Forum 4: Von der Idee zum Geschäftsmodell. Das Geschäftsmodell - Alles entscheidender Faktor in der Telemedizin
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- Frauke Baumhauer
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1 Forum 4: Von der Idee zum Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell - Alles entscheidender Faktor in der Telemedizin «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
2 Innovationen in der Medizintechnik Nationaler Strategieprozess Getragen von den Bundesministerien für - Bildung und Forschung (Federführung) - Wirtschaft und Energie - Gesundheit «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
3 Nationaler Strategieprozess Medizintechnik Die Arbeitsgruppen entlang der Innovationskette 1 Wissenschaft, Forschung & Produktidee Vom medizinischen Bedarf über die Forschung bis zur technischen Demonstration 2 Entwicklung, Produktion & Anwendertests Von der Entwicklung zur Produktion der Nullserie 3 Klinische Validierung & Zulassung Von der klinischen Erprobung bis zur CE-Kennzeichnung 4 N utzenbewertung, Gesundheitsökonomie & Rückerstattung Von der CE-Kennzeichnung bis zur Finanzierung durch die GKV 5 Märkte, -zugang, Internationales & Innovation Von der Serienproduktion bis zur Markterschließung «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
4 Geschäftsmodelle Leitfragen Innovative Geschäftsmodelle und eine durchgängige Betrachtung der gesamten Versorgungs- und Wertschöpfungskette Welche Kooperationsmodelle zwischen Industrie und Leistungserbringern existieren? Wie kann eine stärkere Etablierung von PPP-Modellen erreicht werden? Wie können Anreize geschaffen werden, um auch solche Innovationen zu befördern, deren Einsparungseffekte teils jenseits der anschaffenden Einrichtung liegen? Welche Möglichkeiten des Finanzausgleichs zwischen Sektoren wären denkbar? Welche Optionen zur Incentivierung einzelner Sektoren bieten sich? Welche Modelle der Gesundheitsversorgung sind hiervon besonders beeinflusst? Welche Bereiche der Medizintechnik (z.b. Telemedizin) sind hiervon maßgeblich betroffen? «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
5 Marktzugang Wege in die Erstattung Innovation Freier Markt (OTC) ges. Erstattung (GKV) Finanzierung als Finanzierung - Investition - Gesch-Modell - Ausstattung - Patient/PKV - - igel -... stationär ambulant Hilfsmittel Nein abgedeckt durch DRG? Ja Nein abgedeckt Ja durch EBM? Individuelle Kostenerstattung Antragstellung für G-DRG Anpassung Finanzierung über DRG Individuelle Kostenerstattung Finanzierung über EBM andere Finanzierung NUB Antragstellung Zusatzentgelt andere Finanzierung G-BA Antragstellung «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
6 Neue Versorgungsformen im SGB V Gesetzliche Regelung Beschreibung 1 63ff SGB V Modellvorhaben 2 73a SGBV Strukturverträge 3 73b SGB V Hausarztzentrierte Versorgung 4 73c SGB V Besondere ambulante ärztliche Versorgung Abs. 5 SGB V Vergütungsverträge mit Vorsorge- oder Rehabilitationseinrichtungen 6 116b SGB V Ambulante Versorgung im Krankenhaus Abs. 2 SGB V Verträge über Hilfsmittel-Leistungserbringung Abs. 5b Verträge mit Apotheken über die Beteiligung an besonderen Versorgungsformen 9 130a Abs. 8 SGB V Arzneimittel-Rabattvereinbarungen f. SGB V Verträge über strukturierte Behandlungsprogramme a-g SGB V Integrierte Versorgung e SGB V Verträge mit Leistungserbringern im EU-Ausland Verschiedenste Selektivvertragsoptionen unterschiedliche Relevanz für MedTech Quelle: HGC GesundheitsConsult «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
7 Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle Hersteller/Leistungserbringer, PublicPrivatePartnership Typische Neue Geschäftsmodelle zwischen Leistungserbringern und Industrie Betreibermodell: Hersteller betreibt Geräte am Einsatzort komplett in Eigenregie, Bezahlung der gesamten Dienstleistung Überlassungsmodell: Geräte bleiben in Herstellerbesitz, Betrieb allerdings durch LE, Bezahlung über pay-per-use Gemeinsame Betreibergesellschaft Strategische Partnerschaften zwischen Leistungserbringern, Wissenschaft und Industrie als Erfolgsgrundlage (Forschung, Entwicklung, Anwendung, Finanzierung, Wertschöpfung) Kooperationsmodelle als Schulterschluss mit wirtschaftlichem und technischem Benefit für alle beteiligten Partner Als Sonderfall: Modellprojekte «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
8 Prozessinnovationen Sektorübergreifende Prozessinnovationen / Systemlösungen Prozessinnovationen: Gemeint sind Innovationen, die mehrere Funktionseinheiten Abteilungs- oder auch Hausübergreifend, mehrere Sektoren (Arztpraxis & Krankenhaus) oder mehrere Systeme (Gesundheitsversorgung & (Alten-) Pflege) übergreifen; häufig handelt es sich dabei gleichzeitig um komplexe Systemlösungen Prozessinnovationen haben Potenzial zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung stellen Herausforderungen an Strukturen in Kliniken (Klinik-IT, Qualifikation, ) «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
9 Incentivierung Wie können Anreize geschaffen werden, um auch solche Innovationen zu befördern, deren Einsparungseffekte teils jenseits der anschaffenden Einrichtung liegen? Finanzieller Vorteil Einsparung - Vermeidung von Einweisungen, Renommee Alleinstellungsmerkmal Marketing Kundenbindung Wettbewerbsvorteil - Kostenträger - Standort / Kommune First to market «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
10 E-Health in Dänemark Gesundheitsversorgung in staatlicher Hand Nutzung der Telemedizin, um demografischen und ökonomischen Herausforderungen zu begegnen, die Dänemark und anderen Ländern in den kommenden Jahren bevorstehen ehealth Umsetzung seit Mitte der 90er Modernisierung der Krankenhäuser bei gleichzeitiger Reduktion der Bettenzahl Daneben Investition in ehealth Infrastruktur Homecare und ambulante Versorgung «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
11 Fallbeispiel: The Patient Briefcase Ziel: COPD Patienten früher entlassen und Routineuntersuchungen in der Klinik dauerhaft vermeiden Tool: Video Konsultation (KH-Mitarbeiter) incl. Übertragung von Patientendaten: Spirometer EKG Heart Monitor etc. Hospitalized in your own home Homecare-Patient wird weiterhin durch das Klinikum versorgt «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
12 Telemedizin Evaluation in DK Sicherheit, Wirksamkeit und Kosten-effizienz Idealerweise Evidenz-basierte Praxis Vergleiche mit vielen versch. variablen Versorgungsoptionen möglich (Arzneimittel, OP, Ausrüstung, Organisation ) MAST - Model for Assessment of Telemedicine applications HTA Clinial studies «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
13 Assessment of Clinical Innovation in Telemedicine «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
14 Assessment of Clinical Innovation in Telemedicine «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
15 2 Hinweise TAB-Arbeitsbericht zu »Technischer Fortschritt im Gesundheitswesen: Quelle für Kostensteigerungen oder Chance für Kostensenkungen?«Partnering / Matchmaking Conference participants 17 countries , June 17 partnering.medtech-pharma.de «Forum MedTech Pharma e.v. - Von der Idee zum Geschäftsmodell»
16 Forum MedTech Pharma e.v. in Kürze Kunden Unternehmen Inst.& Kliniken 31 Länder NETZWERK 400 Firmen 60 Kliniken 60 Institute 600 MITGLIEDER aus 15 Ländern Betreuung Beratung Projekte Aufträge Kongress Partnering Fachtagungen Weiterbildung Branchen-Treffs Messeauftritte Leistungen Gründung 1998 VORSITZ Prof. Dr. Michael Nerlich VORSTAND Anwender Forschung KMU Industrie Leistungserbringer Kostenträger GESCHÄFTS- FÜHRUNG Team ZIEL Information Kommunikation Kooperation Elektronik & IT Med. Bildgebung Min-inv. Technologien Biomaterialien Diagnostics Pharma TECHNOLOGIE- Themen Forschung Entwicklung Zulassung Erstattung Markterschließung WERTSCHÖPFUNG Gesundheitswesen Regulatory & IP Aus- & Weiterbildung Märkte & Produkte B2B Partnering Internationalisierung MARKT-Themen
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