RADAR. Regulatorische Themen in der Früherkennung

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1 RADAR Regulatorische Themen in der Früherkennung

2 Strategischer Treiber des Projektes Etwa 50 % aller IT-Budgets im Finanzdienstleistungssektor resultieren aus regulatorischen bzw. gesetzlichen Novellierungen Die hohe Änderungsfrequenz der Normen gepaart mit einer zunehmenden Arbeitsverdichtung macht ein frühzeitiges strukturiertes Anforderungsmanagement mit entsprechenden Projektzuschnitten kaum möglich 2

3 3 Normeninitiator RADAR als Lösungsansatz RADAR, ein Medium, welches frühzeitig regulatorische Themen erkennt und die zentralen Anforderungen an ein Kreditinstitut bereitstellt: Weitere Quellen EU-Gesetzgebung Nat. Gesetzgebung Bank- und Bankaufsichtsrecht Reifegrad In der Diskussion Umsetzung Beschluss Inkrafttreten Regelungstyp Rechtsvorschriften EG-Richtlinien Empfehlungen Leitlinien Börsen- und Wertpapierrecht Regelmäßige Updates Thematische Gliederung Anfang 2009 Steuern Auswirkungsanalyse Aufhebung Tangierte organisatorische Bereiche Änderung Tangierte IT-Systeme Rechts- Adresgrundlagsatenkreis Regelungscharakter Neuerlass Handels- und Gesellschaftsrecht Verbraucherschutz Zahlungsverkehr Stichworte Gesetzgebungsorgan Umsetzungsstand Inkrafttreten Zuständige Behörde Kategorisierung

4 RADAR als Lösungsansatz RADAR basiert auf folgenden Datenquellen: EG-Gesetzgebung: EUR-Lex: Rechtsvorschriften der Europäischen Union Zentraler Kreditausschuss Mitteilungen des Bundesverbands öffentlicher Banken (VÖB) Nationale Gesetzgebung: Dokumentations- und Informationssystem für Parlamentarische Vorgänge (DIP) des Bundestages und Bundesrates Internetpräsenzen der verschiedenen Bundesministerien Zentraler Kreditausschuss Rundschreiben zu Auslegungsfragen: Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht Deutsche Bundesbank Mitteilungen des Bundesverbands öffentlicher Banken (VÖB) 4

5 RADAR als Lösungsansatz Empfehlungen, Standards und Leitsätze: Basler Ausschuss (Basel Committee on Banking Supervision) Committee of European Banking Supervisors (CEBS) Committee of European Securities Regulators (CESR) Deutsches Rechnungslegungs Standards Committee e.v. (DRSC) Financial Action Task Force on Money Laundering (FATF) Financial Stability Forum (FSF) International Accounting Standards Board (IASB) International Institute for the Unification of Private Law (UNIDROIT) International Organization of Securities Commission (IOSCO) Organismus für gemeinsame Anlage in Wertpapieren (OGAW) Stand der Quellenerhebung

6 Bereitstellungsprozess RADAR Filterung direkt ein bis n-tage Datenaufbereitung Freigegeben Auswirkungsanalyse ein bis zwei Wochen ein bis zwei Wochen 6 in Freigabe

7 RADAR als Lösungsansatz RADAR beinhaltet zudem eine Auswirkungsanalyse für die Praxis: Die Einschätzung des Auswirkungsgrades einer regulatorischen Änderung auf die Bankorganisation sowie auf die IT-Architektur eines Kreditinstitutes erfolgt mittels einer Kritikalitätsskala im Intervall von 1 (starke Auswirkungen) bis 5 (keine Auswirkungen erkennbar) Auswirkungsskala: 1. Starke Auswirkung 2. Mittlere Auswirkung 3. Geringe Auswirkung 4. Auswirkungen sind möglich 5. Keine Auswirkungen erkennbar Die Gewichtung ist eine gemeinsame Einschätzung von SKS und VÖB-Service nach dem 4-Augen-Prinzip Der Auswirkungsgrad kann sich im Laufe des dynamischen Normsetzungsprozesses verändern Zusätzliche Qualitätssicherung zur Nutzensteigerung der Institute erfolgt mittels 2-Wege-Kommunikation zwischen RADAR und Instituten 7

8 Ihre Ansprechpartner bei der SKS Unternehmensberatung Jan Hrynko Geschäftsführer. Diplom-Kaufmann Geheimrat-Hummel-Platz Hochheim am Main Telefon (0) Mobil (0) jan.hrynko@sks-ub.de Julie Dornieden Consultant. Diplom-Volkswirtin Geheimrat-Hummel-Platz Hochheim am Main Telefon (0) Mobil (0) julie.dornieden@sks-ub.de 8