Führungskräfte Entwicklungsprogramm

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1 Führungskräfte Entwicklungsprogramm

2 - 1 - Führungsverantwortung übernehmen und dabei Sicherheit gewinnen Dieses Führungskräfte Entwicklungsprogramm besteht aus 6 Seminarteilen à 2 Tagen jeweils (Freitag und Samstag) verteilt auf 1 Jahr. Wieso sollten Sie sich für dieses Führungskräfte Entwicklungsprogramm entscheiden? Die Anforderungen in allen Bereichen der Wirtschaft werden immer komplexer. Besonders die Erwartungen an Sie als Führungskraft steigen von Seiten der Mitarbeiter und der Vorgesetzten. Häufig gerät man völlig unvorbereitet in die Führungsverantwortung und lernt nur durch Fehler aus der Praxis. Dies kann sehr schmerzlich sein Damit Ihnen das nicht passiert, hat 123Tareta mit erfahrenen Führungskräften ein sehr praxisorientiertes Führungskräfte Entwicklungsprogramm entwickelt, dass Ihnen einen optimalen Start in die Führungsverantwortung ermöglicht. Zielgruppe Dieses Programm richtet sich an alle, die noch keine Führungserfahrung haben, in Kürze aber eine Führungsposition übernehmen, oder wenig Führungserfahrung haben, da sie neu in der Führungsrolle sind. Es werden alle wesentlichen Themenbereiche abgedeckt, die für den Start in die Führungsverantwortung erforderlich sind. Ein besonderer Vorteil des Programms, den Sie sonst meist nur in Großunternehmen genießen, ist dass Sie während des ganzen Programms in einer Lerngruppe zusammen bleiben. So haben Sie die Möglichkeit die gemachten Erfahrungen im vertrauten Kreis zu diskutieren zu netzwerken und auch sonst in jeder Hinsicht voneinander zu profitieren. Veranstaltungsort Hotels im Umkreis von 100km rund um Hannover

3 - 2 - Teil 1: Ergebnisorientierung Moderation von Besprechungen und Arbeitsgruppen Erlernen Sie jetzt mit der Moderationsmethode ein bewährtes Verfahren für die zielgerichtete, lösungsorientierte Arbeit von und mit Gruppen. Sie erfahren, wie Sie als Moderator der Gruppe helfen, die richtigen Themen selbst zu finden, zu strukturieren, zu bearbeiten und schließlich Lösungen zu generieren. Sie lernen, wie Sie Zeitverschwendung, Ineffektivität und Zähigkeit vermeiden und stattdessen die Beteiligten zur Ergebnissicherung aktivieren. Lernen Sie mehr über das Selbstverständnis des Moderators und was dieser auf keinen bzw. in jedem Fall tun sollte. Ziele und Spielregeln einer Moderation Techniken für Abfrage, Bewertung und Entscheidungsfindung Durch Fragen die Gruppe zum Ergebnis führen Gruppenprozesse durch Visualisierungstechniken unterstützen Einleiten von Folgeaktivitäten Wechselwirkung zwischen Moderator und Gruppe Rollenkonflikte Moderator Leiter Viele praktische Übungen und Tipps stehen im Mittelpunkt des Seminars. Sie haben ausreichend Gelegenheit, Ihre eigenen Stärken und Schwächen beim Moderieren zu identifizieren - die Videokamera läuft dabei mit.

4 - 3 - Teil 2: Teamfähigkeit und Werteorientierung Konstruktives Konfliktmanagement Konflikte treten überall auf - und oft behindern sie die Zusammenarbeit im Unternehmen oder mit Kunden. Es ist ein Trugschluss zu denken, dass Konflikte ignoriert werden können, denn zumindest unterschwellig wirken sie sich negativ auf Ihre Arbeit, Ihre Ergebnisse und Ihre Zufriedenheit aus. Indem Sie Konflikte erkennen, deren Dynamik verstehen und sie professionell und zielorientiert lösen, werden Sie erfolgreicher in der Zusammenarbeit mit anderen. Entdecken Sie das Potenzial, das in Konflikten steckt, und lernen Sie, Ihre Bedürfnisse zu wahren, ohne verbrannte Erde zu hinterlassen. Methodische und zielgerichtete Vorbereitung einer Verhandlung "Spielregeln" zu Beginn einer Verhandlung festlegen Die Phasen einer Verhandlung Möglichkeiten, den Verlauf einer Verhandlung zu beeinflussen Das bewährte Harvard-Konzept für Verhandlungen Überzeugend argumentieren Gekonnt mit schwierigen Situationen umgehen Unfaire Verhandlungsmethoden erkennen und abwehren Sie haben die Möglichkeit, Ihr eigenes Konfliktverhalten zu reflektieren und dabei neue Lösungswege zu erkennen. Natürlich können Sie diese im Seminar gleich ausprobieren. Bringen Sie einfach "Ihren" Konflikt zum Seminar mit! In praktischen Übungen testen Sie verschiedene Werkzeuge und Methoden zur Konfliktbehandlung, damit Sie diese in Ihrer täglichen Arbeit einsetzen können.

5 - 4 - Teil 3: Arbeitsrecht Arbeitsrechtliches Know How für Führungskräfte Als personalverantwortliche Führungskraft müssen Sie arbeitsrechtliche Entscheidungen treffen, die im betrieblichen Interesse sind, von Ihren Mitarbeitern akzeptiert werden und im Ernstfall einer arbeitsgerichtlichen Auseinandersetzung standhalten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Know-how! Arbeitszeit, Ruhezeiten, Erholungsurlaub Umsetzung, Versetzung und Änderungskündigung Außertarifliche und leitende Mitarbeiter - Vergütung und Arbeitszeit Relevante Sondergesetze, Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen Personalreduzierung und Personalabbau Teilzeit, Elternzeit, Befristung Abmahnung, Kündigung, Freistellung und Aufhebungsvertrag Beteiligungsrechte des Betriebsrats Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Erweitern Sie Ihre Führungskompetenz und Handlungsfreiheit mit dem rechtlichen Know-how von der Einstellung bis hin zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Mit diesem Wissen schärfen Sie Ihr Problembewusstsein und tragen zur Kostenersparnis im Vorfeld arbeitsgerichtlicher Auseinandersetzungen bei.

6 - 5 - Teil 4: Führung Von der Zielvereinbarung zur Mitarbeiterentwicklung In vielen Teams richtet sich der Blick ins neue Jahr zuallererst auf die neuen Zielvorgaben, die es bis Jahresende zu erreichen gilt. Ist die Zielerreichung mit einem Bonussystem verknüpft, stellt sich sowohl für Teamchefs als auch für viele Mitarbeiter die bange Frage: Wie sollen wir das bloß schaffen? In diesem Workshop lernen Sie, wie man den Zielplanungsprozess eng mit dem Kommunikations- und Führungsprozess sowie mit notwendigen Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung verknüpfen kann. Vorstellung der Ziele: Kommunikation, Identifikation, Motivation Planungsphase: Was ist Chefsache, wo sollten Mitarbeiter einbezogen werden? Analyse der quantitativen Ziele und Ableitung der Beeinflussungsfaktoren Die Schlüssel zur Zielerreichung: Ableiten von Erwartungen an das Mitarbeiterverhalten Das Maß aller Dinge: Teamziele und Mitarbeiterziele Mitarbeiter(jahres)gespräch / Zielvereinbarungsgespräch / Entwicklungs- und Fördergespräch Planen und Gestalten von Lernprozessen Umgang mit Ängsten und Widerständen (Das schaffen wir nie!) Ohne eine gezielte Mitarbeiterentwicklung ist eine Zielerreichung heutzutage in vielen Unternehmen kaum noch möglich. Beides systematisch miteinander zu verknüpfen, eröffnet allen Beteiligten neue Möglichkeiten, von denen das Unternehmen, die Mitarbeiter im Team und der Chef nur profitieren können.

7 - 6 - Teil 5: Kommunikation Mitarbeitergespräche professionell führen Als Führungskraft bei der Deutschen Telekom sind Sie gefordert, den mitarbeiterorientierten Prozess im Konzern anzuwenden und die Führungsinstrumente Mitarbeiterjahresgespräch sowie Beurteilung effektiv einzusetzen. Lernen Sie die beiden Führungsinstrumente in diesem Seminar kennen und erlangen Sie für die Praxis Souveränität und Sicherheit durch die Simulation konkreter Gesprächssituationen. Klarheit in Bezug auf eigene Rolle und Haltung Bedeutung der eigenen Führungsrolle in Bezug auf das Mitarbeitergespräch Mitarbeitergespräche als Führungsaufgabe und instrument verstehen Unterschiedliche Arten und Ziele von Mitarbeitergesprächen kennen und durchführen Schwierige Situationen in einem Mitarbeitergespräch werden professionell gemeistert Interaktionsmodelle als Unterstützung in einem Gespräch kennen und umsetzen Sie setzen sich in diesem Seminar intensiv mit den Führungsinstrumenten Mitarbeiterjahres- und Beurteilungsgespräch auseinander. Intensive Rollenübungen geben Ihnen die nötige Sicherheit, damit Sie zukünftig auch schwierige Gesprächssituationen bewältigen können.

8 - 7 - Teil 6 Offen, die Gruppe kann sich für ein Thema Ihrer Wahl entscheiden. Bitte erfragen Sie aktuelle Termine und nutzen Sie die Gelegenheit sich in einem persönlichen Gespräch umfassend zu informieren. Ihr 123Tareta-Team erreichen Sie unter Telefon: 0511 / info@123tareta.de