Wachstum forcieren, Komplexität reduzieren, Kosten senken: Konsolidierung und Prozess harmonisierung von SAP-Systemen
|
|
- Hannah Baumann
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Wachstum forcieren, Komplexität reduzieren, Kosten senken: Konsolidierung und Prozess harmonisierung von SAP-Systemen
2 Führende Unternehmen setzen mehr denn je auf betriebswirtschaftliche Standardsoftware von SAP, um ihre Geschäftsprozesse IT-gestützt effizient und durchgängig abzubilden. Doch viele gewachsene SAP- Landschaften stellen nicht nur den CIO vor Herausforderungen, sondern schränken auch die Handlungsfelder von CFO und CEO ein: Die Komplexität der SAP-Systeme nimmt zu, organisatorische Neu - a usrichtungen lassen sich nur schwerfällig umsetzen oder es fehlen häufig einheitliche Standards für eine schnelle IT-Integration neuer Unternehmensbereiche. Eine Konsolidierung der SAP-Systeme und -Daten hilft, Kosten bis zu 20 Prozent zu senken, die Wettbewerbsposition zu verbessern und somit der IT-Organisation mehr Agilität für künftiges Wachstum zu verleihen.
3 Die Wirtschaftskrise setzt nach wie vor den Rahmen für unternehmerisches Handeln und erfordert insbesondere eine stetige Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. Langfristig verändern zudem die fortschreitende Globalisierung sowie anhaltende Konsolidierung innerhalb vieler Branchen die gewohnte Wirtschaftswelt: Produktlebenszyklen verkürzen sich und Innovationsfähigkeit wird stärker als zuvor zum wichtigsten Wachstumstreiber. Daneben verlangt die Revolution der Informations- und Telekommunikationstechnologien eine stetige Anpassung von Unternehmensstrategie, Produkten und Dienstleistungen. Nur so können Unternehmen ver hindern dem Wettbewerb nur noch hinterherzulaufen. Führende internationale und globale Unternehmen nutzen deshalb immer mehr betriebswirtschaftliche Standardsoftware von SAP, um sich mit softwaregestützten Geschäftsprozessen ein hohes Maß an Effizienz und Produktivität zu sichern. Damit dies gelingt, müssen zunehmend mehr Unternehmens- und Kundendaten organisationsübergreifend in Echtzeit verfügbar und ohne großen Aufwand aussagekräftig analysierbar sein. Nur wenn Softwareanwendungen diese Kriterien erfüllen, können sie eine solide Entscheidungsgrundlage für das Management liefern und einen Wettbewerbsvorteil ermöglichen. 3
4 Die Falle: SAP als Komplexitäts- und Kostentreiber Die Wirklichkeit sieht aber oftmals anders aus: Viele Unternehmen stoßen an ihre Grenzen, wenn es darum geht, ihre bestehenden SAP-Anwendungen an den neuen Anforderungen auszurichten. So sehen laut einer Umfrage des Markforschungsinstituts RAAD etwa 40 Prozent der SAP-Kunden in Deutschland einen hohen Bedarf, den Anwendungsbetrieb zu optimieren. 1 Rund 15 Prozent der SAP-Kunden sehen sogar die Notwendigkeit, ihre SAP-Softwarelandschaft zu konsolidieren. Obwohl Anwendungen von SAP einen deutlichen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit leisten können, indem sie die Geschäftsprozesseffizienz verbessern sowie die Produktivität der Mitarbeiter und des Unternehmens insgesamt steigern, besteht vor allem in folgenden drei Bereichen steigender Handlungsbedarf: 1 Quelle: RAAD Research, Kostenoptimierung bei SAP-Kunden: Betrieb frisst Innovation, in Computerwoche.de, Kosten: Weniger ist mehr Der Betrieb von SAP-Anwendungen ist in vielen Unternehmen ein signifikanter Kostenblock geworden. Dieser setzt sich vor allem aus dem laufenden Anwendungsbetrieb mit dem dazugehörigen Hosting in eigenen oder externen Rechenzentren sowie dem Anwendersupport zusammen. Oftmals wachsen SAP-Landschaften im Laufe der Jahre zu einer heterogenen Systemlandschaft zusammen und die Kosten vervielfachen sich. Das gilt besonders dann, wenn bestehende SAP R/3-Systeme oder SAP ERP in unterschiedlichen Unternehmensbereichen oder Konzerntöchtern als eigenständige, so genannte Insellösungen betrieben werden. In solchen Fällen sind meist die Geschäftsprozesse nicht integriert. Ebenso werden Stammdaten mehrfach und inkonsistent gespeichert oder Systemausprägungen sind inkompatibel. Dies führt dazu, dass Anpassungen aufgrund neuer Geschäftsanforderungen mehrfach in unter schiedlichen SAP-Systemen erfolgen müssen mit zusätzlichen Kosten! Früher war der Betrieb mehrerer Instanzen einer SAP-Anwendung not wendig, weil Rechenleistung und Datenverbindungen limitiert waren. Heute lassen sich die gleichen Geschäftsanforderungen oft mit weniger Hardware und nur einer zentralen Softwareanwendung mit deutlich weniger Kosten abbilden. Wesentliche Kostentreiber sind zudem in vielen Fällen erhöhte Wartungsanforderungen und zusätzliche, durch eine unübersichtliche Benutzerverwaltung entstandene Lizenzgebühren für die eingesetzten SAP-Anwendungen. Werden Betrieb und Anwendungsunterstützung durch unternehmenseigene Mitarbeiter erbracht, müssen auch Qualifizierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen finanziert werden. Bei veralteten Systemen kennen sich 4
5 oftmals nur noch wenige Fachkräfte mit Spezialkenntnissen aus. In der Summe können die Betriebskosten für SAP-Anwendungen so schnell einen wesentlichen Teil des jährlichen IT-Budgets verbrauchen. Das bindet dringend benötigtes Kapital und Ressourcen für Investitionen in neue Technologien oder Innovationsprojekte. Komplexität: Einfach ist besser und agiler Gewachsene IT-Landschaften sind besonders bei Unternehmen mit langer Erfolgsgeschichte keine Seltenheit. Auch wenn Fremdsysteme oder Eigenentwicklungen in SAP-Lösungen und -Anwendungen umfassend integrierbar sind, existieren selten einheitliche, zentrale Softwareinstanzen. So sind für verschiedene Geschäftsbereiche, Konzerntöchter oder Auslandsgesellschaften oftmals dezentrale SAP- Anwendungen im Einsatz, die nicht nur zusätzlichen Aufwand bezüglich Wartung, Betrieb und Anwenderunterstützung schaffen, sondern auch die Effizienz der Geschäftsprozesse senken. In einigen Fällen existieren die gleichen SAP-Anwendungen in verschiedenen Geschäftseinheiten, aber mit unterschiedlichen Funktionalitäten und lokalen Ausprägungen. In anderen Fällen werden Geschäftsprozesse in der Wertschöpfungskette, wie etwa im Einkauf, Rechnungswesen oder Vertrieb, unterschiedlich abgebildet. Müssen diese unternehmensweit an neue Anforderungen angepasst werden, zum Beispiel aufgrund von Compliance- Vorgaben, kann das schnell zum komplexen Unterfangen werden. Mit jeder Anpassung und zusätzlichen Anforderungen steigt die Komplexität und die Transparenz geht schrittweise verloren. Die Globalisierung der Geschäftsmodelle stößt zudem oft bei den lokal angepassten IT-Systemen an ihre Grenzen, da mit fehlender Transparenz und Echtzeit-Verarbeitung entscheidende Wettbewerbsvorteile nicht genutzt werden können. Bei dezentraler Organisation der Anwendungen entstehen zudem redundante Datenbanken für Produktinformationen, Material-, Mitarbeiter-, Organisations- oder Kundendaten. Wo welche Daten in der aktuellsten Version zu finden sind, ist oft nicht mehr eindeutig nachzuvollziehen. Sind verschiedene Software-Plattformen im Einsatz, wird auch der durchgängige Informationsaustausch selbst erschwert. Die Gefahr ist groß, denn eine unterschiedliche Datenqualität liefert keine verlässlichen Entscheidungsgrundlagen, die immer häufiger in Echtzeit per Knopfdruck vorliegen müssen. Ein kurzfristiges Reagieren auf veränderte Markt- und Käuferbedingungen wird so fast unmöglich. Das notwendige Zusammenführen von SAP-Insellösungen hilft erheblich, Schnittstellen zu minimieren und Komplexität abzubauen. Wachstum: Mehr Flexibilität und Agilität Die zunehmende Globalisierung und die Konsolidierung in reifen sowie wachsenden Märkten erfordert Flexibilität in der Unternehmensführung und die Fähigkeit, Unternehmensbereiche zu veräußern beziehungsweise neue zu integrieren. Eine SAP- Landschaft muss somit die Fähigkeit haben, die schnelle, sichere und kostengünstige Integration oder Trennung von Unternehmensbereichen abbilden zu können. Bei solchen M&A-Transaktionen ist gerade die Trennung (Carve- Out) oder Integration von Stammdaten eine sensible Aufgabe, denn häufig sind Produkt-, Kunden- oder Forschungsdaten der zentrale Vermögenswert des betroffenen Unternehmens oder Geschäftsbereichs. Doch auch im täglichen Geschäftsbetrieb von global operierenden Unternehmen sind weltweit konsolidierte Geschäftsinformationen wettbewerbsentscheidend: Uneinheitliche Geschäftsprozesse, Datenredundanz und unterschiedliche SAP-Systeme erschweren ein agiles Handeln sowie ein standardisiertes Berichtswesen im Unternehmen. Das treibt die Betriebskosten stetig in die Höhe. Nicht zuletzt bleibt die Möglichkeit ungenutzt, durch konsolidierte und integrierte SAP-Anwendungen neben Kosteneinsparungen einen Mehrwert sowohl finanziell als auch zeitlich in der Wertschöpfungskette zu erzielen. Einheitliche und standardisierte Konfigurationen für SAP-Anwendungen erleichtern die Anbindung von Fremdsystemen, reduzieren die Anzahl von Schnittstellen, vereinfachen deren Kompatibilität und stellen die Durchgängigkeit von Geschäftsprozessen und deren Qualität sicher. Damit lassen sich Anforderungen an die Arbeitsabläufe schneller implementieren, so dass auch organisatorische Anpassungen einfacher umsetzbar sind. Mitarbeiter erhalten eine umfassende Softwareunterstützung, um sich in neue Organisationen und deren Anforderungen schneller einzuarbeiten und damit produktiver zu sein. 5
6 Der Ausweg: Systemkonsolidierung und Prozessharmonisierung Führende Unternehmen richten ihre IT-Organisation kontinuierlich auf neue Marktanforderungen aus und optimieren dazu auch ihre SAP-Plattformen. Accenture beobachtet weltweit einen steigenden Bedarf, bestehende SAP-Anwendungen unternehmensweit zu vereinheitlichen. Vor allem international und global tätige Unternehmen sehen in der Konsoli dierung ihrer SAP-Landschaften einen wesentlichen Schritt, ihre Kosten- und Wettbewerbssituation deutlich zu verbessern: Heterogene SAP-Systeme mit unterschiedlichen Anwendungen und Lösungen, die oftmals auch mehrere unterschiedlich konfigurierte Mandanten beinhalten, lassen sich konsolidieren und die von der SAP-Lösung unterstützten Prozesse vereinheitlichen. Entscheidend für eine erfolgreiche Systemkonsolidierung ist ein starker Partner an der Seite der IT-Organisation des Unternehmens, der nicht nur eine technische sondern auch prozessbezogene SAP-Systemkonsolidierung umfassend leisten kann. Während Konsolidierungen von SAP-Systemen und -Infrastrukturen zumeist Projekte von geringerer Komplexität sind, nimmt diese massiv zu, wenn es auch um die Harmonisierung oder Optimierung von Geschäftsprozessen und Daten geht. Gleichwohl entsteht eine höhere Wertschöpfung in der prozessbezogenen Konsolidierung durch verbesserte Effizienz und Agilität der Unternehmens-IT (Abbildung 1). Führende SAP-Dienstleister verfügen über eine so genannte Consolidation Factory, in der eine SAP-Systemkonsolidierung weitestgehend mit industrialisierten Prozessen, automatisierten Werkzeugen und bewährten Methoden erfolgt unabhängig von der Größenordnung der SAP-Landschaft. Das spart Kosten, minimiert Fehlerquellen und beschleunigt die Transformation. Doch obwohl so von der Analyse der Bestandssysteme bis zur Planung der Konsolidierung mit bewährten Werkzeugen und Methoden teilweise nur neun Wochen notwendig sind, zählen nicht nur die technischen Ergebnisse einer Systemauswertung. 6
7 Abb. 1: Steigender Mehrwert versus zunehmendem Komplexitätsgrad einer SAP-Konsolidierung Geschäftsnutzen im vergleich zum Grad der SAP-Rationalisierung Geschäftsnutzen Projektkomplexität Geschäftsprozess- Redesign Globale Prozessharmonisierung/globales Template Einführung eines neuen Geschäftsmodells, z. B. SharedServices Integration nach einer Fusion Sehr hoch Prozessorientiert SAP- Harmonisierung Vereinheitlichung für SAP ERP FICO, Logistik, operativer Betrieb Adaption der SAP-Daten auf Kontenrahmen, Materialstammdaten, Landeswährungen usw. Hoch Technologieorientiert SAP-Systemkonsolidierung Konsolidierung der SAP-Infrastruktur Zusammenfügen/Transfer mehrerer Kunden zu einem Kunden/in ein System Ausgliederung von Daten bei Fusionen-und Akquisitionen, beispielsweise Ausgliederung vom Buchungskreis R/3 R/3-Migration für neue SAP-Plattformstrategie Konsolidierung von regional verteilten Rechenzentren Konsolidierung von physischen Servern/virtuellen Systemen Plattformwechsel von SAP Lösungen auf OS, DB, HW Mittel Niedrig Hoher Nutzen Mittlerer Nutzen Geringer Nutzen Planen Rationalisierungsplan, Strategieformulierung Analysieren Due Diligence Detaillierte Systemanalyse Entwickeln, Erstellen, Testen, Einsetzen Implementierung, Migration Geschäftsnutzen Projektphasen des Accenture Delivery Models Unternehmen brauchen fundierte Workshops mit ihrem IT-Dienstleister, um die Ergebnisse detailliert auszuwerten und die richtigen Maßnahmen abzuleiten. Nur dann lassen sich die Kosten-, Wachstums- und Vereinfachungspotenziale erschließen, die bei einer rein technischen Konsolidierung ungenutzt bleiben. Accenture bietet seinen Kunden zum Beispiel speziell für die prozessbezogene Konsolidierung weltweit über zehn strategische SAP-Kompetenzzentren und Zugang zu mehr als SAP-Spezialisten, um bedarfsgerecht die erforderlichen Kompetenzen und Ressourcen im On-, Near- und Offshore-Mix bereitzustellen. Eine umfassende Systemkonsolidierung und Prozessharmonisierung erfordert darüber hinaus eine Governance- Methodik, die mittels einsatzbereiter Softwarewerkzeuge eine Konsolidierungsinitiative ergebnisorientiert und effektiv umzusetzen hilft. 7
8 SAP-Systeme in Form bringen Betriebskosten senken Ein wesentlicher Treiber für die Vereinfachung einer SAP-Landschaft ist eine zentrale Koordination von SAP- Plattformen, -Infrastrukturen und -Anwendungen, die sowohl die technische Konsolidierung als auch die Harmonisierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen zum Ziel hat. Je nach erforderlichem Grad an Vereinfachung und Prozessstandardisierung können Kostensenkungen und Produktivitätssteigerungen mithilfe folgender Ansätze erzielt werden: Einzelanwendungen Mit der Vereinheitlichung von Softwareversionen einzelner SAP-Anwendungen lässt sich eine Harmonisie - rung auf Applikationsebene realisieren. Das spart Kosten durch eine zentrale Ver sionsführung sowie einheitliche Wartungs- und Supportaufgaben. Ebenso können SAP-Systeme mit ihren verschiedenen Lösungen und Anwendun gen in ein Rechenzentrum zentral zusammengeführt werden, um Betriebskosten einzusparen. Referenzlösungen Werden SAP-Anwendungen als unterschiedliche Instanzen ausgeführt, können sie in einem System als eigener Mandant betrieben werden. Somit verringert sich die Anzahl der SAP-Systeme im Unternehmen für die Wartung und den zu leistenden Anwendersupport. Funktionale Templates Auf der Ebene der funktional optimierten Software-Templates von Accenture können Geschäftsprozesse für ausgewählte SAP-Anwendungen und Funktionalitäten zusammen - gefasst sowie standardisiert werden. Globale Templates für integrierte Prozesse Sofern unternehmensweit auf globaler oder internationaler Ebene einheitlich gültige Software-Templates zum Einsatz kommen, können einheitliche und durchgängige Geschäftsprozesse entstehen. Gleichzeitig eröffnet eine Standardisierung von SAP-Konfigurationen die Möglichkeit, ein unternehmensweites und zentrales Application Management einzuführen. 8
9 Abb. 2: Rationalisierungseffekte in Abhängigkeit der Konsolidierungsstrategie Verschiedene Ansätze zur ERP-Konsolidierung mit unterschiedlichen Leveln der Prozessharmonisierung Hoch Lösungen 1 Prozessharmonisierung* Greenfield- Ansatz mit neuem Template Beschreibung Entwicklung eines Templates basierend auf Best Practices des Unternehmens und der Branche; bestandsorientiert Aufnahme aller juristischer Einheiten des Unternehmens in das Template Vollständige Prozessharmonisierung/ -standardisierung Größtmöglicher Geschäftsnutzen Systemkonsolidierung* % % hoch Organisatorische Änderungen Komplexität 2 Referenzlösung (Ansatz des führenden Systems) Ein (führendes) System und Prozesse als Template Geschäfte anderer Systeme in führende Systeme implementieren Prozessharmonisierung auf Grundlage des führenden Systems Ein System, einen Kunden als Ziel der Landschaft % 30 80% mittel Niedrig 3 Technische Konsolidierung Migration von ERP-Systemen auf ein System sowie Konsolidierung der Kunden Rein technische Konsolidierung; Prozessharmonisierung nur im Falle eines Konflikts zwischen den Quell-Systemen Keine Prozess-oder Datenharmonisierung Ersparnisse bei Hardware und Betriebskosten 100% 0 30% gering/keine - nur IT * Zielerreichung Während die technische Konsolidierung von SAP-Infrastrukturen den Administrationsaufwand reduziert und einen flexibleren Einsatz von Server- und Rechenzentrumskapazitäten ermöglicht, ergeben sich durch die Harmonisierung von Geschäftsprozessen in der SAP-Lösung wesentliche Rationalisierungseffekte (Abbildung 2). Einheitliche Schnittstellen und zentrale Datenbanken tragen dazu bei, dass nach Erfahrung von Accenture eine SAP- Konsolidierung in kurzer Zeit bis zu 20 Prozent der SAP-Betriebskosten einspart. So lassen sich etwa Batchläufe zum Datenabgleich signifikant verringern oder sind gänzlich verzichtbar. Ebenso vereinfacht sich zum Beispiel die Finanzkonsolidierung durch eine einheitliche oder sogar zentrale Kontenführung in der Finanzbuchhaltung ein enormes Einsparpotenzial. Die Reduzierung und Vereinheitlichung von unterschiedlichen Prozessen steigert zusätzlich die Qualität des SAP-Systems, die Effizienz der Arbeitsabläufe und führt zu geringeren Wartungskosten. 9
10 Accenture SAP Consolidation der Schlüssel zu High Performance Neben den reinen Kosteneffekten einer Konsolidierung von SAP-Systemen stehen für Unternehmen insbesondere der Mehrwert aus gesteigerter Agilität und Qualität aufgrund verbesserter Prozessabläufe und Datenstrukturen, geringerer Komplexität ihrer Softwareplattformen sowie eine signifikant verbesserte Wachstumsfähigkeit im Fokus. Sie schaffen sich so die Grundlage, mit einer verbesserten Kostenstruktur IT-Investitionen strategischer einzusetzen und Neuausrichtungen an Markt- und Kundenanforderungen mit ihren SAP-Anwendungen schneller umzusetzen. Vor allem sind strategische M&A- Vorhaben mit einer unternehmensweit vereinheitlichten, konsolidierten SAP- Anwendungslandschaft wesentlich einfacher umzusetzen. Der Aufwand für die Integration neuer Unternehmensbereiche und die Anbindung ihrer IT-Organisation verkürzt sich durch standardisierte Schnittstellen, einheitliche Software-Konfigurationen sowie reduzierte Testaufwände um bis zu 30 Prozent. Ebenso lassen sich Geschäftsbereiche über harmonisierte und standardisierte SAP-Systeme effizient und kostengünstig separieren. Accenture unterstützt Unternehmen auf dem Weg zum High Performance Business mit Accenture SAP Consolidation, einem umfassenden Leistungspaket aus Services, Tools und Methoden für die Konsolidierung von SAP-Systemen. Auf ihrem Weg zum Spitzenunternehmen ihrer Branche setzen viele auf den ganzheitlichen Ansatz von Accenture als führendem SAP-Dienstleister, der Prozesse, Daten, Anwendungen und Infrastruktur bei der Umsetzung von SAP-Konsolidierungen berücksichtigt. Dazu gehört auch ein begleitendes Change Management, um Organisationsänderungen und optimierte Arbeitsabläufe von Anwendern effektiv in den Praxis alltag zu überführen. 10
11 Die System- und Prozessharmonisie rung aus einer Hand, verbunden mit standardisierten Werkzeugen und Methoden, schafft so die Voraussetzung, das Kernstück in der Unternehmens-IT nämlich die SAP-Landschaft sicher, nachhaltig und erfolgreich für Wachstum und Agilität auszurichten. Mit Accenture SAP Consolidation nutzen Unternehmen einen individuellen Mix aus industrialisierten Services, Best-of-breed-Methoden und standardisierten Werkzeugen. Dabei erfolgt die Leistungserbringung für die SAP- Services und -Beratung über das Accenture Global Delivery Network, das On-, Near- und Offshore-Ressourcen kostenoptimal einsetzt und ein hohes Maß an Effizienz sowie Standardisierung gewährleistet. Laut Analystenhaus PAC macht das tiefe Prozesswissen in nahezu allen Branchen Accenture für Unternehmen in Deutschland zur ersten Wahl, wenn es um die Umsetzung von SAP-Projekten oder SAP-Implementierungen geht. 2 Dabei setzen diese Unternehmen auf die über 30-jährige Erfahrung von Accenture aus weltweiten SAP-Projekten jeder Größenordnung. Mit der Konsolidierung ihrer SAP-Systeme forcieren High Performance-Unternehmen die Optimierung ihrer Anwendungslandschaft, schaffen sich durch Kosteneinsparungen neuen Gestaltungsspielraum und die Chance, neue Geschäftsmodelle mit ihren Geschäftsanwendungen von SAP jederzeit optimal und kosteneffizient unterstützen zu können. 2 Quelle: Pierre Audoin Consultants, PAC Radar Kurzreport, SAP Consulting & Systems Integration 2010, März
12 Informationen zu Accenture Accenture ist ein weltweit agierender Managementberatungs-, Technologieund Outsourcing-Dienstleister mit mehr als Mitarbeitern, die für Kunden in über 120 Ländern tätig sind. Das Unternehmen bringt umfassende Projekterfahrung, fundierte Fähigkeiten über alle Branchen und Unternehmensbereiche hinweg und Wissen aus qualifizierten Analysen der weltweit erfolgreichsten Unternehmen in eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit seinen Kunden ein. Accenture erwirtschaftete im vergangenen Fiskaljahr (zum 31. August 2009) einen Nettoumsatz von 21,58 Mrd. US-Dollar. Die Internetadresse lautet Kontakt Dr. Max Schaifers Executive Partner Campus Kronberg Kronberg Ts Daniel Baur Partner Börsegebäude, Schottenring 16 A-1010 Wien Stefan Waelchli SAP Lead Schweiz Fraumünsterstrasse 16 CH Zürich sapconsolidation@accenture.com Copyright 2010 Accenture All rights reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.
Wachstum forcieren, Komplexität reduzieren, Kosten senken: Konsolidierung und Prozess harmonisierung von SAP-Systemen
Wachstum forcieren, Komplexität reduzieren, Kosten senken: Konsolidierung und Prozess harmonisierung von SAP-Systemen Führende Unternehmen setzen mehr denn je auf betriebswirtschaftliche Standardsoftware
MehrI N F O R M A T I O N V I R T U A L I S I E R U N G. Wir schützen Ihre Unternehmenswerte
I N F O R M A T I O N V I R T U A L I S I E R U N G Wir schützen Ihre Unternehmenswerte Wir schützen Ihre Unternehmenswerte Ausfallsicherheit durch Virtualisierung Die heutigen Anforderungen an IT-Infrastrukturen
Mehr.. für Ihre Business-Lösung
.. für Ihre Business-Lösung Ist Ihre Informatik fit für die Zukunft? Flexibilität Das wirtschaftliche Umfeld ist stärker den je im Umbruch (z.b. Stichwort: Globalisierung). Daraus resultierenden Anforderungen,
MehrAgile Enterprise Development. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Agile Enterprise Development Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Steigern Sie noch immer die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens alleine durch Kostensenkung? Im Projektportfolio steckt das Potenzial
MehrApplication Lifecycle Management als strategischer Innovationsmotor für den CIO
Application Lifecycle Management als strategischer Innovationsmotor für den CIO Von David Chappell Gefördert durch die Microsoft Corporation 2010 Chappell & Associates David Chappell: Application Lifecycle
MehrAccenture HR Audit and Compliance as-a-service
Accenture HR Audit and Compliance as-a-service Accenture HR Audit and Compliance as-a-service Wie wir helfen können... Höhere Produktivität Sie können die Produktivität Ihrer Personalabteilung bezüglich
MehrBUSINESS SOFTWARE. www. sage.at
Unbegrenzt tiefe Explosionszeichnungen Internationale Features ITc Shop Der neue Webshop mit brillanter Anbindung an die Sage Office Line und enormem Leistungsumfang. Integriertes CMS Online-Payment Schnittstellen
MehrWir organisieren Ihre Sicherheit
Wir organisieren Ihre Sicherheit Wir organisieren Ihre Sicherheit Unternehmen Die VICCON GmbH versteht sich seit 1999 als eigentümergeführtes und neutrales Unternehmen für Management- und Sicherheitsberatung.
MehrKonzentration auf das. Wesentliche.
Konzentration auf das Wesentliche. Machen Sie Ihre Kanzleiarbeit effizienter. 2 Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, die Grundlagen Ihres Erfolges als Rechtsanwalt sind Ihre Expertise und Ihre Mandantenorientierung.
MehrZIELE erreichen WERTSTROM. IDEEN entwickeln. KULTUR leben. optimieren. KVP und Lean Management:
KVP und Lean Management: Damit machen wir Ihre Prozesse robuster, schneller und kostengünstiger. ZIELE erreichen WERTSTROM optimieren IDEEN entwickeln KULTUR leben 1 Lean Management Teil 1: Das Geheimnis
MehrTender Manager. Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen
Tender Manager Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen Tender Manager Der plixos Tender Manager reduziert drastisch den Aufwand bei der Durchführung
MehrTech-Clarity Perspective: Best Practices für die Konstruktionsdatenverwaltung
Tech-Clarity Perspective: Best Practices für die Konstruktionsdatenverwaltung Wie effektive Datenmanagement- Grundlagen die Entwicklung erstklassiger Produkte ermöglichen Tech-Clarity, Inc. 2012 Inhalt
MehrInside. IT-Informatik. Die besseren IT-Lösungen.
Inside IT-Informatik Die Informationstechnologie unterstützt die kompletten Geschäftsprozesse. Geht in Ihrem Unternehmen beides Hand in Hand? Nutzen Sie Ihre Chancen! Entdecken Sie Ihre Potenziale! Mit
MehrMultichannel Challenge: Integration von Vertriebsorganisation und Contact Center in der Versicherung
Philip Michel CRM Project Manager 23 June 2011 Multichannel Challenge: Integration von Vertriebsorganisation und Contact Center in der Versicherung 2009 IBM Corporation Die Multichannel Challenge eines
MehrStammdaten Auftragserfassung Produktionsbearbeitung Bestellwesen Cloud Computing
Stammdaten Auftragserfassung Produktionsbearbeitung Bestellwesen Cloud Computing Finanzbuchhaltung Wenn Sie Fragen haben, dann rufen Sie uns an, wir helfen Ihnen gerne weiter - mit Ihrem Wartungsvertrag
MehrMehr Effizienz und Wertschöpfung durch Ihre IT. Mit unseren Dienstleistungen werden Ihre Geschäftsprozesse erfolgreicher.
Mehr Effizienz und Wertschöpfung durch Ihre IT Mit unseren Dienstleistungen werden Ihre Geschäftsprozesse erfolgreicher. Nutzen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil Die Geschäftsprozesse von heute sind zu wichtig,
MehrSkills-Management Investieren in Kompetenz
-Management Investieren in Kompetenz data assessment solutions Potenziale nutzen, Zukunftsfähigkeit sichern Seite 3 -Management erfolgreich einführen Seite 4 Fähigkeiten definieren und messen Seite 5 -Management
MehrWir freuen uns auf Ihr Kommen. AddOn (Schweiz) AG
E x e c u t i v e I n f o r m a t i o n «E i n W e g d e r s i c h l o h n t S A P R e - P l a t f o r m i n g m i t M i c ro s o f t» E i n W e g d e r s i c h l o h n t S A P R e - P l a t f o r m i
MehrIDV Assessment- und Migration Factory für Banken und Versicherungen
IDV Assessment- und Migration Factory für Banken und Versicherungen Erfassung, Analyse und Migration von Excel- und AccessAnwendungen als User-Selfservice. Sind Ihre Excel- und Access- Anwendungen ein
MehrRechtssichere E-Mail-Archivierung
Rechtssichere E-Mail-Archivierung Einfach und sicher als Managed Service Vorteile für Ihr Unternehmen Rechtliche Sicherheit Geltende rechtliche Anforderungen zwingen jedes Unternehmen, E-Mails über viele
MehrWarum sich das Management nicht für agile Softwareentwicklung interessieren sollte - aber für Agilität
Warum sich das Management nicht für agile Softwareentwicklung interessieren sollte - aber für Agilität Marcus Winteroll oose GmbH Agenda I. Ziele und Zusammenarbeit II. Was wir vom agilen Vorgehen lernen
MehrCustomer Relationship Management
Customer Relationship Management 2 Customer Relationship Management ist eine Geschäftsstrategie, die den Kunden konsequent in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns stellt. Unternehmensberatung
MehrMHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung!
MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation MHP Lösung
MehrMaster Data Management
Master Data Management Warum Stammdatenmanagement Komplexität reduzieren Stammdatenmanagement bringt Ordnung in ihre Stammdaten. Doubletten werden erkannt und gesperrt. Stammdaten verschiedener Quellsysteme
MehrDer kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP bei Hellmann Worldwide logistics. KVP-Prozessvision Case Studies KVP-Organisation
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP bei Hellmann Worldwide logistics KVP-Prozessvision Case Studies KVP-Organisation Lean-Management / KVP Lean- Management/ KVP KVP als strategische Initiative
Mehr_Beratung _Technologie _Outsourcing
_Beratung _Technologie _Outsourcing Das Unternehmen Unternehmensdaten n gegründet 1999 als GmbH n seit 2002 Aktiengesellschaft n 2007 Zusammenschluss mit Canaletto Internet GmbH n mehr als 2000 Kunden
MehrTest zur Bereitschaft für die Cloud
Bericht zum EMC Test zur Bereitschaft für die Cloud Test zur Bereitschaft für die Cloud EMC VERTRAULICH NUR ZUR INTERNEN VERWENDUNG Testen Sie, ob Sie bereit sind für die Cloud Vielen Dank, dass Sie sich
MehrERPaaS TM. In nur drei Minuten zur individuellen Lösung und maximaler Flexibilität.
ERPaaS TM In nur drei Minuten zur individuellen Lösung und maximaler Flexibilität. Was ist ERPaaS TM? Kurz gesagt: ERPaaS TM ist die moderne Schweizer Business Software europa3000 TM, welche im Rechenzentrum
MehrHP Software für SAP Solutions
HP Software für SAP Solutions www.hp.com/de/bto HP Software für SAP Solutions SAP ERP 2005: Upgrades warten schon Mit dem ERP (Enterprise Resource Planning)-System SAP R/3 werden unternehmensrelevante
MehrUnsere Produkte. Wir automatisieren Ihren Waren- und Informationsfluss. Wir unterstützen Ihren Verkaufsaußendienst.
Die clevere Auftragserfassung Unsere Produkte Das smarte Lagerverwaltungssystem Die Warenwirtschaft für den Handel Wir unterstützen Ihren Verkaufsaußendienst. Wir automatisieren Ihren Waren- und Informationsfluss.
MehrRMeasy das SAP IS U Add On für Versorgungsunternehmen. Optimieren Sie Ihre Prozesse in Kundengewinnung und Kundenbindung.
Beschreibung Wenn Sie: mit ECC 6.0 und IS-U auf die integrierte Systemlösung der SAP setzen und zur Gewinnung neuer und Bindung vorhandener Kunden eine gleichfalls integrierte Lösung suchen und eine Produkt
MehrBessere Daten durch Stammdatenmanagement
make connections share ideas be inspired Bessere Daten durch Stammdatenmanagement Mit SAS MDM, bessere Stammdaten für operativen Systeme make connections share ideas be inspired Overview Mit SAS MDM bessere
MehrMicrosoft SharePoint 2013 Designer
Microsoft SharePoint 2013 Designer Was ist SharePoint? SharePoint Designer 2013 Vorteile SharePoint Designer Funktionen.Net 4.0 Workflow Infrastruktur Integration von Stages Visuelle Designer Copy & Paste
MehrVEDA Managed Services VEDA-SOFTWARE
VEDA Managed Services VEDA-SOFTWARE VEDA Managed Services Aktualität und individualität Wir verbinden die Vorteile von Best Practices mit Flexibilität Sie erhalten eine IT-Lösung, die Ihre Ziele und Ansprüche
MehrSAP Business One. ERP für klein- und mittelständische Unternehmen. Ihr komplettes Business in einem System... in Echtzeit abgebildet!
ERP für klein- und mittelständische Unternehmen Ihr komplettes Business in einem System...... in Echtzeit abgebildet! Das ERP-System für den Klein- und Mittelstand Mit SAP Business One steht Ihnen eine
Mehr7-it. ITIL Merkmale. ITIL ist konsequent und durchgängig prozessorientiert
ITIL Merkmale ITIL ist konsequent und durchgängig prozessorientiert ITIL berücksichtigt aber auch in allen Prozessen funktionale und organisatorische Strukturen sowie kosten- und benutzerorientierte Aspekte
MehrBILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC
BILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC Bilfinger Industrial Maintenance WE MAKE MAINTENANCE WORK Bilfinger ist mit sechs Divisionen im Geschäftsfeld Industrial einer
MehrMehrwerte aus SAM-Projekte generieren AVISPADOR
Mehrwerte aus SAM-Projekte generieren AVISPADOR SAMVANTAGE ist ein integriertes und modulares Beratungsmodel, das Entscheidern in Anwenderunternehmen die Möglichkeit bietet, vom Hersteller avisierte SAM-Projekte
MehrIT im Wandel Kommunale Anforderungen - zentrales Clientmanagement versus Standardtechnologie!?
IT im Wandel Kommunale Anforderungen - zentrales Clientmanagement versus Standardtechnologie!? Visitenkarte Name: email: Telefon: Funktion: Jürgen Siemon Juergen.Siemon@ekom21.de 0561.204-1246 Fachbereichsleiter
MehrPIERAU PLANUNG GESELLSCHAFT FÜR UNTERNEHMENSBERATUNG
Übersicht Wer ist? Was macht anders? Wir denken langfristig. Wir individualisieren. Wir sind unabhängig. Wir realisieren. Wir bieten Erfahrung. Für wen arbeitet? Pierau Planung ist eine Gesellschaft für
MehrSharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit
Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell
Mehr25 Jahre Erfahrung. Sie kommunizieren multilingual? Wir haben die Prozesse.
25 Jahre Erfahrung Sie kommunizieren multilingual? Wir haben die Prozesse. Die Herausforderungen an technische Redakteure und an technische Fachübersetzer haben enorm zugenommen. Die Effizienz einzelner
MehrGeyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.
Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität. Verantwortung statt Versprechen: Qualität permanent neu erarbeiten. Geyer & Weinig ist der erfahrene Spezialist für Service Level Management.
MehrEnterprise Architecture Management (EAM)
your IT in line with your Business Enterprise Architecture Management (EAM) Unternehmensziele im Mittelpunkt der Informationstechnologie 2015 SYRACOM AG Part of Consileon Group Motivation für EAM In vielen
MehrAll for One Steeb. Das SAP Haus. ALL FOR ONE STEEB DAS SAP HAUS
All for One Steeb. Das SAP Haus. ALL FOR ONE STEEB DAS SAP HAUS DAS SAP HAUS FÜHREND IM MITTELSTAND All for One Steeb ist die Nummer 1 unter den SAP-Partnern im deutschsprachigen Mittelstandsmarkt. 900
MehrMarketing Intelligence Schwierigkeiten bei der Umsetzung. Josef Kolbitsch Manuela Reinisch
Marketing Intelligence Schwierigkeiten bei der Umsetzung Josef Kolbitsch Manuela Reinisch Übersicht Schwierigkeiten bei der Umsetzung eines BI-Systems Schwierigkeiten der Umsetzung 1/13 Strategische Ziele
MehrGPP Projekte gemeinsam zum Erfolg führen
GPP Projekte gemeinsam zum Erfolg führen IT-Sicherheit Schaffen Sie dauerhaft wirksame IT-Sicherheit nach zivilen oder militärischen Standards wie der ISO 27001, dem BSI Grundschutz oder der ZDv 54/100.
Mehryour IT in line with your Business Architekturgestützte Business- und IT- Planung
your IT in line with your Business Architekturgestützte Business- und IT- Planung Grundstein für die erfolgreiche IT-Governance Ausrichtung der IT an Unternehmenszielen und -prozessen Effektive, effiziente
MehrIT OUTSOURCING. Wie die IT durch Transparenz zum internen Dienstleister wird. Herford, 13.09.2012, Steffen Müter
IT OUTSOURCING Wie die IT durch Transparenz zum internen Dienstleister wird Herford, 13.09.2012, Steffen Müter Vorurteile gegenüber IT Abteilungen...ihr seid zu langsam...es gibt immer Ausreden, wenn etwas
MehrFachbericht zum Thema: Anforderungen an ein Datenbanksystem
Fachbericht zum Thema: Anforderungen an ein Datenbanksystem von André Franken 1 Inhaltsverzeichnis 1 Inhaltsverzeichnis 1 2 Einführung 2 2.1 Gründe für den Einsatz von DB-Systemen 2 2.2 Definition: Datenbank
MehrGovernance, Risk & Compliance für den Mittelstand
Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand Die Bedeutung von Steuerungs- und Kontrollsystemen nimmt auch für Unternehmen aus dem Mittelstand ständig zu. Der Aufwand für eine effiziente und effektive
MehrBusiness Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas ist ein strategisches Management Tool, mit dem sich neue und bestehende Geschäftsmodelle visualisieren lassen. Demnach setzt sich ein Geschäftsmodell aus neun
MehrKRISE. Auch ein schwerer Weg beginnt immer mit dem ersten Schritt. Besser mit einem starken Partner. argenus
KRISE Auch ein schwerer Weg beginnt immer mit dem ersten Schritt. Besser mit einem starken Partner. argenus DIE SITUATION Sie sind an einem Punkt angelangt, an dem sich Ihre Zukunft entscheidet. Jede Entwicklungsphase
MehrNeue Ideen für die Fonds- und Asset Management Industrie
Neue Ideen für die Fonds- und Asset Management Industrie 1 Operative Beratung Strategische Beratung Wir beraten Sie in strategischen Fragen und überlassen nichts dem Zufall. Unsere zielgerichteten Tools
MehrABB Full Service Eine Partnerschaft mit klaren Zielen: Steigerung von Produktivität und Effizienz
Eine Partnerschaft mit klaren Zielen: Steigerung von Produktivität und Effizienz Das Ziel: Mehr Produktivität, Effizienz und Gewinn Begleiterscheinungen der globalisierten Wirtschaft sind zunehmender Wettbewerb
MehrERGEBNISSE DER CW-MARKTSTUDIE COLLABORATION AUS DER CLOUD IM UNTERNEHMENSEINSATZ IN TABELLARISCHER FORM
ERGEBNISSE DER CW-MARKTSTUDIE COLLABORATION AUS DER CLOUD IM UNTERNEHMENSEINSATZ IN TABELLARISCHER FORM 10 Frage 1: Werden in Ihrem Unternehmen Collaboration-Tools eingesetzt, und wenn ja, wie viele? Anm.:
Mehrpro.s.app document status check Bringen Sie mehr Transparenz in Ihre Dokumente
Bringen Sie mehr Transparenz in Ihre Dokumente Mit dem vollständig in SAP ERP integrierten Modul pro.s.app for document status check können sämtliche mit SAP verknüpfte und abgelegte Dokumente überprüft
MehrLeseauszug DGQ-Band 14-26
Leseauszug DGQ-Band 14-26 Einleitung Dieser Band liefert einen Ansatz zur Einführung von Prozessmanagement in kleinen und mittleren Organisationen (KMO) 1. Die Erfolgskriterien für eine Einführung werden
MehrMANAGED BUSINESS CLOUD. Individuell. Flexibel. Sicher.
MANAGED BUSINESS CLOUD Individuell. Flexibel. Sicher. Cloud Computing gewinnt immer mehr an Bedeutung und begegnet uns heute fast täglich. Neben der Möglichkeit IT-Kosten zu senken, stellen sich viele
MehrDer beste Plan für Office 365 Archivierung.
Der beste Plan für Office 365 Archivierung. Der Einsatz einer externen Archivierungslösung wie Retain bietet Office 365 Kunden unabhängig vom Lizenzierungsplan viele Vorteile. Einsatzszenarien von Retain:
MehrSicher auf Erfolgskurs. Mit Ihrem Treuhand-Betriebsvergleich
Sicher auf Erfolgskurs Mit Ihrem Treuhand-Betriebsvergleich Leistungsübersicht Der neue Treuhand-IBV eines der besten Instrumente für Ihre Unternehmensführung Weil Sie jetzt ganz leicht den Überblick behalten
MehrTrends & Entwicklungen im Application Management
Trends & Entwicklungen im Application Management Name: Klaus Holzhauser Funktion/Bereich: Director Application Management Organisation: Pierre Audoin Consultants (PAC) Liebe Leserinnen und liebe Leser,
MehrUNTERNEHMENSPRÄSENTATION UBIRY GmbH. Business Development & Innovation Brokering
UNTERNEHMENSPRÄSENTATION UBIRY GmbH Business Development & Innovation Brokering Nichts auf der Welt ist so mächtig wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist. Victor Hugo WAS WIR IHNEN BIETEN UBIRY unterstützt
MehrVorlesung Enterprise Resource Planning, WS 04/05, Universität Mannheim Übungsblatt
Vorlesung Enterprise Resource Planning Übungsblatt mit Antworten Aufgabe 1: Planungsprozesse Erläutern Sie bitte kurz die Aufgaben und Zielsetzungen der folgenden Planungsprozesse: Absatz und Produktionsgrobplanung
MehrFehler und Probleme bei Auswahl und Installation eines Dokumentenmanagement Systems
Fehler und Probleme bei Auswahl und Installation eines Dokumentenmanagement Systems Name: Bruno Handler Funktion: Marketing/Vertrieb Organisation: AXAVIA Software GmbH Liebe Leserinnen und liebe Leser,
MehrJetzt von 7-Mode nach cdot migrieren!
Distribution Partner Jetzt von 7-Mode nach cdot migrieren! Sind die NetApp-Umgebungen Ihrer Kunden auf dem neuesten Stand der Technik? Das neue Betriebssystem von NetApp, Clustered Data ONTAP (kurz cdot),
MehrEnterprise Architecture Management für Krankenhäuser. Transparenz über die Abhängigkeiten von Business und IT
Enterprise Architecture Management für Krankenhäuser Transparenz über die Abhängigkeiten von Business und IT HERAUSFORDERUNG Gestiegener Wettbewerbsdruck, höhere Differenzierung im Markt, die konsequente
MehrDas vollständige E-Book können Sie nach Eingabe Ihrer Kontakt-Daten herunterladen.
Noch vor einer Generation war das Internet im Büroalltag keine feste Institution. Wichtige Informationen und Dokumente fanden mit der Briefpost ihren Weg auf den Schreibtisch des Empfängers. Mit der betrieblichen
Mehrwhere IT drives business
where IT drives business Herzlich willkommen bei clavis IT Seit 2001 macht clavis IT einzigartige Unternehmen mit innovativer Technologie, Know-how und Kreativität noch erfolgreicher. Als leidenschaftliche
Mehrpro.s.app document status check Bringen Sie mehr Transparenz in Ihre Dokumente
pro.s.app document status check Bringen Sie mehr Transparenz in Ihre Dokumente Mit dem vollständig in SAP ERP integrierten Modul pro.s.app for document status check können sämtliche mit SAP verknüpfte
MehrTALENT IM ZEITALTER DES LERNENS. Die überzeugende Antwort auf die Krise des Lernens
TALENT IM ZEITALTER DES LERNENS Die überzeugende Antwort auf die Krise des Lernens Die Krise des Lernens 85 MILLIONEN: Das ist das erwartete globale Defizit an Fachkräften in fünf Jahren. 200 MILLIONEN:
Mehr«Intelligente IT, die funktioniert.»
«Intelligente IT, die funktioniert.» 04 02 «Wie viel Wert legen Sie auf einen verlässlichen Partner für Ihre IT?» Wir hören Ihnen zu. Wettbewerbsdruck, Kosteneinsparung, Globalisierung, effizientere Prozessgestaltung
MehrERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie
ERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie Johannes Schwab, MBA Warum strategische IT-Planung? - Zitat Das Internet ist die Technologie, die am nachhaltigsten
MehrINDUSTRIE- UND PRODUKTIONSLOGISTIK VERSTEHEN VERTRAUEN VERANTWORTEN
INDUSTRIE- UND PRODUKTIONSLOGISTIK VERSTEHEN VERTRAUEN VERANTWORTEN hören 02. 03 Um Ihre logistischen Probleme zu erfahren, hören wir Ihnen aufmerksam zu. Jedes Unternehmen hat seine individuellen Besonderheiten,
MehrDie Post hat eine Umfrage gemacht
Die Post hat eine Umfrage gemacht Bei der Umfrage ging es um das Thema: Inklusion Die Post hat Menschen mit Behinderung und Menschen ohne Behinderung gefragt: Wie zufrieden sie in dieser Gesellschaft sind.
MehrERP-Evaluation systematisch und sicher zum optimalen ERP-System
ERP-Evaluation systematisch und sicher zum optimalen ERP-System Risiken minimieren, Chancen nutzen durch ein strukturiertes Vorgehen basierend auf Anforderungen (Requirements Engineering) und Prozessoptimierung
MehrProseminar Unternehmensübergreifende IT- Transformationen. Sebis Lehrstuhl Prof. Dr. Florian Matthes. Susanne A. Braun
Proseminar Unternehmensübergreifende IT- Transformationen Sebis Lehrstuhl Prof. Dr. Florian Matthes Susanne A. Braun 1 1. Definitionen Konsolidierung Anwendungslandschaft 2. Fusion zweier Unternehmen Symbiose
MehrMHP Audit Process Optimization Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung!
MHP Audit Process Optimization Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation
MehrCross-Platform. Visualize. Innovate. IT-Lösungen und Services konsequent zu Ende gedacht!
Cross-Platform. Visualize. Innovate. IT-Lösungen und Services konsequent zu Ende gedacht! UplinkIT ist ihr service- und technikstarker Partner, der Lösungen aus den Bereichen plattformunabhängiger Applikationen
MehrFührungskräfteforum Shared Services Shared Service Center Modelle und internationale Entwicklungen
Führungskräfteforum Shared Services Shared Service Center Modelle und internationale Entwicklungen Jutta Schwarz Senior Managing Consultant Berlin, 28. Januar 2010 Die Entwicklung von Shared Services 1980er
MehrJ e t z t h e l f e i c h m i r s e l b s t S A P S o l u t i o n M a n a g e r o p t i m a l e i n s e t z e n Hintergrund Ihr Nutzen
E x e c u t i v e I n f o r m a t i o n J e t z t h e l f e i c h m i r s e l b s t J e t z t h e l f e i c h m i r s e l b s t Hintergrund Viele SAP-Kunden sind nicht gut auf den Solution Manger zu sprechen.
MehrErfolgreiche ITIL Assessments mit CMMI bei führender internationaler Bank
Turning visions into business Oktober 2010 Erfolgreiche ITIL Assessments mit CMMI bei führender internationaler Bank David Croome Warum Assessments? Ein strategisches Ziel des IT-Bereichs der Großbank
MehrIT-Asset-Management in der Cloud
IT-Asset-Management in der Cloud e:sam. Was ist das? e:sam ist IT-Asset-Management in der Cloud. Sie verwalten mit e:sam Ihre komplette IT-Landschaft und haben die gesamte Hardware, Software, Lizenzen
MehrAgile Unternehmen durch Business Rules
Xpert.press Agile Unternehmen durch Business Rules Der Business Rules Ansatz Bearbeitet von Markus Schacher, Patrick Grässle 1. Auflage 2006. Buch. xiv, 340 S. Hardcover ISBN 978 3 540 25676 2 Format (B
MehrIHRE ZIELE SIND UNSERE HERAUSFORDERUNG FÜR INDIVIDUELLE LEISTUNGEN UND PERFEKTE LÖSUNGEN!
IHRE ZIELE SIND UNSERE HERAUSFORDERUNG FÜR INDIVIDUELLE LEISTUNGEN UND PERFEKTE LÖSUNGEN! IT.TEM GmbH Industriestraße 4 70565 Stuttgart Telefon +49 711 99760440 info@it-tem.de www.it-tem.de IHRE ZIELE
MehrITIL und Entwicklungsmodelle: Die zwei Kulturen
Kombination von IT Service Management (ITIL) und Anwendungsentwicklung Kai Witte und Matthias Kaulke, München, den 30.03.2006 Rahmeninformationen Wo sind wir? Unternehmensdarstellung (1) Unabhängiges Beratungsunternehmen
MehrWas sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
6 Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren
MehrMarktstudie Corporate SAP Application Management bei Industrieunternehmen der DACH-Region. SAP-Anwendungsbetrieb im Umfeld globaler Anforderungen
Marktstudie Corporate SAP Application Management bei Industrieunternehmen der ACH-Region SAP-Anwendungsbetrieb im Umfeld globaler Anforderungen cbs Corporate Business Solutions 2015 Einleitung Was sind
MehrDie Lernumgebung des Projekts Informationskompetenz
Beitrag für Bibliothek aktuell Die Lernumgebung des Projekts Informationskompetenz Von Sandra Merten Im Rahmen des Projekts Informationskompetenz wurde ein Musterkurs entwickelt, der den Lehrenden als
MehrFirmenbroschüre. Spectrum Consulting AG
Die ist eine 2006 gegründete Unternehmensberatungs- Gesellschaft mit Sitz in Cham (). Die drei Partner Evren Alper, Patrick Büchi und Michel Bühlmann haben zuvor mehrere Jahre bei führenden internationalen
Mehr----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
0 Seite 0 von 20 03.02.2015 1 Ergebnisse der BSO Studie: Trends und Innovationen im Business Performance Management (BPM) bessere Steuerung des Geschäfts durch BPM. Bei dieser BSO Studie wurden 175 CEOs,
MehrKompetenz ist Basis für Erfolg
Kompetenz ist Basis für Erfolg Internet-Services Software-Entwicklung Systemhaus Internet-Suchservices Kompetenz ist Basis für Erfolg - Wir über uns Am Anfang stand die Idee, Unternehmen maßgeschneiderte
MehrUnsere vier hilfreichsten Tipps für szenarienbasierte Nachfrageplanung
Management Briefing Unsere vier hilfreichsten Tipps für szenarienbasierte Nachfrageplanung Erhalten Sie die Einblicke, die Sie brauchen, um schnell auf Nachfrageschwankungen reagieren zu können Sales and
MehrContent Management System mit INTREXX 2002.
Content Management System mit INTREXX 2002. Welche Vorteile hat ein CM-System mit INTREXX? Sie haben bereits INTREXX im Einsatz? Dann liegt es auf der Hand, dass Sie ein CM-System zur Pflege Ihrer Webseite,
MehrBeratung, Projektmanagement und Coaching
new solutions GmbH IT Consulting 2 IT Consulting Software Development IT Training Software Products Beratung, Projektmanagement und Coaching new solutions business software 3 --- Die Experten der new solutions
MehrSTRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN. Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim
STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim Dass wir gemeinsam mit dem Management auf die Unternehmensstrategie und ihre Auswirkungen
MehrPersonalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit
Personalentwicklung Umfrage zur Personalentwicklung Februar 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75 kleinen, mittleren und Großunternehmen
MehrInterview zum Thema Management Reporting &Business Intelligence
Interview zum Thema Management Reporting &Business Intelligence Das ist ja interessant. Können Sie etwas näher beschreiben, wie ich mir das vorstellen kann? Jens Gräf: In einem Technologieunternehmen mit
Mehr