Geleitwort Renate Schmidt 13. Geleitwort Thomas Sattelberger 15

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Beate Bachmeier
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1 Geleitwort Renate Schmidt 13 Geleitwort Thomas Sattelberger 15 1 Frauen und Männer in der Arbeitswelt Reif oder doch nur reif für die Insel? Aktuelle Bestandsaufnahme Ursachenforschung Unternehmen im gesellschaftlichen Wandel Warum dieses Buch? 22 2 Chancen und Grenzen von Gender Diversity für Unternehmen Warum Gender Diversity? Was leistet dieses Buch? An wen richtet sich dieses Buch? Was dieses Buch nicht leistet 32 3 Grundlagen zu Gender Diversity Diversity und Managing Diversity Gender Diversity Gender-Wissen: Die Wirklichkeit, Wahrnehmung, Bilder und Sprache Die Verzerrung der Wirklichkeit Bilder werden Wirklichkeit Gender-gerechte Sprache Gender Diversity-Forschung Der Effekt des Natürlichen Rückgriff auf das vermeintlich Natürliche 51 4 Die Unternehmenssicht Das Gender Diversity-Unternehmensmodell Gender Diversity als Teil der Corporate Social Responsibility Bisherige Zertifikate zur Gender-Thematik in Unternehmen Qualität, Technologie und Gender Diversity Qualitätsmanagement und Technologie Gender Diversity und Qualitätsmanagement Gender Diversity und Technologie 73

2 Was leistet dieses Buch? 30 2.3 An wen richtet sich dieses Buch? 31 2.4 Was dieses Buch nicht leistet 32 3 Grundlagen zu Gender Diversity 35 3.1 Diversity und Managing Diversity 36 3.

2 5 Gender Diversity-Management Gender Diversity-Strategie festlegen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Gender-Kompetenz aufbauen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Abbau von Rollenstereotypen vorantreiben Definition der Basispraktik Umsetzung Veränderbarkeit von Rollenverhalten Auswirkung auf die Berufswahl Besonderheiten in technischen Unternehmen Klare Datenlage erstellen Definition der Basispraktik Umsetzung in konkrete Messkriterien Regelmäßige Berichterstattung durchführen Definition der Basispraktik Berichtswesen Frauennetzwerke unterstützen Zweck Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Offenheit und Querdenken erlauben Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Change-Management durchführen Definition der Basispraktik Umsetzung Klare Verantwortung festlegen Definition der Basispraktik Umsetzung Personalmanagement Der Gesamtprozess Personalmanagement-Strategie festlegen 129

3.2 Umsetzung 95 5.3.3 Veränderbarkeit von Rollenverhalten 98 5.3.4 Auswirkung auf die Berufswahl 100 5.3.5 Besonderheiten in technischen Unternehmen 102 5.4 Klare Datenlage erstellen 105 5.4.1 Definition der Basispraktik 105 5.

3 Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Klare Datenlage herstellen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Entlassungsstrategien kritisch überprüfen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Familienfreundliche Unternehmensstrukturen und eine gesunde Work-Life-Balance herstellen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Der Einstellungsprozess Einstellungsstrategie definieren Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Auswahlgremium besetzen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Zielquoten festlegen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Frauen und Männer explizit ansprechen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Stereotype in der Bewertung überwinden Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Stereotype in der Prozessdefinition überwinden Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Zielerreichung regelmäßig überprüfen 171

1.4 Familienfreundliche Unternehmensstrukturen und eine gesunde Work-Life-Balance herstellen 144 6.1.4.1 Definition der Basispraktik 145 6.1.4.2 Umsetzung 145 6.1.4.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen 148 6.

4 Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Die Karriereplanung Ziele und Strategie für die Karriereplanung festlegen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Karriere- und Ausbildungspläne erstellen Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Stereotypfreies Skills-Management implementieren Definition der Basispraktik Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Operationelle Prozesse Qualitätssicherung Anforderungen an die Arbeitsprozesse Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Anforderungsmanagement Anforderungen an die Arbeitsprozesse Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Risikomanagement Anforderungen an die Arbeitsprozesse Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Projektmanagement Anforderungen an die Arbeitsprozesse Umsetzung Besonderheiten in technischen Unternehmen Kennzahlenermittlung Anforderungen an die Arbeitsprozesse Umsetzung Auswahl von GeschäftspartnerInnen und Lieferfirmen Anforderungen an die Arbeitsprozesse Umsetzung Marketing 225

3.2.2 Umsetzung 186 6.3.2.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen 188 6.3.3 Stereotypfreies Skills-Management implementieren 189 6.3.3.1 Definition der Basispraktik 189 6.3.3.2 Umsetzung 189 6.3.3.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen 191 7 Operationelle Prozesse 193 7.

5 7.7.1 Anforderungen an die Arbeitsprozesse Umsetzung Hinweise für technische Unternehmen Das Gender Diversity-Capability-Assessment (GeDiCap) Konzepte des GeDiCap-Assessments Ziele eines GeDiCap-Assessments Verständnis der Prozesse und ihrer Beziehung untereinander Die Stufen des Reifegrads Durchgeführt Level Gemanagt Level Etabliert Level Vorhersagbar Level Optimierend Level Das Assessment-Ergebnis Ablauf eines GeDiCap-Assessments Ausbildung der AssessorInnen Erfolgsfaktor Gender Diversity Fazit und Ausblick Anhang Nützliche Internetlinks Glossar Verzeichnis der Arbeitshilfen online Literatur- und Quellenverzeichnis 301 Abbildungsverzeichnis 309 Stichwortverzeichnis 311 Zu guter Letzt - Danksagung 315

2.2 Gemanagt Level 2 242 8.2.3 Etabliert Level 3 248 8.2.4 Vorhersagbar Level 4 253 8.2.5 Optimierend Level 5 258 8.3 Das Assessment-Ergebnis 263 8.3.1 Ablauf eines GeDiCap-Assessments 265 8.3.2 Ausbildung der AssessorInnen 267 9 Erfolgsfaktor Gender Diversity 271 9.

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