Klassische Werbung. Bewertung in Foren und Communities

Transkript

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2 Communicative Cosmos Kaufentscheidungen werden auf Basis von persönlichen Rückfragen im Bekannten- & Freundeskreis und auf Basis von online-recherchen getroffen. Klassische Werbung Unser neuer Speed Rekord. Bewertung in Foren und Communities deezer ist wirklich eine feine sache. kannte bisher nur "juke", aber deezer klappt nochmals um einiges besser... Persönliche Empfehlung service ist top, musikqualität auch. hab bisher jeden gesuchten titel gefunden. ist das geld mit sicherheit wert! 2

3 Studie Von Social Media zu Social Business Der Impact von Social Media auf Organisationen 3

4 Struktur Stichprobe (1/4) Länder und Branchen Absolute Zahlen n=31, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample 4

5 Struktur Stichprobe (2/4) Social Media im Unternehmen Start Social Media Initialzündung für Social Media Identifikation der Führungsebene mit Social Media Absolute Zahlen n=31, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample 5

6 Struktur Stichprobe (3/4) Social Media Umsetzung Aktive Social Media Mitwirkung bei Eingesetzte Social Media Kanäle Absolute Zahlen, Mehrfachnennungen n=31, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample 6

7 Struktur Stichprobe (4/4) Social Media Integration Eingesetzte Social Media Instrumente Mitarbeiter- Integration Absolute Zahlen, Mehrfachnennungen n=31, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample 7

8 Initialzündung für Social Branding Persönliche Faszination als Triebfeder. Persönlichkeiten, nicht Prinzipien bringen die Zeit in Bewegung. (Oscar Wilde) 8

9 Social Fitness: Initialzündung 9

10 Ohne Social Media wäre unser Unternehmen... Die Einschätzungen sind sehr unterschiedlich. Weniger transparent. Nicht vollkommen. Nicht so nah am Kunden. Nicht so erfolgreich. Nur halb so wichtig in Zukunft. Alt und verstaubt. Langweilig. Rückständig. Unser Unternehmen. Wie bisher. Genauso erfolgreich. Ärmer um tausende Fans. Nicht so beliebt und bekannt. Stumm. Nicht so schnell in der Kommunikation. Kein aktiver Player in einem wichtigen Medium. Um einen wichtigen Rückkanal ärmer. 10

11 Social Fitness Modell (1/3) Social Branding steigert das Markeninvolvement und schafft damit Business Impact. 11

12 Social Fitness Modell (2/3) Die Social Likeability (=der Erfolg einer Marke in Social Media) ist Resultat der Einhaltung der Kernfunktionen der Marke 12

13 Social Fitness Modell (3/3) und wird belohnt mit Markennähe. 13

14 Social Fitness bei unterschiedlichen Markentypen Herausforderungen Hebel Organisationsformen 14

15 Evolutionsstufen der Social Fitness Langsame Anpassung an den Kommunikativen Cosmos. STUFE 1 Social Media birgt viele Hürden, Unbekanntes und Unberechenbares. Noch herrscht Gefahr. STUFE 2 Social Media bietet ein vertrautes Regelwerk, wenn man den Weg nicht verlässt. Es herrscht immer noch Gefahr und Vorsicht. STUFE 3 Social Media wird zum Spielfeld, in dem man sich gerne bewegt. Vorhandene Hürden werden mit Leichtigkeit überwunden, es bieten sich neue Herausforderungen und Chancen. STUFE 4 Social Media sind gewohnter Lebensraum, in dem man einfach agieren kann. Die Regeln und Erfordernisse sind bekannt. STUFE 5 Social Media bieten neue Entwicklungsmöglichkeiten, es herrscht völlige Assimilierung. Es herrscht Survival of the Fittest. STUFE 0 Social Media wird noch abgelehnt. 15

16 Organisationsmodell Social Fitness Stufe 1 Social Media standalone, Austausch anlassbezogen, Holschuld Hebel zur Weiterentwicklung Social Media in Gesamtstrategie integrieren Ressourcen und Budget bereitstellen MitarbeiterInnen stärker einbinden: Social Media öffnen, Guidelines. Interne Abstimmung optimieren: Redaktionstool Verbesserte Reaktionszeiten Krisenszenarien planen, um vorbereitet zu sein Monitoring einführen (Foren, Blogs, Themen) KPIs zur Erfolgsmessung definieren Kanäle für echten Customer Service schaffen Evolutionsfokus Stufe 1 Neue, junge Zielgruppen erschließen, neue Kunden gewinnen, Reichweite erhöhen. Klassische Kampagnen unterstützen. Insights gewinnen für Optimierung der Kommunikation. 16

17 Organisationsmodell Social Fitness Stufe 2 Customer Service mit an Board, Interne Kommunikation Produkt HR anlassbezogen involviert. Hebel zur Weiterentwicklung Stärkere Integration der Führungsebene in Social Media Social Media in die Unternehmensstrategie einbinden Ressourcen und Budget: eigene Fulltime-MitarbeiterIn MitarbeiterInnen als Multiplikatoren: Trainings Interne Abstimmung: proaktives Informieren aller Organisations-Einheiten (Reporting Wiki) Monitoring intensivieren und professionalisieren (Foren, Blogs, Themen) KPIs zur Erfolgsmessung verfeinern SoMe Kommunikationskanäle erweitern: Dialoggruppen identifizieren und ansprechen Eigene Kanäle für echten Customer Service schaffen Krisenszenarien planen, um vorbereitet zu sein Evolutionsfokus Stufe 2 Themen-Setting: Stimmungsbild beeinflussen & Involvement steigern Customer Service als Tool zur Kundenbegeisterung und Insight Gewinnung Ausbau des Social Media Kommunikations Mix 17

18 Organisationsmodell Social Fitness Stufe 3 Kunde im Fokus: vermarktungsrelevante Einheiten im Zusammenspiel. Hebel zur Weiterentwicklung Mehr proaktive Kommunikation zwischen den Organisationseinheiten Zusammenarbeit aller Organisationseinheiten fördern: Redaktionsteam / Social Branding Board Markenversprechen umsetzen: Content, Behaviour, Wording, Layout Social Media für proaktives Customer Service nutzen MitarbeiterInnen als Multiplikatoren: Öffnen für alle MitarbeiterInnen, Trainings(!) Proaktive Kommunikation Kommunikation in der Krise kanalisieren: auch in Krise social agieren Content dosieren und gezielt steuern Blogger Relations aufbauen und nutzen Monitoring forcieren Themencluster Evolutionsfokus Stufe 3 Nähe zu Kunden und Interessenten leben: Involvement steigern, bis zur Identifikation. Story Telling: Fans zu Multiplikatoren machen. Social Media gezielt als Instrument im Digitalen Cosmos einsetzen. 18

19 Organisationsmodell Social Fitness Stufe 4 Starke Integration der Markenkommunikation: Hub-Kommunikation, ständige Interaktion. Hebel zur Weiterentwicklung Stärkere Einbindung von Fachabteilungen, CRM und Sales Optimierung der Digitalen Reputationsmessung KPIs für Erfolgsmessung des Social Business MitarbeiterInnen zu Markenbotschaftern machen Fans stärker einbinden: Crowd-Sourcing, Erhöhung der Social Likeability User Ratings und Feedbacks qualitativ analysieren und verwerten Umleitung der Kommunikation in der Krise, Krisenteam festlegen Evolutionsfokus Stufe 4 Proaktives Customer-Service Angebot. Cross-Channeling für die Ansprache einer fragmentierten Öffentlichkeit Reichweite erhöhen Mitarbeiter Innen als Multiplikatoren nutzen 19

20 Organisationsmodell Social Fitness Stufe 5 Das Business ist social und interagiert an allen Punkten partizipativ. Hebel zur Weiterentwicklung Definierte Zielvorgaben und Ressourcen Gleichberechtigung in der Kommunikation: UnternehmenssprecherIn Social Media ManagerIn Gleichberechtigung im Marketingmix: Produkt, Kommunikation, Sales & Service Vorbild und Führung: Führungskräfte leben Social Business vor Authentizität im Social Branding Medienfitness für alle: Akademie zum laufenden Training Social Business Impact: konsequente Erfolgsmessung im Business Modell Evolutionsfokus Stufe 5 Business Impact generieren Erhöhung der Fitness durch laufendes Training Innovative Einsatzmöglichkeiten von Social Media im eigenen Business Modell 20

21 Social Fitness Check Diagnose, um die relevanten Maßnahmen zu setzen. 21

22 ambuzzador marketing gmbh