Instandhaltungs-Assessments Gemeinkostensenkung durch Instandhaltungsoptimierung Maximierung der Anlageverfügbarkeit

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1 Instandhaltungs-Assessments Gemeinkostensenkung durch Instandhaltungsoptimierung Maximierung der Anlageverfügbarkeit 1 1 1

2 Ergebnisfaktor Instandhaltung Eine optimale Instandhaltung kann einen messbaren Beitrag zur Steigerung der optimalen Anlagen-Verfügbarkeit (OEE) und somit signifikant zur Verbesserung des Betriebsergebnisses beitragen. Mit Hilfe unserer ICM Information Chain Management Methode messen sie das Einspar- und Optimierungspotenzial ihrer Instandhaltungsorganisation und maximieren ihre Anlagenverfügbarkeit. Ein wesentlicher Schwerpunkt und Hebel sind hierbei die externen Instandhaltungskosten. 2

3 Instandhaltungsoptimierung mit Hilfe von ICM Information Chain Management Wir identifizieren und quantifizieren im Rahmen eines umfassenden Instandhaltungs-Assessments mögliche Schwachstellen in Instandhaltung und Ersatzteilwirtschaft und realisieren gemeinsam mit der Instandhaltungs- und der Einkaufsabteilung messbare und langfristige Kostensenkungspotenziale. Mit unserer ICM Information Chain Management Methode analysieren und bewerten wir ganzheitlich die Instandhaltungsstrategie und -organisation unserer Kunden, strukturieren deren Planungs- und Ablaufprozess und synchronisieren Einkaufsund Instandhaltungsabteilung. 3

4 Analyse und Bewertungsgrundlagen Instandhaltungsstrategie Organisation Auftragsplanung und -ablauf Personaleinsatz Kommunikations- und Informationsmanagement Beschaffungsprozess Fremddienstleister Ersatzteilwirtschaft 4

5 Aufgabenstellung und Zielsetzung Aufgabenstellung Vorgehensweise Ergebnis Schaffung von Transparenz zur Identifizierung von Schwachstellen und Handlungsfeldern Abschätzung von Potenzialen Unterbreitung von Vorschlägen zur weiteren Vorgehensweise Kick-Off Präsentation und Abstimmung Interviews mit Instandhaltungsleitern und Betriebsleitern Datenanalyse Bewertung der Instandhaltung Analyse der IST- Situation Identifikation der Schwachstellen Ermittlung von Einsparund Optimierungspotenzialen Entwicklung einer Entscheidungsgrundlage zur Optimierung der OEE 5

6 Warum sind wir für Sie der richtige Partner? Das Wichtigste vorweg Ihr Ihr Gewinn Gewinn Optimierungs- Kosten Durch die Optimierung der Instandhaltungsorganisation senken wir signifikant die Instandhaltungs - kosten, steigern die Anlageverfügbarbarkeit und somit die Produktivität. Dadurch erzielen wir deutliche betriebswirtschaftliche Vorteile und erhöhen die Umsatzrendite in der Regel um 1% bis 4%, was zum Teil einer Gewinnverdopplung entspricht. 6

7 Nach welcher Methode arbeiten wir? ICM systematisiert die gesamte Kette der relevanten Informationen, von der Entstehung über die Pflege bis zur jederzeitigen Verfüg- und Auswertbarkeit. Die von uns entwickelte, geschützte Methode ICM wurde aufgenommen in die Industrieservice-Bestenliste 2012 Instandhaltung, Einkauf & Lagerwirtschaft werden einfacher, schneller, preiswerter und sachgerechter. Wir berücksichtigen dabei sowohl die prozessuale Seite, also das Zusammenspiel von Fachabteilung, Einkauf, Finanzabteilung/Controlling, Logistik, als auch die System-Voraussetzungen. 7

8 Wie gehen wir vor? Assessment und Prognose zu den Einsparpotenzialen Output: Ergebnispräsentation inkl. Handlungsempfehlung Durchführung eines gemeinsamen Optimierungsprojektes mit folgenden Teilschritten: 1. Detaillierte Aufnahme und Analyse der IST-Situation 2. Konzeptentwicklung für optimale Einkaufsstrategien, Instandhaltungs-, Lagerwirtschafts- und Beschaffungsprozesse 3. Gemeinsame Umsetzung der Strategien und Implementierung Prozesse AM ENDE STEHT FÜR SIE EIN DEUTLICHER GEWINN. 8

9 Die Optimierungsmethodik im Überblick 1. Stammdaten- und Informationsmanagement 8. Tools, Methoden, Prozesse 7. Operatives Beschaffungs- Management Kontinuierlicher Optimierungs- Prozess 2. Lieferanten- Management 3. Interne Optimierung 6. Warengruppen- Management 4. Beschaffungs- Marketing 5. Strategieentwicklung 9

10 Wer sind wir? Die GMVK Procurement Group mit Standorten in Berlin, Frankfurt und Essen wurde 2004 gegründet. Sie ist ein inhabergeführter mittelständischer Partner Ihres Einkaufes und Ihrer Instandhaltung mit ca. 20 fest angestellten und über 100 im engeren Netzwerk tätigen Mitarbeitern. Die Zielgruppe der GMVK Procurement Group sind mittlere und größere Unternehmen der produzierenden Industrie. Wir haben uns darauf spezialisiert, für unsere Zielkunden die Bereiche Einkauf und Instandhaltung informationsbasiert zu optimieren. Dazu bedienen wir uns unserer 360 Transparenz schaffenden, selbst entwickelten und geschützten Methode ICM. Unsere Stärke ist die pragmatische Mitarbeit auf Zeit einschließlich Umsetzung der neuen Strategien, Lieferanten und Prozesse. 10

11 Wer steht hinter der GMVK? Ulrich Rehrmann geb Thomas Mademann geb Geschäftsführender Gesellschafter seit 2004 Diplom-Ingenieur für Kommunikationstechnologie Seit mehr als 30 Jahren selbstständiger Unternehmer Langjährige geschäftsführende Vorstandstätigkeit beim Verband Druck und Medien Aktive IHK-Arbeit, u. a. als Regionalausschussvorsitzender und als Vizepräsident der IHK Münster Begleitung mittelständischer Unternehmen durch Aufsichtsratsmandate Geschäftsführender Gesellschafter seit 2011 Hochschul-Ingenieurökonom und Diplom-Militärwissenschaftler 9-jährige militärische Karriere Langjährige Management-Erfahrung u. a. bei Dun & Bradstreet; Procurement-Initiativen mit der Automobilindustrie (UPIK) Erfolgreiche Entwicklung einer e-business-ausgründung des Fraunhofer IAO (BMEcat, ETIM, ) Executive Vice-President von HPI (HOECHST Procurement International) 11

12 Ihre Ansprechpartner Ulrich Rehrmann GMVK Procurement GmbH Ruhrturm Huttropstraße Essen Tel.: Mobil: Thomas Mademann GMVK Procurement GmbH Ruhrturm Huttropstraße Essen Tel.: Mobil: Diese Unterlagen sind ausschließlich zu Präsentationszwecken bestimmt. Das Copyright liegt bei der GMVK Consulting Group. Die Weitergabe und Verwendung ganz oder in Teilen bedarf der ausdrücklichen Zustimmung durch die GMVK Procurement Group. GMVK Procurement Group

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