D r. H a n s - D i e t e r S c h a t, F r a u n h o f e r I S I K a r l s r u h e

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1 Demografieorientierte Personalmaßnahmen und Innovationserfolge D r. H a n s - D i e t e r S c h a t, F r a u n h o f e r I S I K a r l s r u h e Klaus Mellenthin

2 Das Fraunhofer ISI in Zahlen und Fakten Breites Know-how Ca. 179 Mitarbeiter davon 120 Wissenschaftler Auftraggeber* Haushalt 2009: ca. 19 Millionen Euro 290 Forschungs- und Beratungsprojekte pro Jahr * Prozentual zum Gesamterlös Seite 2

3 Competence Center des Fraunhofer ISI Seite 3

4 Hängen Innovationserfolge vom Lebensalter ab? Ja, umgekehrte U-Form (Lehmann 1953, Schneider 2007) Nein, kein Zusammenhang (Bergmann u. a. 2006) Ja, aber je nach Branche / Innovationsfeld unterschiedlich (Henseke und Tivig 2007) Vermutung: Falls ein Zusammenhang besteht, dann ist er jedenfalls beeinflussbar. Daher die Fragen: In welchem Umfang setzen Betriebe demografieorientierte Personalmaßnahmen ein? Wirken demografieorientierte Personalmaßnahmen in Betrieben? Beeinflussen demografieorientierte Personalmaßnahmen die Innovationserfolge von Betrieben? Hier: Verarbeitendes Gewerbe in Deutschland, mindestens 20 Beschäftigte Seite 4

5 Gliederung Drei Annahmen zum Zusammenhang von Alter und Innovation Empirische Erkenntnisse zum Zusammenhang von demografieorientierten Personalmaßnahmen und Innovationserfolgen Verbreitung demografieorientierter Personalmaßnahmen Demografieorientierte Personalmaßnahmen und Qualifikationsstruktur Demografieorientierte Personalmaßnahmen und Innovationserfolge Seite 5

6 Beispiele demografieorientierter Personalmaßnahmen spezielle Arbeitszeitmodelle für Ältere Instrumente, um das Wissen älterer Beschäftigter im Betrieb zu halten (altersgemischte Teams, Alt-Jung Tandems, Mentorenprogramme etc.) spezielle Personaleinsatzplanung für Ältere spezielle Leistungsfaktoren für Ältere (Wissensweitergabe, Verbesserungsvorschläge etc.) spezielle Programme zum Gesundheitsmanagement für Ältere (Work-Life-Balance, Rückentraining, Herz-Kreislauftraining etc.) vermehrte Ausbildung von Nachwuchskräften neue Anreize, um Ihre Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden (Prämien, familienfreundliche Arbeitszeiten etc.) Seite 6

7 Häufigkeit von Personalmaßnahmen mit Bezug zur demografischen Entwicklung 30,00% 26% 25,00% 22% 20,00% 15,00% 17% 15% 11% 10,00% 5,00% 5% 6% 7% 2% 0,00% Seite 7

8 H ä u f i g k e i t v o n P e r s o n a l m a ß n a h m e n m i t B e z u g z u r d e m o g r a f i s c h e n E n t w i c k l u n g : K M U u n d a l l e U n t e r n e h m e n 30,0% 28,5% 26,5% 25,0% 20,0% 17,3% 17,2% 21,8% 20,8% 15,0% 15,1% 14,5% 10,0% 11,1% 9,7% 5,0% 5,3% 5,0% 6,2% 6,8% 0,0% 0 keine demogr. HR-Maßnahmen 1,6% 1,1% 0,4% 0,2% alle vorgegebenen Maßnahmen % alle % KMU Seite 8

9 H ä u f i g k e i t v o n P e r s o n a l m a ß n a h m e n m i t B e z u g z u r d e m o g r a f i s c h e n E n t w i c k l u n g : i n h a b e r g e f ü h r t e u n d a n d e r e U n t e r n e h m e n 35,0% 30,0% 28,6% 25,0% 23,1% 22,7% 20,0% 15,0% 18,4% 18,4% 17,2% 16,1% 14,9% 14,0% 10,0% 9,5% 5,0% 6,0% 4,9% 1,5% 1,9% 3,0% 5,0% 1,2% 1,0% 0,0% 0 keine demogr. HR-Maßnahmen alle vorgegebenen Maßnahmen % inhabergeführte Familienunternehmen % andere Unternehmen Seite 9

10 Häufigkeit von Personalmaßnahmen mit Bezug zur demografischen Entwicklung 60,0% 56,8% 50,0% 40,0% 32,9% 37,3% 30,0% 24,3% 20,0% 10,0% 6,9% 11,7% 12,1% 15,5% 0,0% Seite 10

11 H ä u f i g k e i t v o n P e r s o n a l m a ß n a h m e n m i t B e z u g z u r d e m o g r a f i s c h e n E n t w i c k l u n g : K M U u n d a l l e U n t e r n e h m e n 60,0% 56,8% 54,7% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 6,9% 6,7% 15,5% 11,7% 11,6% 12,1% 11,0% 11,0% 24,3% 20,7% 32,9% 31,4% 37,3% 36,3% 0,0% alle Unternehmen nur KMU Seite 11

12 H ä u f i g k e i t v o n P e r s o n a l m a ß n a h m e n m i t B e z u g z u r d e m o g r a f i s c h e n E n t w i c k l u n g : i n h a b e r g e f ü h r t e u n d a n d e r e U n t e r n e h m e n 70,0% 60,0% 58,3% 56,1% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 6,5% 7,7% 24,4% 11,8% 11,6% 11,5% 13,2% 11,0% 20,5% 31,9% 35,4% 31,6% 37,3% 37,2% 0,0% inhabergeführte Familienunternehmen andere Unternehmen Seite 12

13 Gliederung Drei Annahmen zum Zusammenhang von Alter und Innovation Empirische Erkenntnisse zum Zusammenhang von demografieorientierten Personalmaßnahmen und Innovationserfolgen Verbreitung demografieorientierter Personalmaßnahmen Demografieorientierte Personalmaßnahmen und Qualifikationsstruktur Demografieorientierte Personalmaßnahmen und Innovationserfolge Seite 13

14 Mehr Ausbildung und Qualifikationsstruktur 50,0% 45,0% 40,0% 44,9% 41,2% 35,0% 31,9% 30,0% 25,0% 22,7% 20,0% 15,0% 10,0% 11,9% 10,4% 10,2% 10,4% 10,3% 6,1% 5,0% 0,0% Hochschul-, Fachhochschulabsolventen Techniker, Meister Beschäftigte mit kaufmännischer oder technisch-gewerblicher Ausbildung An- und Ungelernte technisch-gewerbliche oder kaufmännische Auszubildende Betriebe mit vermehrter Ausbildung von Nachwuchskräften andere Betriebe Seite 14

15 Gliederung Drei Annahmen zum Zusammenhang von Alter und Innovation Empirische Erkenntnisse zum Zusammenhang von demografieorientierten Personalmaßnahmen und Innovationserfolgen Verbreitung demografieorientierter Personalmaßnahmen Demografieorientierte Personalmaßnahmen und Qualifikationsstruktur Demografieorientierte Personalmaßnahmen und Innovationserfolge Seite 15

16 H ä u f i g k e i t t e c h n i s c h e r P r o z e s s i n n o v a t i o n e n i n K M U u n d v o n P e r s o n a l m a ß n a h m e n m i t B e z u g z u m d e m o g r a f i s c h e n Wa n d e l Technische Prozessinnovation in den letzten 5 Jahren? nein ja Anzahl Betriebe Anzahl demografiebezogener HR-Maßnahmen Seite 16

17 H ä u f i g k e i t v o n P r o d u k t i n n o v a t i o n e n u n d v o n P e r s o n a l m a ß n a h m e n f ü r J ü n g e r e m i t B e z u g z u m d e m o g r a f i s c h e n Wa n d e l b e i K M U 300 keine neuen Produkte neue Produkte Anzahl KMU Anzahl demografiebezogene HR-Maßnahmen für Jüngere Seite 17

18 H ä u f i g k e i t v o n P r o d u k t i n n o v a t i o n e n u n d v o n P e r s o n a l m a ß n a h m e n f ü r Ältere mit Bezug zum d e m o g r a f i s c h e n Wa n d e l b e i K M U keine neuen Produkte neue Produkte Anzahl KMU Anzahl demografiebezogene HR-Maßnahmen für Ältere Seite 18

19 Hängen Innovationserfolge vom Lebensalter ab? In welchem Umfang setzen Betriebe demografieorientierte Personalmaßnahmen ein? 3 von 4 produzierenden Betrieben setzen mindestens eine Maßnahme ein. Größere Betriebe setzen häufiger Maßnahmen ein. Familiengeführte Betriebe nutzen häufiger keine und häufiger sehr viele Maßnahmen Wirken demografieorientierte Personalmaßnahmen in Betrieben? In einer Querschnittserhebung ist die Richtung der Beeinflussung nicht eindeutig Am Beispiel vermehrte Ausbildung und Qualifikation : Wirkung kann vermutet werden Beeinflussen demografieorientierte Personalmaßnahmen die Innovationserfolge von Betrieben? Keine demografieorientierte Personalmaßnahme und keine Innovation sowie demografieorientierte Personalmaßnahmen und Innovationen werden häufig gemeinsam beobachtet (Schnell abnehmender Grenznutzen demografieorientierter Personalmaßnahmen?) Seite 19

20 Seite 20

21 Kontakt Dr. Hans-Dieter Schat Tel / Fax 0721 / Hans-Dieter.Schat@isi.fraunhofer.de Fraunhofer-Institut System- und Innovationsforschung ISI Breslauer Straße Karlsruhe Seite 21