Deutschlands Beste Arbeitgeber 2014

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1 Great Place to Work Benchmarkstudie & Wettbewerb Deutschlands Beste Arbeitgeber 2014 STANDORTBESTIMMUNG BENCHMARKING INNOVATION ARBEITSPLATZ KULTUR ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT VERTRAUEN GESTALTEN Kooperationspartner t t

2 Mitmachen lohnt sich! In Kooperation mit unseren Medienpartnern t Jürgen Dolle Personalleiter SMA Solar Technology AG «Der Wettbewerb gibt uns die Chance, unsere Unternehmenskultur durch die dazugehörige Umfrage zu evaluieren. Die wichtigsten positiven Effekte liegen in den Anregungen zur Verbesserung der Unternehmensführung und der Personalarbeit sowie im Bereich Personalmarketing.» Eduard Klein Geschäftsführer W. L. Gore & Associates GmbH «Die Benchmarkstudie Deutschlands Beste Arbeitgeber ist eine gute Gelegenheit, uns im Vergleich mit anderen erfolgreichen Unternehmen zu sehen. Wir wollen uns kontinuierlich verbessern, deshalb ist die Teilnahme für uns so wichtig.» Melanie Riegel HR Manager Learning & Organizational Immobilien Scout GmbH «Neben der Auszeichnung hat uns vor allem das fundierte Feedback zur Mitarbeiterbefragung und zum Kultur- Audit überzeugt. Es trägt dazu bei, uns als Arbeitgeber kontinuierlich zu verbessern und das Unternehmen für bestehende und potenzielle Mitarbeiter noch attraktiver zu gestalten.»

3 Einladung Die Gestaltung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur steigert die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Die Teilnahme an der aktuellen Great Place to Work Benchmark- Studie bietet Ihnen hierzu wertvolle Unterstützung. Alle Teilnehmer profitieren. Machen Sie mit. Es lohnt sich! Inhalt 05 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur 07 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur 08 Teilnahmeinformationen 09 Alles Wichtige auf einen Blick 11 Die Benchmarkstudie Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber 13 Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten 14 Ihre Teilnahmemöglichkeiten 17 Ablauf 18 Der Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» 21 Über Great Place to Work Frank Hauser Andreas Schubert Geschäftsführer Great Place to Work Deutschland 22 Termine und Events 23 Kontakt Im Folgenden finden Sie detaillierte Informationen für Ihre Teilnahme. Wir sorgen für einen professionellen Ablauf und stehen Ihnen bei Fragen gerne zur Verfügung. 03

4 04 STANDORT ARBEITSPLATZ KULTUR GESTALTEN INNOVATION BENCHMARKING BESTIMMUNG VERTRAUEN ARBEITGEBER ATTRAKTIVITÄT

5 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur Ein Great Place to Work ist da, wo man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit., Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten., Die Mitarbeiter kommen hier gerne zur Arbeit. Dies sind nur einige Aussagen, an denen man erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität positiv von anderen abheben kann. Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten basierende Great Place to Work Modell. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner klassischer Felder des Arbeitserlebens von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeiter letztlich erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kontinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es dem Management gelingt, eine Kultur wechselseitigen Vertrauens aufzubauen und die grundlegenden Werte und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklichkeit werden zu lassen. Dies zahlt sich für das erfolgreiche Wachstum des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen gleichermaßen aus. Zudem profitieren hiervon auch die Kunden und die Gesellschaft insgesamt. Das Great Place to Work Modell Glaubwürdigkeit Offene Kommunikation Kompetente Führung Integres Führungsverhalten Respekt Förderung & Anerkennung Zusammenarbeit mit Mitarbeitern Fürsorge & Balance Fairness Ausgewogene Vergütung Neutralität keine Bevorzugung Gerechtigkeit keine Diskriminierung Stolz Stolz auf persönliche Tätigkeit Stolz auf Arbeit des Teams Stolz auf Leistungen des Unternehmens Teamgeist Authentizität & Vertrautheit Freundliche Arbeitsatmosphäre An einem Strang ziehen V E R T R A U E N 05

6 06 «Die Benchmarkstudie hat es uns einerseits ermöglicht, Transparenz in unsere Arbeitsplatzkultur zu bekommen. Andererseits konnten wir durch das Kultur-Audit messbar machen, wie unsere Aktivitäten und Maßnahmen zur Entwicklung der Arbeitsplatzkultur bei den Mitarbeitern ankommen. Das Gütesiegel nutzen wir intern wie auch extern, vor allem auf unserer Website, auf Stellenanzeigen und bei öffentlichen Auftritten als Arbeitgeber, da es eine hohe Relevanz bei unserer Zielgruppe hat und sehr glaubwürdig ist.»

7 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur Der Aufbau einer Great Place to Work Kultur leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten, erhöht die Chancen auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert das Wachstum und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen. Ausgezeichnete Arbeitgeber haben... Engagiertere und loyalere Mitarbeiter Bessere Chancen auf dem Personalmarkt Größeren wirtschaftlichen Erfolg Eine 2006 vom Great Place to Work Institut Deutschland im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales durchgeführte repräsentative Studie zeigt, dass eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und das damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeiter mehr als 30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen erklären können. Eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung. Die Teilnahme an der jährlichen Benchmarkstudie und dem angeschlossenen Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» bietet Ihnen hierzu wertvolle Orientierung und Unterstützung. Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg UNTERNEHMENS- KULTUR MITARBEITER- ENGAGEMENT UNTERNEHMENS- ERFOLG Sehr hoher Zusammenhang Bedeutsamer Zusammenhang Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur (v.a. Mitarbeiterorientierung) bestimmt! 07

8 Benchmarkstudie und Wettbewerb Teilnahmeinformationen Teilnahme an der Benchmarkstudie An der bundesweiten Great Place to Work Benchmarkstudie zur Untersuchung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität können große, mittlere und kleinere Unternehmen aller Branchen teilnehmen (Mindestbeschäftigtenzahl: 50 Mitarbeiter). Möglich ist zudem auch eine Teilnahme an den regionalen und branchenspezifischen Benchmarkuntersuchungen. Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (online oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Maßnahmen der Personalarbeit (Kultur-Audit) eingesetzt. Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Studienteilnahme eine individuelle Standortbestimmung zur Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen Unternehmen (Benchmarks). Darüber hinaus können Teilnahmepakete gewählt werden, die zusätzlich vertiefende Analysebausteine sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beinhalten (siehe Seite 15). Teilnahme am Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Auf Grundlage der Ergebnisse der Benchmarkstudie wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld jährlich die Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ermittelt und veröffentlicht. Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und kostenfrei; zudem hat die Wahl des Teilnahmepakets an der Benchmarkstudie keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung auf der Beste-Liste. Voraussetzung ist die Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und des Kultur-Audit. Die Ergebnisse der beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1 gewichtet. Das Urteil der Mitarbeiter hat also besonderes Gewicht. Nicht auf der Beste-Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» platzierte Unternehmen bleiben anonym. Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teilnehmen wollen, können im Rahmen der Benchmarkstudie optional auf die Durchführung des Kultur-Audit verzichten. In diesem Falle ist die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich, d.h. auch außerhalb der bei Wettbewerbsteilnahme verpflichtenden Durchführungszeiten zwischen März und Oktober Auszeichnung der Besten Die Auszeichnung der Unternehmen der Beste-Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2014» erfolgt differenziert nach Größenklassen. Zudem werden Sonderpreise für herausragende Leistungen in einzelnen Bereichen der Personalpolitik vergeben (Personalmanagement, kulturelle Vielfalt, Gesundheitsmanagement, Kompetenzentwicklung, etc.). Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität erhalten die prämierten Unternehmen für ihre Kommunikation ein Qualitätssiegel. Die Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2014» wird in Pressemitteilungen, Artikeln, auf HR-Messen, im Internet, etc. veröffentlicht. Die ausgezeichneten Unternehmen qualifizieren sich darüber hinaus für den europäischen Great Place to Work Gesamtwettbewerb «Europas Beste Arbeitgeber 2014». Multinationale Unternehmen können sich zudem für den weltweiten Wettbewerb «World s Best Multinational Workplaces» qualifizieren. Nicht auf der Beste-Liste platzierte Unternehmen bleiben anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer der Benchmarkstudie von der differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln. 08

9 Ihre Teilnahme Alles Wichtige auf einen Blick Die Great Place to Work Benchmarkstudie: Arbeitsplatzkultur überprüfen, vergleichen und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen. Anmeldung Teilnehmen können Unternehmen aller Größen ab 50 Mitarbeitern Teilnahme Benchmarkstudie + Wettbewerb: März-Oktober 2013 Ohne Wettbewerbsteilnahme: ganzjährige Anmeldung möglich Mitarbeiterbefragung Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur: Führung, Zusammenarbeit, Identifikation, etc. Je nach Unternehmensgröße Voll- oder Stichprobenbefragung Maßnahmenanalyse Kultur-Audit: Darstellung personalpolitischer Konzepte, Instrumente und Maßnahmen Beantwortung via Fragebogen durch Personalverantwortliche Benchmarking Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Unternehmen und Top-Arbeitgebern (nach Branche, Größe, etc.) Anschauliche Analysen und Ergebnisberichte Entwicklung Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder Vielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber Auszeichnung Ermittlung der Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Bei Wettbewerbsteilnahme (optional): Chance auf Auszeichnung 09

10 Untersuchungsthemen Vertrauensniveau Arbeitsklima Führung Information und Kommunikation Zielorientierung Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit Zusammenarbeit & Zusammenhalt Identifikation & Bindung Authentizität Flexibilität Offenheit Verantwortungsübernahme Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Persönliche Förderung & Unterstützung Chancengleichheit Kulturelle Vielfalt / Diversity Wertschätzung Compensation & Benefits Lebenslanges Lernen Wissens- und Kompetenzvermittlung Einbindung & Integration Mitarbeiterbeteiligung Leistungsbereitschaft Werteorientierung Förderung von Spaß bei der Arbeit Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Work-Life-Balance Gesundheitsförderung Corporate Activity Programme Kennzahlen der Personalarbeit Demografiemanagement Nachhaltigkeit Veränderungsbereitschaft Innovationskraft ENTWICKLUNG 10 MITARBEITER BEFRAGUNG BENCHMARKS IMPULSE MAßNAHMENANALYSE ANALYSEN REPORTS

11 Die Benchmarkstudie Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber Die Teilnahme an der jährlichen Benchmark-Studie «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage für die effektive Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Mitarbeiterbefragung Kultur-Audit Benchmarking Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Kompakte, kostengünstige Überprüfung der erlebten Arbeitsplatzqualität Voll- oder Stichprobenbefragung, wahlweise online oder paper-pencil Bearbeitungszeit Mitarbeiterfragebogen etwa 15 Minuten Differenzierter Ergebnisbericht ab 4 Wochen nach Befragungsende Optional: Integration zusätzlicher hauseigener Fragen, Differenzierung interner Organisationseinheiten, etc. Umfassendes Projektmanagement HINWEISE ZUM AUSFÜLLEN DES FRAGEBOGENS BITTE MARKIEREN SIE IHRE ANTWORT JEWEILS DURCH EIN KREUZ. WENN SIE IHRE ANTWORT ÄNDERN SOLLTEN, FÜLLEN SIE BITTE DAS GANZE VIERECK AUS UND SETZEN DANACH EIN NEUES KREUZ. BITTE BENUTZEN SIE ZUM AUSFÜLLEN EINEN KUGELSCHREIBER. Erfassung und Bewertung aktueller Maßnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit Online-Befragung von HR-Verantwortlichen plus Dokumentationsmaterial Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 1 Woche Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder mitarbeiterorientierter Personalarbeit In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige Evaluationsbasis für nachfolgende Maßnahmengestaltung Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teilnehmen möchten, können optional auf das Kultur-Audit verzichten Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen Unternehmen und Top-Arbeitgebern (nach Branche, Größe, Region, etc.) Vergleich der HR-Maßnahmen mit Standards, Aufzeigen von Best Practices Differenzierte Stärken-Schwächen-Analysen Internes Benchmarking (Organisationsbereiche, Teams, etc.) Fundierte Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei. trifft trifft fast überwiegend gar nicht zu nicht zu teils/ teils trifft überwiegend trifft fast zu völlig zu Benchmarkprofil 1. Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre. Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung, 2. um meine Arbeit gut zu erledigen. 3. Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet. INSPIRIEREN INFORMIEREN ZUHÖREN 4. Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen. Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, 5. um die Arbeit zu erledigen. 6. Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten. 7. Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich. 8. Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort. Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung 9. angeboten. ANERKENNEN ENTWICKELN FÜRSORGEN befriedigend exzellent Unternehmen xy Durchschnitt Top Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. 11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt. 12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein Job. Wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung 13. wechseln, werden sie gut aufgenommen und integriert. 14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. 15. Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können. 16. Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter. INTEGRIEREN FEIERN BETEILIGEN kritisch Kommunikation Kompetenz Integrität Förderung Zusammenarbeit Fürsorge Ausgewogenheit Neutralität Gerechtigkeit Tätigkeit Team Unternehmen Vertrautheit Freundlichkeit Zusammengehörigkeit Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Teamgeist 17. Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten. 18. Ich denke, ich werde angemessen an den Gewinnen des Unternehmens beteiligt. 19. Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden. 20. Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können. Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie 21. ständig zu kontrollieren. Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit 22. oder das Arbeitsumfeld betreffen Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter. 24. Ich bin zufrieden mit der Art und Weise, in der wir einen Beitrag für die

12 12 «Der Wettbewerb gibt uns die Chance, unsere Unternehmenskultur durch die dazugehörige Umfrage zu evaluieren. Die wichtigsten positiven Effekte liegen in den Anregungen zur Verbesserung der Unternehmensführung und der Personalarbeit sowie im Bereich Personalmarketing.»

13 Entwicklung: Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten Auf Basis der Standortbestimmung geht es darum, eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur im Unternehmen zu pflegen und weiterzuentwickeln. Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht, es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungsschritt zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Maßnahmen, Verhaltensweisen und Grundhaltungen und in einer Atmosphäre des offenen, möglichst voraussetzungsfreien Dialogs mit den Beschäftigten. Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung, Kultur-Maßnahmen-Audit und Ergebnisreporting bieten wir allen Teilnehmern der Benchmarkstudie zahlreiche unterstützende Leistungen von der Ergebnispräsentation über die Analyse besonders relevanter Gestaltungsfelder (siehe Grafik unten) bis hin zu Best-Practice Workshops, Führungskräfte-Trainings und der Erarbeitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen. Zur Förderung des wechselseitigen Austauschs der beteiligten Unternehmen veranstalten wir zudem regelmäßige Austauschforen und Fachkongresse. Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work Kultur Inspirieren Anerkennen Integrieren Informieren Entwickeln Feiern Zuhören Fürsorgen Beteiligen Ziele erreichen Bestleistungen fördern Gemeinschaft bilden 13

14 Benchmarkstudie und Wettbewerb Teilnahmepakete Zur Analyse und Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität bietet Ihnen Great Place to Work im Rahmen der Benchmarkstudie und des Wettbewerbs «Deutschlands Beste Arbeitgeber» vier verschiedene Teilnahmepakete an. Teilnahmepaket IV «Entwicklungsbegleitung» Teilnahmepaket I «Standortbestimmung» Benchmarkuntersuchung zum Status Quo der Arbeitsplatzkultur aus Perspektive des Gesamtunternehmens Kernvorteile Besonders kostengünstig Kompakte Basisanalyse Teilnahmepaket II «Vertiefende Analyse» Tiefergehende Bestandsaufnahme durch zusätzliche Benchmarking- Bausteine und Stärken- Schwächen-Analysen Kernvorteile Detaillierte Analyse Grundlage für differenzierte Weiterentwicklung Teilnahmepaket III «Entwicklungsimpulse» Vielfältige Impulse für die individuelle Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur Kernvorteile Individuelle Evaluation und Beratung Intensiver fachlicher Austausch Unterstützung und Begleitung des Entwicklungsprozesses als attraktiver Arbeitgeber Kernvorteile Starker Fokus auf Maßnahmenplanung und Umsetzung Best-Practice-orientierte Unterstützung und Entwicklungsberatung 14

15 Leistungen und Kosten Benchmarkstudie und Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2014» Leistungen 1 Teilnahmepaket I «Standortbestimmung» Teilnahmepaket II «Vertiefende Analyse» Teilnahmepaket III «Entwicklungsimpulse» Teilnahmepaket IV «Entwicklungs- Begleitung» Erläuterung Great Place to Work ü ü ü ü Mitarbeiterbefragung (online) 2 Great Place to Work Kultur-Audit 3 Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch Feedback-Report ü ü ü ü zur Mitarbeiterbefragung ü ü ü ü Benchmark-Report zur Mitarbeiterbefragung Grafischer Gesamthausbericht Einzelpreis: Anlage für differenziertes Berichtswesen Einzelpreis Setup: Pro Einzelbericht: tabellarisch 150 ; grafisch 300 Handlungsfelderanalyse ü Standard Benchmarks ü Standard Benchmarks ü Frei wählbare Benchmarks ü Frei wählbare Benchmarks - ü ü ü - ü ü ü Einzelpreis: ü ü ü Kultur-Audit-Report 3 Einzelpreis: ü ü Best-Practice-Report 3 Einzelpreis: ü Ergebnispräsentation Einzelpreis: ü ü Great Place to Work Austauschforen - - ü ü Great Place to Work Training Einzelpreis: 750 pro Teilnehmer Planungsgespräch und Reviewtermin Einzelpreis: je ü ü Teilnahme am Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Optional; ohne Zusatzkosten ü ü ü ü Kosten nach Unternehmensgröße 50 bis 100 Mitarbeiter bis 500 Mitarbeiter bis Mitarbeiter Bis 250 MA: Vollbefragung Ab 250 MA: Repräsentativbefragung Managementbefragung zu Maßnahmen der Personalarbeit Tabellarischer Ergebnisbericht für Gesamthausergebnisse Grafischer Chartbericht: Vergleich mit Top-Arbeitgebern, Branchen-/Größenbenchmarks, etc. Darstellung der Gesamtergebnisse mit Benchmarkvergleich für Gesamthaus Anlage zur Differenzierung von Berichten für interne Organisationseinheiten (Standorte, Teams, etc.) Priorisierung von Handlungsfeldern für die Weiterentwicklung Bewertung Personalinstrumente Wirkungsanalysen Best-Practices der besten Arbeitgeber Vor-Ort-Präsentation mit Besprechung von Stärken-Schwächen Kostenfreie Teilnahme an eintägigen Austauschforen Teilnahme von bis zu 2 Personen an 1,5 tägigem Führungskräfte-Training Zwei halbtägige Termine zur Maßnahmenplanung & Evaluation Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur-Audit obligatorisch Hinweis: Bei Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung erst im Oktober oder November wird ein Aufschlag in Höhe von 10% auf das jeweilige Teilnahmepaket erhoben bis Mitarbeiter mehr als Mitarbeiter Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen. Die dargestellten Leistungen können auch individuell zusammengestellt und um weitere Bausteine ergänzt werden (Stichprobenerhöhung, Zusatzmodul zur Bewertung der direkten Führungskraft, Ergänzung individuelle Zusatzfragen, etc.). Weitere Informationen hierzu entnehmen Sie bitte den ausführlichen Anmeldeunterlagen und sprechen Sie mit unseren Kundenberatern. 1) Die Wahl des Teilnahmepakets an der bundesweiten Benchmarkstudie hat keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung im Rahmen des angeschlossenen Wettbewerbs «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Die Teilnahme am Wettbewerb ist optional und nicht mit Zusatzkosten verbunden. 2) Bei Paper-Pencil-Befragung: zzgl. 3,50 je befragtem Mitarbeiter. 3) Die Ergebnisse der optionalen bei Wettbewerbsteilnahme jedoch obligatorischen Durchführung des Kultur-Audit werden den Teilnehmern nur bei vorheriger Buchung eines Kultur-Audit-Reports bzw. Best-Practice-Reports zur Verfügung gestellt. 15

16 16 «Die Teilnahme an der Benchmarkstudie und die Mitarbeiterbefragung geben uns die Möglichkeit, Stärken und Schwächen systematisch zu erkennen und uns kontinuierlich zu verbessern. Nur wer eine erfolgreiche Arbeitsplatzkultur schafft und attraktive Arbeitsplätze anbieten kann, wird sich dauerhaft im Wettbewerb behaupten.»

17 Ablauf der Great Place to Work Benchmarkstudie und des Wettbewerbs Zeitplan Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Anmeldung Fortlaufend ab Januar 2013 Anmeldeschluss: 18. Oktober 2013 Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb ganzjährig möglich Mitarbeiterbefragung Kultur-Audit Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen Reporting & Entwicklungsunterstützung Ermittlung Benchmarks & Beste Arbeitgeber Auszeichnung der Besten Projektagenda Flexibel zwischen März bis November 2013 Flexibel ab Mai 2013 bis Frühjahr 2014 VORBEREITUNG 4 Wochen MITARBEITERBEFRAGUNG Feldphase 2 Wochen REPORTING ab 4 Wochen nach MAB ENTWICKLUNG fortlaufend Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung Leitfäden zur Orientierung Checklisten Mustervorlagen für die interne Kommunikation Stichprobenziehung nach einheitlichen Standards Persönlicher Ansprechpartner für Ihre Fragen Geringer Gesamtaufwand durch effizientes Projektmanagement Durchführung online oder paper-pencil Versand Erinnerung nach 1 Woche Rückmeldung zur Teilnahmequote KULTUR-AUDIT Abgabe nach max. 8 Wochen Bearbeitung Fragebogen zu Kultur-Maßnahmen durch HR-Verantwortliche Bearbeitungszeit durchschnittlich 1 Woche Feedback-Report zur Great Place to Work Mitarbeiterbefragung Benchmark-Report (auf Basis aktueller Benchmark-Daten) Ergebnispräsentationen flexibel nach Vereinbarung und Zielgruppe Kultur-Audit-Report / Best- Practice-Report ab Februar 2014 (falls gewählt) Beratung, Workshops, Fokus-Gruppen, etc. Auswahl & Umsetzung von Maßnahmen Prozessbegleitung AUSZEICHNUNG ab Februar 2014 Publikation der Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2014» Prämierungsveranstaltung im Frühjahr 2014 in Berlin 17

18 Der Great Place to Work Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Auf Grundlage der Ergebnisse der Benchmarkstudie wird die Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ermittelt und publiziert. Alle Teilnehmer der bundesweiten Benchmarkstudie zur Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur können auch am angeschlossenen Wettbewerb BEWERTUNGSBASIS «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teilnehmen und sich für einen Platz auf der 100-Beste-Liste bewerben. Ziel ist es, Unternehmen, die bereits eine sehr gute Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere Anerkennung zukommen zu MITARBEITER- BEFRAGUNG 2/3 1/3 KULTUR- AUDIT lassen und mit dem Great Place to Work Arbeitgeber-Qualitätsiegel auszuzeichnen. Die Auszeichnung erfolgt in vier verschiedenen Größenklassen. Nichtplatzierte Unternehmen bleiben anonym. Darüber hinaus werden Themenpreise für herausragende Leistungen in vier besonders wichtigen Handlungsfeldern der Personalarbeit vergeben. Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung einer Great Place to Work Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur-Audit (Maßnahmenanalyse). Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet, die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und der Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeiter steht also im Vordergrund. «Deutschlands Beste Arbeitgeber» sind automatisch für den europäischen Great Place to Work Wettbewerb «Europas Beste Arbeitgeber» qualifiziert. Multinationale Unternehmen können sich darüber hinaus für eine Platzierung auf der weltweiten Liste «World s Best Multinational Workplaces» bewerben. An der Great Place to Work Benchmarkstudie nahmen allein im vergangenen Jahr über 500 Unternehmen aller Branchen und Größenklassen teil. «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ist mit Abstand der größte nationale Arbeitgeber-Wettbewerb. 18

19 Auszeichnung und Anerkennung gewinnen Profitieren Sie von der hohen Bekanntheit der Great Place to Work Wettbewerbe sowie von den zahlreichen Vorteilen der Auszeichnung für Ihr Personalmarketing und das Employer Branding. 100-Beste-Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2013» St. Elisabeth Krankenhaus Fachklinik fur Geriatrie Caritasverband Olpe Fairness: Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbs verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z. B. einheitliche Vorgaben für die Kommunikation und Durchführung. Verstöße führen zum Ausschluss vom Wettbewerb. Unsere ausführlichen Wettbewerbsregeln finden Sie unter: 19

20 20 «Der Wettbewerb gibt uns die Chance, unsere Unternehmenskultur durch die dazugehörige Mitarbeiterbefragung zu evaluieren. Die wichtigsten positiven Effekte liegen in den Impulsen zur Verbesserung der Führungs- und Personalarbeit sowie im Bereich Employer Branding.»

21 Über Great Place to Work Die Experten für Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Great Place to Work ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt. Die Umsetzung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit verschiedenen Stationen und Anforderungen. Hierzu bietet Great Place to Work Unternehmen aller Größen und Branchen zahlreiche bewährte Forschungsinstrumente und Beratungsleistungen. Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur, ermöglicht genaue Messungen und verdeutlicht wichtige Zusammenhänge. So erfahren Sie, welche Maßnahmen bereits effektiv sind, und in welchen Bereichen noch Optimierungsbedarf besteht und werden bei der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber optimal unterstützt. Neben regelmäßigen Benchmarkstudien sowie der Ermittlung ausgezeichneter Arbeitgeber bieten wir auch zahlreiche individuelle Forschungs- und Beratungsleistungen. Great Place to Work Deutschland zählt weltweit zu den größten Great Place to Work Instituten und vereint hohe Analysekompetenz und langjährige Beratungsexpertise. Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden. Ziele setzen Standort bestimmen Entwicklung gestalten Aufbau einer Great Place to Work Kultur als strategisches Management-Thema verankern Commitment im Führungskreis aufbauen Analyse der Arbeitsplatzkultur via Mitarbeiterbefragung, Fokusgruppen, Maßnahmen- Analyse, etc. Vergleiche mit anderen Unternehmen und innerhalb der eigenen Organisation Arbeitsplatzkultur zielgerichtet weiterentwickeln Best Practices nutzen und konkrete Maßnahmen umsetzen Impulsbeiträge Benchmarkstudien Workshops Trainings Beratung Beste-Arbeitgeber-Wettbewerbe Forschungsprojekte Austauschforen 21

22 Termine und Events Unbedingt vormerken Messen & Events April 2013 Personal Süd, Stuttgart 24. April 2013 Prämierungsveranstaltung «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2013», Berlin 7. Mai Mitteldeutsche Personaltagung, Halle/Saale Mai 2013 Personal Nord, Hamburg Juni 2013 Personalmanagement Kongress, Berlin September 2013 Zukunft Personal, Köln Oktober 2013 Personalmesse, München Arbeitsplatzkultur online Great Place to Work Webinare Online-Vortragsreihe (Webinare) jeweils freitags von 14:00-15:00 Uhr. Die Teilnahme ist kostenfrei. Detaillierte Informationen: info@greatplacetowork.de 26. April 2013 Teilnahmeinformationen zur Benchmarkstudie und zum Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» 31. Mai 2013 Ziele erreichen Führungspraxis und Maßnahmenbeispiele 28. Juni 2013 Leistungsbereitschaft fördern Führungspraxis und Maßnahmenbeispiele 26. Juli 2013 Gemeinschaft bilden Führungspraxis und Maßnahmenbeispiele 30. August 2013 Analyse & Gestaltung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität im Kontext multinationaler Unternehmen 25. Oktober 2013 Managed Workplace Culture Gestaltungsfelder einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur 22

23 Gute Aussichten Benchmarkstudie & Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2014» Fordern Sie jetzt Ihre Anmeldeunterlagen an! T info@greatplacetowork.de 23

24 Great Place to Work Deutschland Hardefuststraße Köln T F E info@greatplacetowork.de WACHSTUM INNOVATION VERTRAUEN ARBEITSPLATZ KULTUR GESTALTEN