Generische Management Praktiken SPIN Vortrag. Turning Visions into Business Dieses Dokument ist vertraulich - 1 -

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1 Generische Management Praktiken SPIN Vortrag Turning Visions into Business Dieses Dokument ist vertraulich - 1 -

2 Generische Management Praktiken Wir vereinfachen CMMI mal ein bisschen. Generische Praktiken sind Management-Praktiken. Sie beschreiben, was eine Organisation typischerweise tut, um die inhaltlich-fachliche Arbeit zu managen. Wer es tut und wie es getan wird ist ein Teil der Ausgestaltung, die jede Organisation passend für sich macht. Wir garantieren: Bei dieser Vereinfachung geht Ihnen in CMMI gar nichts verloren und die Umsetzung wird viel praktischer. Dieses Dokument ist vertraulich - 2 -

3 CMMI ist ein Coach. Management Praktiken sind der Management-Coach. Dieses Dokument ist vertraulich -3-

4 Der CMMI Coach hilft, strategische Aufgaben in Teile zu zerlegen. Die Teile machen die Umsetzung einfacher. Das probieren wir jetzt aus. Entwerfen Sie das Zukunftsbild für das Management einer Organisation, die 1. Scrum umsetzt 2. Klassisches PM (wie z.b. in PMI) umsetzt 3. Dokumentation reduziert hat und trotzdem nachvollziehbar bleibt 4. Busse einsetzt (HEAG ) Gehen Sie die Management-Praktiken durch und beschreiben Sie für jede Praktik Wie es gemacht wird Und wer es macht Teilen Sie sich jetzt in Teams auf (max. 7 pro Team). Ergebnis: Flipcharts mit den Umsetzungsvorschlägen. Dieses Dokument ist vertraulich - 4 -

5 Hier die GPs in plainer German. Plain German (übersetzt) 1. Organisationsweite Leitlinien zur Planung und Durchführung der Arbeit etablieren und beibehalten. 2. Pläne für die Durchführung der Arbeit etablieren und beibehalten. 3. Angemessene Ressourcen zur Durchführung der Arbeit, Erstellung der Arbeitsergebnisse oder Erbringung der Dienstleistungen bereitstellen. 4. Rechte und Pflichten zur Durchführung der Arbeit, Erstellung der Arbeitsergebnisse oder Erbringung der Dienstleistungen zuweisen. 5. Personen, die Arbeit ausführen oder unterstützen, nach Bedarf ausund weiterbilden. 6. Bestimmte Arbeitsergebnisse der Arbeit unter angemessene Kontrolle stellen. 7. Relevante Stakeholder der Arbeit wie geplant identifizieren und einbeziehen. 8. Arbeit auf Basis des Plans überwachen und steuern und geeignete Korrekturmaßnahmen ergreifen. 9. Arbeit und Arbeitsergebnisse auf Einhaltung der geltenden Arbeitsbeschreibungen, Verfahren, Normen und Standards objektiv bewerten und Abweichungen angehen. 10. Tätigkeiten, Status und Ergebnisse der Arbeit mit dem höheren Management prüfen und aufkommende Punkte lösen. Plain English (aus CMMI++) 1. Establish and maintain an organizational policy for planning and performing the work. 2. Establish and maintain the plan for performing the work. 3. Provide resources according to business needs for performing the work, developing the work products, and providing the services. 4. Assign responsibility and authority for performing the work, developing the work products, and providing the services. 5. Train the people performing or supporting the work according to business needs. 6. Place selected work products of the work under appropriate levels of control. 7. Identify and involve the relevant stakeholders of the work as planned. 8. Monitor and control the work against the plan for performing the work and take appropriate corrective action. 9. Objectively evaluate adherence of the work and selected work products against the work description, standards, and procedures, and address noncompliance. 10. Review the activities, status, and results of the work with higher level management and resolve issues. Dieses Dokument ist vertraulich - 5 -

6 Änderungs-Historie Zielstatus: fertig Template-Version: 4.15 Änd. # Status Datum Kommentar Verantwortlich 1.0 Fertig Initiale Erstellung Urs Andelfinger Malte Foegen Dieses Dokument ist vertraulich - 6 -

7 Otto-Hesse-Str. 19 B Darmstadt Deutschland Telefon +49 / 6151 / Fax +49 / 6151 / Bahnhofstr Buchs Schweiz Telefon +41 / 41 / Fax +41 / 41 / Dieses Dokument ist vertraulich - 7 -