Wenn Paare Unternehmen führen

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2 Wenn Paare Unternehmen führen Montag, 24. November 2014 Arbeitskreisanlass Amt für Landwirtschaft, und Natur Lianne Fravi Bettina Plattner-Gerber Autorinnen von ein Handbuch

3 Themenübersicht Fokus 1: Fokus 2: Ein Blick auf die Volkswirtschaft Chancen und Erfolgsfaktoren - Chancen: «Alles im Doppelpack» - Individuelle Unterschiede - Erfolgsfaktor: «Kommunikation» - Erfolgsfaktor «Organisation» Systeme, Risiken und Herausforderungen - Das Paar im Spannungsfeld von Geschäft und Familie - Risiken und Herausforderungen für Paare in der Landwirtschaft - Das Projekt «WIR» - Ernstfall: Krise im Unternehmen / Krise in der Partnerschaft - 10 Erfolgsrezepte

4 Fokus 1 : - Ein Blick auf die Volkswirtschaft - Chancen und Erfolgsfaktoren

5 Ein Blick auf die Volkswirtschaft 99% Aller privatrechtlichen Unternehmen = KMU Kleine (< 50 MA) und mittlere (< 250 MA) Unternehmen davon ca. 87% 88% aller Kleinunternehmen Kleinstunternehmen (Mikrounternehmen) = < 10 Mitarbeitende familiengeführt darin befinden sich auch viele paargeführte Unternehmen

6 Ein Blick auf die Volkswirtschaft Je kleiner das Unternehmen, desto grösser ist die Chance, dass es von einem Paar geführt wird. Denn: Je begrenzter die Ressourcen, desto naheliegender ist es, sich mit Nahestehenden zusammenzuschliessen.

7 Ein Blick auf die Volkswirtschaft

8 Chancen: «Alles im Doppelpack» Leadership, Verantwortung, Spass, Know-how Geteiltes Risiko Gewinn durch Unterschiedlichkeit Mehrwert durch Gemeinsamkeit & Lernen Marktvorteil durch Glaubwürdigkeit & Stabilität Vereinbarkeit von Familie & Beruf Beziehungsmanagement Führungsinstrument Vorbild

9 2 Individuen 1 Paar die beiden Teile eines Paares funktionieren oft sehr unterschiedlich in Bezug auf Arbeitsstil, Logik und Systematik.

10 Erfolgsfaktor Kommunikation Baustein Nr. 1: Die Form der Mitteilung Baustein Nr. 2: Gutes Zuhören

11 Form und Inhalt der Ton macht die Musik Das Wie (Ton) bringt die Beziehung zum Ausdruck. Im Was (Musik) ist die Sache, der Inhalt. Die Form hat zwei Auswirkungen (Steuerung): 1. Ob der Inhalt erfasst wird 2. Reaktion des Partners

12 Organisation des Paaralltags Überblick, Konzentration, Verbindlichkeit und Stabilität. Bestandteile einer guten Organisation für die gemeinsame Unternehmensführung sind: Ein organisierter Wochenablauf Eine Definition der Zuständigkeiten Eine Definition davon, was delegiert wird Eine gute und offene Paarkommunikation

13 Aktion folgt Vision 1. Vision welches Bild haben wir von uns und dem gewünschten Ziel? 2. Wertvorstellungen was ist uns ganz tief im Herzen wichtig im Leben? 3. Aktionsplan damit die Aktionen koordiniert erfolgen können. 4. Bewusstsein gibt es einen Saboteur der uns daran hindert, klare Ziele zu haben und diese zu verfolgen?

14 Fokus 2 : Systeme, Risiken, Herausforderungen

15 System «Paar» und System «Unternehmen»

16 «Himmel oder Hölle» Zweck- und Schicksalsgemeinschaft Lock-in-Effekt: eingeschlossen sein, wenn es nicht gut funktioniert Spiral-Effekt: Positive und negative Verstärkung

17 Herausforderungen Abgrenzung und Entflechtung Umgang mit Hierarchie und Macht 1 Paar, 2 Individualisten Zeit- und Energiemanagement Finanzen Familie Zündstoff im Alltag Zyklen im Leben und im Unternehmen

18 Das Projekt «wir» Am Anfang war die Liebe Liebesglück und eine gemeinsame Vision gegenseitige Motivation und Unterstützung, sich gegenseitig ablösen und ergänzen mit Fähigkeiten und Kompetenzen, Attraktivität Der (Liebes-, Paar-)Beziehung als nährende und emotionale Ressourcenquelle und wertvolles Gut Sorge tragen und bewusst pflegen Commitment und Prävention

19 Beziehungsqualität - Softfaktoren Bedürfnisse und Erleben transparent machen, d.h. auf eigene Bedürfnisse achten und auf Bedürfnisse des Partners hören: Umgang mit Nähe und Distanz, Zeit für Gemeinsamkeit und Zärtlichkeit bewusst leben Einander gutes Tun Konstruktiv und lösungsorientiert Leben, Arbeiten und Konflikte bewältigen

20 Ernstfall Krise im Unternehmen Fachliche Hilfe Sich nicht gegenseitig beschuldigen und für die Krise verantwortlich machen Ruhe bewahren Entflechten Paarbeziehung stärken Vertrauen pflegen Inseln zum Abschalten schaffen Freiraum für sich Gemeinsam konstruktiv nach Lösungen suchen Umfeld adressaten- und altersgerecht informieren Krise als Chance und Leidensressource betrachten

21 Ernstfall Beziehungskrise Auf Alarmsignale achten Hilfe holen und aktiv an der Lösung für die Beziehungskrise arbeiten Ziele definieren Konflikte konstruktiv lösen und miteinander reden lernen Entflechtung Freiräume für den Einzelnen zugestehen Umgang miteinander pflegen, wieder erlernen Krise als Chance

22 Kurz u. bündig: 10 Erfolgsrezepte

23 Die 10 Erfolgsrezepte 1. Führungsbereiche klar definieren und eine einheitliche Sprachregelung festlegen. 2. Über unterschiedliche Ansichten verhandeln und in der Kommunikation auf den Unterschied zwischen Form und Inhalt achten. 3. Achtung und Wertschätzung als elementare Bausteine des Vertrauens pflegen.

24 Die 10 Erfolgsrezepte 4. Klare Absprachen über Salär oder die Entschädigung von Leistungen. 5. Gleiche Idole und Wertvorstellungen / Austausch über die unterschiedlichen Möglichkeiten der Zielerreichung fördern. 6. Den Mut haben, das gewählte Arbeits- und Lebensmodell auch zu hinterfragen.

25 Die 10 Erfolgsrezepte 7. Sich der fehlenden Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben bewusst sein. 8. Beziehung pflegen, Persönlichkeit entwickeln und Ruhephasen einlegen. 9. Individuelle Unterschiede als Chance und Ressource anerkennen. 10.Humor und Gelassenheit!

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