Wettbewerb Effizienz. Kooperation Resilienz. Optimum. Fenster des Überlebens. Nachhaltigkeit

Transkript

1

2

3

4 Nachhaltigkeit Quantifying sustainability: Resilience, efficiency and the return of information theory; Robert E. Ulanowicz et al, Ecological Complexitiy 2009 Optimum Kooperation Resilienz Fenster des Überlebens Wettbewerb Effizienz

5 Nachhaltigkeit Erfüllende Zusammenarbeit Optimum Kooperation Fenster des Überlebens Wettbewerb

6 Nachhaltigkeit Optimum Kooperation Fenster des Überlebens Wettbewerb

7 FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE EVOLUTION EINER AGILEN UNTERNEHMENSKULTUR DR. ULRICH LOHMANN, DR. GERD FACHTAGUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE, BUNDESVERBAND EVANGELISCHE BEHINDERTENHILFE, HILDESHEIM-DRISPENSTEDT, 17. SEPTEMBER 2018

8 AGENDA 1. Führungskultur und Unternehmenswerte 2. Lebendige Organisation 3. Workshop: Transformation bei allsafe

9 FÜHRUNGSMODELLE Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der Zukunft Personal

10 Solidarisches Stakeholder- Handeln 15% Traditionell absichernde Fürsorge 14% Stimulation von Netzwerkdynamik 24% Steuern nach Zahlen 29% Coaching kooperativer Teamarbeit 18% Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der Zukunft Personal

11 SOLIDARISCHES STAKEHOLDER-HANDELN Gute Führung ist in der Lage, über die Aushandlung verbindlicher Wertesysteme die Entstehung einer Kultur gegenseitiger Wertschätzung und Solidarität zu begünstigen, in der das Sinnempfinden der Menschen eine deutlich höhere Priorität besitzt als die Gewinnmaximierung. Sozial kompetenter Interessensausgleich hat Vorrang. 18% 15% 18% 29% Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der Zukunft Personal

12 UNTERNEHMENSWERTE

13 VERNETZUNG Quelle: Kruse, Peter: next practise, Erfolgreiches Management von Instabilität, Gabal Verlag

14 Die drei großen Treiber ERREGUNG

15 BEWERTUNG

16 WACHSTUM

17 DOPPELHELIXSTRUKTUR DER UNTERNEHMENSKULTUR

18 DOPPELHELIXSTRUKTUR DER UNTERNEHMENSKULTUR Die Werte des Unternehmers prägen die Kultur des Unternehmens Unternehmer Bewertung Unternehmen Kultur Unternehmen Quelle: F. Glauner: Egomanie, Gier und Moral: das (dys)funktionale Spannungsverhältnis von Familien-,Unternehmer- und Unternehmenswerten. Altenburger & Schmidpeter Hrsg., Springer 2018

19 PERSÖNLICHKEIT Quelle: Rolf W. Schirm, Biostruktur-Analyse

20 rot-dominant grün-dominant blau-dominant VERANTWORTUNG? Quelle: Rolf W. Schirm, Biostruktur-Analyse

21 TRANSFORMATION BEI ALLSAFE SOLIDARISCHES STAKEHOLDER-HANDELN Quelle: Allsafe GmbH

22 Umsatz in den Jahren 2006 bis 2017 Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, Umsatz (TEUR) Gewinn: 8 % (2005) auf 14 % (2017) allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

23 Allsafe Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

24 Kommunikation Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

25 Selbstorganisation mit Vertrauen Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

26 Unternehmenswerte und Führungsleitlinien Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

27 Schritt 1: INNOVATION treibt Prozessorganisation Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 Medium, Ressources (ERP-System, Word, Excel etc.) Input Prozesse Prozess - Schnittstellen Schnittstellen Output Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess (prozessübergreifende Teamarbeit) allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

28 Kundenbedarf Kundenenthusiasmus Prozesslandschaft: Die neue Struktur Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 M1 D. Lohmann M2 D. Lohmann M3 D. Lohmann M4 F. Heckmann M5 D. Lohmann Führungsstrategie Leitlinie zur Strategie und Simulation Leitlinie zur Unternehmens- Steuerung Leitbild zur Personalentwicklung und Führung Leitbild zum Qualitätsmanagement Leitbild zur Supply Chain / K + L-partnerschaft Input Output V J. Igel "Kundenfluss" Bedarf Kunde Marktbearbeitungs- und Verkaufsprozess (BV/REM/KAM/COM) "Bestellung" Kunde Rahmenvertrag Projektvertrag Anfrage Kunde Spezial E Ch. Suhr "Entscheidungsfluss" Produktmanagementprozess (POM) Zusage / Absage für neues Produkt / Dienstleistung, Neuer Standard für Produkt P D. Lohmann "Ideenfluss" Zusage neues Produkt / Dienstleistung Produktentstehungsprozess (PEP) Neuer Standard für Produkt / Dienstleistung A B. Forster "Informationsfluss" Abruf oder Bestellung Kunde Standard Logistik- und Serviceprozess (LS) Rechnung und Zahlungsmanagement H Dr. R. Zurrin "Materialfluss" Materialbestellung AB Kunde, AB Lieferant Herstell- und Logistikprozess Produkt beim Kunden unterstützende Prozesse Expertenwissen- Prozess Finanz, Personal, IT - / Kommunikations- Prozess Einkaufs- Prozess Produktionsservice- Prozess Qualitätssicherungs- Prozess U1 D. Lohmann U2 U. Zeller U3 O. Schlotter U4 Dr. R. Zurrin U5 F. Heckmann allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

29 Lebendige Organisation: Vernetzung, Erregung, Bewertung Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

30 1. Vernetzung durch Dynanogramm Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

31 2. Erregung: Ständig wechselnde strategische Projekte Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, Kunden-Enthusiasmus Wissen schafft Werte Bestehende Prozesse Wissensinseln allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

32 3. Bewertung Quelle: Dr. Ulrich Lohmann allsafe Culture Journey allsafe GmbH, 2018 allsafe allsafe Culture Journey Dr. Ulrich Lohmann

33 UNTERNEHMENSWERTE STELLEN BALANCE WIEDER HER Vielfalt Kooperation Effizienz Wettbewerb

34 AGILE NETZWERK- ORGANISATION DURCH WERTE Sinnhorizont Erfüllende Zusammenarbeit Werte Rückkehr zum natürlichem Netzwerk Agile Methoden z.b. kontinuierlicher Verbesserungsprozess

35 FRAGEN?