Von den Besten lernen Mit IMP³rove die Leistung im Innovationsmanagement steigern

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1 Von den Besten lernen Mit IMP³rove die Leistung im Innovationsmanagement steigern Sabine Brunswicker Fraunhofer IAO

2 Welcome and Introduction "Innovation distinguishes between leader and follower"¹ ) und Innovationsmanagement stellt sicher, dass man vorne dabei ist 1) Steve Jobs, Apple 1) Steve Jobs, Apple 2

3 Innovationsführer wissen mit welchen Innovationsprojekten sie in Zukunft wachsen Innovationsplanung Sind genügend Innovationsprojekte vorhanden, um die mittel- und langfristigen Ziele zu erreichen? Wo liegen eigentlich die Ziele? Umsatz oder Gewinn Mittelfristiger Plan Welchen Beitrag leistet die derzeitige Innovationspipeline? Welche Innovationsanstrengungen sind erforderlich, um das Geschäft auf dem derzeitigen Niveau zu halten? Was passiert mit dem Unternehmen, wenn es keine weiteren Innovationen betreibt? Quelle: A.T. Kearney 3

4 . und kennen die wesentlichen Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement. Erfolg europäischer Innovationsführer EBIT in % vom Umsatz ~5% Durchschnitt >10% Führende Unternehmen Durchschnitt über alle Industrien + Deutlich höhere Wachstumsraten als der Wettbewerb Gemeinsamkeiten der Innovationsführer Langfristige Innovationsstrategie als wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie, die auf einem tiefen Verständnis der Kundenwünsche und -anforderungen beruht Eine Innovationskultur, die Innovation fördert Effiziente Nutzung interner und externer Innovationsnetzwerke Systematische Entwicklung von Ideen und höhere Erfolgsquote bei der Umsetzung von Entwicklungsprojekten in erfolgreiche Produkte oder Dienstleistungen mit klarem Fokus auf "Time-to-Profit Einsatz moderner IT-Technologien als Treiber für Geschwindigkeit und Qualität und richtiges IP Management Quelle: IMP³rove 4

5 IMP³rove bietet die aktuellste Benchmarking-Datenbank im Innovationsmanagement in Europa House of Innovation¹ ) Unternehmenserfolg Status der KMU auf der IMP³rove Plattform² ) Registriere 1768 Lebenszyklusmanagement Innovationsstrategie Innovationsorganisation und -kultur Produkt-/Prozessentwicklung Ideenmanagement Launch/ Kontinuierliche Verbesserung Unterstützende Faktoren, z.b. HR Management, Wissens-Management, Projekt- und Programm-Management, Registrierte Controlling und IT SMEs registered KMU KMU = Kleine und mittlere Unternehmen; IA = IMP³rove Assessment; CW = Consulting workshops Quelle: 1) A.T. Kearney 2) IMP³rove Datenbank Status 2. Dezember., 2008 Abgeschloss IA completed ene Benchmarks (IA) Abgeschlos- CW sene completed CW 5

6 Detaillierte Benchmarking-Berichte zeigen auf, wie Champions ihre Innovationen auf Wachstum ausrichten Innovationsstrategie 100% 75% Innovationserfolg 50% 25% 0% Innovationsorganisation & - kultur Unterstützende Faktoren Your company Growth champions Average Innovationslebenszyklus- Prozesse Quelle: IMP³rove,

7 Der IMP³rove-Ansatz ist für Unternehmen unterschiedlicher Branchen angelegt Industriesektoren Biotechnologie, Chemie und Pharma ICT, Elektrik, Optik Maschinen-, Anlagenbau Luft- und Raumfahrttechnik, Automobil Wissensintensive Dienstleistungen Textil Lebensmittel EU Länder im Fokus und Länder in Asien, Amerika, etc. Unternehmen im Fokus 5-20 Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter >250 Mitarbeiter inklusive innovativer junger Unternehmen KMU = kleine und mittlere Unternehmen; ICT = Informations- und Kommunikationstechnologien Quelle: IMP³rove,

8 Champions setzen auf sowohl auf radikale als auch inkrementelle Innovationen um erfolgreich zu sein Vorläufige Ergebnisse Einnahmen aus radikalen Produkt- und Dienstleistungsinnovationen, die nicht älter als 3 Jahre sind (Median, als Anteil an den Gesamteinnahmen; Durchschnitt der letzten 4 Jahre) Einnahmen aus inkrementellen Produkt- und Dienstleistungsinnovationen, die nicht älter als 3 Jahre sind (Median, als Anteil an den Gesamteinnahmen; Durchschnitt der letzten 4 Jahre) Alle Industrien 2,0% 7,0% Alle Industrien 11,0% 6,0% Biotech/Chemie/ Pharma 1,0% 11,0% Biotech/Chemie/ Pharma 6,0% 18,0% IT/Elektrik/Optik 4,0% 11,0% IT/Elektrik/Optik 8,0% 20,0% Wissensintensive Dienstleistungen 4,0% 2,0% Wissensintensive Dienstleistungen 10,0% 5,0% Maschinen- und Anlagenbau 3,0% 1,0% Maschinen- und Anlagenbau 5,0% 6,0% Luft- und Raumfahrt, Automobilbau 1,0% 16,0% Luft- und Raumfahrt, Automobilbau 8,0% 8,0% Wachstumschempions 0,0% 10,0% 20,0% Sonstige KMUs Quelle: IMP 3 rove, März, 2008, Ergebnisse aus dem Feld-Test; N = ,0% 10,0 % 20,0 % 8

9 IMP³rove zielt auf eine kontinuierliche Verbesserung ab Assessment Benchmarking Bericht Workshop Monitoring Company name Date Workshop mit IMP³rove Experten Follow-up Bewertung überprüft die Implementieren von Maßnahmen Europäisches Benchmarking im Innovationsmanagement Transparenz zur Leistung im Innovationsmanagement Konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit Kontinuierliche Verbesserung für nachhaltiges, profitables Wachstum Quelle: IMP 3 rove,

10 KMU schätzen den ganzheitlichen, zukunftsorientierten Ansatz von IMP³rove Feedback der KMU nach dem IMP³rove Consulting Workshop Wirkung von IMP³rove 1) "The assessment clearly shows what key success factors in Innovation Management are" "The personal discussion with the IMP³rove expert was very valuable" Filling in the assessment in a team resulted in very valuable discussions "The report points out the key strengths and weaknesses and is well structured" It was worth the time we spent now we will continuously monitor " "Die ganzheitliche Betrachtung von Innovationsmanagement ist die Stärke von IMP³rove Follow-up 20% der KMU planen ein Follow-up Meeting Mehr als 15% der KMU waren an weiterer Unterstützung durch Experten interessiert Maßnahmen Die Ergebnisse werden intern in Sitzungen von Entscheidungsgremien genutzt KMU nutzen die Maßnahmen, um die Transparenz zu erhöhen (z.b. Definition eines Projekts zur Festlegung von KPI) IMP³rove schafft Klarheit und führt zur Ausarbeitung von Maßnahmen 1) Online Feedback from SMEs; KMU=Kleinere und mittlere Unternehmen Quelle: IMP³rove, 2008; 10

11 IMP³rove gewährt Finanzinstitutionen Einblick in die Zukunftsfähigkeit von KMU und erweitert das Angebot von Intermediären Nutzen für Finanzinstitutionen Nutzen für Intermediäre Zukunft IMP³rove ergänzt andere Instrumente, die zu Investitionsentscheidungen herangezogen werden IMP³rove unterstützt Investoren beim Assessment des Portfolios Verbesserung der Beziehun g zu Kunden Besseres brokering (win-win Situation) Ergänzt regionales Know- How Verknüpfung mit weiteren Programm en IMP³rove verschafft einen Überblick über Stärken im Innovationsmanagement sowie Transparenz hinsichtlich deren Auswirkungen auf die Profitabilität IMP³rove gibt Aufschluss über die Zukunft des Unternehmens IM= Innovation Management Quelle: IMP³rove, 2008; 11

12 Europäischen KMUs mangelt es an Transparenz; IMP³rove hilft die Transparenz zu steigern Anteil an Projekten mit definierten Innovationsprozess-Parametern (Median; Durchschnitt der letzten 3 Jahre) Vorläufige Ergebnisse Time-to-market 34,9 % Time-to-profit 38,2 % Entwicklungskosten 37,7 % Zeitspanne von der Präsentation einer Idee durch einen Mitarbeiter bis zur Auswahl dieser Idee Zeitspanne von der Mitteilung einer Idee durch einen Kunden bis zur Umsetzung dieser Idee 16,8 % 18,4 % Quelle: IMP 3 rove, März, 2008, Ergebnisse aus dem Feldtest; N =

13 Nutzen Sie im IMP³rove als eine gewinnbringende Investion in die Zukunft Growth Champions Sabine Brunswicker Fraunhofer Institute for Industrial Engineering (IAO) Nobelstraße 12c D Stuttgart Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0)