-V- Inhaltsverzeichnis

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1 Swantje Himmel Diversity-Management als Beitrag zur qualitativen Steigerung der Ausbildung des ingenieurwissenschaftlichen Nachwuchses am Beispiel von Maschinenbau und Elektrotechnik LIT

2 -V- Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung Gegenstand und Ziel der Arbeit Gliederung der Arbeit 3 2. Anforderungen an die universitäre Ingenieurausbildung in Deutschland Überblick Die deutsche Ingenieurausbildung Der gesetzliche Bildungsauftrag in den Ingenieurwissenschaften Ingenieurwissenschaftliche Fachkultur in Deutschland Paradigmenwechsel beim ingenieurwissenschaftlichen Berufsprofil Die deutsche Ingenieurausbildung im europäischen Wettbewerb Ingenieurwissenschaftliche Kompetenzprofile der Zukunft Einführung in die Kompetenz-Forschung Das Modell der Handlungskompetenz Bildungspolitische Reformansätze der neunziger Jahre bis heute Fazit Systemtheoretischer Bezugsrahmen Überblick Ingenieurausbildung als System Strukturelle Kopplung zwischen Ingemeurausbildung und Wirtschaft Zum Begriff der strukturellen Kopplung Ökonomisierung der akademischen Wissenschaft? Erfahrungsrückführung als Konzept struktureller Kopplung Konsequenzen für ein Komplexitätsmanagement Fazit 32

3 -VI- 4. Strategie der Global Player für den Umgang mit steigender Umweltdynamik: Diversity-Management Überblick Begriffserklärung,Diversity' Forschungsgegenstand,Diversity' Beginnende Diversifikation in der US-amerikanischen Multikulturalismus-Debatte Dimensionen von Diversity Diversity-Management: Organisation von Diversity in Unternehmen Einführung Homogene versus heterogene Organisationen Diversity-Management: Der Wandel zum heterogenen Unternehmen Motivationen für die Einführung von Diversity-Management Ausprägungen von Diversity-Management Handlungskompetenz im Diversity-Management: diverse acting und diverse thinking Entwicklung eines Merkmalrasters zur Beschreibung von Diversity- Management Einführung Kategorienbildung für das Merkmalraster Merkmale der organisationalen Ebene Merkmale der individuellen Ebene Fazit Von amerikanischen Unternehmen in deutschen Hochschulen: Diversity- Management als Beitrag zur Reform der deutschen Ingenieurausbildung an technischen Universitäten Überblick 98

4 -VII- 5.2 Entwicklungslinien in der deutschen Forschung um Diversity- Management Argumente für Diversity-Management in der deutschen Ingenieurausbildung Vergleichbarkeit der Systeme.Unternehmen' und.ingenieurausbildung' Rückführungsprozesse durch enge Kopplung der Ingenieurausbildung mit der Wirtschaft Benefits für die deutsche Ingenieurausbildung Diversity in der deutschen Ingenieurausbildung Vorgehen in diesem Kapitel Auswahl von Diversity-Dimensionen Dimension.Alter' Dimension.Geschlecht' Dimension.nationale Herkunft' Dimension.Studiengang' Ergebnis Handlungskompetenz im Diversity-Managements für die deutsche Ingenieurausbildung Übertragung des Merkmalrasters auf die deutsche Ingenieurausbildung Einführung Merkmale der organisationalen Ebene Merkmale der individuellen Ebene Ergebnisse Fazit 136

5 -VTII- 6. Diversity-Management an der RWTH Aachen: Resultate der durchgeführten Fallstudien Zur Auswahl der Fallstudien Fragestellungen für die Auswertung Ergebnisse der Fallstudien Zur Eignung von Diversity-Management für die deutsche Ingenieurausbildung Bildungspolitische Konsequenzen Diversity-Management im Kontext politikwissenschaftlichen Forschungsinteresses Diversity-Management in der ingenieurwissenschaftlichen Ausbildung Zusammenfassung Glossar Literaturverzeichnis Anhang