine Fähigkeiten rasch ausbauen. Nach anderthalb Jahren wurde ich schließlich zum Senior Consultant befördert. Seitdem sind auch Aufgaben wie das Leiten von kleineren Teams und eigener Module dazukommen und die Lernkurve verläuft weiterhin steil. Mein Fazit nach zwei Jahren in der Unternehmensberatung: Mein Anspruch war es von Anfang an, in einem schnell wachsenden Unternehmen als Bachelor flexible Entwicklungsmöglichkeiten zu haben. Besonders beeindruckend ist für mich die geltende Devise»vom Bachelor zum Partner«. Wann und ob ich an die Universität zurückkehre, um einen Master oder MBA zu absolvieren, entscheide ich allein und werde darüber hinaus dabei unterstützt. Oliver Wyman ist meinen Ansprüchen mehr als gerecht geworden. Darüber hinaus macht die Arbeit aufgrund der internationalen Projekte und der kollegialen und offenen Firmenkultur jeden Tag Spaß. 16

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