IOB. Akademie. ORGANISATIONEN INTEGRATIV GESTALTEN Lehrgang für BeraterInnen und Führungskräfte. Entwicklungs-, Change- und Transformationsprozesse

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Melanie Geisler
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1 ORGANISATIONEN INTEGRATIV GESTALTEN Lehrgang für BeraterInnen und Führungskräfte Entwicklungs-, Change- und Transformationsprozesse in Organisationen integrativ begleiten und führen März November 2019 (15 Tage) IOB Integrative Organisationsberatung IOB Akademie Unternehmensberatung GmbH

2 Organisationen sind keine starren Gebilde, sondern in ständiger Veränderung und Entwicklung. Um als Organisation erfolgreich zu sein, braucht es eine gelungene Gestaltung dieses Entwicklungsprozesses durch Führungskräfte und MitarbeiterInnen. Externe oder interne BeraterInnen unterstützen das Veränderungsgeschehen mit ihrem Know-how zur Prozessgestaltung und mit fachlichem Input. Die IOB (Integrative Organisationsberatung) zeigt als theorieübergreifender Beratungsansatz verschiedene Perspektiven auf, wie Entwicklungs-, Change- und Transformationsprozesse gelingen können. Organisation (Unternehmen) KONTEXT KONTINUUM Menschen (Individuen)

3 Informationen Erarbeitung eines Führungsleitbildes und Implementierung in die Organisation Abteilungsentwicklung mit Blick auf Transformationsprozesse Zielgruppe Interne und externe BeraterInnen / TrainerInnen / Coaches Führungskräfte und ProjektleiterInnen aus Profit- Unternehmen und Common-Win-Organisationen Personalverantwortliche, PersonalentwicklerInnen Interessierte aus betriebswirtschaftlicher Beratung, Supervision und Coaching, sowie jene, die Integrative OrganisationsberaterIn werden wollen. Veranstalter und Organisation: Konflux Unternehmensberatung und IOB-Akademie: c/o Axis Linz, Peter-Behrens-Platz 2, 4020 Linz Tel: 0676 / (Markus Göschlberger) Lehrgangsleiter und Referenten: Mag. Markus Göschlberger MSc (Modul 1 5) Sigrid Waser Wagner MA (Modul 1, 3, 5) DI Dr Walter Wagner (Modul 2, 4) Alle: Integrative OrganisationsberaterInnen und Führungskräftecoach Ziel / Nutzen Sie lernen die Grundannahmen, Konzepte und Modelle der IOB kennen und anwenden. Sie betrachten Organisationen aus verschiedenen Perspektiven. Sie entwickeln Change- und Beratungskonzepte mit wirksamen Interventionen. Sie reifen durch Selbstreflexion zu einer Integrativen Führungskraft oder BeraterIn. Mögliche Tätigkeitsfelder Gestaltung, Begleitung und Führung von Change- und Transformationsprozessen Purpose- und Strategieentwicklung für eine Organisation / ein Unternehmen Umstrukturierungen oder Zusammenlegungen von Abteilungen / Bereichen Dauer 5 Module + ein Praxistag (gesamt 15 Tage) (März November 2019) Dazwischen Austauschgruppe und Potenzialanalyse mit Einzelcoaching TeilnehmerInnen-Zahl Max. 16 Personen Ort Vorrangig Bildungshaus Schloss Puchberg, Wels Modul 3 Seminarhotel Wesenufer / Donau OÖ Kosten Unternehmen: 5.980, exkl. 20% USt. Privatzahler: 4.680, exkl. 20% USt

4 IOB Module Praxistag: Entwicklung von Beratungs- / Changekonzepten Termin wird bei Modul 1 vereinbart 1. Grundlagen der IOB / des Integrativen Change- und Transformations-Managements März 2019 Das Integrationsparadigma ein theorieübergreifender Beratungsansatz Mehrperspektivität und Menschenbild Das Organisationsverständnis der IOB Die Eigenleiblichkeit der Organisation und Organisationale Ko-respondenz 2. Entwicklungsprozesse in Organisationen gestalten Mai 2019 Die 3 Phasen des Beratungsvorgehens Das Beratungs- und Changekonzept Ziele, Veränderungs-Designs, Settings und Methoden Integrative Prozesstheorie und die 4 Phasen des Beratungs- bzw. Transformationsprozesses Arbeit an Praxisbeispielen 3. Ich als BeraterIn/Führungskraft Juni 2019 Verständnis als IOB-Beraterin / Führungskraft Reflexion der eigenen Persönlichkeit Stärken und Weiterentwicklungsmöglichkeiten Ich als Beratungs- / Führungswerkszeug Übertragung, Resonanzen und Exzentrizität 4. Vertiefung und spezielle Arbeitsfelder der IOB Oktober 2019 Purpose-, Visions- und Strategieentwicklung Integrativ betrachtet und umgesetzt Neue Organisationsformen Auswirkungen für Beratung und Führung Aware Leadership (Integratives Führungsmodell) Spiritualität im Kontext der IOB 5. Auf dem Weg in die Praxis & Abschluss des Lehrgangs November 2019 Überlegungen für die eigene Umsetzung in die Praxis Zusammenfassung Verständnis IOB Abschluss und Verabschiedung in der Gruppe Lehrgangs-Abschluss Schriftliche Arbeit zu Theorie oder Praxisprojekt Mündliches Prüfungsgespräch Abschlusszertifikat Extra buchbare Zusatzmodule Innovation durch Design Thinking: 1 Tag Holakratie Ein revolutionäres Managementsystem 1 Tag Integrative Teamentwicklung: 1 Tag

Mag. Markus Göschlberger MSc Integrativer Organisationsberater und

Supervisorin und Coach Modul 1, 3 und 5 DI Dr.

5 Mag. Markus Göschlberger MSc Integrativer Organisationsberater und Führungskräftecoach Durchgehende Begleitung während des gesamten Lehrgangs. Sigrid Waser-Wagner, MA Integrative Organisationsberaterin, Supervisorin und Coach Modul 1, 3 und 5 DI Dr. Walter Wagner Unternehmensberater und Integrativer Projektmanager Modul 2 und 4 Wir fördern das flüssige Zusammenspiel von Organisationen und Menschen.

6 Unternehmensberatung GmbH IOB Akademie Fachtrainerzertifizierung ISO SystemCert. In Kooperation mit dem Bildungshaus Schloss Puchberg Weitere Infos und Anmeldung unter KONFLUX Unternehmensberatung GmbH c/o Axis Linz, Peter-Behrens-Platz 2, A-4020 Linz Telefon +43 (0)676 / (Markus Göschlberger) office@konflux-beratung.at

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