Loste im Dschungel. consozial Donnerstag, 09. November 2017, 15:30 16:30 Uhr. Anne Kathrin Beck/ Florije Sula. Welcome Center Sozialwirtschaft

Transkript

1 Loste im Dschungel consozial Donnerstag, 09. November 2017, 15:30 16:30 Uhr Anne Kathrin Beck/ Florije Sula

2 Vorstellung: Baden-Württemberg Ziel: alle Akteure in der Sozialwirtschaft Baden-Württembergs unterstützend tätig, um dem Fachkräftemangel entgegenzutreten. Beratung von Unternehmen der Sozialwirtschaft und (angehenden) internationalen Fachkräften

3 Vorstellung: Evangelische Altenhilfe St. Georgen ggmbh Gründung: 1964 Mitarbeiter: ca. 200 Ehrenamtliche ca. 120 Zwei Pflegeheime 138 Betten Tagespflege 12 Plätze (zwei weitere sind in Planung) Ambulante Pflege: 200 Patienten Betreutes Wohnen: 80 Wohnungen + 54 Wohnungen ab 03/18 Eröf. weiteres Pflegeheim: 30 Betten (03/2019) Neues Angebot: Urlaub für pflegende Angehörige (03/18) Jährlicher Umsatz ca. 10 Mio

4 Inhalt 1. Zahlen Daten Fakten 2. Mitarbeitende gewinnen und binden 3. Ausblick und Austausch

5 1. Zahlen Daten Fakten Weniger Menschen und ältere Menschen Deutschlands Bevölkerung wächst durch Zuzug Fachkräftebedarf in Deutschland Know-how aus dem Ausland

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10 1. Zahlen Daten Fakten Gravierende Engpässe qualifizierte Pflegekräfte zu rekrutieren Vakante Stellen können über Monate nicht adäquat besetzt werden Ausbildungsstellen können nicht besetzt werden War for talents um die high Potentials und Generation Y Altersstruktur: 46 Jahre; Frauenquote 95%

11 2. Mitarbeitende gewinnen und binden Ganzheitliches Personalmanagement

12 2. Mitarbeitende gewinnen Eine Definition: Die Personalbeschaffung ist eine Teilfunktion der Personalwirtschaft mit der Aufgabe, die von einem Unternehmen benötigten Arbeitskräfte in qualitativer, quantitativer, zeitlicher und räumlicher Hinsicht zu beschaffen. Zunehmend wird auch der Begriff Personalgewinnung verwendet. (Gabler Wirtschaftslexikon) U.a. Fragestellungen: Wen brauchen wir? Woher kommen sie? Was bringen sie mit? Wo hin wollen sie?

13 2. Mitarbeitende gewinnen Internationale Fachkräfte: Ethische Standards des WCS Kriterien Mögliche Wege: Ausbildungsprojekte der Wohlfahrtsverbände Recruting von Fachkräften der GIZ, von Unternehmen, Projekte der Wohlfahrtsverbände Anerkennung von ausländischen Abschlüssen (z.b. Kenntnisprüfung oder Praktikum)

14 2. Mitarbeitende gewinnen Schulmarketing u. -kooperationen Praktika Jobmessen Tag der offenen Tür Internetauftritt Pressearbeit Broschüren/Fleyer Printwerbung Social-Media Internationale Personalrekrutierung 1.Kosovo-Ausbildungsprojekt 2.Bosnien-Ausbildungsprojekt ab Rumänien Gewinnung von Fachkräften 4.Verbundprojekt diakonischer Einrichtungen: Geflüchtete für die Ausbildung in der Altenpflege gewinnen

15 Projektziele-Kosovo-Ausbildungsprojekt 1. Jungen Menschen ohne Arbeit eine legale Migration ermöglichen 2. 3-jährige Ausbildung zur Altenpflegfachkraft ermöglichen 3. Personalgewinnung aus dem Ausland als gemeinsame Aufgabe verstehen (Konsortium Diakonischer Träger) 4. Aufbau einer dauerhaften Struktur zur Gewinnung von Fachkräften aus einem Drittstaat entwickeln/erproben

16 Akteure Diakonische Einrichtungen: BruderhausDiakonie, Evang. Heimstiftung, Mariaberg, Samariterstiftung, Zieglerschen Evang. Altenhilfe St. Georgen und andere Kosovarische Partner: APPK-Kosovo = Beschäftigungs- Förderungs-Agentur, Ministerium f. Arbeit u. Soziales; GIZ Projektleitung: Diakonisches Werk Württemberg, Johannes Flothow Bewerber: zwischen 19 und 30 Jahren, Absolventen einer medizinische Mittelschule, Deutschkenntnisse Niveau B1 bis Ausbildungsbeginn

17 Kosovo Projekt in Zahlen 2015: 150 Bewerber = 27 Ausbildungsplätze 2016: 380 Bewerber = 54 Ausbildungsplätze 2017:? Bewerber = 53 Azubis, 3 FSJ Positiv: alle Azubis sind noch dabei (2 Abbrüche),nach 4 Monaten könne alle dem Unterricht gut folgen Probleme: nur Ausbildung Altenpflege, Integration braucht Engagement u. Offenheit (Schulen, MA), Personalmix, Heimweh, Wohnung Kosten: Pro Azubi ca EUR (Hospitation, Deutschkurs, Flugkosten, Anerkennung Zeugnisse, )

18 Auswahlverfahren in Pristina - Juli

19 Vorstellungsrunde in Kleingruppen

20 Deutschunterricht/Vorbereitung auf B1-Prüfung

21 Ankunft Flughafen Stuttgart - September

22 Aufbau des Flüchtlingsprojekts 20 geflüchtete Menschen für die Ausbildung gewinnen Leitung: Diakonie Baden Welcome Center Sozialwirtschaft 5 Altenhilfe- Einrichtungen Status quo: 15 (davon 12 Männer, 3 Frauen) haben im 10/2017 die Ausbildung begonnen Gambia, Syrien Durchschnittsalter: 31,5 Jahre Diverse Kooperationspartner

23 Mitarbeitende gewinnen.und was machen Sie? Was sind Ihre Erfahrungen/ Ideen?

24 3. Mitarbeitende binden Eine Definition: Mitarbeiterbindung ist: ein Ziel, für das verschiedene Instrumente zur Verfügung stehen und individuell auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitern angepasst werden müssen, ein dynamisches Zusammenspiel zwischen Mitarbeiter(n), Führungskräften und Unternehmen, ein fortwährender, dauerhafter Prozess. (Springer) U.a. Fragestellungen: Was brauchen wir? Wie kommen wir dort hin? Was bringt der Mitarbeitende mit?

25 3. Mitarbeitende binden Internationale Fachkräfte: Ethische Standards des WCS Kriterien Mögliche Wege: Führungskräfteschulung (Seminare/ IKÖ/ Vielfalt gestalten) Teambuilding Individuelle Fort- und Weiterbildung (insbesondere Sprache) Menotring

26 3. Mitarbeitende binden Beschäftigungsfähigkeit (Employability) erhalten (BGM) Förderung von Work-Life-Balance (familienfreundliches Unternehmen) Potenziale erkennen und fördern (Personalentwicklung)

27 Auszubildende- Generation Y binden Individuelle Begleitung ermöglichen (Ausbildungsleitung, Praxisanleiter) Verantwortung übertragen (Patenfunktion für die Neulinge) Ausbildungsmesse mit einbeziehen (Werbebotschafter) Interessenvertretung (Wahl anregen) Auslandpraktikum ermöglichen Begrüßungstag bei Ausbildungsbeginn Regelmäßige Treffen mit der GF

28 Sozialleistungen Wohlfühlpakete zur Bindung der MA Diverse Dienstvereinbarungen sowie Speisen und Getränke werden kostenlos zur Verfügung gestellt Vergünstigung für Freizeitaktivitäten: 25 EUR - Gutschein (pro Halbjahr), einzulösen bei einem der Kooperationspartner Zusatzleistungen Übernahme der Fortbildungskosten Personalabteilung: Unterstützung bei privaten Angelegenheiten (z. B. Behörden, Kindergeld, Wohnungssuche, Sprachkurse, ) Spontanes Einspringen aus der Freizeit/Urlaub für erkrankte Kollegen: Gutschein 20 EUR nach 6 x Einspringen Kinderbetreuung über die eigene NBH Mitarbeiterfest (mit Partner) Ausflug Außertarifl. Zuwendungen: Geburtstag, Hochzeit, Entbindung, Ruhestand, Jubiläum

29 Ziele der Evang. Altenhilfe St. Georgen ggmbh Deckung des eigenen Fachkräftebedarf Gesamtzufriedenheit bewirken; Identifikation zur Einrichtung = Werbebotschafter Gesunder Altersmix, Förderung der interkulturellen Kompetenz Als Attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden (Employer Branding) = Existenzsicherung der Einrichtung! Glückliche-Kuh-Hypothese = Glückliche Kühe geben mehr Milch bzw. glückliche Mitarbeiter leisten mehr

30 Mitarbeitende binden.und was machen Sie? Was sind Ihre Erfahrungen/ Ideen?

31 ConSozial Befragung Bitte nehmen Sie sich zwei Minuten Zeit, um unseren Fragebogen auszufüllen. Sie helfen uns damit, die ConSozial weiterzuentwickeln. Vielen Dank, wir freuen uns auf Ihr Feedback! Ihr Organisations-Team ConSozial

32 4. Ausblick und Austausch

33 Sie können uns gerne kontaktieren Baden-Württemberg: Evangelische Altenhilfe St. Georgen:

34 Quellen Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Personalbeschaffung, online im Internet: Bedeutung und Grundlagen der Mitarbeiterbindung Alle Fotos/ Grafiken: