Laute Welt wie durchbrechen wir den Rauschpegel auf dem Talentmarkt

Transkript

1 Laute Welt wie durchbrechen wir den Rauschpegel auf dem Talentmarkt Wirtschaftstreffen Berner Oberland, Yves Schneuwly Geschäftsführer XING Schweiz

2 Laute Welt In den letzten 60 Sekunden neue Kontakte auf XING geknüpft Uber-Fahrten neue Posts auf Instagram App-Downloads im Apple Store $ über Amazon.com eingekauft Snaps über Snapchat geteilt Logins auf Facebook Tinder Swipes 2.4 Mio. Suchanfragen über Google 2.78 Mio. Videos auf YouTube angeschaut 150 Mio. s versendet 20.8 Mio. Nachrichten über WhatsApp 2

3 Die Arbeitswelt ändert sich. 3

4 Die Arbeitswelt verändert sich im nächsten Jahrzehnt fundamental Roboter & KI VR & AR Internet of Everything Neue Jobs & Aufgaben Disruptive Startups Fähigkeiten anpassen Wachstum durch Innovation Individuelle Bedürfnisse beachten Demografischer Wandel Gesteigerte Mobilität Post- Materialismus 4

5 New Work bedarf New Recruiting Neue Jobs New Work New Recruiting Neue Paradigmen Fähigkeiten anpassen Neue Aufgaben Neue und mehr Tools Neue Art von Recruitern 5

6 Talente zu finden und zu halten, ist der Schlüssel zu innovationsgetriebenen Business-Modellen. 6

7 Es wird immer schwieriger, die richtigen Mitarbeiter zu finden!

8 Ø Mühelosigkeit der Rekrutierung Unterschiede innerhalb der Berufsgruppen Ausblick 2015 bis 2020 des World Economic Forum Wahrnehmung 2015 Erwartung 2020 Neutral (0) Schwierig (-1) Sehr schwierig (-2) Architecture & Engineering Arts, Design, Entertainment Sports and Media Business & Financial Operations Computer & Mathematical Construction & Extraction Installation & Maintenance Management Manufacturing & Production Life, Physical & Social Sciences Office & Administrative Sales & Related Die zu erwartenden Veränderungen im Recruitment, Rating-Skala von -2( sehr schwierig ) bis +2 ( sehr einfach )

9 Was können wir tun? 9

10 Recruiting ist schon längst nicht mehr zeitgemäss! 10

11 New Recruiting - Die 10 Gebote - 11

12 #1 Die klassische Recruiter- Rolle definiert sich neu! Aufgaben Stellenangebot Recruiter Talent Agent Kandidat Individuelle Bedürfnisse Fähigkeiten Recruiter Talent Agents 12

13 #2 Es reicht nicht mehr, einfach nur Vakanzen zu besetzen! Klare Stellenbeschreibung Gehalts-Budget Einstellungsanforderung Aufgabenorientiert Projekt-Budget Proaktives Einstellen von Talenten Vakanzen einstellen Talente einstellen 13

14 #3 Gleichzeitiges Handling der verschiedensten Aufgaben! Anstellung Akquise Auswahl Einstellungsprozess Suche Auswahl Anstellung Umwerben Onboarding Förderung Tracking Pooling Sequentielle Einstellung Parallele Recruiting-Streams 14

15 #4 Echte Beziehungen aufbauen und pflegen! Routinierte Arbeitsschritte Kommunikation via Vorlagen Prozessorientiert Beziehungsmanagement Individueller Dialog Ad-hoc Kommunikation Recruiting als Service Beziehungen aufbauen & pflegen 15

16 #5 Streben nach voller Arbeitgeber-Transparenz! Marketingorientierter Ansatz Werteorientierter Ansatz Ein-Weg-Kommunikation Gleichbleibend im Zeitverlauf Interaktiver Austausch Situationsabhänging & dynamisch Überzeugen & Beeinflussen Austausch auf Augenhöhe und Vertrauensbildung Employer Branding Employer Transparency 16

17 #6 Aufbau individueller Work-Life-Stories! Gleichbleibender Arbeitsalltag Vordefinierte Rollen-Anforderungen und strikte Kontrollen Reaktive Zugeständnisse (z.b. Teilzeit) Individuelle Möglichkeiten entsprechend der persönlichen Lebenssituation Performance-orientiert Bi-lateral vereinbarter Arbeitsalltag Karriere- Weg Work-Life Stories 17

18 #7 Aktives und soziales Sourcing! Akquise via Stellenanzeigen Post and Pray Fokus auf lokaler Ebene Aktive Akquise-Tools Talent Pools Empfehlungsmanagement Post & Pray Advertising Aktives & Soziales Sourcing 18

19 #8 Bei den Talenten vor Ort sein! HR-Abteilung Schreibtisch-Job Gate keeper -Rolle Community/Talent Scout Alle Mitarbeiter sind Recruiter HR mit Street Credibility In-House Abteilung Unterschiedliche Bereichs-Scouts 19

20 #9 Technologien leben! Workflow Tool Statischer Talent-Pool Klassisches Management-System Selbstlernendes System Sich aktualisierender Talent-Pool KPI-basiertes Management-System Nutzung einzelner Kanäle Digitales Multichannel-Recruiting Unterstützt durch Technologie Geführt durch Technologie 20

21 #10 Talent-Management zur Chefsache machen! Grosser Aufwand Niedrige Ziele Berichtslinie an den CEO Chief Talent Officer Human Resources Manager Chief Talent Officer 21

22 Zusammengefasst bedeutet dies 22

23 #1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10 Recruiter Vakanzen einstellen Sequentielle Einstellung Recruiting als Service Employer Branding Karriere-Weg Post & Pray Advertising In-House Abteilung Unterstützt durch Technologie Human Resource Manager Talent Agents Potenziale einstellen Parallele Recruiting Streams Aufbauen & pflegen von Beziehungen Employer Transparency Work-Life-Stories Aktives & Soziales Sourcing Unterschiedliche Bereichs-Scouts Geführt durch Technologie Chief Talent Officer 23

24 Wie next level ist XING s Recruiting? 24

25 #1 Recruiter Half way Talent Agents #2 Vakanzen einstellen Potenziale einstellen #3 Sequentielle Einstellung Parallele Recruiting Streams #4 Recruiting als Service Aufbauen & pflegen von Beziehungen #5 Employer Branding Employer Transparency #6 Karriere-Weg Work-Life-Stories #7 Post & Pray Advertising Aktives & Soziales Sourcing #8 In-House Abteilung Unterschiedliche Bereichs-Scouts #9 Unterstützt durch Technologie Geführt durch Technologie #10 Human Resource Manager Chief Talent Officer 25

26 Wie next level ist Ihr Recruiting? 26

27 #1 Recruiter Half way Talent Agents #2 Vakanzen einstellen Potenziale einstellen #3 Sequentielle Einstellung Parallele Recruiting Streams #4 Recruiting als Service Aufbauen & pflegen von Beziehungen #5 Employer Branding Employer Transparency #6 Karriere-Weg Work-life stories #7 Post & Pray Advertising Aktives & Soziales Sourcing #8 #9 #10 In-House Abteilung Unterstützt durch Technologie Human Resource Manager Unterschiedliche Bereichs-Scouts Geführt durch Technologie Chief Talent Officer 27

28 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 28