Arbeit 4.0 Die Transformation der Industrie

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Maike Kästner
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1 Foto: Kzenon /Fotolia.com Arbeit 4.0 Die Transformation der Industrie Frank Lennings GanPS4.0 Transfer-Workshop , Leverkusen

Foto: Glamour Design/Fotolia.com Unsere Mission Wir sind das Forschungsinstitut der Metall- und Elektroindustrie zur Gestaltung der Arbeitswelt.

Wir schauen voraus, erkennen Trends und benennen die arbeitspolitisch und wirtschaftlich relevanten Bedarfe.

2 Foto: Glamour Design/Fotolia.com Unsere Mission Wir sind das Forschungsinstitut der Metall- und Elektroindustrie zur Gestaltung der Arbeitswelt. Wir sind Vordenker, Vernetzer und Vermittler und unterstützen so die Arbeitgeberverbände und deren Mitgliedsunternehmen. Wir schauen voraus, erkennen Trends und benennen die arbeitspolitisch und wirtschaftlich relevanten Bedarfe. Wir verknüpfen Kompetenz in Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation mit Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis. Wir tragen mit unserer praxisorientierten Forschungsarbeit dazu bei, den Wirtschaftsstandort Deutschland zu stärken. Wir vermitteln die Erkenntnisse unserer Forschung in Analysen, auf Veranstaltungen und in Publikationen und helfen unseren Partnern vor Ort, die Erkenntnisse, Methoden und Konzepte in den Betrieben umzusetzen ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 2

3 Inhalt Industrie 4.0 Wo stehen wir? Was haben Lean Management / GPS mit Industrie 4.0 zu tun? Lean & GPS Mehr als Verschwendungsbeseitigung! Arbeit ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 3

4 Industrie 4.0 Wo stehen wir? ifaa Trendbarometer Frühjahr ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 4

5 Was haben Lean / GPS mit Industrie 4.0 zu tun? Lean GPS und I 4.0, ifaa Studie 2015, n = % 20% 40% 60% 80% 100% Lean Methoden werden derzeit im Unternehmen genutzt Lean Methoden werden auch zukünftig im Unternehmen genutzt Lean Methoden werden in Industrie 4.0 nicht mehr benötigt Lean Production ist Voraussetzung zur Einführung/Nutzung von I 4.0 Wir bauen derzeit ein ganzheitliches Produktionssystem auf Wir nutzen derzeit ein ganzheitliches Produktionssystem Ganzheitliche Produktionssysteme werden in der I 4.0 nicht mehr benötigt senschaft.net/fileadmi n/user_upload/dokum ente/studie_industrie _4_0_druck_final.pdf stimme voll zu stimme zu stimme nicht zu stimme gar nicht zu ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 5

6 Was haben Lean / GPS mit Industrie 4.0 zu tun? Entwicklungsstufen des Lean Managements ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 6

7 Mehr als Verschwendungsbeseitigung Philosophie des Toyota Produktionssystems (TPS) Was macht das TPS aus? Tägliche Suche nach Verschwendung Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung der Standards Prozessorientierung Unternehmens- und Führungskultur ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 7

8 Mehr als Verschwendungsbeseitigung! Nähe der Führung zur Wertschöpfung Ansatz Persönliche Verifizierung vor Ort Ergebnis Manager kennen Ihre Prozesse und führen durch Vorleben Managementstil Management by Estabished Facts (Genchi-Genbutsu) Stark ausgeprägter Realitätsbezug im gesamten Management versus Ansatz Berichte, ERP Systeme, etc. Ergebnis Kennen Manager Ihre Prozesse? Managementstil Management by Remote Control Fokus auf vermeintliche Realität im gesamten Management ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 8

Mehr als Verschwendungsbeseitigung Offene Fehlerkultur Denkweise der Führungskräfte Problemursache = Systeme & Strukturen Verhalten - Ergebnis Entpersonifizierung und Transparenz Nicht wer war das,

9 Mehr als Verschwendungsbeseitigung Offene Fehlerkultur Denkweise der Führungskräfte Problemursache = Systeme & Strukturen Verhalten - Ergebnis Entpersonifizierung und Transparenz Nicht wer war das, sondern warum ist das passiert? Problemlöser = Mitarbeiter Problementdeckung wird gefördert & belohnt Danke, dass Du das Problem entdeckt hast. Ich helfe, das Problem zu lösen. Problem = Chance Experimente und Lernen werden ermöglicht Ein gescheitertes Experiment ist auch ein nützliches Ergebnis ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 9

Mehr als Verschwendungsbeseitigung Hohe Anforderungen an Führungskräfte bei Toyota Gute Führungskräfte sind: Vorbilder für die Mitarbeiter, auch im

Unternehmer, die gesamtheitlich denken können. Führen heißt 1. kümmern & sorgen, 2. motivieren, 3. verbessern.

10 Mehr als Verschwendungsbeseitigung Hohe Anforderungen an Führungskräfte bei Toyota Gute Führungskräfte sind: Vorbilder für die Mitarbeiter, auch im privaten Bereich. Mentoren, die junge Mitarbeiter heranziehen können. Motivatoren, die andere begeistern können ohne selbst im Vordergrund zu stehen. Unternehmer, die gesamtheitlich denken können. Führen heißt 1. kümmern & sorgen, 2. motivieren, 3. verbessern. Die individuelle Beurteilung einer Führungskraft hängt v. a. diesen Kriterien ab, sehr wenig von kurzfristigen Unternehmenskennzahlen ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 10

11 Mehr als Verschwendungsbeseitigung Führungskräfteauswahl bei Toyota Toyota geht davon aus, dass Schul- und Uni-Absolventen ohne langfristige interne Ausbildung nicht führen können. Diese langfristige Ausbildung übernehmen vor allem Mentoren, welche die Führungskräfte Schritt für Schritt auf Ihre Aufgabe vorbereiten. Keine Abkürzungen in der Karriere ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 11

12 Mehr als Verschwendungsbeseitigung Führung ermöglichen Kacho Bis 10 CE pro Kacho Chief Expert 3-4 GL pro Chief Expert Groupleader 3-4 TL pro Groupleader Teamleader Teamleader Teamleader 4-5 Mitarbeiter pro TL Team Team Team ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 12

Heutige Produktion mit - niedriger Heutige

13 Digitalisierung Arbeit 4.0 Digitalisierung Automatisierung Industrie 4.0? Zukünftige Produktion mit - hoher Digitalisierung - niedriger Automatisierung Industrie 4.0? Zukünftige Produktion mit - hoher Digitalisierung - hoher Automatisierung Heutige Produktion mit - niedriger Digitalisierung - niedriger Automatisierung Heutige Produktion mit - niedriger Digitalisierung - hoher Automatisierung Automatisierung ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 13

14 CHANCEN Arbeit 4.0 Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen HERAUSFORDERUNGEN HANDLUNGSBEDARFE ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 14

2015 2013 2011 2009 2007 2005 2003 2001 1999 1997 1995 1993 1991 1989 1987 1985 1983 1981 1979 1977 1975 1973 1971 1969 1967 1965 1963 1961 1959 1957 1955 1953 1951 Arbeitnehmer in Deutschland

15 Arbeitnehmer in Deutschland [mio] Arbeit 4.0 Arbeitnehmer in Deutschland 45,00 40,00 35,00 30,00 Insgesamt Produzierendes Gewerbe 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0, ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 15

16 Arbeit 4.0 Fazit und Ausblick Vieles ist unklar. Vordenken und mitgestalten ist wichtig. Industrie 4.0 ist nicht die Lösung für Organisations-, Kommunikations-, Schnittstellen- und Führungsprobleme. Industrie 4.0 ist nicht gleichbedeutend mit so viel Automatisierung wie möglich. Wir werden sehr unterschiedliche betriebsspezifische Ausprägungen und Formen der Umsetzung von Industrie 4.0 erleben. Die Auswirkungen auf die Produktionsarbeit und den Bedarf an Mitarbeitern unterschiedlicher Qualifikationsgrade werden ebenso unterschiedlich sein. Der Mensch wird auch weiterhin steuernde, durchführende und überwachende Tätigkeiten vornehmen die menschenleere Fabrik wird es nicht geben! ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 16

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17 Foto: adimas/fotolia.com Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! ifaa Dr. Lennings - Arbeit Leverkusen 17

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