KOMPETENZEN SCHÄRFEN ERFOLGREICH FÜHREN

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1 KOMPETENZEN SCHÄRFEN ERFOLGREICH FÜHREN FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG 2016 AKADEMIE IM KLINIKVERBUND SÜDWEST Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:11

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3 INHALT Grusswort 5 Die Akademie im Klinikverbund Südwest 6 Organisatorisches 10 Unser Führungsverständnis 14 Unsere Bildungsangebote für Führungskräfte 20 Führungskräftezirkel AG Führen und Leiten für die Pflege AG Führen und Leiten für die Service GmbH Schwarzwald Kollegiale Beratung für Gruppen- und Stationsleitungen.24 Führungsseminare Crashkurs für Führungskräfte Crashkurs für leitende Ärzte Grundlagen der Führung Vorankündigung Grundlagen Reinigungstechniken Modul 1: BWL im Krankenhaus imodul 2: Systemisches Projektmanagement Modul 3: Mitarbeiterführung 1 (Gesprächsführung, Besprechungen) Modul 4: Mitarbeiterführung 2 (Konflikte/Team) Modul 5: Changemanagement Modul 6: Arbeitsrecht Modul 7: Führungsaufgaben im Arbeitsschutz (Seminar 1) & Psychische Gesundheit als Führungsaufgabe (Seminar 2).36 Modul 8: Stressbewältigung Führungsweiterbildungen Curriculum Ärztliche Führung (nach BÄK) Weiterbildung zur Leitung einer pflegerischen Einheit/ Gruppe/Station 2016/ Impressum 44 3 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:11

4 Wer ein Unternehmen erfolgreich führen will, davon bin ich fest überzeugt, der braucht ein paar Grundsätze, zu denen er auch in schwierigen Zeiten steht und die er nicht jeden Tag neu in den Wind hängt. Wendelin Wiedeking, ehem. Vorstandsvorsitzender Porsche AG 4 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:12

5 1 GRUSSWORT Sehr geehrte Damen und Herren in Führungsfunktionen, im Alltag bleibt uns Führungskräften oft keine Zeit, um über unsere Führung nachzudenken. Wir handeln und sprechen meist spontan und intuitiv und gestalten den Umgang und die Kommunikation mit unseren Mitarbeitern entsprechend. Unsere vielfältigen Bildungsangebote für Führungskräfte sollen Ihnen Raum geben, um über die Grundsätze Ihrer Führung fernab vom Alltagsstress nachzudenken, sich mit den Kollegen über Ihre Erfahrungen mit Führungssituationen auszutauschen und vor allem auch neue Impulse zu bekommen und weitere Führungsinstrumente kennen zu lernen. Wir möchten Sie bei Ihrer Führungsarbeit aktiv unterstützen und freuen uns, wenn unsere Führungsbildungsbroschüre auf eine positive Resonanz stößt. Wir grüßen Sie herzlich Dr. Elke Frank Geschäftsführerin KVSW Marina Schnabel Akademie- und Schulleitung 5 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:12

6 2 DIE AKADEMIE IM KLINIKVERBUND SÜDWEST Unser Strategiehaus 6 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:12

7 Unsere Vision Als Experten für betriebliche Bildung entwickeln und gestalten wir innovative Bildungskonzepte und begleiten die Bildungsprozesse unserer Mitarbeiter und Führungskräfte proaktiv. Wir möchten DIE Akademie im KVSW sein, die eine Wertschöpfung für unser Unternehmen durch zukunftsorientierte und herausragende Bildungs- und Gesundheitskonzepte und durch eine besondere Betreuung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte erbringt. Unser Auftrag Auftrag der Akademie als eine übergeordnete Einrichtung für alle Bereiche im Klinikverbund Südwest ist es, unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit Bildungs- und Gesundheitskonzepte zu entwickeln und so zu gestalten, dass der KVSW als attraktiver, zukunftsorientierter Arbeitgeber wahrgenommen wird. Die Auszubildenden, Mitarbeiter und Führungskräfte werden durch unsere Bildungsangebote nicht nur für ihre Aufgaben fachlich und persönlich qualifiziert, sondern sollen sich auch mit dem KVSW als Arbeitgeber identifizieren. Unsere Aufgaben Auf der Basis eines Konzeptes zur strategischen Personalentwicklung entwickeln wir Bildungs- und Gesundheitskonzepte sowie Führungsinstrumente, bieten wir für Mitarbeiter und Führungskräfte qualitativ hochwertige, pädagogisch durchdachte Aus-, Fort- und Weiterbildungen an. Durch unsere Bildungsangebote fördern wir die Unternehmens- und Führungskultur. Die Gesundheit unserer Mitarbeiter ist uns wichtig, deshalb unterstützen wir die Gesundheitsförderung durch verschiedene Konzepte. 7 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:12

8 2 DIE AKADEMIE IM KLINIKVERBUND SÜDWEST Das Organigramm der Akademie im Klinikverbund Südwest Akademieleitung Schulleitung Referentin der Akademieleitung Sekretariat Stabstellen Zentrale Unterrichtsplanung Zentrale Einsatzplanung Sonderaufgabe Öffentlichkeitsarbeit Zentrale Prüfungsorganisation Schule für Gesundheitsberufe Fort- und Weiterbildung Führungskräfte-/ Personalentwicklung Betriebliches Gesundheitsmanagement Standort Böblingen Standort Nagold 8 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:12

9 Wir stellen uns vor Marina Schnabel Dipl.-Pflegepädagogin (FH), M. A. Akademie- und Schulleitung Leitung Stationsleitungskurs Tel Mobil klinikverbund-suedwest.de Milena Tröster Betriebswirtin (B. A.) Stellv. Leitung IBF, PE, BGM Tel klinikverbund-suedwest.de Thomas Kirchherr Dipl. Pflegewirt (FH) Stellv. Schulleitung/ Stationsleitungskurs Tel klinikverbund-suedwest.de Grit Kaiser Bürokauffrau Organisation des Stationsleitungskurses Tel klinikverbund-suedwest.de 9 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

10 3 ORGANISATORISCHES Zuständigkeiten Interne, abteilungsübergreifende Fort- und Weiterbildungen werden von der Akademie im KVSW unter der Leitung von Frau Marina Schnabel geplant und organisiert. Für Fragen und Anregungen steht sie Ihnen gerne zur Verfügung (Tel oder Die Führungsbildungsbroschüre im Internet Diese Führungsbildungsbroschüre kann im Internet aufgerufen werden: und im Intranet Sie ist auch über das Intranet des Klinikverbunds einzusehen. Anmeldung Bitte melden Sie sich zu allen Fortbildungen per Mail unter per Hauspost an die Akademie, Fort- und Weiterbildung, Kliniken Böblingen oder telefonisch an. Bevor Sie sich zu einer Fortbildung anmelden, ist es notwendig, Ihre Teilnahme mit Ihrem Vorgesetzten abzusprechen und mit den Kollegen so abzustimmen, damit z. B. die Umsetzung der Dienstpläne sicher gestellt werden kann. Im Intranet finden Sie dazu ein Anmeldeformular. Sie erhalten eine Rückmeldung von der Fort- und Weiterbildung, wenn eine Teilnahme möglich ist. 10 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

11 Anmeldefristen Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Beachtung der Anmeldefristen, die bei jeder Veranstaltung ausgeschrieben sind. Sie können jedoch auch kurzfristig anfragen, ob Sie bei einer Fortbildung teilnehmen können. Was ist, wenn ich an dem Fortbildungsangebot trotz Anmeldung nicht teilnehme? Um Mitarbeitern, die auf der Warteliste vorgemerkt sind, eine kurzfristige Teilnahme zu ermöglichen und anfallende Kosten für die Referenten zu vermeiden, bitten wir um rechtzeitige Abmeldung! Fahrtkosten Generell werden bei Fortbildungen die Fahrtkosten übernommen. Der Kostensatz beträgt 0,30 pro gefahrenem Kilometer. Als Wegstrecke wird grundsätzlich die Entfernung zwischen Arbeitsort und Fortbildungsort angesetzt. Sofern die Entfernung Wohnort Fortbildungsort geringer ist als der regelmäßige Arbeitsweg, werden keine Fahrtkosten übernommen. Bitte versuchen Sie, Fahrgemeinschaften zu bilden. Die Erstattung der Fahrtkosten erfolgt auf Antragstellung der Mitarbeiter, über die üblichen Abrechnungswege und mit Beifügen der Teilnahmebestätigung. Das Antragsformular finden Sie im Intranet. Teilnahmebestätigung Die Mitarbeiter des Klinikverbunds Südwest erhalten für die Teilnahme an internen Fort- und Weiterbildungen eine Teilnahmebestätigung bzw. ein Zertifikat. Bei allen Fortbildungen für Ärzte erhalten Sie auch eine Teilnahmebestätigung der LÄK. Bei Fortbildungen für Pflegekräfte sind die Fortbildungspunkte der RbP Registrierung beruflich Pflegender GmbH auf der Teilnahmebestätigung ausgewiesen. Teilnahmegebühr In der Regel sind für die Mitarbeiter des KVSW die Fortbildungen kostenlos. 11 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

12 3 ORGANISATORISCHES Externe Teilnehmer Fortbildungen bieten ein gutes Forum für den fachlichen Austausch und um unsere Kooperationspartner näher kennen zu lernen. Die externe Teilnahmegebühr ist bei der jeweiligen Veranstaltung ausgeschrieben. Externe Teilnehmer erhalten nach der Fortbildung eine Rechnung. Bitte geben Sie deshalb bei der Anmeldung auch gleich eine Rechnungsanschrift an. Stornierungsgebühren für externe Teilnehmer Sollten Sie an einer gebührenpflichtigen Fortbildung nicht teilnehmen können, so bitten wir um umgehende Mitteilung. Alternativ können Sie uns auch einen Ersatzteilnehmer benennen. Bei Absage erlauben wir uns folgende Gebühren in Rechnung zu stellen: Bis zu 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn: 100% der Teilnahmegebühr Bis zu 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50% der Teilnahmegebühr Bis zu 3 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 25% der Teilnahmegebühr Bis zu 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 10% der Teilnahmegebühr Bei Abbruch der Veranstaltung oder bei unentschuldigtem Fernbleiben erheben wir die Teilnahmegebühr in voller Höhe. 12 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

13 Verpflegung bei Veranstaltungen Auf Grund der derzeitigen wirtschaftlichen Situation ergibt sich folgende Einteilung: Prinzipiell wird bei ganztägigen Fortbildungen nur Mineralwasser bereitgestellt. Bei länger dauernden Fortbildungen/ Weiterbildungen stellen wir Ihnen Wasser und Kaffee zur Verfügung. Anrechnung als Arbeitszeit Die Anrechnung von Fortbildungszeit als Arbeitszeit ist im Klinikverbund Südwest im Rahmen der Betriebsvereinbarung über Maßnahmen der betrieblichen und außerbetrieblichen Berufsbildung für die Beschäftigten im Klinikverbund Südwest geregelt. Jede Fortbildung ist vor der Anmeldung mit dem Vorgesetzten abzustimmen, wenn sie als Arbeitszeit gerechnet werden soll. Gleichzeitig mit der Anmeldung ist der Fortbildungstermin im Dienstplan einzuplanen. Fahrtzeiten und Pausen zählen nicht zu den Fortbildungszeiten und können damit nicht als Arbeitszeit angerechnet werden. 13 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

14 4 UNSER FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS Werte von Führung im KVSW Unsere Führungsziele Unser Führungsverhalten dient dem Unternehmenserfolg und der Mitarbeiterzufriedenheit und ist geprägt von: Respekt Unser Verhalten gegenüber Mitarbeitern ist geprägt von einer positiven Grundhaltung und einem verantwortungsbewussten Umgang miteinander. Verantwortung Wir berücksichtigen rechtliche und wirtschaftliche Vorgaben sowie ethische und soziale Aspekte. Transparenz Wir beziehen Mitarbeiter soweit möglich in Entscheidungsund Veränderungsprozesse ein und stellen die notwendigen Informationen zur Verfügung. Leistungsfähigkeit/ Leistungsbereitschaft unterstützen Im Wettbewerb bestehen: - Ziele und Richtung vorgeben - Mitarbeiter fördern und fordern Wirtschaftlichkeit + Qualität Nachhaltigkeit Wir geben Strukturen und Ziele vor, überprüfen die Ergebnisse und sorgen für erforderliche Anpassungen. Einen strukturellen Rahmen schaffen Veränderungs- und Entwicklungsbereitschaft fördern 14 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

15 Das übergeordnete Unternehmensziel ist die zentrale Grundlage der Führungsziele: Im Wettbewerb bestehen Ziele und Richtung vorgeben Mitarbeiter fördern und fordern Die Führungsziele konkretisiert: 1. Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft unterstützen: Motivation der Mitarbeiter stärken fachliche und persönliche Kompetenzen der Mitarbeiter angemessen weiterentwickeln Identifikation mit dem Unternehmen fördern Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern 2. Veränderungs- und Entwicklungsbereitschaft fördern: aus Fehlern konstruktiv lernen Kritikfähigkeit weiterentwickeln im Team lernen das vernetzte Denken unterstützen 3. Einen strukturellen Rahmen schaffen: für ein positives Arbeitsklima sorgen Aufgaben adäquat verteilen die interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern 4. Wirtschaftlichkeit und Qualität: Ressourcen ziel- und ergebnisorientiert einsetzen Abläufe effizient und effektiv gestalten Kosten-Nutzen-Effekte abwägen Orientierung an internen Leitlinien und gesetzlichen Vorgaben 15 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

16 4 UNSER FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS Führungskompetenzen Kompetenzen beschreiben die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Führungskraft/eines Mitarbeiters, die notwendig sind, um die vorgegebenen Ziele und Aufgaben zu erfüllen. Die Kernkompetenzbereiche der Führungskompetenz sind: - Strategische Kompetenz (Bezug auf den Bereich und das Unternehmen) - Funktionale Kompetenz (Bezug auf die Ausübung der Funktion) - Veränderungskompetenz (Bezug auf Veränderungsprozesse) - Sozial-kommunikative Kompetenz (Bezug zum Mitarbeiter und Team) - Personale Kompetenz (Bezug auf die eigene Person) 16 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

17 Daraus leitet sich folgendes Kompetenzprofil für Führungskräfte ab: Strategische Kompetenz Funktionale Kompetenz Veränderungskompetenz Sozial-kommunikative Kompetenz Personale Kompetenz Fähigkeit zur Vision Unternehmerisches Umgehen mit Chancen und Risiken Komplizierte, vernetzte Systeme verstehen zukunftssichernde Ziele definieren Entwicklungen steuern Angemessene fachliche Qualifikation Aufgabenbezogenes Funktionswissen Fachübergreifende Kenntnisse Problemlösefähigkeit Analytisches Denkvermögen Initiative Entscheidungsfähigkeit Interesse an Neuem Veränderungen initieren und gestalten Beharrungstendenzen überwinden rasches und flexibles Handeln Kommunikationsfähigkeit aktive und passive Kritikfähigkeit Konfliktfähigkeit Kooperationsfähigkeit Integrationsfähigkeit Begeisterungsfähigkeit Fähigkeit, Identifikation zu schaffen Belastbarkeit Überzeugungskraft Durchsetzungsvermögen Bereitschaft, Verantwortung leben Reflexionsfähigkeit Authentizität Integrität Loyalität Fähigkeit zum Dienen 17 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

18 4 UNSER FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS Die 4 Säulen der Führungskräfteentwicklung im KVSW Führungskräftezirkel Führungsseminare Führungsweiterbildungen Coaching AG Führen & Leiten für die Pflege AG Führen & Leiten für die Krankenhaus- Service GmbH Schwarzwald Kollegiale Beratung für Pflegeleitungen Crashkurs für (neue) Führungskräfte Crashkurs für leitende Ärzte Modulare Seminarreihe Führungsseminar für die Teamleitungen der Krankenhaus-Service GmbH Schwarzwald Curriculum Ärztliche Führung Weiterbildung zur pflegerischen Leitung einer Station/Einheit Aktualisierungskurs für Leitungskräfte in der Pflege Einzelcoaching Karriereberatung 18 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

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20 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE 20 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:14

21 Führungskräftezirkel AG Führen und Leiten für die Pflege Die Treffen der AG Führen & Leiten für die Pflege verlaufen nach folgender Struktur:» Informationen und Austausch mit der Pflegedirektion» Informationen aus der Akademie» Informationen aus dem Personalbereich (bei Bedarf)» Fortbildungs-/Schulungsteil Termine/Orte Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise Kliniken Sindelfingen, Chesterfield-Saal Kliniken Sindelfingen, Chesterfield-Saal Zielgruppe Leitungskräfte aus allen Bereichen der Pflege Teilnehmerzahl unbegrenzt Hinweis Die Themen des Fortbildungs-/Schulungsteils werden ca. 4 Wochen im Voraus bekannt gegeben. Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 1 Dauer Uhr Moderation Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M.A.; Akademieleitung im KVSW 21 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

22 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Führungskräftezirkel AG Führen und Leiten für die Service GmbH Schwarzwald Die Treffen der AG Führen & Leiten für die Führungskräfte der Service GmbH Schwarzwald verlaufen nach folgender Struktur:» Aktuelle Informationen und Austausch mit der Betriebsleitung (ca. 0,5 Std.)» Fortbildungs-/Schulungsteil (2 x 1,5 Std. bzw. 3 Std.) Termine/Dauer/Orte Uhr Versorgungszentrum Calw, Konferenzraum Uhr Versorgungszentrum Calw, Konferenzraum (Für die Führungskräfte der Gastronomie und des VZ) Uhr Ort wird noch bekannt gegeben (Für die Führungskräfte der Hauswirtschaft) Uhr Versorgungszentrum Calw, Konferenzraum Uhr Versorgungszentrum Calw, Konferenzraum Referenten Verschiedene Zielgruppe Zielgruppe dieses Konzeptes sind Führungskräfte wie:» Standortleiter und deren Stellvertreter» Bereichsleiter und deren Stellvertreter» Betriebsleiter und einzeln benannte Personen Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 1 22 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

23 1. Treffen Fortbildungsinhalte Betriebsverfassungsgesetz Arbeitsrecht BEM-Gespräche Referenten Gesine Silzer 2. Treffen Für die Führungskräfte der Gastronomie und des VZ 2. Treffen Für die Führungskräfte der Hauswirtschaft 3. Treffen Treffen Betreiberhaftung Grundlagen der Diätetik ABU Anika Rohn Aktuelle Entwicklungen im Lebensmittelrecht Friedemann Wörner und der Lebensmittelhygiene Thema wird noch bekannt gegeben N. N. Soziale Konflikte Umgang mit sozialen sowie privaten Problemen von Mitarbeitern Prozessorganisation & Serviceprodukte Brigitte Schäfer Oliver Beer 23 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

24 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Führungskräftezirkel Kollegiale Beratung für Gruppen- und Stationsleitungen Im Arbeitsalltag einer Führungskraft gibt es immer wieder Herausforderungen, seien es Probleme mit Mitarbeitern oder fachliche Fragen, die es zu bewältigen gibt. Bei der kollegialen Beratung haben Sie die Möglichkeit, mit Ihren Kolleginnen und Kollegen strukturiert in den Erfahrungsaustausch zu gehen, sich über fachliche sowie Führungsfragen auszutauschen und sich gegenseitig zu beraten sowie gemeinsam Problemlösungen zu entwickeln. Termin Dauer Uhr Anmeldeschluss jeweils 4 Wochen vorher Moderation Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M.A.; Akademieleitung im KVSW Zielgruppe Gruppen- und Stationsleitungen Teilnehmerzahl Max. 10 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 1 Ort Kliniken Böblingen, Akademie 24 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

25 Führungsseminare Crashkurs für Führungskräfte Inhalte Führungsverständnis Umgang mit schwierigen Führungssituationen Umgang mit Veränderungen Führen mit klaren Zielen Kommunikation Konfliktmanagement Termin Dauer jeweils Uhr Ort Kliniken Böblingen, Konferenzraum Bergama Zielgruppe Führungskräfte aller Bereiche unabhängig von der Führungserfahrung Teilnehmerzahl Max. 12 Teilnehmer Referentin Sonja M. Mannhardt, Diplom-Oecotrophologin und Individualpsychologischdaseinsanalytische Lehrberaterin/Supervisorin, selbständige Trainerin und Führungskräftecoach Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 2 Anmeldeschluss Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

26 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Führungsseminare Crashkurs für leitende Ärzte Termin Dauer jeweils Uhr Ort Kliniken Sindelfingen, Chesterfield-Saal Anmeldeschluss Zielgruppe (Leitende) Oberärzte und Chefärzte Teilnehmerzahl 16 Teilnehmer Referenten Martin Turowski, Betriebswirt und Pädagoge, Trainer beim Institut für Human Resources; Michael Steil, Diplom-Theologe und Notfallpsychologe, selbständiger Coach, Berater und Supervisor, Leitung Institut für Human Resources Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 2 26 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

27 Tag 1 Fortbildungsinhalte Referent Uhr Begrüßung und Kennenlernen Martin Turowski Uhr Krankenhausfinanzierung leicht gemacht Uhr Umgang mit schwierigen Führungssituationen: Arbeitsrecht, Arbeitszeitgesetze, Bundesurlaubsgesetz, Mutterschutzgesetz, Jugendarbeitsschutzgesetz, Umgang mit Personalakten, von der Ermahnung bis zur Kündigung Tag 2 Fortbildungsinhalte Referent Uhr Umgang mit Veränderungen, Phasen der Gruppendynamik, Führen mit klaren Zielen, Motivation Teamkultur, Kommunikation in Teams, Interaktion und Kommunikation in altersgemischten Teams, Konfliktmanagement, Mobbing Michael Steil 27 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

28 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Führungsseminare Grundlagen der Führung In diesem Seminar beschäftigen sich die Teamleitungen der Service GmbH Schwarzwald mit den Grundlagen der Führung. Es wird vor allem der Umgang mit der Rolle als Teamleitung und das Führungsverständnis näher betrachtet. Termin/Dauer Uhr Ort Kliniken Sindelfingen, Corbeil Essonnes Anmeldeschluss Referentin Brigitte Schäfer, Diplom-Theologin, Diplom-Psychologin, freiberufliche Trainerin Zielgruppe Teamleitungen der Krankenhaus-Service GmbH Schwarzwald Teilnehmerzahl Max. 20 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 1 28 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

29 Vorankündigung Grundlagen Reinigungstechniken Für die Teamleitungen der Hauswirtschaftbieten wir im Jahr 2016 eine Schulung zum Thema Grundlagen Reinigungstechniken an. Die Schulung wird separat ausgeschrieben. Referentinnen Marianne Hermann, Bereichsleitung Hauswirtschaft im Klinikverbund Südwest Lisa Marie Hezel, Assistentin der Bereichsleitung Hauswirtschaft Zielgruppe Teamleitungen der Hauswirtschaft Teilnehmerzahl Max. 10 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 1 29 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

30 5 AUSBILDUNGSGÄNGE IM KLINIKVERBUND SÜDWEST MODUL Modul 1: BWL im Krankenhaus Die Gesundheitsbranche muss sich stetigen Änderungen und immer neuen Anforderungen unterziehen. Vor allem Krankenhäuser werden inzwischen als Dienstleistungsunternehmen verstanden, die einerseits Kunden, also Patienten, zufriedenstellen wollen und auf der anderen Seite wirtschaftlich vorankommen wollen, um sich gegenüber der Konkurrenz abzuheben. Aus diesem Grund werden betriebswirtschaftliche Kenntnisse im Gesundheitswesen für Beschäftigte aller Berufsgruppen und Hierarchieebenen immer bedeutsamer. Mit diesem Seminar wollen wir Ihnen deshalb alltagtaugliches, fundiertes Wissen der betrieblichen Grundlagen des Krankenhauses, speziell im Hinblick auf die Krankenhausfinanzierung geben. Termin/Dauer Uhr Ort Kliniken Sindelfingen, Rubaga-Saal Anmeldeschluss Referent Wolfgang Burkert, Diplom-Pflegewirt (FH), Lehrbeauftragter im Studiengang Gesundheits- und Sozialmanagement Modul Personalmanagement, Fern Hochschule Hamburg, Studienzentrum Stuttgart, beschäftigt in der Oberschwabenklinik Ravensburg Unternehmenssteuerung - Personalcontrolling Zielgruppe Führungskräfte aller Bereiche Teilnehmerzahl Max. 20 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 2 30 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

31 MODUL Modul 2: Systemisches Projektmanagement In diesem Seminar befassen Sie sich mit der Frage, welche Probleme und Konflikte (immer wieder) in Projekten auftreten. Sicher haben heutige Projektleiter die fachliche Befähigung, mit den klassischen PM-Methoden und Tools umzugehen. In diesem Seminar wird vor allem auf die systemische Kompetenz eingegangen. Das Training soll Sie sensibilisieren, ein klareres Bild Ihrer Situation und Handlungsspielräume als Projektleiter zu erhalten, alternative Methoden und Werkzeuge für Ihre Interventionen zu erhalten und Ihre Rolle als Manager auf Zeit aktiv anzunehmen. Termine Dauer jeweils Uhr Ort Kliniken Böblingen, Konferenzraum Bergama Anmeldeschluss Referent Eugen B. Jacob, Diplom-Betriebswirt, systemischer Coach, zertifizierter Prozessberater des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, Inhaber Jacob & Partner Zielgruppe Führungskräfte aller Bereiche Teilnehmerzahl Max. 10 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 2 31 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

32 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE MODUL Modul 3: Mitarbeiterführung 1 (Gesprächsführung, Besprechungen) Führungskräfte verbringen einen großen Teil ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Wie diese sinnvoll organisiert und gestaltet werden, reflektieren Sie in diesem Seminar, ebenso wie die Gesprächsführung bei (schwierigen) Mitarbeitergesprächen. Termine Dauer jeweils Uhr Ort Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise Referent Jürgen Böhme, Wirtschaftsinformatiker, freiberuflicher Trainer (Böhme Management Diagnostik) Zielgruppe Führungskräfte aller Bereiche Teilnehmerzahl Max. 12 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 2 Anmeldeschluss Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

33 MODUL Modul 4: Mitarbeiterführung 2 (Konflikte/Team) Konflikte im Team kosten Energie und beeinflussen die Arbeitsleistung sowie die Arbeitszufriedenheit. In diesem Seminar beschäftigen Sie sich mit Methoden des Konfliktmanagements und Deeskalationstechniken in Bezug auf die eigenen Problemstellungen im Arbeitsteam. Termine Dauer jeweils Uhr Ort Kliniken Sindelfingen, Corbeil Essonnes Referent Jürgen Böhme, Wirtschaftsinformatiker, freiberuflicher Trainer (Böhme Management Diagnostik) Zielgruppe Führungskräfte Teilnehmerzahl Max. 12 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 2 Anmeldeschluss Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

34 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE MODUL Modul 5: Changemanagement Die tägliche Herausforderung in der Führungsarbeit konkretisiert sich darin, auch unter ständig verändernden Rahmenbedingungen erfolgreich zu führen und den eigenen Mitarbeitern Orientierung zu geben. In diesem Modul wird die Grundlage vermittelt, mit Veränderungsprozessen konstruktiv umzugehen. Es werden komplexe Zusammenhänge anschaulich erläutert und Konsequenzen für das tägliche Tun abgeleitet. Termine Dauer jeweils Uhr Anmeldeschluss Referentin Helke Seifert, Diplom-Betriebswirtin (BA), freiberufliche Trainerin Zielgruppe Führungskräfte Teilnehmerzahl Max. 16 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 2 Ort Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise 34 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

35 MODUL Modul 6: Arbeitsrecht Bei der Erfüllung von Führungsaufgaben sind immer auch rechtliche Bestimmungen zu berücksichtigen. In diesem Modul vertiefen Sie Ihre Grundkenntnisse zum Arbeitsrecht Termine Dauer Uhr Ort Kliniken Sindelfingen, Rubaga-Saal Referentin Gesine Silzer, Juristin, Stv. Geschäftsbereichsleiterin Personal im Klinikverbund Südwest Zielgruppe Führungskräfte Teilnehmerzahl Max. 20 Teilnehmer Anmeldeschluss Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

36 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE MODUL Modul 7: Führungsaufgaben im Arbeitsschutz (Seminar 1) & Psychische Gesundheit als Führungsaufgabe (Seminar 2) Jede Führungskraft hat eine Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitern bezüglich des Arbeitsschutzes. Wie die komplexen Aufgaben wahrgenommen werden können und welche Konzepte es im KVSW gibt, wird Ihnen im Seminar 1 vorgestellt. Im Seminar 2 steht die psychische Gesundheit als Führungsaufgabe im Fokus. Termine /Dauer/Orte Seminar 1: Uhr Seminar 2: Uhr Kliniken Sindelfingen, Chesterfield-Saal Seminar 1: Uhr Seminar 2: Uhr Kliniken Calw, Gemeinschaftsraum Seminar 1: Uhr Seminar 2: Uhr Kliniken Sindelfingen, Chesterfield-Saal Seminar 1: Uhr Seminar 2: Uhr Kliniken Calw, Gemeinschaftsraum Anmeldeschluss Jeweils 4 Wochen vorher Referentên Mitarbeiter der Abteilung ABU im Klinikverbund Südwest (Seminar 1), Brigitte Schäfer, Diplom-Theologin, Diplom-Psychologin, freiberufliche Trainerin (Seminar 2) Zielgruppe Führungskräfte aller Bereiche Teilnehmerzahl Max. 30 Teilnehmer 36 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

37 MODUL Modul 8: Stressbewältigung Wie kann ich die vielfältigen und zunehmenden Anforderungen in meinem Arbeitsalltag gesund bewältigen und meine Belastungsfähigkeit steigern? In diesem Modul setzen Sie sich mit der Physiologie des Stresses und der Stressanalyse auseinander. Was sind Resilienzfaktoren was erhält psychisch gesund? Darauf aufbauend beschäftigen Sie sich in diesem Seminar mit verschiedenen Ansatzpunkten zur Stressbewältigung. Termin/Dauer Uhr Ort Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise Anmeldeschluss Referentin Brigitte Schäfer, Diplom-Theologin, Diplom-Psychologin, freiberufliche Trainerin Zielgruppe Führungskräfte Teilnehmerzahl Max. 14 Teilnehmer 37 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

38 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Führungsweiterbildungen Curriculum Ärztliche Führung (nach BÄK) Qualifikationsschwerpunkte der 80stündigen modularen Weiterbildung:» Führen im Gesundheitswesen» Führen in Einrichtungen der medizinischen Versorgung» Führen von Mitarbeitern und im Team» Selbstmanagement Vor Beginn der Weiterbildung ist ein Fallbeispiel zu einer Führungssituation im Berufsalltag einzureichen. Am letzten Seminartag, dem , präsentiert jeder Teilnehmer im Plenum sein persönliches Führungskonzept. Termine/Orte Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise Kliniken Böblingen, Konferenzraum Bergama Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise Kliniken Böblingen, Konferenzraum Bergama Kliniken Sindelfingen, Corbeil Essonnes Dauer Jeweils Uhr Zertifikatsübergabe ab Uhr Ort Kliniken Sindelfingen, Corbeil Essonnes 38 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

39 Anmeldeschluss Weiterbildungsleitung Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M.A.; Akademieleitung im KVSW Referenten Verschiedene interne und externe Referenten Zielgruppe Oberärzte und Chefärzte Teilnehmerzahl Max. 16 Teilnehmer Hinweis Ext. Teilnahme-Gebühr: Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 1 39 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

40 5 UNSERE BILDUNGSANGEBOTE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Führungsweiterbildungen Weiterbildung zur Leitung einer pflegerischen Einheit/Gruppe/Station 2016/2017 Diese Weiterbildung dient zur Qualifizierung von Leitungskräften im Pflegedienst und wird im Klinikverbund das vierte Mal angeboten. Die Weiterbildung entspricht den Vorgaben des Landesweiterbildungsgesetzes und umfasst 720 Theoriestunden in modularem Aufbau. Die Weiterbildung soll laut 1 Abs. 2 der Verordnung des Sozialministeriums über die Weiterbildung in den Pflegeberufen für die pflegerische Leitung einer Station oder Einheit vom 19. Dezember 2000 zur Übernahme folgender Aufgaben befähigen:» fachgerechte und patientengerechte Pflege zu ermöglichen und den organisatorischen Rahmen zur Realisierung dieser Aufgaben vorzugeben,» unter Berücksichtigung berufspädagogischer und arbeitspädagogischer Grundsätze sowie der Arbeitsorganisation, fachpraktische und fachtheoretische Kenntnisse weiter zu vermitteln,» Personalplanung und Einsatzplanung für die Station oder Einheit vorzunehmen,» durch adäquate Mitarbeiterführung Arbeitszufriedenheit zu ermöglichen und Kommunikationsfähigkeiten und Konfliktlösungsfähigkeiten zu erwerben,» Zusammenarbeit mit anderen Berufsgruppen sicherzustellen sowie betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu erkennen und unter Berücksichtigung fachlicher Gegebenheiten in die Praxis umzusetzen Die übergeordnete Zielsetzung dieser Führungsqualifikation» Gezielte Personal- und Persönlichkeitsentwicklung durch z. B. regelmäßige Stärken-Schwächen-Analyse der einzelnen Teilnehmer» Analyse der Führungssituation unter zwei Aspekten Führungsverhalten Betriebswirtschaftliches Handeln 40 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:15

41 Leitungsteam Marina Schnabel, Thomas Kirchherr Organisation und Betreuung Grit Kaiser Zielgruppe Team-, Stations- und Gruppenleitungen der Pflege Teilnehmerzahl Max. 20 Teilnehmer Anrechnung als Arbeitszeit Kategorie 1 41 Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:16

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44 6 IMPRESSUM Klinikverbund Südwest Dr. Elke Frank Geschäftsführerin Arthur-Gruber-Str Sindelfingen Kontakt: Marina Schnabel Akademie- und Schulleitung Tel Mobil Bunsenstraße Böblingen Fobi-Führungskräfte_2016_quer_v3.indd :09:16