POTENZIAL ERKENNEN PERSPEKTIVEN ERÖFFNEN

Transkript

1 POTENZIAL ERKENNEN PERSPEKTIVEN ERÖFFNEN

2 1 Chancen ermitteln 2 Machbarkeit prüfen 3 Lösungen entwickeln 4 Umsetzung steuern 5 Emotionen wecken 6 Nachhaltig Mehrwert kreieren 7 Steiner Gruppe Ihr Partner

3 IMMOBILIENENTWICKLUNG VORAUS DENKEN VORAUS GEHEN

4 «Ich habe einen ganz einfachen Geschmack: Ich bin immer mit dem Besten zufrieden.» Ein Zitat von Oscar Wilde, das auch unseren Anspruch formuliert. Denn auch wir geben uns nur mit Herausragendem zufrieden, wie unser Track Record beweist sowohl was die Einzigartigkeit unserer Projekte als auch was die Bandbreite unseres Portfolios betrifft. Eine hohe Ambition, die auf unserer Kompetenz und Erfahrung als Immobilienentwickler und Totalunternehmer beruht. Nur wer die Anforderungen des Marktes und die Bedürfnisse aller Beteiligten versteht, ist in der Lage, substanziellen Mehrwert zu schaffen. Immobilien zu entwickeln bedeutet jedoch weitaus mehr, als nur Anforderungen zu erfüllen und Bedürfnisse zu befriedigen. Es heisst vor allem vorauszuschauen, weiterzudenken und Visionen zu entwickeln. Projekte mit Zukunft zu schaffen erfordert daher Neugier, ein ausgeprägtes Interesse an ökonomischen und sozialen Strukturen und den Mut, Ausser gewöhnliches zu schaffen. Wir beherrschen den dynamischen Wissensaustausch mit allen Beteiligten. Dabei setzen wir unsere gesamte Kompetenz ein als einer der führenden Immobilienentwickler und Total- und Generalunternehmer sowie als kreativer Vordenker. Um Einzigartiges zu schaffen, das nicht nur auf dem Reissbrett überzeugt, sondern das Partner, Investoren und Nutzer noch lange über die Realisierung hinaus begeistert. Wir entwickeln Immobilien in Partnerschaft mit Grundeigentümern, Investoren, Nutzern, Planern, Architekten, Vermarktern, der öffentlichen Hand und vielen Weiteren. Ob ganze Stadtareale, Büro-, Verwaltungs-, Industrie-, Wohn- und Hotelbauten oder komplexe Projekte wie Universitäts-, Spital-, Forschungssowie Laborbauten und Sportarenen. 4

5 SkyKey, Zürich: Ein wegweisender Büro komplex, der dem Quartier Leutschenbach ein neues Gesicht verleiht.

6 1 CHANCEN ERMITTELN MÖGLICHKEITEN ERKENNEN VISIONEN ENTWICKELN Wer Chancen nutzen will, muss sie zu allererst identifizieren. Das heisst unaufhörlich neue Mög lichkeiten ermitteln, neue Standorte suchen und die notwendigen Rahmenbedingungen schaffen, um das erkannte Potenzial auszuschöpfen. Neue Werte zu schöpfen verlangt Erfahrung, Kompetenz und Weitsicht. Denn Immobilien zu entwickeln bedeutet nicht allein, vorhandene Strukturen zu nutzen, sondern vor allem Möglichkeiten zu erkennen. Deshalb suchen wir das Gespräch mit Verantwortlichen aus allen Bereichen der Wirtschaft und Gesellschaft und den engen Kontakt zu führenden Architekten. Um Ideen zu entwickeln, Möglichkeiten zu erschliessen, Perspektiven zu eröffnen und die Rahmenbedingungen richtig zu setzen. Kompetenzen Analysieren von Märkten und Bedürfnissen Identifizieren von Immobilienstandorten Vordefinieren von Entwicklungsprozessen Sichern von Grundstücken Entwickeln von Partnerschaften mit Investoren Entwickeln erster Finanzierungsmodelle Dabei prüfen wir alle möglichen Erfolgsfaktoren und ermitteln potenzielle Risiken. Ein umfangreiches Screening des Standorts und seiner Umgebung liefert uns eine solide Basis für eine erste Vorselektion und um das Entwicklungspotenzial eines Standorts beurteilen zu können. 6

7 Auf dem Giesshübelareal in Zürich Wiedikon entwickelte Steiner nicht nur den Wohnmäander Gleis 3, sondern erweiterte auch das Betriebsgebäude der Sihltal Zürich Uetliberg Bahn SZU um vier Wohngeschosse.

8 Haldengut-Areal, Winterthur: Industrielle Architektur, urbane Lebensart und gepflegtes Wohngefühl auf dem Areal einer ehemaligen Brauerei entsteht ein neues Stadtquartier.

9 2 MACHBARKEIT PRÜFEN POTENZIALE ERMITTELN WEGE BEREITEN Ein tragfähiges Projekt benötigt ein solides Fundament. Für die Entwicklung von Immobilien bedeutet das, schon früh Details zu erkunden, Marktbedingungen zu prüfen und zu ermitteln, welches Potenzial die skizzierte Idee birgt. Marktbedingungen sind nicht nur von Standort zu Standort unterschiedlich. Sie wandeln sich auch ständig. Deshalb gilt es, nicht nur die Idee des Projekts zu definieren, sondern auch schon frühzeitig seine Machbarkeit zu prüfen. Das heisst, mit Partnern und Investoren die Idee der Immobilie zu schärfen und gemeinsam eine Projektdefinition zu erarbeiten, die eine erfolgreiche Realisierung ermöglicht. Kompetenzen Zielgruppenanalysen Durchführen von Machbarkeitsstudien Ausarbeiten von Detailkonzepten Erarbeiten von strategischen Projektdefinitionen Dabei betrachten wir jeden Aspekt des Projekts. Wir sprechen mit potenziellen Partnern, diskutieren mit Spezialisten und befragen Beteiligte. Um Wichtiges von weniger Wichtigem zu trennen, es genau zu analysieren und den Kern der Projek t - idee zu durchleuchten. 9

10 Andreaspark 1, Zürich: Jedes von Steiner entwickelte Gebäude ist eine präzise Antwort auf die Bedürfnisse seiner Nutzer.

11 3 LÖSUNGEN ENTWICKELN ENERGIE ENTFALTEN MEHRWERT SCHAFFEN Es gibt viele Möglichkeiten, ein Projekt zu realisieren. Daraus jedoch den richtigen Weg auszuwählen verlangt visionäre Kraft, Erfahrung und Ausdauer. Es gibt zahlreiche Wege, die von der ersten Idee einer Immobilie bis zu ihrer Implementierung führen. Um den richtigen Weg zu finden, der ein Projekt zur seiner erfolgreichen Realisierung führt, bedarf es jedoch hoher Fachkompetenz und Erfahrung. Da nicht allein die Strahlkraft der Idee, sondern auch ihre Realisierbarkeit zählt. Als einer der führenden Entwickler, Total- und Generalunter nehmer mit internationaler Erfahrung steht uns dafür ein umfangreiches Instrumentarium zur Verfügung. Ob im Rahmen von Wettbewerbsausschreibungen oder im direkten Kontakt mit Architekten oder anderen am Projekt Beteiligten: Wir suchen unaufhörlich nach neuen Möglichkeiten. Und nach der herausragenden Idee, die das gesamte Potenzial des Standorts erschliesst. Dabei prüfen wir verschiedene Lösungsmöglichkeiten und diskutieren ihre Stärken und Schwächen mit verschiedenen Anspruchsgruppen, um durch die intensive Auseinandersetzung zu einer fundierten Entscheidung zu gelangen. Zu einer Entscheidung, die langfristig tragfähig bleibt und auch eventuelle Hürden im weiteren Projektverlauf nimmt. Immer mit dem Blick darauf, dass die Implementierung der Idee kraftvoll bleibt und Mehrwert für Investoren, Anspruchsgruppen und Nutzer schafft. Kompetenzen Entwickeln erster architektonischer Lösungen Überprüfen der Markttauglichkeit von Projekten Durchführen von Architekturwettbewerben SWOT-Analysen Entscheid für das richtige Produkt 11

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13 IMMOBILIEN ZU ENT- WICKELN UND ZU REALISIEREN BEDEUTET IMMER AUCH, WANDEL ZU GESTALTEN. STANDORTE NUTZBAR ZU MACHEN.

14 4 UMSETZUNG STEUERN PRÄZISE PLANEN ERFOLGREICH MANAGEN Projekte zu managen bedeutet, Leistungen zu - sam menzuführen und präzise miteinander zu verzahnen. Das heisst Projektdauer, Termine, Kosten, Inhalt, Umfang und Qualität zu planen. Und so zu gewährleisten, dass die ursprüngliche Idee einerseits stark bleibt, andererseits aber dynamisch genug ist, um in jeder Phase des Projekts das gesamte Optimierungspotenzial nutzen zu können. Professionelles Projektmanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor auch bei der Entwicklung von Immobilien. Für uns bedeutet das, alle Aspekte des Projekts prozessorientiert zu strukturieren und das Einhalten der Rahmenbedingungen zu jedem Zeitpunkt zu gewährleisten. Das bedeutet auch sicher zustellen, dass die Idee stark bleibt, aber auch genügend Flexibilität bietet, um mögliche Änderungen antizipieren zu können. Kompetenzen Projektorganisation Prozesssteuerung Überwachen der Qualität, der Kosten und der Termine Coaching, Vermitteln und Verhandeln Monitoring der Marktakzeptanz des Projekts Pflege des Dialogs mit Öffentlichkeit, Politik, Nachbarn etc. Als erfahrener Immobilienentwickler verfügen wir über um - fang reiches Know-how von der Projektorganisation über die Steuerung aller Projektbeteiligten und das Monitoring der Markt akzeptanz bis zur Kommunikation mit der Öffentlichkeit, der Politik und möglichen Nachbarn. 14

15 Lake Geneva Park, Tolochenaz: Neuer Bürostandort zwischen Lausanne und Genf hoch - wertige Architektur bietet ein angenehmes Arbeitsumfeld.

16 5 EMOTIONEN WECKEN FAKTEN ÜBERZEUGEN EMOTIONEN BEGEISTERN Wie der Erwerb jedes Produkts ist auch der Kauf von Immobilien an Emotionen geknüpft. Deshalb gilt es, Nutzer und Investoren nicht nur von seinen Qualitäten zu überzeugen, sondern dem Projekt auch ein Gesicht zu geben. Fakten überzeugen. Emotionen berühren. Zwei Vorgänge, die in unterschiedlichen Regionen des menschlichen Gehirns ablaufen. Und die gemeinsam den Erfolg eines Projekts wesentlich bestimmen. Denn so sehr auch Fakten überzeugen, so sehr zählen auch Emotionen beim Kaufentscheid. Auch im Bereich Immobilien. Wir entwickeln daher nicht nur überzeugende Verkaufs konzepte. Jede Verkaufsstrategie zielt auch darauf ab, zu begeistern. Gefühle zu wecken. Relevanz zu schaffen, persönlich zu bewegen. Und so die Entwicklung eines Projekts weiterzutreiben. Kompetenzen Definieren der Vermarktungsstrategie Auswahl von geeigneten Partnern für die gemeinsame Vermarktung Persönliche Kontakte zu Nutzern und Investoren Prüfen, ob das Produkt die Bedürfnisse der Zielgruppe erfüllt Prüfen eventueller Projektanpassungen, -ergänzungen oder neuer Ideen Erstvermietung und Verkauf 16

17 Hunziker Areal, Zürich: Eine 2000-Watt-konforme Siedlung mit städtebaulich wegweisendem Charakter.

18 6 NACHHALTIG MEHRWERT KREIEREN WERTE SCHAFFEN FÜR HEUTE UND DIE ZUKUNFT Wie nachhaltig die Zusammenarbeit mit Steiner eine Entwicklung beeinflusst, beweist das Projekt Sihlcity in Zürich. Ein Musterbeispiel dafür, wie das nahtlose Zusammenspiel von Erfahrung, Kompetenz und visionärer Voraussicht ein ganzes Stadtgebiet prägt. Sihlcity Zürich ein preisgekröntes Projekt an der Grenze zwischen Stadt, Fluss und offenem Land. Das Einkaufs- und Entertainmentcenter beeindruckt nicht nur durch seine architektonische, sondern auch durch seine städtebaulichen Qualitäten. Mit der «Auszeichnung guter Bauten im Kanton Zürich 2013» und mit zwei Awards des International Council of Shopping Centres Inc. (ICSC) prämiert, setzt es neue Massstäbe: als neues Quartierzentrum, das geschickt in die Stadt integriert ist und ein ehemaliges Industrieareal mit neuem Leben versehen hat. Auch nach mehr als sieben Jahren Betrieb entfaltet es noch immer neues Potenzial und erweist sich damit wahrhaft als Konzept im Zeitgeist des neuen Jahrtausends. Kompetenzen Als erfahrener Entwickler, Total- und Generalunternehmer verfügen wir über die Kompetenz, das Potenzial eines Standorts zu erkennen und weiterzuentwickeln Wir gestalten nachhaltigen Mehrwert für Investoren und Nutzer Wir verstehen die Anforderungen der verschiedenen Anspruchsgruppen Wir setzen auf partnerschaftliche Zusammenarbeit mit allen am Projekt Beteiligten 18

19 Sihlcity, Zürich: Ein visionäres Musterbeispiel, das neue Impulse setzt und ein ganzes Stadtareal prägt.

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21 Sihlcity entfaltet auch nach mehr als sieben Jahren Betrieb immer neues Potenzial. Das mit der «Auszeichnung guter Bauten im Kanton Zürich 2013» geehrte Projekt setzt in vielerlei Hinsicht neue Massstäbe.

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23 7 STEINER GRUPPE IHR PARTNER GANZHEITLICH AGIEREN Unsere Begeisterung, die Zukunft aktiv mitzuge stalten, treibt uns an. Eine Eigenschaft, die unsere Ent wicklung seit den Anfängen im Jahr 1915 prägt. Und die uns zu einem der führenden Immobiliendienstleister der Schweiz gemacht hat. Als Entwickler, Total- und Generalunternehmer begleiten wir den Lebenszyklus von Immobilien von der Entwicklung über die Realisierung bis zum Umbau und zur Renovation. Konstruktive Zusammenarbeit ist dabei für uns wesentlich. Mit unseren erfahrenen Spezialisten schöpfen wir das Potenzial jedes Projekts und der Kooperation mit unseren Partnern voll aus. Wir sind an Standorten in der Deutsch- und Westschweiz vertreten. Hauptsitz ist Zürich. Zudem sind wir in Indien und Frankreich mit Tochtergesellschaften präsent. Jeder Aufgabe und jedem Projekt widmen wir unsere volle Aufmerksamkeit und Energie von der ersten Idee bis zum letzten Schliff. So entstehen Immobilien, die Engagement und Hochwertigkeit spürbar machen. Ob als Neubau, Umbau oder Renovation. 23

24 Schönberg Ost, Bern: Ein neues Quartier mit gehobenen Eigentumswohnungen und ein herausragendes Beispiel für Stadtentwicklung.

25 IMPRESSUM Abgebildete Projekte SkyKey, Zürich Architekt: Theo Hotz Partner AG Bauherrschaft: Swiss Prime Site AG Giesshübelareal, Zürich Architekt: burkhalter sumi architekten Bauherrschaft: MCR Management Corporate Real Estate, Vision Zurich AG, Sihltal Zürich Uetliberg Bahn SZU Haldengut-Areal, Winterthur Architekten: Atelier WW, Marcel Ferrier Bauherrschaft: Steiner AG, Anlagestiftung Turidomus, Hans Imholz Andreaspark 1, Zürich Architekt: Bob Gysin + Partner BGP Bauherrschaft: Credit Suisse Asset Management Funds Lake Geneva Park, Tolochenaz Architekt: CCHE Architecture et Design SA Bauherrschaft: Credit Suisse Anlagestiftung, Real Estate Switzerland Commercial, Credit Suisse Real Estate Fund Green Property Hunziker Areal, Zürich Architekten: futurafrosch GmbH, Duplex Architekten AG, Architekturbüro Miroslav Šik, Müller Sigrist Architekten AG, pool Architekten Bauherrschaft: Baugenossenschaft mehr als wohnen Sihlcity, Zürich Architekt: Theo Hotz Partner AG Bauherrschaft: Swiss Prime Site AG Schönberg Ost, Baufeld C, Bern Architekten: Atelier Prof. Hans Kollhoff GmbH, Büro B Architekten und Planer AG, Graber Pulver Architekten AG Bauherrschaft: Steiner AG

26 E.IN.01, V.1.0 Steiner AG Hagenholzstrasse Zürich T steiner.ch Zürich Basel Bern Genf Luzern St. Gallen Tolochenaz Mumbai