Profil-Concept & Lowperformance vermeiden, Highperformance fördern. Psychologische und arbeitsrechtliche Strategieansätze

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1 Profil-Concept & Lowperformance vermeiden, Highperformance fördern Psychologische und arbeitsrechtliche Strategieansätze

2 Lowperformance vermeiden, Highperformance fördern Psychologische und arbeitsrechtliche Strategieansätze ein 2 Tagesseminar Das haben Sie davon Als Personalverantwortlicher sind sie dann erfolgreich, wenn Ihre Mitarbeiter/innen die bestmögliche Leistung bringen. Damit das passieren kann, sind Sie auf die Performance jedes Einzelnen angewiesen. Lowperformer bremsen den Erfolg, sorgen für Unzufriedenheit oder gar Unruhe im Team und erschweren damit die Führungsarbeit. Aber: Was können Sie tun, damit es nicht zu Schlechtleistung kommt? Wo können Sie ansetzen, um die Performance zu verbessern? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gilt es zu beachten? Welche psychologischen und arbeitsrechtlichen Hebel können Sie nutzen? Wie können Führungskraft und Personalabteilung zusammen spielen, wenn Lowperformer nicht mehr tragbar sind? Wir zeigen Ihnen anhand realer Führungssituationen auf, wie Sie Ihr Performance-Management verbessern können. Die Diskussion von Praxisfällen aus dem Teilnehmerkreis versorgt Sie mit direkt umsetzbaren Lösungsansätzen, die führungspsychologisch fundiert und arbeitsrechtlich abgesichert sind. Inhalte Performance-Management - das Konzept: Was ist es? Wo kommt es her? Was will es? Arbeitsrechtliche Grundlagen: Performance was darf ich erwarten? Wie erkenne ich Lowperformer? Wie gehe ich mit ihnen um? Was darf ich als, was muss ich als Arbeitgeber machen? Wen muss ich als Führungskraft bei Lowperformance beteiligen (Personalabteilung, Betriebsrat) und wann ist der richtige Zeitpunkt hierfür? Psychologische Grundlagen: Wie beeinflusst die eigene Führungsphilosophie und die Unternehmenskultur das Verhalten und damit die Performance von Mitarbeitern? Wie lassen sich motivationspsychologische Erkenntisse in der Praxis nutzen, damit sich Mitarbeiter für Ziele engagieren? Wann schalte ich bei Lowperformern vom Unterstützungsangebot auf Sanktionsprogramm um? Integration der Inhalte: Arbeitsrechtliche und psychologische Erkenntnisse zum Performance Management anhand von charakteristischen Führungssituationen anwenden. Transfer in die eigene Führungspraxis: Erarbeiten konkreter Lösungsstrategien für eingebrachte Fälle der Teilnehmer. Z.B.: Wie eskaliere ich in meiner Situation arbeitsrechtlich und psychologisch richtig und so, dass ich dahinter stehen kann? Zielgruppe Geschäftsführer, Personalleiter, leitende Angestellte / Führungskräfte. Seite 1

3 Referenten / Trainer Dr. Falko von Ameln Diplom-Psychologe, Jahrgang 1970, Partner von Profil-Concept Branchenerfahrungen Metall- und Fahrzeugindustrie Transport IT Bildung Gesundheitswesen öffentliche Verwaltung Gewerkschaften Beratung für Organisationen in Veränderungsprozessen mit Fokus auf die Schnittstelle von Mensch und Organisation. Praxisorientierte Seminare mit hohem Fallarbeits- und Beratungsanteil zu Themen wie Change Management, Führung, Kommunikation und Konflikt. Qualitätsentwicklung, insbesondere für Bildungseinrichtungen. Supervision für Teams in komplexen und belastenden Arbeitsfeldern. Lehrveranstaltungen und Train-the-Trainer-Seminare an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien, u.a. zu Organisationsberatung, systemischer Beratung, Konfliktmanagement, Diagnostik von Gruppenprozessen, Gesprächsführung. Ausbildung von Berater/innen und Supervisor/innen zum Thema Führung (BASTA Institut, Leipzig). Ausbildungen Studium der Psychologie an der Universität Bonn mit Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie Sozialpsychologie, Promotion zum Thema Führung an der Universität Dortmund. Zusatzausbildungen: Psychodrama-Leiter (DFP/DAGG), zertifizierter Gutachter und Berater für Qualitätsentwicklung nach LQW, Fortbildungen u.a. zu Projektmanagement und Prozessmanagement. Seit 1995 tätig als freier Trainer und Berater Promotion zum Thema Führung aus systemischer Sicht an der Universität Dortmund. Seit 2004 Lehraufträge für Organisationsberatung an der Universität Dortmund, der European Business School Schloss Reichartshausen und anderen Hochschulen. Zahlreiche Publikationen zum Thema Organisationsberatung, u.a.: - Ameln, F. v. (2004): Konstruktivismus. Grundlagen systemischer Therapie, Beratung und Bildungsarbeit. UTB - Ameln, F. v. / Kramer, J. (2007): Organisationen in Bewegung bringen. Springer - Ameln, F. v. / Kramer, J. / Stark. H. (2009): Organisationsberatung beobachtet: Hidden Agendas und Blinde Flecke. VS Verlag Seite 2

4 Dr. Sebastian Maiß Fachanwalt für Arbeitsrecht, Jahrgang 1977, Partner bei vangard Kanzlei für Arbeitsrecht ( Dr. Sebastian Maiß berät seine Mandanten in allen Fragestellungen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts sowie der angrenzenden Rechtsgebiete. Im Vordergrund steht die laufende rechtliche Beratung von Unternehmen in der täglichen Personalarbeit mit einem besonderen Schwerpunkt im Bereich betrieblicher Umstrukturierungen. Darüber hinaus verfügt er über eine breite und langjährige Expertise im Zusammenhang mit dem Einsatz von Fremdpersonal. Ein weiterer Fokus liegt in der Beratung von Führungskräften im Zusammenhang mit dem Abschluss und der Beendigung von Dienstverträgen. Als Prozessanwalt vertritt er seine Mandanten bundesweit in allen gerichtlichen Instanzen. Dr. Sebastian Maiß publiziert zudem regelmäßig in arbeitsrechtlichen Fachzeitschriften und ist Mitglied des ständigen Autorenteams der im Beck-Verlag erscheinenden Zeitschrift Gesellschafts und Wirtschaftsrecht (GWR). Ausbildung Studium der Rechtswissenschaft in Münster. Erste juristische Staatsprüfung in Hamm. Referendariat am Landgericht Düsseldorf. Zweite juristische Staatsprüfung vor dem Landesjustizprüfungsamt NRW. Verleihung der Würde eines Doktors der Rechte durch die Universität Köln (Prof. Dr. Nussberger). Zulassung als Rechtsanwalt in Düsseldorf, Rechtsanwalt in der Wirtschaftskanzlei Orth Kluth, Partner seit Fachanwalt für Arbeitsrecht seit Seit 2011 Partner bei vangard - Kanzlei für Arbeitsrecht. Zahlreiche Publikationen zum Thema Arbeitsrecht. Seite 3

5 Raimund Gebhardt Diplom-Kaufmann, Jahrgang 1965, Inhaber von Profil-Concept Branchenerfahrungen Software / IT-Beratung Metall- und Fahrzeugindustrie Anlagen und Steuerungstechnik Medizintechnik Pharma Ofenbau ÖPNV / öffentliche Verwaltung Methodische Beratung und Umsetzungsunterstützung bei strukturellen oder strategischen Veränderungsvorhaben in Organisationseinheiten an Nahtstelle zum Kunden. Reflexionsforen und kommunikationslastige Trainings für Führungs- und Servicekräfte im Rahmen anspruchsvoller oder sich ändernder Anforderungen an die Rollen. Coaching von Fach- und Führungskräften in schwierigen Situationen, bei erfolgskritischen Vorhaben und neuen Rollenbedingungen nach Karriereschritten. Ausbildungen Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim mit Spezialisierung auf Marketing, Organisation und Wirtschaftspsychologie. Zusatzausbildungen: Psychodrama-Leiter (DFP/DAGG) und Spontanschauspiel. Fortbildungen in systemischer Beratung studienbegleitend Trainer für Lernmethodik und Rhetorik Vertriebsfunktionen in der Nahrungs- und Genussmittelindustrie angestellter Trainer, Coach und Organisationsberater bei einem Trainings- und Organisationsentwicklungs-Institut. ab 2000 selbständiger Organisationsberater, Trainer, Coach. Seite 4