Benchmarkstudie & Wettbewerb Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen 2014 Jetzt anmelden!

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1 Benchmarkstudie & Wettbewerb Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen 2014 Jetzt anmelden! In Kooperation mit 1

2 INNOVATION BENCHMARKING STANDORT ARBEITSPLATZ KULTUR GESTALTEN BESTIMMUNG ARBEITGEBER ATTRAKTIVITÄT VERTRAUEN 2

3 Einladung Die Gestaltung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur steigert die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens und der Region Niedersachsen-Bremen insgesamt. Die Teilnahme an der regionalen Great Place to Work Benchmark-Studie für Niedersachsen-Bremen bietet Ihnen hierzu wertvolle Unterstützung. Alle Teilnehmer und der gesamte Wirtschaftsstandort profitieren. Machen Sie mit. Es lohnt sich! Inhalt 05 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur 06 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur 07 Alles Wichtige auf einen Blick 08 Teilnahmeinformationen 09 Die Benchmarkstudie Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber 11 Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten 12 Teilnahmemöglichkeiten Unternehmen ab 50 Mitarbeiter 14 Teilnahmemöglichkeiten Unternehmen unter 50 Mitarbeiter Frank Hauser Andreas Schubert 17 Ablauf der Great Place to Work Benchmarkstudie Geschäftsführer Great Place to Work Deutschland Im Folgenden finden Sie detaillierte Informationen und Teilnahmehinweise. Das Great Place to Work Team sorgt für einen professionellen Ablauf und steht Ihnen bei Fragen gerne zur Verfügung. 18 Der Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» 21 Über Great Place to Work 22 Termine und Events 23 Kontakt 3

4 «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» Mitmachen lohnt sich! Jana Jeske Personalleiterin INTERHOMES AG «Die Teilnahme am Great Place to Work Wettbewerb wirkt bei uns nach innen und außen gleichermaßen positiv: Unsere Mitarbeiter sind stolz auf die gute Platzierung unter den TOP 100 und geben das auch an ihr privates Umfeld weiter. Gleichzeitig sehen sie, dass intern an den Punkten gearbeitet wird, wo es noch Verbesserungsbedarf gibt. Und extern unterstützt uns die Auszeichnung bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter: Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist eine Auszeichnung als Great Place to Work ein Wettbewerbsvorteil. Wir bekommen ein sehr gutes Feedback darauf.» Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer PHOENIX CONTACT Deutschland GmbH «Wir haben uns als Unternehmen ein anspruchsvolles Ziel gesteckt: Die Marke zu sein, der man am meisten vertraut. Das erreichen wir mit Innovationen und vor allem exzellenten Mitarbeitern. Sie sind die Vermittler des Vertrauens zum Kunden. Daher ist eine wichtige Voraussetzung, dass unsere Mitarbeiter Vertrauen zu Phoenix Contact haben. Dieses messen wir weltweit mit Great Place to Work. So haben wir einen Partner, der uns mit regelmäßigen Boxenstopps bei der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur hilft, die eine wichtige Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg von Phoenix Contact ist.» Mandy Hielscher Assistentin der Geschäftsführung rehaconsult GmbH «Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können. Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten. Dies sind nur zwei der Statements unserer Mitarbeiter, die im Rahmen der Great Place to Work Befragung erörtert wurden und uns darin bestätigen, das Richtige richtig zu tun. Great Place to Work ermöglichte uns, uns von einem unabhängigen Institut bewerten zu lassen und neben der Bestätigung auch Verbesserungspotential aufgezeigt zu bekommen.» Anja Christmann Leiterin Personal Deutschland Volkswagen Financial Services AG «Zufriedene und engagierte Mitarbeiter sind unser höchstes Gut. Deshalb geht unsere Attraktivität als Arbeitgeber eng einher mit unserer Unternehmens- und Führungskultur. Im Jahr 2012 hat uns der 1. Platz in der Größenklasse Mitarbeiter gezeigt, dass sich dieses Engagement lohnt. Darauf sind wir stolz! Die regelmäßige Wettbewerbsteilnahme und die Erkenntnisse aus den Benchmarkstudien dienen uns dabei als wichtige Indikatoren zur stetigen Weiterentwicklung der VW Financial Services AG.» 4

5 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur Ein Great Place to Work ist da, wo man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit., Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten., Die Mitarbeiter kommen hier gerne zur Arbeit. Dies sind nur einige Aussagen, an denen man erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität positiv von anderen abheben kann. Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten basierende Great Place to Work Modell. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner klassischer Felder des Arbeitserlebens von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeiter letztlich Glaubwürdigkeit Offene Kommunikation Kompetente Führung Integeres Führungsverhalten Respekt Förderung & Anerkennung Zusammenarbeit mit Mitarbeitern Fürsorge & Balance Das Great Place to Work Modell V E R T R A U E N Fairness Ausgewogene Vergütung Neutralität keine Bevorzugung Gerechtigkeit keine Diskriminierung erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kontinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es dem Management gelingt, eine Kultur wechselseitigen Vertrauens aufzubauen und zentrale Werte und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklichkeit werden zu lassen. Dies zahlt sich für das erfolgreiche Wachstum des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen gleichermaßen aus. Zudem profitieren hiervon auch die Kunden und die Gesellschaft insgesamt. Stolz Stolz auf persönliche Tätigkeit Stolz auf Arbeit des Teams Stolz auf Leistungen des Unternehmens Teamgeist Authentizität & Vertrautheit Freundliche Arbeitsatmosphäre An einem Strang ziehen 5

6 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur Die Teilnahme an der Great Place to Work Benchmarkstudie und dem Wettbewerb Engagiertere und loyalere Mitarbeiter «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» bietet Ihnen hierzu wertvolle Orientierung und Unterstützung. Ausgezeichnete Arbeitgeber haben... Bessere Chancen auf dem Personalmarkt Größeren wirtschaftlichen Erfolg Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg Der Aufbau einer Great Place to Work Kultur leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten, erhöht die Chancen auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert das Wachstum und die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen und der darin arbeitenden Menschen. Eine 2006 vom Great Place to Work Institut Deutschland im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales durchgeführte repräsentative Studie zeigt, dass eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und das damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeiter mehr als 30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen erklären können. Eine attraktive, mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung. UNTERNEHMENS- KULTUR Sehr hoher Zusammenhang MITARBEITER- ENGAGEMENT Bedeutsamer Zusammenhang Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur (v.a. Mitarbeiterorientierung) bestimmt! UNTERNEHMENS- ERFOLG 6

7 Ihre Teilnahme alles Wichtige auf einen Blick Die Great Place to Work Benchmarkstudie: Arbeitsplatzkultur überprüfen, vergleichen und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen. Anmeldung Teilnehmen können kleine, mittlere und große Unternehmen Teilnahme Benchmarkstudie + Wettbewerb: März-Oktober 2013 Teilnahme nur Benchmarkstudie: ganzjährige Anmeldung Mitarbeiterbefragung Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur: Führung, Zusammenarbeit, Identifikation, etc. Je nach Unternehmensgröße Voll- oder Stichprobenbefragung Maßnahmenanalyse Kultur-Audit: Darstellung personalpolitischer Konzepte, Instrumente und Maßnahmen Beantwortung via Fragebogen durch Personalverantwortliche Benchmarking Einzigartige Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Unternehmen der Region (nach Branche, Größe, etc.) Anschauliche Analysen und Ergebnisberichte Entwicklung Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder Vielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber Auszeichnung Ermittlung der Liste «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» Bei Wettbewerbsteilnahme (optional): Chance auf Auszeichnung Siegerunternehmen ab 50 Mitarbeiter nehmen auch am bundesweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teil 7

8 Teilnahmeinformationen Teilnahme an der Great Place to Work Benchmarkstudie An der Great Place to Work Benchmarkstudie für Niedersachsen-Bremen können kleine, mittlere und große Unternehmen teilnehmen. Für Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten wird ein vereinfachtes, besonders kostengünstiges Teilnahmeformat angeboten. Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (online oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Maßnahmen der Personalarbeit (Kultur-Audit) eingesetzt. Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Studienteilnahme eine individuelle Standortbestimmung zur Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen Unternehmen (Benchmarks). Darüber hinaus können Teilnahmepakete gewählt werden, die zusätzlich vertiefende Analysebausteine sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beinhalten (s. S. 13). Teilnahme am Great Place to Work Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» Auf Grundlage der Ergebnisse der Great Place to Work Benchmarkstudie wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld die Liste der besten Arbeitgeber der Region Niedersachsen-Bremen ermittelt und veröffentlicht. Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und kostenfrei; zudem hat die Wahl des Teilnahmepakets an der Benchmarkstudie keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung auf der Beste- Liste. An «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» können Unternehmen aller Größenklassen teilnehmen. Voraussetzung ist die Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und des Kultur-Audit. Die Ergebnisse der beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1 gewichtet. Das Urteil der Mitarbeiter hat also besonderes Gewicht. Nicht platzierte Unternehmen auf der Liste «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» bleiben anonym. Unternehmen, die sich nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» teilnehmen wollen, können im Rahmen der Benchmarkstudie optional auf die Durchführung des Kultur- Audit verzichten. Zudem ist in diesem Falle die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich, d.h. auch außerhalb der bei Wettbewerbsteilnahme verpflichtenden Durchführungszeiten zwischen März und Oktober Auszeichnung der Besten Die Auszeichnung der Unternehmen der Liste «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen 2014» erfolgt differenziert nach Größenklassen. Zudem werden Sonderpreise für herausragende Leistungen in einzelnen Bereichen der Personalpolitik vergeben (bspw. nachhaltige Personalführung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheitsförderung, kontinuierliche Wissens- und Kompetenzvermittlung). Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität erhalten die prämierten Unternehmen für ihre Kommunikation das international anerkannte Great Place to Work Qualitätssiegel. Die Liste «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen 2014» wird in Pressemitteilungen, Artikeln, auf HR- Messen, im Internet, etc. veröffentlicht. Ausgezeichnete Unternehmen ab 50 Mitarbeiter qualifizieren sich darüber hinaus für den deutschlandweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2014». Nicht auf der Beste-Liste platzierte Teilnehmer bleiben streng anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer der Great Place to Work Benchmarkstudie von der differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln. 8

9 Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber Die Teilnahme an der Great Place to Work Benchmarkstudie für die Region Niedersachsen- Bremen ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage für die effektive Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Mitarbeiterbefragung Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Kompakte, kostengünstige Überprüfung der erlebten Arbeitsplatzqualität Voll- oder Stichprobenbefragung, wahlweise online oder paper-pencil Bearbeitungszeit Mitarbeiterfragebogen etwa 15 Minuten Differenzierter Ergebnisbericht ab 4 Wochen nach Befragungsende Optional: Integration zusätzlicher hauseigener Fragen, Differenzierung interner Organisationseinheiten, etc. HINWEISE ZUM AUSFÜLLEN DES FRAGEBOGENS BITTE MARKIEREN SIE IHRE ANTWORT JEWEILS DURCH EIN KREUZ. WENN SIE IHRE ANTWORT ÄNDERN SOLLTEN, FÜLLEN SIE BITTE DAS GANZE VIERECK AUS UND SETZEN DANACH EIN NEUES KREUZ. Professionelles BITTE BENUTZEN SIE ZUM AUSFÜLLEN Projektmanagement EINEN KUGELSCHREIBER. Kultur-Audit Erfassung und Bewertung aktueller Maßnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit Online-Befragung von HR-Verantwortlichen plus Bewertung Dokumentationsmaterial Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 1 Woche Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder mitarbeiterorientierter Personalarbeit In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige Evaluationsbasis für nachfolgende Maßnahmengestaltung Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» teilnehmen möchten, können optional auf das Kultur-Audit verzichten Benchmarking Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen Unternehmen der Region (nach Branche, Größe, etc.) Vergleich der HR-Maßnahmen mit Standards, Aufzeigen von Best Practices Differenzierte Stärken-Schwächen-Analyse Internes Benchmarking (Organisationsbereiche, Teams, etc.) Fundierte Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei. trifft trifft fast überwiegend gar nicht zu nicht zu teils/ teils trifft überwiegend trifft fast zu völlig zu Great Place to Work Benchmarkprofil 1. Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre. Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung, 2. um meine Arbeit gut zu erledigen. 3. Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet. 4. Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen. 5. Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, um die Arbeit zu erledigen. 6. Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten. 7. Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich. INSPIRIEREN INFORMIEREN ZUHÖREN befriedigend exzellent Unternehmen xy Durchschnitt Top Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort. 9. Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung angeboten. 10. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. 11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt. 12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein Job. 13. Wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung wechseln, werden sie gut aufgenommen und integriert. 14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. ANERKENNEN ENTWICKELN FÜRSORGEN INTEGRIEREN FEIERN BETEILIGEN kritisch Kommunikation Kompetenz Integrität Förderung Zusammenarbeit Fürsorge Ausgewogenheit Neutralität Gerechtigkeit Tätigkeit Team Unternehmen Vertrautheit Freundlichkeit Zusammengehörigkeit Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Teamgeist 15. Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können. 16. Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter. 17. Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten. 18. Ich denke, ich werde angemessen an den Gewinnen des Unternehmens beteiligt. 19. Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden. 20. Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können. 9

10 Untersuchungsthemen Vertrauensniveau Arbeitsklima Führung Information und Kommunikation Zielorientierung Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit Zusammenarbeit & Zusammenhalt Identifikation & Bindung Authentizität Flexibilität Offenheit Verantwortungsübernahme Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Persönliche Förderung & Unterstützung Chancengleichheit Kulturelle Vielfalt / Diversity Wertschätzung Compensation & Benefits Lebenslanges Lernen Wissens- und Kompetenzvermittlung Einbindung & Integration Mitarbeiterbeteiligung Leistungsbereitschaft Werteorientierung Förderung von Spaß bei der Arbeit Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Work-Life-Balance Gesundheitsförderung Corporate Activity Programme Kennzahlen der Personalarbeit Demografiemanagement Nachhaltigkeit Innovationskraft ENTWICKLUNG MITARBEITER BEFRAGUNG BENCHMARKS IMPULSE MAßNAHMENANALYSE ANALYSEN REPORTS 10

11 Entwicklung: Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten Auf Basis der Standortbestimmung geht es darum, eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur im Unternehmen zu pflegen und weiterzuentwickeln. Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht, es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungsschritt zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Maßnahmen, Verhaltensweisen und Grundhaltungen und in einer Atmosphäre des offenen, möglichst voraussetzungsfreien Dialogs mit den Beschäftigten. Zur Förderung des wechselseitigen Austauschs Niedersachsen-Bremen veranstalten wir zudem der beteiligten Unternehmen aus der Region regelmäßige Great Place to Work Austauschforen. Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work Kultur Inspirieren Anerkennen Integrieren Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung, Maßnahmen-Audit und Ergebnisreporting bieten Informieren Entwickeln Feiern wir allen Teilnehmern der Great Place to Work Benchmarkstudie zahlreiche unterstützende Zuhören Fürsorgen Beteiligen Leistungen von der Ergebnispräsentation für das Management über die Analyse besonders relevanter Gestaltungsfelder (siehe Grafik rechts) bis hin zu Best-Practice Workshops, Führungskräfte-Trainings und der Erarbeitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen. Ziele erreichen Bestleistungen fördern Gemeinschaft bilden 11

12 Great Place to Work Benchmarkstudie Teilnahme Unternehmen ab 50 Mitarbeiter Zur Analyse und Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität bietet Ihnen Great Place to Work im Rahmen der Benchmarkstudie «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» vier verschiedene Teilnahmepakete an. Teilnahmepaket IV «Entwicklungsbegleitung» Teilnahmepaket I «Standortbestimmung» Benchmark-Untersuchung zum Status Quo der Arbeitsplatzkultur aus Perspektive des Gesamtunternehmens Kernvorteile Besonders kostengünstig Teilnahmepaket II «Vertiefende Analyse» Weitergehende Bestandsaufnahme durch zusätzliche Benchmarking-Bausteine und Stärken-Schwächen-Analysen Kernvorteile Tiefergehende Analysen Grundlage für differenzierte Weiterentwicklung Teilnahmepaket III «Entwicklungsimpulse» Vielfältige Impulse für die individuelle Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Kernvorteile Individuelle Evaluation und Beratung Intensiver fachlicher Austausch Unterstützung und Begleitung des Entwicklungsprozesses als attraktiver, mitarbeiterorientierter Arbeitgeber Kernvorteile Starker Fokus auf Maßnahmenplanung und Umsetzung Best-Practice-orientierte Unterstützung und Entwicklungsberatung Kompakte Basisanalyse 12

13 Teilnahme Unternehmen ab 50 Mitarbeiter Great Place to Work Benchmarkstudie und Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen 2014» Leistungen 1 Teilnahmepaket I «Standortbestimmung» Teilnahmepaket II «Vertiefende Analyse» Teilnahmepaket III «Entwicklungsimpulse» Teilnahmepaket IV «Entwicklungsbegleitung» Erläuterungen Great Place to Work ü ü ü ü Bis 250 MA: Vollbefragung Mitarbeiterbefragung (online) 2 Ab 250 MA: Repräsentativbefragung Great Place to Work Kultur-Audit 3 Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch ü ü ü ü Feedback-Report zur Mitarbeiterbefragung ü ü ü ü Benchmark-Report zur Mitarbeiterbefragung ü Standard Benchmarks ü Standard Benchmarks ü Frei wählbare Benchmarks ü Frei wählbare Benchmarks Grafischer Gesamthausbericht Einzelpreis: ü ü ü Anlage für differenziertes Berichtswesen Einzelpreis Setup: Pro Einzelbericht: tabellarisch 150 ; grafisch ü ü ü Handlungsfelderanalyse Einzelpreis: ü ü ü Kultur-Audit-Report 3 Einzelpreis: ü ü Managementbefragung zu Maßnahmen der Personalarbeit Tabellarischer Ergebnisbericht für Gesamthausergebnisse Grafischer Chartbericht: Vergleich mit Top-Unternehmen, Branchen-/Größenbenchmarks, etc. Darstellung der Gesamtergebnisse mit Benchmarkvergleich Anlage zur Differenzierung von Berichten für interne Organisationseinheiten (Standorte, Teams, etc.) Priorisierung von Handlungsfeldern für die Weiterentwicklung Bewertung Personalinstrumente Wirkungsanalysen Best-Practice-Report 3 Einzelpreis: ü Best-Practices der besten Arbeitgeber Ergebnispräsentation Einzelpreis: ü ü Great Place to Work Austauschforen - - ü ü Great Place to Work Training Einzelpreis: 750 pro Teilnehmer ü Planungs-Gespräch und Reviewtermin Einzelpreis: je ü Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» Optional; ohne Zusatzkosten ü ü ü ü Kosten nach Unternehmensgröße 50 bis 100 Mitarbeiter bis 500 Mitarbeiter bis Mitarbeiter bis Mitarbeiter mehr als Mitarbeiter Vor-Ort-Präsentation mit Besprechung von Stärken-Schwächen Kostenfreie Teilnahme an eintägigen Austauschforen Teilnahme von bis zu 2 Personen an 1,5 tägigem Führungskräfte-Training Zwei halbtägige Termine zur Maßnahmenplanung & Evaluation Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur-Audit obligatorisch Hinweis: Bei Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung erst im Oktober oder November wird ein Aufschlag in Höhe von 10% auf das jeweilige Teilnahmepaket erhoben. Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen. Die dargestellten Leistungen können auch individuell zusammengestellt und um weitere Bausteine ergänzt werden (Stichprobenerhöhung, Zusatzmodul zur Bewertung der direkten Führungskraft, Ergänzung individueller Zusatzfragen, etc.). Weitere Informationen hierzu entnehmen Sie bitte den ausführlichen Anmeldeunterlagen und sprechen Sie mit unseren Kundenberatern. 1) Die Wahl des Teilnahmepakets an der Great Place to Work Benchmarkstudie hat keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung im Rahmen des angeschlossenen Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen». Die Teilnahme am Wettbewerb ist optional und nicht mit Zusatzkosten verbunden. 2) Bei Paper-Pencil-Befragung: zzgl. 3,50 je befragtem Mitarbeiter. 3) Die Ergebnisse der optionalen bei Wettbewerbsteilnahme jedoch obligatorischen Durchführung des Kultur-Audit werden den Teilnehmern nur bei vorheriger Buchung eines Kultur-Audit-Reports bzw. Best-Practice-Reports zur Verfügung gestellt. 13

14 Great Place to Work Benchmarkstudie Teilnahme Unternehmen unter 50 Mitarbeiter Unternehmen unter 50 Beschäftigten bietet Great Place to Work ein besonders kompaktes und kostengünstiges Format für die Standortbestimmung ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität an. Auspacken Sie erhalten ein Survey in the box -Paket mit Papier-Fragebögen, Briefumschlägen, versiegelter Wahlurne, Infoplakaten, einfacher Durchführungsanleitung und praktischem Versandkarton. Ankreuzen Die Fragebogen werden an alle Mitarbeiter verteilt. Die Mitarbeiter haben 2 Wochen Zeit, den Fragebogen zu bearbeiten und anschließend in die Wahlurne einzuwerfen. Durchführung auch als Online-Mitarbeiterbefragung möglich! Voraussetzung: Internetzugang und persönliche Firmen- -Adresse für alle Mitarbeiter. Abschicken Nach Ablauf der 2 Wochen wird die versiegelte Wahlurne von Ihnen zurück an Great Place to Work gesandt. Auswerten Bei Teilnahme von mindestens fünf Mitarbeitern erhalten Sie einen Feedback-Bericht inklusive Vergleichswerten anderer Unternehmen der gleichen Größenklasse aus der Region. Anpacken Der Feedback-Bericht gibt Ihnen wertvolle Hinweise für die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Im Erfahrungsaustausch mit anderen teilnehmenden Unternehmen der Region erhalten Sie zusätzliche Impulse für die erfolgreiche Umsetzung. 14

15 Teilnahme Unternehmen unter 50 Mitarbeiter Profitieren Sie auch als kleineres Unternehmen von der Teilnahme an der renommierten Great Place to Work Benchmarkuntersuchung! Die Durchführung ist sehr einfach und kann mit geringem Aufwand organisiert werden. Die Untersuchungen werden in leicht handhabbarer, auf die besonderen Anforderungen und Ressourcen kleinerer Unternehmen zugeschnittener Form, durchgeführt. Die Ermittlung der Benchmarkdaten und der besten Arbeitgeber im Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» erfolgen innerhalb einer eigenen Größenklasse für Unternehmen von 10 bis 49 Beschäftigten. Great Place to Work Benchmarkstudie und Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen 2014» Leistungen Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (Kurzbefragung) ü Durchführung paper-pencil oder online Great Place to Work Kultur-Audit (Kurzbefragung) Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch ü Managementbefragung zu Maßnahmen der Personalarbeit Ergebnisbericht zur Mitarbeiterbefragung (inklusive Vergleichsdaten anderer Unternehmen) ü Erläuterung Umsetzungsorientierter Report mit Handlungsleitfaden Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Niedersachsen-Bremen» ü Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur-Audit bei Wettbewerbsteilnahme Optional; ohne Zusatzkosten obligatorisch Kosten nach Unternehmensgröße 10 bis 24 Mitarbeiter bis 49 Mitarbeiter Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen. 15

16 16 «Der Wettbewerb gibt uns die Chance, unsere Unternehmenskultur durch die dazugehörige Umfrage zu evaluieren. Die wichtigsten positiven Effekte liegen in den Anregungen zur Verbesserung der Unternehmensführung und der Personalarbeit sowie im Bereich Personalmarketing.»

17 Ablauf der Great Place to Work Benchmarkstudie Zeitplan Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Anmeldung Fortlaufend ab Februar 2013 Anmeldeschluss: 18. Oktober 2013 Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb ganzjährig möglich Mitarbeiterbefragung Kultur-Audit Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen Reporting & Entwicklungsunterstützung Ermittlung Benchmarks & Beste Arbeitgeber Auszeichnung der Besten Projektagenda Flexibel zwischen März und November 2013 Flexibel ab Mai 2013 bis Frühjahr 2014 VORBEREITUNG 4 Wochen MITARBEITERBEFRAGUNG Feldphase 2 Wochen REPORTING ab 4 Wochen nach MAB ENTWICKLUNG fortlaufend Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung Leitfäden zur Orientierung Checklisten Mustervorlagen für die interne Kommunikation Stichprobenziehung nach einheitlichen Standards Persönlicher Ansprechpartner für Ihre Fragen Geringer Gesamtaufwand durch effizientes Projektmanagement Durchführung online oder paper-pencil Versendung Erinnerung nach 1 Woche Rückmeldung zur Teilnahmequote KULTUR-AUDIT Abgabe nach 4-8 Wochen Bearbeitung Fragebogen zu Kultur-Maßnahmen durch HR-Verantwortliche Bearbeitungszeit durchschnittlich 1 Woche Feedback-Report zur Great Place to Work Mitarbeiterbefragung Benchmark-Report (auf Basis aktueller Benchmark-Daten) Ergebnispräsentationen flexibel nach Vereinbarung und Zielgruppe Kultur-Audit-Report / Best-Practice- Report ab Februar 2014 (falls gewählt) Beratung, Workshops, Fokus-Gruppen, etc. Auswahl & Umsetzung von Maßnahmen Prozessbegleitung AUSZEICHNUNG ab Januar 2014 Publikation der Liste «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen 2014» Vergabe des Great Place to Work Qualitätssiegels 17

18 Der Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» BESTE ARBEITGEBER NIEDERSACHSEN- BREMEN 2014 Auf Grundlage der Ergebnisse der Benchmarkstudie wird die Liste «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» ermittelt und publiziert. BEWERTUNGSBASIS MITARBEITER- BEFRAGUNG 2/3 1/3 KULTUR- AUDIT Alle Teilnehmer der Great Place to Work Benchmarkstudie können auch am angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen- Bremen» teilnehmen und sich damit für einen Platz auf der Beste-Liste qualifizieren. Ziel ist es, Unternehmen, die bereits eine sehr gute Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere Anerkennung zukommen zu lassen und mit dem Great Place to Work Qualitätssiegel auszuzeichnen. Die Auszeichnung erfolgt differenziert nach Größenklassen. Nichtplatzierte Unternehmen bleiben anonym. Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung einer Great Place to Work Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur-Audit (Maßnahmen-Analyse). Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet. Die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeiter steht also im Vordergrund. Ausgezeichnete Unternehmen des Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» über 50 Mitarbeiter qualifizieren sich zudem automatisch für den bundesweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Dabei werden auch Sonderpreise für herausragende Leistungen in besonders wichtigen Feldern der Personalarbeit vergeben. An der Great Place to Work Benchmarkstudie nahmen allein im vergangenen Jahr über 500 Unternehmen aller Regionen, Branchen und Größenklassen teil. 18

19 Auszeichnung und Anerkennung gewinnen BESTE ARBEITGEBER NIEDERSACHSEN- BREMEN 2014 Profitieren Sie von der hohen Bekanntheit der Great Place to Work Wettbewerbe sowie von den zahlreichen Vorteilen der Auszeichnung für Ihr Personalmarketing und das Employer Branding. Auszug der bisher im Rahmen von «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ausgezeichneten Unternehmen aus der Region Niedersachsen-Bremen: Fairness Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbs verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z. B. einheitliche Vorgaben für die Kommunikation und Durchführung. Verstöße führen zum Ausschluss vom Wettbewerb. 19

20 20 «Die Benchmarkstudie hat es uns einerseits ermöglicht, Transparenz in unsere Arbeitsplatzkultur zu bekommen. Andererseits konnten wir durch das Kultur-Audit messbar machen, wie unsere Aktivitäten und Maßnahmen zur Entwicklung der Arbeitsplatzkultur bei den Mitarbeitern ankommen. Das Gütesiegel nutzen wir intern wie auch extern, vor allem auf unserer Website, auf Stellenanzeigen und bei öffentlichen Auftritten als Arbeitgeber, da es eine hohe Relevanz bei unserer Zielgruppe hat und sehr glaubwürdig ist.»

21 Über Great Place to Work Great Place to Work ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt. Die Umsetzung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit verschiedenen Stationen und Anforderungen. Hierzu bietet Great Place to Work Unternehmen aller Größen und Branchen zahlreiche bewährte Forschungsinstrumente und Beratungsleistungen. Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur, ermöglicht genaue Messungen und verdeutlicht wichtige Zusammenhänge. So erfahren Sie, welche Maßnahmen bereits effektiv sind, und in welchen Bereichen noch Optimierungsbedarf besteht und werden bei der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber optimal unterstützt. Neben regelmäßigen Benchmarkstudien sowie der Great Place to Work Deutschland zählt weltweit Ermittlung ausgezeichneter Arbeitgeber bieten zu den größten Great Place to Work Instituten wir auch zahlreiche individuelle Forschungs- und und vereint hohe Analysekompetenz und langjährige Beratungsleistungen. Beratungsexpertise. Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden. Ziele setzen Standort bestimmen Entwicklung gestalten Aufbau einer Great Place to Work Kultur als strategisches Management- Thema verankern Commitment im Analyse der Arbeitsplatzkultur via Mitarbeiterbefragung, Fokusgruppen, Maßnahmenanalyse, etc. Vergleiche mit anderen Arbeitsplatzkultur zielgerichtet weiterentwickeln Best Practices nutzen und konkrete Maßnahmen umsetzen Führungskreis aufbauen Unternehmen und innerhalb der eigenen Organisation Impulsbeiträge Benchmarkstudien Workshops Trainings Beratung Beste-Arbeitgeber-Wettbewerbe Forschungsprojekte Austauschforen 21

22 Termine und Events Unbedingt vormerken Messen & Events 2013 Arbeitsplatzkultur online Webinare Juni 2013 Personalmanagement Kongress, Berlin September 2013 Zukunft Personal, Köln Oktober 2013 Personalmesse, München Online-Vortragsreihe (Webinare) jeweils von 14:00 15:00 Uhr. Die Teilnahme ist kostenfrei. Detaillierte Informationen: info@greatplacetowork.de 28. Juni 2013 Leistungsbereitschaft fördern Führungspraxis und Maßnahmenbeispiele 26. Juli 2013 Gemeinschaft bilden Führungspraxis und Maßnahmenbeispiele 30. August 2013 Analyse & Gestaltung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität im Kontext multinationaler Unternehmen 25. Oktober 2013 Managed Workplace Culture Gestaltungsfelder einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur 22

23 Gute Aussichten Benchmarkstudie & Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Niedersachsen-Bremen» Fordern Sie jetzt Ihre Anmeldeunterlagen an! T info@greatplacetowork.de 23

24 Great Place to Work Deutschland Hardefuststraße Köln T F E info@greatplacetowork.de ARBEIT WACHSTUM VERTRAUEN ENTWICKLUNG KULTUR GESTALTEN