Organisation der Produktion nach dem Vorbild Toyotas

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Ingrid Langenberg
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1 Innovationen der Fabrikplanung und -Organisation Band 3 Henning Oeltjenbruns Organisation der Produktion nach dem Vorbild Toyotas Analyse, Vorteile und detaillierte Voraussetzungen sowie die Vorgehensweise zur erfolgreichen Einführung am Beispiel eines globalen Automobilkonzerns D 104 (Diss. TU Clausthal) Shaker Verlag Aachen 2000

2 1. Einführung Die Entwicklung von Produktionssystemen Toyota eine Erfolgsstory Die historische Entwicklung des Toyota Produktionssystems Das Toyota Produktionssystem und der Taylorismus Abgrenzung des Begriffs 'Toyota Produktionssystem' Die traditionell strukturierte Automobilindustrie Die Bestimmungsgrößen der heutigen Automobilproduktion Die Unzulänglichkeiten traditioneller Formen der Produktionsorganisation Produktionssystemein der Automobilindustrie Produktionssysteme in den USA / NAFTA Produktionssystemein Europa Personalpolitik in TPS geprägten Unternehmen Kritische Anmerkungen zum Toyota Produktionssystem Trends in der Automobilindustrie und ihre Auswirkungen auf Produktionssysteme Aufgabenstellung Kernfrage 1: Was sind die Vorteile des Toyota Produktionssystems gegenüber westlichen Formen der Produktionsorganisation? Kernfrage 2: Anhand welcher Meßgrößen läßt sich die erfolgreiche Einführung eines Produktionssystemes überprüfen? Kernfrage 3: Welche Einflußfaktoren sind zu beachten, damit ein Produktionssystem erfolgreich eingeführt werden kann? Kernfrage 4: Welche Strategien der Produktionssystemeinführung sind sinnvoll? Ausgangssituationen der Unternehmen Strategien der Einführung Fallstudien aus der Automobilindustrie Greenfield 1: Mercedes-Benz US International, Inc., Tuscaloosa Greenfield 2: Mercedes-Benz do Brasil, Werk Juiz de Fora Brownfield 1: Mercedes-Benz do Brasil, Werk SäoBernardo Brownfield 2: DaimlerChrysler AG, Werk Bremen 28 3 Das Toyota Produktionssystem im Vergleich zu modernen Derivaten Das Toyota Produktionssystem Grundsätze des TPS Definitionen des Toyota Produktionssystems Die Ziele des Toyota Produktionssystems Effizienz und die Ablehnung des'cost-plus-principle' Das Konzept der 3M - Muda, Muri, Mura 32

3 3.1.2 Elemente des Toyota Produktionssystems Das Element 'Kostenreduzierung durch Vermeidung von Verschwendung' Das Element,Just In Time' Das Element 'Jidoka' (Autonomation) Das Element Total Quality Control' Das Element'Flexibilisierung der Produktion' Das Element'Standardisierung' Das Element Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß' / 'Kaizen' /,TQM' Das Element'Total Productive Maintenance' Der Entscheidungsprozeß im TPS Das Toyota-Produktionssystem in der Gesamtübersicht Zusammenfassung Das 'MBUSI Productlon System' Projektbeschreibung Mercedes-Benz U.S. International (MBUSI) Die Hauptpfeiler sowie Unter-Elemente Zusammenfassung Das 'Sistema de Producao' Mercedes-Benz do Brasil Kaizen Shin-Gijutsu & Time-Based Management Das Global Production System Kaizen zur Absicherung der Prozeßplanung Kaizen als KVP-lnstrument 8j3> Kaizen bei Zulieferern Sistema de Producao - Hauptelemente und Ausprägungen Änderung der Mentalität Änderung der Fabrikstruktur Änderung der Prozesse Änderung der Arbeitsorganisation Zusammenfassung Das Sistema de Producao Juiz de Fora (SPJ) Projektbeschreibung DaimlerChrysler do Brasil, Projekt A-Klasse Die Hauptelemente und Ausprägungen Zusammenfassung PROSYS - Mercedes-Benz Produktionssystem ] Projektbeschreibung, Einflußgrößen Hauptelemente und Ausprägungen Zusammenfassung 124

4 IM 3.6 COS - Das Chrysler Operating System Elemente und Aufbau des COS Das Element Wertvorstellungen und Überzeugungen Das Element Belegschaft und Organisationsstruktur (.Human Infrastructure') Das Element Ausgewogene Produktionsprogramme Das Element Verbesserungsaktivitäten (,Value Added Activities') Das Element Robuste und fähige Prozesse Einführung des COS am Beispiel Eurostar Graz Instrumente der COS-Einführung Überprüfung / Steuerung der COS-Einführung Zusammenfassung Das DaimlerChrysler Produktions-System (DCPS) Der Integrationsprozeß MPSund COS Subsysteme und Betriebsprinzipien des neuen Systems Das Element Arbeitsstrukturen und Gruppenarbeit Das Element Standardisierung Das Element Qualitätsfokus & Robuste Prozesse und Produkte Das Element Just-in-Time (Bedarfsorientierte Materialversorgung) Das Element Kontinuierliche Verbesserung Phasen der Integration Werksbesuche und Best-Practise-Handbuch Implementierungsplan Zusammenfassung Übersicht der Produktionssysteme Produktionssystem-Elemente im Vergleich Die Interdependenz von Produktionssystem-Elementen Die Grundgesamtheit von Produktionssystem-Elementen ' Einfluß von Produktionssystem-Elementen Zusammenfassung ' Hypothesen zur Produktionssystem-Einführung Hypothesen zu den Vorteilen des Toyota-Produktionssystems Meßgrößen einer erfolgreichen Einführung Hypothesen zu den Voraussetzungen einer erfolgreichen Einführung Vorgehensweise einer Produktionssystem-Einführung Verfahren zur Überprüfung der Ergebnisse Die Expertenbefragung Die vergleichende Untersuchung ausgewählter Produktionsstandorte 185

5 IV Inhaltsverzeichnis 5. Validierung durch Expertenbefragung und Fallstudienvergleich Die Fallstudienstandorte als Beispiele typischer Unternehmenskonfigurationen Die Greenfield-Projekte (Mercedes-Benz U.S. International, Inc. / MBUSI und Mercedes-Benz Juiz de Fora) Das Brownfield mit ersten PS-Erfahrungen (Mercedes-Benz do Brasil, SaoBernardo, MBBras) Das Brownfield ohne PS-Erfahrungen (Mercedes-Benz Werk Bremen) Einstufung der Fallstudien-Standorte Valdierung der Hypothesen Die Strategien zur Produktionssystem-Einführung Die Einführung des MBUSI Production System (MBUSI-PS) Ursprung / Geschichte / Ausgestaltung Die Einführungsorganisation des MBUSI-PS Schritte / Maßnahmen der Einführung des MBUSI-PS Zwischenbilanz der MBUSI-PS-Einführung Die Einführung des Sistema de Producao Juiz de Fora (SPJ) Die Einführung des Sistema de Producao / Kaizen Sao Bernardo Die Einführung des Bremer Produktionssystems (BPS) Vergleich der Einführungsstrategien Methodik zur Einführung eines Produktionssystems Eingangsgrößen der Methodik Phasen der Methodik Ergebnisdiskussion Beantwortung der 4 Kernfragen Was sind die Vorteile des Toyota Produktionssystems? (Kernfrage 1) Was sind die Einflußfaktoren einer erfolgreichen PS-Einführung?(Kernfrage 3) Welche Meßgrößen eignen sich für die Steuerung der PS-Einführung? (Kernfrage 2) Welche Strategie der PS-Einführung ist sinnvoll? (Kernfrage 4) Diskussion der Ganzheitlichkeit des Toyota Produktionssystems Diskussion der Produktionssystem-Elemente Problemfelder der Toyota Produktionsystems-Einführung Zusammenfassung und Ausblick Abkürzungsverzeichnis Literaturverzeichnis Anhang : Stichwortverzeichnis 287

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