Die Stabilität der Unternehmung

Transkript

1 1 Jahr Operative Führung Zeit und Planungshorizont 2-5 Jahre Strategische Führung 6-10 Jahre Normative Führung Die Stabilität der Unternehmung Was sind die Bausteine eines sicheren Fundamentes? Vision Grundsätze «Leitidee» Wohin? Aktionäre/ Verwaltungsrat Mission Werte Leitbild Mission Werte Leitbild Grundsätze «Werte» Warum? Wozu? Aktionäre/ Verwaltungsrat Unternehmensstrategie Marktstrategie Organisationsstrategie Strategie «Ziele» Was? Verwaltungsrat/ Geschäftsleitung Strategieumsetzung Umsetzung «Mittelfristig» Womit? Verwaltungsrat/ Geschäftsleitung/Kader Businessplan Taktik «Programme» Wie? Zielvereinbarung Mitarbeitende, «Verhaltensweisen, Motivatoren & Kompetenzen» Umsetzung «Individuelle Ziele» Wer? Wann? Wo? Geschäftsleitung/ Kader/ Mitarbeiter 1

2 Der Unternehmenskreislauf Können Sie diese Fragen beantworten? Markt 2

3 Kompetenzanforderungsmodell Abgestimmt zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Mitarbeitende Träume/Wünsche/Werte Auftrag Persönliche Life-Balance Strategie Netzwerk Unternehmen Vision Auftrag Leitbild Strategie Kunden/Partner/Lieferanten Berufsausbildung Spezialwissen Praxis Erfahrung Kommunikation Veränderungsbereitschaft Marktfähigkeit Technologie Prozesse Entwicklung Organisationsfähigkeit Kommunikation Veränderungsfähigkeit Marktorientierung Selbstdisziplin Eigenverantwortung Zielorientiertes Handeln Emotionale Kompetenz Lernbereitschaft Leistungsbereitschaft Veränderungsbereitschaft Orientierungskompetenz Fachkompetenz Führungskompetenz Organisationsfähigkeit Eigenverantwortung Zielorientiertes Handeln Offene Kommunikation Lernkultur Leistungswille Veränderungsfähigkeit kompetenzanforderungsmodell by ideetransfer 3

4 Die Wichtigkeit der Persönlichen Life-Balance Die ausgewogene Alltagsbilanz des Mitararbeitenden 4

5 Die geplante Zukunft Das Unternehmen und die Menschen planen gemeinsam Kompetenz Kompetenzvorteil Kompetenzen ZUKUNFT Kompetenz- Lücke Anforderungen HEUTE Kompetenzen HEUTE Zeitvorteil Anforderungen ZUKUNFT Zeitliche Lücke in 3-5 Jahren Zeit 5

6 Zielsetzung der Unternehmenseffizienz Die Mitarbeitereffizienz muss zwischen % liegen 100% 80% 75% 60% 50% Zielsetzung der Mitarbeitereffizienz Heutiger Verlauf der Mitarbeitereffizienz Jahre Lebensabschnitt 1 Lebensabschnitt 2 Lebensabschnitt 3 Lebensabschnitt 4 6

7 Personalentwicklungsmassnahmen Was interessiert den Mitarbeiter? Führungsthemen und eine praxisnahe Schulung! 7

8 Überprüfung alle 3-5 Jahre Markt Überprüfung alle 2 Jahre Rentabilität Überprüfung alle Jahre MarktFähigkeit40plus Die zukunftsorientierte Unternehmens- und Personalentwicklung Zukunft Festlegung der Jahresziele Zielerreichung & Beurteilung Festlegung der neuen Jahresziele Verantwortlichkeiten Stand Weiterbildung Führungskompetenz Entwicklung des Gehaltes & der Sozialleistungen Überprüfung und wenn notwendig Anpassungen pro Arbeitsstelle bezüglich: Orientierungskompetenz Fachkompetenz Führungskompetenz Führungsverantwortung & Hierarchie Laufbahnplanung & Weiterbildung Entwicklung des Gehaltes & der Sozialleistungen Überprüfung der Ablauforganisation, Prozesse & Kosten Überprüfung der Aufbauorganisation Überprüfung des Produkt- und Dienstleistungsangebotes Überprüfung der Strategie Produkte & Dienstleistungen 8